ISO 21512:2024

Project, programme and portfolio management — Earned value management implementation guidance

This document specifies guidance and examples for establishing, implementing and maintaining an earned value management system based on ISO 21508:2018. This document also provides practises for earned value management, as set forth in ISO 21508:2018. This document can be used by any organization. This document is aligned with and complements the information contained in ISO 21508:2018 which is the higher tier international standard and companion document for this document. Further guidance on project, programme and governance and other related guidance are set out in relevant standards.

Management de projets, programmes et portefeuilles — Recommandations de mise en oeuvre du management de la valeur acquise

Le présent document spécifie des recommandations et des exemples pour la mise en place, la mise en œuvre et le maintien d’un système de management par la valeur acquise basé sur l’ISO 21508:2018. Il fournit également des pratiques pour le management par la valeur acquise, comme indiqué dans l’ISO 21508:2018. Le présent document peut être utilisé par n’importe quel organisme. Le présent document est aligné sur les informations contenues dans l’ISO 21508:2018, qui est la norme internationale de niveau supérieur et le document d’accompagnement du présent document, et les complète. D’autres recommandations sur les projets, les programmes et la gouvernance, ainsi que d’autres recommandations connexes, sont énoncées dans les normes pertinentes.

General Information

• Status: Published
• Publication Date: 21-Aug-2024
• ICS: 03.100.40 - Research and development
• Technical Committee: ISO/TC 258 - Project, programme and portfolio management
• Drafting Committee: ISO/TC 258/WG 12 - EVM implementation guide
• Current Stage: 6060 - International Standard published
• Start Date: 22-Aug-2024
• Due Date: 19-Aug-2023
• Completion Date: 22-Aug-2024

Standards Content (Sample)

International
Standard
ISO 21512
First edition
Project, programme and portfolio
2024-08
management — Earned value
management implementation
guidance
Management de projets, programmes et portefeuilles —
Recommandations de mise en oeuvre du management de la
valeur acquise
Reference number
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Website: www.iso.org
Published in Switzerland
ii
Contents Page
Foreword .vi
Introduction .vii
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms, definitions and abbreviated terms . 1
3.1 Terms and definitions .1
3.2 Abbreviated terms .10
4 Overview of earned value management .12
4.1 Overview . 12
4.2 Earned value management . 12
4.3 Purpose and benefits of earned value management . 12
4.4 Initiation considerations for an earned value management system . 13
4.5 Earned value management planning .14
4.6 Using earned value measurements and performance metrics . 15
5 Implementation of the earned value management process steps .16
5.1 Overview .16
5.2 Step 1: Decompose the project or programme scope .17
5.2.1 Introduction .17
5.2.2 Context .17
5.2.3 Work breakdown structure creation .17
5.2.4 Decomposition . .18
5.2.5 100 % rule .18
5.2.6 Description of the project or programme work breakdown structure elements .18
5.2.7 Hierarchical decomposition .19
5.2.8 Project and programme relationship.19
5.2.9 Progressive elaboration . 20
5.2.10 Characteristics of a work breakdown structure . 20
5.3 Step 2: Assign responsibility . 20
5.3.1 General . 20
5.3.2 Work assignment .21
5.3.3 Assigning responsibility during work breakdown structure decomposition . 22
5.3.4 Description of the project or programme assignment of responsibility . 22
5.3.5 Work packages . 22
5.4 Step 3: Schedule the work . 22
5.4.1 General . 22
5.4.2 Planning the work . 23
5.4.3 Identification activities . 23
5.4.4 Durations. 23
5.4.5 Milestones .24
5.4.6 Interdependencies.24
5.4.7 Schedule validity .24
5.5 Step 4: Develop a time-phased budget . 25
5.5.1 Overview . 25
5.5.2 Concepts and considerations . 25
5.6 Step 5: Assign objective measures of performance . 29
5.6.1 General . 29
5.6.2 Earned value techniques — Description, advantages and disadvantages . 30
5.7 Step 6: Set the performance measurement baseline . 35
5.7.1 Overview . 35
5.7.2 Management responsibility . 35
5.7.3 Control period . 36
5.8 Step 7: Authorize and perform the work . 36
5.9 Step 8: Accumulate and report performance data.37

iii
5.9.1 Overview .37
5.9.2 Control periods .37
5.9.3 Scope performance indices .37
5.9.4 Schedule performance indices . 38
5.9.5 Cost performance indices . 38
5.9.6 Performance analysis data points . 38
5.10 Step 9: Analyse performance data . 38
5.10.1 Overview . 38
5.10.2 Key questions . 39
5.10.3 Timeliness of information . 39
5.10.4 Data analysis steps . 39
5.10.5 Data validity checks . 39
5.10.6 Review variances and analyse trend data . 40
5.10.7 Review comparative data .41
5.11 Step 10: Take management action .42
5.11.1 General .42
5.11.2 Types of management actions .42
5.11.3 Decision-making .43
5.11.4 Lessons learned .43
5.12 Step 11: Maintain the baseline . 44
5.12.1 General .
...

Norme
internationale
ISO 21512
Première édition
Management de projets,
2024-08
programmes et portefeuilles —
Recommandations de mise en oeuvre
du management de la valeur acquise
Project, programme and portfolio management — Earned value
management implementation guidance
Numéro de référence
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CH-1214 Vernier, Genève
Tél.: [phone]
E-mail: [e-mail]
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Publié en Suisse
ii
Sommaire Page
Avant-propos .vi
Introduction .vii
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes, définitions et abréviations . 1
3.1 Termes et définitions .1
3.2 Abréviations.11
4 Aperçu général du management par la valeur acquise .12
4.1 Aperçu général . 12
4.2 Management par la valeur acquise . 12
4.3 Objectif et avantages du management par la valeur acquise . 13
4.4 Éléments à prendre à compte pour la mise en place d’un système de management par
la valeur acquise . 13
4.5 Planification du management par la valeur acquise .14
4.6 Utilisation des mesures de la valeur acquise et des mesures de performance .16
5 Mise en œuvre des étapes du processus de management par la valeur acquise . 17
5.1 Aperçu général .17
5.2 Étape 1: décomposition du périmètre du projet ou du programme .18
5.2.1 Introduction .18
5.2.2 Contexte .18
5.2.3 Création de l’organigramme des tâches.18
5.2.4 Décomposition . .19
5.2.5 Règle des 100 % .19
5.2.6 Description des éléments de l’organigramme des tâches du projet ou du
programme . 20
5.2.7 Décomposition hiérarchique . 20
5.2.8 Relation entre projets et programmes .21
5.2.9 Élaboration progressive .21
5.2.10 Caractéristiques de l’organigramme des tâches .21
5.3 Étape 2: attribution des responsabilités . 22
5.3.1 Généralités . 22
5.3.2 Attribution des tâches . 23
5.3.3 Attribution des responsabilités lors de la décomposition de l’organigramme des
tâches . 23
5.3.4 Description de l’attribution de la responsabilité du projet ou du programme .24
5.3.5 Lots de travail .24
5.4 Étape 3: planification du travail . .24
5.4.1 Généralités .24
5.4.2 Planification du travail . 25
5.4.3 Activités d’identification . 25
5.4.4 Durées . 25
5.4.5 Jalons . 26
5.4.6 Interdépendances . 26
5.4.7 Validité de l’échéancier . 26
5.5 Étape 4: détermination d’un budget échelonné dans le temps .27
5.5.1 Aperçu général .27
5.5.2 Concepts et éléments à prendre en compte .27
5.6 Étape 5: attribution de mesures objectives de performance .31
5.6.1 Généralités .31
5.6.2 Techniques de la valeur acquise: description, avantages et inconvénients .32
5.7 Étape 6: définition du référentiel de mesure de la performance .37
5.7.1 Aperçu général .37
5.7.2 Responsabilité de management . 38

iii
5.7.3 Période de contrôle . 38
5.8 Étape 7: autorisation et exécution des travaux . 39
5.9 Étape 8: collecte et consignation des données de performance . 40
5.9.1 Aperçu général . 40
5.9.2 Périodes de contrôle . 40
5.9.3 Indices de performance du périmètre . 40
5.9.4 Indices de performance de l’échéancier .41
5.9.5 Indice de performance des coûts .41
5.9.6 Points de données de l’analyse de performance .41
5.10 Étape 9: analyse des données de performance .42
5.10.1 Aperçu général .42
5.10.2 Questions clés .42
5.10.3 Rapidité de diffusion de l’information .42
5.10.4 Étapes de l’analyse des données .42
5.10.5 Contrôles de la validité des données .42
5.10.6 Revue des écarts et analyse des données de tendance .43
5.10.7 Revue des données comparatives .45
5.11 Étape 10: prise d’actions de management . 46
5.11.1 Généralités . 46
5.11.2 Types d’actions de management . 46
5.11.3 Prise de décision . 46
5.11.4 Retour d’expérience .47
5.12 Étape 11: maintien du référentiel .47
5.12.1 Généralités .
...