ISO 22300:2012
(Main)Societal security — Terminology
Societal security — Terminology
ISO 22300:2012 contains terms and definitions applicable to societal security to establish a common understanding so that consistent terms are used.
Sécurité sociétale — Terminologie
L'ISO 22300:2012 contient les termes et définitions applicables à la sécurité sociétale permettant d'établir une compréhension commune afin d'utiliser des termes compatibles.
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22300 وزـــيأ ةيلودلا ةيسايقلا ةفصاوملا
ةيمسرلا ةمجرتلا
Official translation
Traductionofficielle
تاحلطصملا – يعمتجملا نملأا
Societal security- Terminology (E)
Sécurité sociétale — Terminologie (F)
ةمئاقلا رظنا ) ةمجرتلا ةقد تدمتعأ يتلاISO يف ءاضعأ تائيھ١٠نع ةبانلإاب ةيمسر ةيبرع ةمجرتك ارسيوس ،فينج يف ISO ةيزكرملا ةناملأا يف تعبط
.( ii ةحفص يف
ىعجرملا مقرلا
ISO 22300/2012 (A)
ةيمسرلا ةمجرتلا
©ISO 2012
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( ع) ٢٠١٢/٢٢٣٠٠ وزيأ
(هيونت) ةيلوئسم ءلاخإ
اذ�ھ ةعابط نكمي هنإف Adobe ـل صيخرتلا ةسايس بجومبو ، ةجمدُم طوطخ ىلع (PDF) فلملا اذھ يوتحي دق
يذلا بوساحلا يف ةل ﱠمح ُم و ةصخرُمھيف ةجمدُملا طوطخلا نكت مل ام هليدعت متي ﱠلاأ ىلع ، هيلع علاطلإا وأ فلملا
ـ� صيخر��ل �ة�تلا�سايسب للا�� مد�خلإا �ةيلوئ�ع �سم - ف��لملا اذ� ل��ھ�يزنت د��نع - فار��طلأا ل��محتت و . ليد��عتلا ه� �يفمت��ي
. لاجملا اذھ لايح ةينوناق ةيلوئسم يأ لمحتت لا وزيلآلةماعلا ةيراتركسلا نأنيح يف،Adobe
.Adobeـلا مظنل ةدحتملا ةكرشلل ةلجسم ةيراجت ةملاع Adobe ـلا دعت
ة�ماعلا تا�مولعملا ن�م ف�لملا اذ�ھ ءا�شنإ ي�ف ةمدخت�سملا جماربلا�ب ة�صاخلا لي�صافتلا ع�يمج ي�لع لو�صحلا نكمي
نو�كي نأ ي�عوُر ث�يح ،(PDF) ءا�شنإ يف ةلخادلا تاريغتملا تن ﱢسُح دقف ةعابطلا لجلأو ، (PDF)فلمب ةقلعتملا
، ف�لملا اذ�ھب ق�لعتت ةلك�شم يأ ثود�ح ة�لاح ي�فو ، سي�يقتلل ة�يلودلا ة�مظنملا ءا�ضعلأ امئلام فلملا اذھ مادختسا
.هاندأ لجسملا ناونعلا ىلع ةماعلا ةيراتركسلا غلابإ ىجرُي
ةفصاوملا تدمتعأ يتلا ةيبرعلا سييقتلا تاھج
ندرلأا
ةيندرلأا سيياقملاو تافصاوملا ةسسؤم
تاراملإا
سيياقملاو تافصاوملل تاراملإا ةئيھ
رئازجلا
سييقتلل يرئازجلا دھعملا
ةيدوعسلا
سيياقملاو تافصاوملل ةيدوعسلا ةئيھلا
قارعلا
ةيعونلا ةرطيسلاو سييقتلل يزكرملا زاھجلا
تيوكلا
ةعانصلل ةماعلا ةئيھلا
نادوسلا
سيياقملاو تافصاوملل ةينادوسلا ةئيھلا
نميلا
ةدوجلا طبضو سيياقملاو تافصاوملل ةينميلا ةئيھلا
سنوت
ةيعانصلا ةيكلملاو تافصاوملل ىنطولا دھعملا
ايروس
ةيروسلا ةيبرعلا سيياقملاو تافصاوملا ةئيھ
ايبيل
ةيسايقلا ريياعملاو تافصاوملل ىنطولا زكرملا
رصم
ةدوجلاو تافصاوملل ةماعلا ةيرصملا ةئيھلا
رشنلاو عبطلا قوقح ةيامح ةقيثو
©٢٠١٢وزيأ
ةليسو يأب وأ لكش يأب همادختسا وأ رادصلإا اذھ نم ءزج يأ جاتنإ ةداعإ زوجي لا ،كلذ فلاخ دري كل امو .ةظوفحم قوقحلا عيمج
دحا وأ هاندأ ناونعلا ىلع سييقتلل ةيلودلا ةمظنملا نم امإ يطخ نذإ نود ةقيقدلا ملافلأاو خسنلا كلذ يف امب ةيكيناكيم وأ ةينورتكلا
.ةبلاطلا ةھجلا ةلود يف سييقتلل ةيلودلا ةمظنملا يف ءاضعلأا تائيھلا
سييقتلل ةيلودلا ةمظنملا ةيكلم قوقح بتكم
٢٠ فينج - Ch-1211- ٥٦ :يديربلا زمرلا
٠٠٤١٢٢٧٤٩٠١١١ :فتاھ
٠٠٤١٢٢٧٤٩٠٩٤٧ :سكاف
copyright@iso.org :ينورتكلا ديرب
www.iso.org :ينورتكللاا عقوملا
٢٠١٥ يف ةيبرعلا ةخسنلارشن مت
ارسيوس يف رشنلا مت
© ISO 2012 - ةظوفحم قوقحلا عيمج ii
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(ع) ٢٠١٢/٢٢٣٠٠ وزيأ
ةحفصلا تايوتحملا
IV------------------------------------------------------------------------- ------------- ديھمت
١ ----------------- ------------------------------------------------------------ لاجملا ١
١ ---------------- --------------------------------------------------تافيرعتلاو تاحلطصملا ٢
١------ -------------------------------------------------------------------يعمتجملا نملأا ١/٢
٣ ----------- --------------- -----------------------------------------يعمتجملا نملأا ةرادإ ٢/٢
٦ ----- ---------------------------------------------------------ةيذيفنتلا رطاخملا نم دحلا ٣/٢
٧---------- ----------------- -------------------------------------------- يلمعلا بيردتلا ٤/٢
٨ --- ------------------ -----------------------------------------------ةيليغشتلا ةداعتسلاا ٥/٢
٩ ---- ----------------------------------------------------------------------------ةينقتلا ٦/٢
١١----------------- ------------------------------------------------------------- عجارملا تبث
iii
ISO 2012 © ةظوفحم قوقحلا عيمج
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( ع) ٢٠١٢/٢٢٣٠٠ وزيأ
ديھمت
و .(وزيلأا تائيھ ءاضعأ) ةينطولا تافصاوملا تائيھل يملاع داحتا يھ (تافصاوملل ةيلودلا ةمظنملا ) وزيلأا
نم يذلا عوضومب متھم ةئيھ وضع لك و . وزيلأل ةينفلا ناجللا للاخ نم ةداع ةيلودلا تافصاوملا دادعإ متي
ريغو ةيموكحلا ، ةيلودلا تامظنملا .ةنجللا هذھ يف لثمم نوكي نأ يف قحلا هيدل ةينف ةنجل ءاشنإ مت هلجأ
ةيلودلا ةينقتورھكلا ةنجللا عم قيثو لكشب وزيلأا نواعتت .لمعلا يف اضيأ كراشت وزيلأا عم قيسنتلاب ةيموكحلا
.ةينقتورھكلا تافصاوملا ب ةصاخلا روملأا عيمج نأشب (IEC)
.يناثلا ءزجلا ISO/IEC تاھيجوتلا يف ةدراولا دعاوقلل اقفو ةيلودلا تافصاوملا ةغايص متي
ةينفلا ناجللا لبق نم ةدمتعملا ةيلودلا تافصاوملا ةدوسم .ةيلود تافصاوم دادعإ وھ ةينفلا ةنجلل يساسلأا فدھلا
نم %٧٥ لقلأا يلع ةقفاوم بلطتي ةيلود ةفصاومك راھشلإا .تيوصتلل تائيھلا ءاضعأ ىلع اھعيزوت متي
.تيوصتلا مھل قحي نيذلا تائيھلا ءاضعأ
تسيل وزيلأا .عارتخلإا تاءارب قوقح ةدام نوكت دق ةقيثولا هذھ رصانع ضعب نأ ةيلامتحإ يلإ هجوي هابتنلإا
.عارتخلإا تاءارب قوقح عيمج وأ يأ ديدحت نع ةلوئسم
.يعمتجملا نملأا ، ISO/TC 223 ةينفلا ةنجللا لبق نم اھدادعإ مت ٢٢٣٠٠ وزيأ
© ISO 2012 - ةظوفحم قوقحلا عيمج iv
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تاحلطصملا – يعمتجملا نملأا
لاجملا-١
ماعلا مھفلا خيسرتل يعمتجملا نملأا ىلع قبطنت يتلا تافيرعتلاو تاحلطصملا يلع ةيلودلا ةفصاوملا هذھ يوتحت
.ةمئلام تاحلطصم مادختسا مت كلذلو
فيراعتلاو تاحلطصملا -٢
يعمتجملا نملأا ١/٢
يعمتجملا نملأا ١/١/٢
و دوصقملا ريغو دمعتملا ناسنلإا طاشن نع ةمجانلا ثراوكلاو ئراوطلا تلااحو عئاقولا نم عمتجملا ةيامح
.اھل ةباجتسلااو ينفلا روصقلاو ةيعيبطلا رطاخملا
ةينعملا فارطلأا ٢/١/٢
. (٩/٢/٢) ةأشنملا ىلع رثؤت نأ نكمي رظن ةھجو اھيدل يتلا ةعومجملا وأ صخشلا
يعمتجملا نملأا راطإ ٣/١/٢
هدصرو هذيفنتو (1/1/2 ) يعمتجملا نملأا ميمصتل ةيميظنتلا تابيترتلاو سسلأا مدقت يتلارصانعلا نم ةعومجم
.رمتسم لكشب نيسحتلاو هتعجارمو
.يعمتجملا نملأا ةرادإب مازتللااو ضيوفتلاو فادھلأاو ةسايسلا يلع لمتشت تايساسلأا هذھ : ١ةظوحلم
.ةطشنلأاو تايلمعلاو دراوملاو تلائاسُملاو تاقلاعلاو ططخلا ىلع ةيميظنتلا تابيترتلا لمتشت :٢ ةظوحلم
ةيندملا ةيامحلا ٤/١/٢
ريغ ثادحلأا نم مھتئيبو مھتاكلتممو نينطاوملا ةايحو ةحص ىلع ظافحلل ةقبطملا ةمظنلأاو ةذختملا ريبادتلا
.اھيف بوغرملا
.ثراوكلاو ئراوطلا تلااحو ثداوحلا ىلع لمتشت نأ نكمي اھيف بوغرملا ريغ ثادحلأا :١ ةظوحلم
ةرطاخملا ٥/١/٢
.فادھلأا ىلع نيقيلالا ريثأت
.ايبلس وأ ايباجيإ ناك ءاوس عقوتملا نع دويحلا وھ ريثأتلا :١ ةظوحلم
١
ISO 2012 © ةظوفحم قوقحلا عيمج
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( ع) ٢٠١٢/٢٢٣٠٠ وزيأ
ةملاسلاو ةحصلاب قلعتت فادھأو ةيلام فادھأ :لاثملا ليبس يلع ) ةفلتخم بناوج اھل فادھلأا :٢ ةظوحلم
عورشملا و ةأشنملا قاطن و ايجيتارتسا لاثملا ليبس ىلع ) ةفلتخم تايوتسم ىلع اھقيبطت نكميو (ةيئيب فادھأو
.(ةيلمعلاو جتنملا و
.مھنيب جمد وأ بقاوعلاو ةلمتحملا ثادحلأا يلإ عوجرلاب ةرطاخملا زيمتت ام ابلاغ :٣ ةظوحلم
يف تاريغتلا كلذ يف امب ) ثدحلا بقاوع نيب جمد اھنأ ثيح نم ةرطاخملا نع ريبعتلا متي ام ابلاغ :٤ ةظوحلم
.ثودحلاب طبترملا لامتحلإا و (فورظلا
ثدحلا وأ ةفرعملا وأ مھفلاب ةقلعتملا تامولعملا يف ةيئزج ولو صقنلا نم ةلاح يھ نيقيلالا : ٥ ةظوحلم
.هعوقو ةيلامتحا وأ هبقاوعوأ
[ ISO Guide 73 وزيلآا ليلد :ردصملا ]
رطاخملا ةرادإ ٦/١/٢
.(5.1.2 ) ةفذاجملل ةبسنلاب (9.2.2 ) ةأشنملا ةبقارمو هيجوتل ةقسنم ةطشنأ
[ ISO Guide 73 وزيلآا ليلد :ردصملا ]
ديدھتلا ٧/١/٢
) ةأشنملا وأ ماظنلا ، دارفلأا ىلع ررض اھنع جتني نأ نكمي يتلاو اھيف بوغرم ريغ ةعقاول يرھوجلا ببسلا
.عمتجملا وأ ةئيبلا ، (٩/٢/٢
ثدحلا ٨/١/٢
.فورظلا نم ةنيعم ةعومجم يف ريغت وأ ثودح
.بابسأ ةدع هل نوكي نأ نكميو رثكأ وأ ةرم ثدحي نأ نكمي ثدحلا :١ ةظوحلم
.ثدحي مل ئش نم نوكتي نأ نكمي ثدحلا :٢ ةظوحلم
.ثداح وأ ةعقاو هنأب هيلإ راشي نأ نكمي نايحلأا ضعب يف ثدحلا :٣ ةظوحلم
.ةبوجعاب وأ ةباصإ هبش وأ ةعقاو وأ أطخ هبش هنأب هيلإ راشي نأ نكمي بقاوع نودب ثدحلا: ٤ ةظوحلم
[ ISO Guide 73 وزيلآا ليلد :ردصملا ]
© ISO 2012 - ةظوفحم قوقحلا عيمج ٢
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(ع) ٢٠١٢/٢٢٣٠٠ وزيأ
بقاوعلا ٩/١/٢
.فادھلأا ىلع رثؤي يذلا ثدحلا جتان
.بقاوعلا نم ةعومجم ىلإ يدؤي نأ نكمي ثدحلا :١ ةظوحلم
ىلع يبلس وأ يباجيإ ريثات اھل نوكي نأ نكميو ةدكؤم ريغ وأ ةدكؤم نوكت نأ نكمي بقاوعلا : ٢ ةظوحلم
.فادھلأا
.فيكلا وأ مكلاب اھنع ريبعتلا نكمي بقاوعلا : ٣ ةظوحلم
.اھيلع بولغم تاريثأت للاخ مقافتت نأ نكمي ةيلولأا بقاوعلا :٤ ةظوحلم
[ ISO Guide 73 وزيلآا ليلد :ردصملا ]
لمعلا ةيرارمتسا ١٠/١/٢
كلذو اقبسم ةددحملا ةلوبقملا تايوتسملاب تامدخلاوأ تاجتنملا ليصوت ةيرارمتسا يلع (٩/٢/٢ ) ةأشنملا ةردقم
.(١٥/١/٢ ) ةيبيرخت ةعقاو ثودح بقع
ةثراك ١١/١/٢
ةرثأتملا (9.2.2 ) ةأشنملا ةردق ىطختت عساو لكشب ةيئيبوأ ةيداصتقاوأ ةيدام وأ ةيرشب رئاسخ ثودح نم ةلاح
.ةصاخلا هدراوم مادختساب ىفاعتيو بيجتسيل عمتجملا وأ يلحملا عمتجملا وأ
ةمزأ ١٢/١/٢
(9.2.2) ةأشنملا ةيقادصم وأ /و ةيساسلأا ةطشنلأا ليطعت ببستت يتلا نيقيلالا نم يلاع ىوتسم تاذ ةلاح
.ةلجاع تاءارجإ ذاختا بلطتتو
رطاخملا عيمج ١٣/١/٢
(ةَدمعتُمريغوأ ةَدمعتُم تناك ءاوس) ناسنلإا اھببسي ىتلا ثادحلأاو يعيبط لكشب ثدحت يتلا ثادحلأا
وأ يلحملا عمتجملاو (9.2.2) ةأشنملا ىلع يرھوج ريثأت تاذ ثادحأ عوقو يف ببستت ىتلا ايجولونكتلاو
.اھيلع دمتعت يتلا ةئيبلاو عمتجملا
رطخلا ١٤/١/٢
.ررضلل يساسلأا ردصملا
.ةرطاخملل اردصم نوكي نأ نكمي رطخلا: :١ ةظوحلم
٣
ISO 2012 © ةظوفحم قوقحلا عيمج
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( ع) ٢٠١٢/٢٢٣٠٠ وزيأ
[ ISO Guide 73 وزيلآا ليلد :ردصملا ]
ةعقاولا ١٥/١/٢
.ةمزأ وأ ةئراط ةلاح وأ نادقف وأ بارطضإ ىلإ يدؤت وأ نوكت نأ نكمي ةلاح
ليلقت ١٦/١/٢
.اھليلقتو اھديدحتو ثراوكلاو ئراوطلا تلااحو عئاقولل ةيبلسلا (9.1.2 ) بقاوعلا ريثأت عنمل ةذختملا ريبادتلا
ةنورملا ١٧/١/٢
.ةريغتمو ةدقعم ةئيب يف فيكتلا يلع (٩/٢/٢ ) ةأشنملا (١٥/٢/٢ ) ةردق
.تابارطضلااب ةقلعتملا رطاخملا ةرادإ ىلع ةأشنملا ةردق يھ ةنورملا :١ ةظوحلم
[ ISO Guide 73 وزيلآا ليلد :ردصملا ]
يعمتجملا نملأا ةرادإ ٢/٢
ئراوطلا ةرادإ ١/٢/٢
.ثُدحَت نأ نكمي يتلا ئراوطلا تلااح ريدُيو عنمي يذلا ماعلا جھنملا
ةباجتسلااو دادعتسلااو عنمل (٦/١/٢ )رطاخملا ةرادإ جھن ماع هجوب ئراوطلا ةرادإ مدختست :١ ةظوحلم
.رارقتسلإل ةعزعزملا ةيبيرختلا ثادحلأا دعبو للاخو لبق ةداعتسلااو
[ ISO 22320 ةيلودلا ةيسايقلا ةقصاوملا :ردصملا ]
ةسايسلا ٢/٢/٢
.ايلعلا ةرادلإا للاخ نم ايمسر اھنع رَبعُي يتلاو اھتاھجوتو (٩/٢/٢ ) ةأشنملا دصاقم
فدھلا ٣/٢/٢
.اھقيقحت بولطم ةجيتن
.ايذيفنت وأ ايكيتكتوأ ايجيتارتسا نوكي نأ نكمي فدھلا :١ةظوحلم
[ةيئيب فادھأو ةملاسلاو ةحصلاب ةصاخو ةيلام لثم ]ةفلتخم تاصصختب فادھلأا قلعتت نأ نكمي :٢ ةظوحلم
.[ (12.3 ) ةيلمعلاو جتنملاو عورشملاو ةأشنملا قاطن و ةيجيتارتسا لثم ]ةفلتخم تايوتسم يلع اھقيبطت نكميو
© ISO 2012 - ةظوفحم قوقحلا عيمج ٤
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(ع) ٢٠١٢/٢٢٣٠٠ وزيأ
يعمتجملا نملأا فدھ لثم ةيليغشت ريياعم وأ ضرغ وأ وجرم دئاعك لثم ىرخأ قرطب فدھلا نع ريبعتلا نكمي
.(فدھ وأ ةياغ وأ ضرغ ) ىنعملا سفن اھل ىرخأ تاملك مادختساب وأ
نملأل فدھك وأ ةيليغشت ريياعم وأ ضرغ وأ وجرم دئاعك ىرخأ قرطب فدھلا نعريبعتلا نكمي :٣ ةظوحلم
.(فدھ وأ ةياغ وأ ضرغ ) ىنعملا سفن اھل ىرخأ تاملك مادختسإب وأ يعمتجملا
ثيحب ، يعمتجملا نملأا ةرادإ ماظن تافصاوم راطإ يف يعمتجملا نملأا فادھأ عضوب ةأشنملا موقت :٤ ةظوحلم
.ةددحملا فادھلأا قيقحتل كلذو يعمتجملا نملأا ةسايس عم قفاوتت
ايلعلا ةرادلإا٤/٢/٢
.ىوتسم ىلعأ ىلع (9.2.2 ) ةأشنملا يف مكحتتو ُهجو ت يتلا دارفلأا نم ةعومجم وأ صخشلا
.ةأشنملا لخاد دراوملا ريفوتو ةطلسلا ضيوفت يلع ةردقلا اھيدل ايلعلا ةرادلإا :١ ةظوحلم
.(٥/٢/٢ ) ةرادلإا ماظن ذيفنت ىدم ىلإ ةراشلإاب ضرغلا اذھل ةأشنملا فيرعت نكمي :٢ ةظوحلم
ةرادلإا ماظن ٥/٢/٢
فادھلأاو تاسايسلا عضو اھنأش نم يتلا ةلعافتملاو ةطبارتملا (٩/٢/٢ ) ةأشنملا رصانع نم ةعومجم
.فادھلأا هذھ قيقحتل تايلمعلاو
.ةمظنأ ةدع وأ ادحاو اماظن جلاعي نأ نكمي ةرادلإا ماظن :١ ةظوحلم
خلا.و ةيلمعلاو طيطختلاو تايلوئسملاو دعاوقلاو ةأشنملا لكيھ ماظنلا رصانع لمشت :٢ ةظوحلم
ةددحم ماسقأوأ ، ةأشنملل ةفورعمو ةددحم فئاظوأ ، ةفاك ةأشنملا يطغي نأ نكمي ةرادلإا ماظن قاطن:٣ ةظوحلم
.تآشنملا نم ةعومجم للاخ رثكأ وأ ةدحاو ةفيظو وأ ةأشنملل ةفورعمو
لمعلا ريثات ليلحت ٦/٢/٢
.مھيلع لمعلا بارطضلإ لمتحملا ريثاتلاو ةطشنلأا ليلحت ةيلمع
:ةماھ تامولعم ٧/٢/٢
نملأاوأ (9.2.2) ةأشنملا ىلع يبلس ريثأت نم هل امل كلذو طقف ينلعلا حاصفلإا نم اھتيامح مزلي يتلا تامولعملا
.ةماعلا ةملاسلا وأ يموقلا
رطخلا ردصم ٨/٢/٢
.ةرطاخملا ة
...
INTERNATIONAL ISO
STANDARD 22300
First edition
2012-05-15
Societal security — Terminology
Sécurité sociétale — Terminologie
Reference number
ISO 22300:2012(E)
©
ISO 2012
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ISO 22300:2012(E)
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© ISO 2012
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Published in Switzerland
ii © ISO 2012 – All rights reserved
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ISO 22300:2012(E)
Contents Page
Foreword .iv
1 Scope . 1
2 Terms and definitions . 1
2.1 Societal security . 1
2.2 Management of societal security . 3
2.3 Operational — Risk reduction . 6
2.4 Operational — Exercise . 7
2.5 Operational — Recovery . 8
2.6 Technology . 9
Bibliography .11
© ISO 2012 – All rights reserved iii
---------------------- Page: 3 ----------------------
ISO 22300:2012(E)
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out
through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical
committee has been established has the right to be represented on that committee. International
organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work.
ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of
electrotechnical standardization.
International Standards are drafted in accordance with the rules given in the ISO/IEC Directives, Part 2.
The main task of technical committees is to prepare International Standards. Draft International
Standards adopted by the technical committees are circulated to the member bodies for voting.
Publication as an International Standard requires approval by at least 75 % of the member bodies
casting a vote.
Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of
patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights.
ISO 22300 was prepared by Technical Committee ISO/TC 223, Societal security.
iv © ISO 2012 – All rights reserved
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INTERNATIONAL STANDARD ISO 22300:2012(E)
Societal security — Terminology
1 Scope
This International Standard contains terms and definitions applicable to societal security to establish a
common understanding so that consistent terms are used.
2 Terms and definitions
2.1 Societal security
2.1.1
societal security
protection of society from, and response to, incidents, emergencies and disasters caused by intentional
and unintentional human acts, natural hazards, and technical failures
2.1.2
stakeholder
person or group of people that holds a view that can affect the organization (2.2.9)
2.1.3
societal security framework
set of components that provide the foundations and organizational arrangements for designing,
implementing, monitoring, reviewing and continually improving societal security (2.1.1)
Note 1 to entry: The foundations include the policy, objectives, mandate and commitment to manage societal
security.
Note 2 to entry: Organizational arrangements include plans, relationships, accountabilities, resources, processes
and activities.
2.1.4
civil protection
measures taken and systems implemented to preserve the lives and health of citizens, their properties
and their environment from undesired events
Note 1 to entry: Undesired events can include accidents, emergencies and disasters.
2.1.5
risk
effect of uncertainty on objectives
Note 1 to entry: An effect is a deviation from the expected: positive and/or negative.
Note 2 to entry: Objectives can have different aspects (such as financial, health and safety, and environmental
goals) and can apply at different levels (such as strategic, organization-wide, project, product and process).
Note 3 to entry: Risk is often characterized by reference to potential events, and consequences, or a combination
of these.
Note 4 to entry: Risk is often expressed in terms of a combination of the consequences of an event (including
changes in circumstances) and the associated likelihood of occurrence.
Note 5 to entry: Uncertainty is the state, even partial, of deficiency of information related to, understanding or
knowledge of, an event, its consequence, or likelihood.
[SOURCE: ISO Guide 73]
© ISO 2012 – All rights reserved 1
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ISO 22300:2012(E)
2.1.6
risk management
coordinated activities to direct and control an organization (2.2.9) with regard to risk (2.1.5)
[SOURCE: ISO Guide 73]
2.1.7
threat
potential cause of an unwanted incident, which can result in harm to individuals, a system or
organization (2.2.9), the environment or the community
2.1.8
event
occurrence or change of a particular set of circumstances
Note 1 to entry: An event can be one or more occurrences, and can have several causes.
Note 2 to entry: An event can consist of something not happening.
Note 3 to entry: An event can sometimes be referred to as an “incident” or “accident”.
Note 4 to entry: An event without consequences can also be referred to as a “near miss”, “incident”, “near hit” or
“close call”.
[SOURCE: ISO Guide 73]
2.1.9
consequence
outcome of an event affecting objectives
Note 1 to entry: An event can lead to a range of consequences.
Note 2 to entry: A consequence can be certain or uncertain and can have positive or negative effects on objectives.
Note 3 to entry: Consequences can be expressed qualitatively or quantitatively.
Note 4 to entry: Initial consequences can escalate through knock-on effects.
[SOURCE: ISO Guide 73]
2.1.10
business continuity
capability of the organization (2.2.9) to continue delivery of products or services at acceptable predefined
levels following disruptive incident (2.1.15)
2.1.11
disaster
situation where widespread human, material, economic or environmental losses have occurred which
exceeded the ability of the affected organization (2.2.9), community or society to respond and recover
using its own resources
2.1.12
crisis
situation with high level of uncertainty that disrupts the core activities and/or credibility of an
organization (2.2.9) and requires urgent action
2.1.13
all-hazards
naturally occurring events, human induced events (both intentional and unintentional) and technology
caused events with potential impact on an organization (2.2.9), community or society and the
environment on which it depends
2 © ISO 2012 – All rights reserved
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ISO 22300:2012(E)
2.1.14
hazard
source of potential harm
Note 1 to entry: Hazard can be a risk source.
[SOURCE: ISO Guide 73]
2.1.15
incident
situation that might be, or could lead to, a disruption, loss, emergency or crisis
2.1.16
mitigation
measures taken to prevent, limit and reduce impact of the negative consequences (2.1.9) of incidents,
emergencies and disasters
2.1.17
resilience
adaptive capacity (2.2.15) of an organization (2.2.9) in a complex and changing environment
Note 1 to entry: Resilience is the ability of an organization to manage disruptive related risk (2.1.5).
[SOURCE: ISO Guide 73]
2.2 Management of societal security
2.2.1
emergency management
overall approach preventing and managing emergencies that might occur
Note 1 to entry: In general, emergency management utilizes a risk management (2.1.6) approach to prevention,
preparedness, response and recovery before, during and after potentially destabilizing or disruptive events.
[SOURCE: ISO 22320]
2.2.2
policy
intentions and direction of an organization (2.2.9) as formally expressed by top management
2.2.3
objective
result to be achieved
Note 1 to entry: An objective can be strategic, tactical, or operational.
Note 2 to entry: Objectives can relate to different disciplines (such as financial, health and safety, and environmental
goals) and can apply at different levels [such as strategic, organization-wide, project, product and process (3.12)].
An objective can be expressed in other ways, e.g. as an intended outcome, a purpose, an operational criterion, as a
societal security objective or by the use of other words of similar meaning (e.g. aim, goal, or target).
Note 3 to entry: An objective can be expressed in other ways, e.g. as an intended outcome, a purpose, an operational
criterion, as a societal security objective or by the use of other words with similar meaning (e.g. aim, goal, or
target).
Note 4 to entry: In the context of societal security management systems standards, societal security objectives
are set by the organization, consistent with the societal security policy, to achieve specific results.
© ISO 2012 – All rights reserved 3
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ISO 22300:2012(E)
2.2.4
top management
person or group of people that directs and controls an organization (2.2.9) at the highest level
Note 1 to entry: Top management has the power to delegate authority and provide resources within the
organization.
Note 2 to entry: An organization can for this purpose be identified by reference to the scope of the implementation
of a management system (2.2.5).
2.2.5
management system
set of interrelated or interacting elements of an organization (2.2.9) that serve to establish policies and
objectives, and processes to achieve those objectives
Note 1 to entry: A management system can address a single discipline or several disciplines.
Note 2 to entry: The system elements include the organization’s structure, roles and responsibilities, planning,
operation, etc.
Note 3 to entry: The scope of a management system can include the whole of the organization, specific and
identified functions of the organization, specific and identified sections of the organization, or one or more
functions across a group of organizations.
2.2.6
business impact analysis
process of analysing activities and the effect that the business disruption might have upon them
2.2.7
sensitive information
information that must be protected from public disclosure only because it would have an adverse effect
on an organization (2.2.9), national security or public safety
2.2.8
risk source
element which alone or in combination has the intrinsic potential to give rise to risk (2.1.5)
Note 1 to entry: A risk source can be tangible or intangible.
[SOURCE: ISO Guide 73]
2.2.9
organization
person or group of people that has its own functions with responsibilities, authorities and relationships
to achieve its objectives
Note 1 to entry: The concept of organization includes, but is not limited to, sole trader, company, corporation, firm,
enterprise,
...
NORME ISO
INTERNATIONALE 22300
Première édition
2012-05-15
Sécurité sociétale — Terminologie
Societal security — Terminology
Numéro de référence
ISO 22300:2012(F)
©
ISO 2012
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ISO 22300:2012(F)
DOCUMENT PROTÉGÉ PAR COPYRIGHT
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Publié en Suisse
ii © ISO 2012 – Tous droits réservés
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ISO 22300:2012(F)
Contents Page
Avant-propos .iv
1 Domaine d’application . 1
2 Termes et définitions . 1
2.1 Sécurité sociétale . 1
2.2 Management de la sécurité sociétale . 3
2.3 Réduction du risque — Opérationnelle . 6
2.4 Exercice — Opérationnel . 7
2.5 Rétablissement — Opérationnel. 9
2.6 Technologie .10
Bibliographie .11
© ISO 2012 – Tous droits réservés iii
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ISO 22300:2012(F)
Avant-propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organismes
nationaux de normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des Normes internationales est
en général confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude
a le droit de faire partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales,
gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec l’ISO participent également aux travaux.
L’ISO collabore étroitement avec la Commission électrotechnique internationale (CEI) en ce qui concerne
la normalisation électrotechnique.
Les Normes internationales sont rédigées conformément aux règles données dans les Directives
ISO/CEI, Partie 2.
La tâche principale des comités techniques est d’élaborer les Normes internationales. Les projets de
Normes internationales adoptés par les comités techniques sont soumis aux comités membres pour vote.
Leur publication comme Normes internationales requiert l’approbation de 75 % au moins des comités
membres votants.
L’attention est appelée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l’objet de
droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable de
ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence.
L’ISO 22300 a été élaborée par le comité technique ISO/TC 223, Sécurité sociétale.
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NORME INTERNATIONALE ISO 22300:2012(F)
Sécurité sociétale — Terminologie
1 Domaine d’application
La présente Norme internationale contient les termes et définitions applicables à la sécurité sociétale
permettant d’établir une compréhension commune afin d’utiliser des termes compatibles.
2 Termes et définitions
2.1 Sécurité sociétale
2.1.1
sécurité sociétale
protection de la société et réponse en cas d’incidents, de situations d’urgence et de catastrophes
provoqués par des actes humains intentionnels ou non intentionnels, des phénomènes dangereux
naturels ou des défaillances techniques
2.1.2
partie prenante
personne ou groupe de personnes dont l’opinion peut avoir une incidence sur l’organisme (2.2.9)
2.1.3
cadre de la sécurité sociétale
ensemble d’éléments établissant les fondements et dispositions organisationnelles pour la conception,
la mise en œuvre, la surveillance, la revue et l’amélioration continue de la sécurité sociétale (2.1.1)
Note 1 à l’article: Les fondements incluent la politique, les objectifs, le mandat et l’engagement à manager la
sécurité sociétale.
Note 2 à l’article: Les dispositions organisationnelles incluent les plans, les relations, les responsabilités, les
ressources, les processus et les activités.
2.1.4
protection civile
mesures prises et systèmes mis en œuvre pour préserver la vie et la santé des citoyens, leurs biens et
leur environnement contre des événements indésirables
Note 1 à l’article: Les événements indésirables peuvent comprendre des accidents, des situations d’urgence et des
catastrophes.
2.1.5
risque
effet de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs
Note 1 à l’article: Un effet est un écart, positif et/ou négatif, par rapport à une attente.
Note 2 à l’article: Les objectifs peuvent avoir différents aspects (par exemple, buts financiers, de santé et de
sécurité, ou environnementaux) et peuvent concerner différents niveaux (niveau stratégique, niveau d’un projet,
d’un produit, d’un processus ou d’un organisme tout entier).
Note 3 à l’article: Un risque est souvent caractérisé en référence à des événements et des conséquences potentiels
ou à une combinaison des deux.
Note 4 à l’article: Un risque est souvent exprimé en termes de combinaison des conséquences d’un événement
(incluant des changements de circonstances) et de sa vraisemblance.
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ISO 22300:2012(F)
Note 5 à l’article: L’incertitude est l’état, même partiel, de défaut d’information concernant la compréhension ou la
connaissance d’un événement, de ses conséquences ou de sa vraisemblance.
[SOURCE: Guide ISO 73]
2.1.6
management du risque
activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme (2.2.9) vis-à-vis du risque (2.1.5)
[SOURCE: Guide ISO 73]
2.1.7
menace
cause potentielle d’un incident indésirable susceptible de porter préjudice à des individus, à un système
ou un organisme (2.2.9), à l’environnement ou à la communauté
2.1.8
événement
occurrence ou changement d’un ensemble particulier de circonstances
Note 1 à l’article: Un événement peut être unique ou se reproduire et peut avoir plusieurs causes.
Note 2 à l’article: Un événement peut consister en quelque chose qui ne se produit pas.
Note 3 à l’article: Un événement peut parfois être qualifié «d’incident» ou «d’accident».
Note 4 à l’article: Un événement sans conséquences peut également être appelé «quasi-accident» ou «incident» ou
«presque succès».
[SOURCE: Guide ISO 73]
2.1.9
conséquence
effet d’un événement affectant les objectifs
Note 1 à l’article: Un événement peut engendrer une série de conséquences.
Note 2 à l’article: Une conséquence peut être certaine ou incertaine et peut avoir des effets positifs ou négatifs sur
l’atteinte des objectifs.
Note 3 à l’article: Les conséquences peuvent être exprimées de façon qualitative ou quantitative.
Note 4 à l’article: Des conséquences initiales peuvent déclencher des réactions en chaîne.
[SOURCE: Guide ISO 73]
2.1.10
continuité d’activité
capacité de l’organisme (2.2.9) à poursuivre, après un incident (2.1.15) perturbateur, la livraison de
produits ou la fourniture de services à des niveaux prédéfinis acceptables
2.1.11
catastrophe
situation dans laquelle l’étendue des pertes humaines, matérielles, économiques ou environnementales
constatées dépasse l’aptitude de l’organisme (2.2.9), de la communauté ou de la société affecté(e) à
répondre et se rétablir en utilisant ses propres ressources
2.1.12
crise
situation associée à un niveau d’incertitude élevé qui perturbe les principales activités et/ou nuit à la
crédibilité d’un organisme (2.2.9) et nécessite une action urgente
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ISO 22300:2012(F)
2.1.13
tout danger
événements naturels, événements induits par l’homme (intentionnels ou non) et événements d’origine
technologique ayant un impact potentiel sur un organisme (2.2.9), une communauté ou la société et
l’environnement dont il ou elle dépend
2.1.14
phénomène dangereux
source de dommage potentiel
Note 1 à l’article: Un phénomène dangereux peut être une source de risque.
[SOURCE: Guide ISO 73]
2.1.15
incident
situation qui peut être, ou conduire à, une perturbation, une perte, une urgence ou une crise
2.1.16
atténuation
mesures prises pour empêcher, limiter et réduire l’impact des conséquences (2.1.9) négatives d’incidents,
de situations d’urgence et de catastrophes
2.1.17
résilience
capacité (2.2.15) d’adaptation d’un organisme (2.2.9) dans un environnement complexe et changeant
Note 1 à l’article: La résilience est l’aptitude d’un organisme à gérer le risque (2.1.5) perturbateur associé.
[SOURCE: Guide ISO 73]
2.2 Management de la sécurité sociétale
2.2.1
gestion des situations d’urgence
approche globale de prévention et de management des situations d’urgence potentielles
Note 1 à l’article: Généralement, le management des situations d’urgence utilise une approche management
du risque (2.1.6) pour la prévention, la préparation, la réponse et le rétablissement avant, pendant et après la
survenue d’événements potentiellement déstabilisants et/ou perturbateurs.
[SOURCE: adapté de l’ISO 22320]
2.2.2
politique
intentions et orientations d’un organisme (2.2.9), telles qu’elles sont officiellement formulées par sa direction
2.2.3
objectif
résultat à atteindre
Note 1 à l’article: Un objectif peut être stratégique, tactique ou opérationnel.
Note 2 à l’article: Les objectifs peuvent se rapporter à différentes disciplines (telles que la finance, la santé et la
sécurité, et les buts environnementaux) et ils peuvent s’appliquer à divers niveaux [tels que stratégie, organisme
dans son ensemble, projet, produit et processus (3.12)]. Un objectif peut être exprimé autrement, par exemple
sous forme de résultat escompté, de mission, de critère opérationnel, en tant qu’objectif de sécurité sociétale ou
par le biais d’un autre terme ayant un sens similaire (par exemple finalité, but ou cible).
Note 3 à l’article: NOTE 3 Un objectif peut être exprimé autrement, par exemple sous forme de résultat
escompté, de mission, de critère opérationnel, en tant qu’objectif de sécurité sociétale ou par le biais d’un autre
terme ayant un sens similaire (par exemple finalité, but ou cible).
© ISO 2012 – Tous droits réservés 3
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ISO 22300:2012(F)
Note 4 à l’article: Dans le contexte des normes de systèmes de management de la sécurité sociétale, les objectifs encadrés
par la norme sont établis par l’organisme, en cohérence avec sa politique, en vue d’obtenir des résultats spécifiques.
2.2.4
direction
personne ou groupe de personnes qui oriente et contrôle un organisme (2.2.9) au plus haut niveau
Note 1 à l’article: La direction a le pouvoir de déléguer son autorité et de fournir des ressources au sein de l’organisme.
Note 2 à l’article: A cet effet, un organisme peut être identifié par référence au cadre de la mise en œuvre d’un
système de management (2.2.5).
2.2.5
système de management
ensemble d’éléments corrélés ou interactifs d’un organisme (2.2.9) permettant d’établir des politiques et
des objectifs, et des processus pour atteindre ces objectifs
Note 1 à l’article: Un système de management peut concerner une seule ou plusieurs disciplines.
Note 2 à l’article: Les éléments du système comprennent la structure organisationnelle, les rôles et responsabilités,
la planification, le fonctionnement, etc.
Note 3 à l’article: Le périmètre d’un système de management peut comprendre l’ensemble de l’organisme, des
structures fonctionnelles spécifiques et identifiées de l’organisme, des sections spécifiques et identifiées de
l’organisme, ou une ou plusieurs structures fonctionnelles dans un groupe d’organismes.
2.2.6
analyse d’impacts sur l’activité
processus d’analyse des activités et de l’effet qu’une perturbation de l’activité peut avoir sur elles
2.2.7
informations sensibles
informations devant être protégées de toute divulgation publique uniquement parce qu’elles auraient
un effet négatif sur un organisme (2.2.9), la sécurité nationale ou la sécurité du public
2.2.8
source de risque
tout élément qui, seul ou combiné à d’autres, présente un potentiel intrinsèque d’engendrer un risque (2.1.5)
Note 1 à l’article: Une source de risque peut être tangible ou intangible.
[SOURCE: Guide ISO 73]
2.2.9
organisme
personne ou groupe de personnes ayant ses propres fonctions, avec des responsabilités et autorités et
des relations lui permettant d’atteindre ses objectifs
Note 1 à l’article: Le concept d’organisme comprend, mais n’est pas limité à: travailleur indépendant, compagnie,
société, firme, entreprise, autorité, association, organisation caritative ou institution, ou une partie ou une
combinaison des entités précédentes, à responsabilité limitée ou d’un autre statut, de droit public ou privé.
2.2.10
propriétaire du risque
personne ou entité ayant la responsabilité du risque (2.1.5) et ayant autorité pour le gérer
[SOURCE: Guide ISO 73]
2.
...
Questions, Comments and Discussion
Ask us and Technical Secretary will try to provide an answer. You can facilitate discussion about the standard in here.