ISO 14090:2019

Adaptation to climate change — Principles, requirements and guidelines

This document specifies principles, requirements and guidelines for adaptation to climate change. This includes the integration of adaptation within or across organizations, understanding impacts and uncertainties and how these can be used to inform decisions. This document is applicable to any organization, regardless of size, type and nature, e.g. local, regional, international, business units, conglomerates, industrial sectors, natural resource management units. This document can support the development of sector-, aspect- or element-specific climate change adaptation standards.

Adaptation au changement climatique — Principes, exigences et lignes directrices

Le présent document spécifie les principes, les exigences et les lignes directrices relatifs à l'adaptation au changement climatique. Cela inclut l'intégration de l'adaptation dans les organismes et entre les organismes, la compréhension des impacts et des incertitudes et la façon d'utiliser ces informations pour étayer les décisions à prendre. Le présent document s'applique à tout organisme, quels que soient sa taille, son type et sa nature, par exemple que ce soit au niveau local, national ou international, qu'il s'agisse d'unités opérationnelles, de conglomérats, de secteurs industriels ou encore d'unités de gestion des ressources naturelles. Le présent document peut étayer l'élaboration de normes d'adaptation au changement climatique spécifiques à un secteur, un aspect ou un élément.

General Information

• Status: Published
• Publication Date: 23-Jun-2019
• ICS: 13.020.40 - Pollution, pollution control and conservation
• Technical Committee: ISO/TC 207/SC 7 - Greenhouse gas management and related activities
• Drafting Committee: ISO/TC 207/SC 7 - Greenhouse gas management and related activities
• Current Stage: 9093 - International Standard confirmed
• Start Date: 23-Sep-2024
• Completion Date: 13-Dec-2025

Standards Content (Sample)

INTERNATIONAL ISO
STANDARD 14090
First edition
2019-06
Adaptation to climate change —
Principles, requirements and
guidelines
Adaptation au changement climatique — Principes, exigences et
lignes directrices
Reference number
©
ISO 2019
© ISO 2019
All rights reserved. Unless otherwise specified, or required in the context of its implementation, no part of this publication may
be reproduced or utilized otherwise in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, or posting
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Website: www.iso.org
Published in Switzerland
ii © ISO 2019 – All rights reserved

Contents Page
Foreword .v
Introduction .vi
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
4 Principles . 4
4.1 General . 4
4.2 Change-oriented perspective. 4
4.3 Flexibility . 4
4.4 Mainstreaming and embedding. 4
4.5 Robustness . 4
4.6 Subsidiarity . 5
4.7 Sustainability . 5
4.8 Synergy between adaptation and mitigation of climate change . 5
4.9 Systems thinking . 5
4.10 Transparency . 5
4.11 Accountability . 5
5 Pre-planning . 5
6 Assessing climate change impacts including opportunities . 6
6.1 General . 6
6.2 Impact assessment methods . 8
6.2.1 General. 8
6.2.2 Risk assessment . . 8
6.2.3 Vulnerability assessment . 9
6.2.4 Thresholds analysis . 9
6.3 Assessing adaptive capacity . 9
6.4 Identifying opportunities .10
6.5 Identifying uncertainties .10
7 Adaptation planning .10
7.1 General .10
7.2 Policy, strategy and planning context .11
7.3 Decision-making .12
7.3.1 General.12
7.3.2 Identification of climate change adaptation actions .12
7.3.3 Decision-making approaches .13
7.3.4 Short, medium and long lifespan decisions .13
7.4 Adaptation plan .14
7.4.1 General.14
7.4.2 Scope of the plan and boundaries of the system .14
7.4.3 Baselines .15
7.4.4 Climate change information .15
7.4.5 Impacts .15
7.4.6 Adaptive capacity .15
7.4.7 Climate change adaptation actions .15
7.4.8 Implementation, monitoring and evaluation, reporting and communication .16
7.4.9 Interested parties’ engagement .16
8 Implementation .16
8.1 Leadership and commitment .16
8.2 Implementation plan .16
9 Monitoring and evaluation.17
10 Reporting and communication .18
Annex A (informative) Using systems thinking to set boundaries for climate change adaptation .20
Annex B (informative) Thresholds analysis .24
Bibliography .27
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Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out
through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical
committee has been established has the right to be represented on that committee. International
organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work.
ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of
electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are
described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the
different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the
editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www .iso .org/directives).
Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of
patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of
any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or
on the ISO list of patent declarations received (see www .iso .org/patents).
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation of the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and
expressions related to conformity assessment, as well as information about ISO’s adherence to the
World Trade Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT) see the following
URL: www .iso .org/iso/foreword .html.
This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 207, Environmental management,
Subcommittee SC 7, Greenhouse gas management and related activities.
This document is the generic standard for adaptation to climate change.
Any feedback or questions on this document should be directed to the user’s national standards body. A
complete listing of these bodies can be found at www .iso .org/members .html.
Introduction
Climate change is impacting organizations in various ways and will continue to do so for decades
to come, owing to greenhouse gases emitted since the start of the Industrial Revolution. The extent
of future climate change will depend on the effectiveness of efforts to limit further emissions of
greenhouse gases and to manage other factors that impact radiative forcing. Therefore, climate change
adaptation is required to reduce the threats and maximize the opportunities presented to organizations
of all kinds by a changing climate.
In November 2016, the Paris Agreement came into force to limit global temperature rise and it
established a global adaptation goal of “enhancing adaptive capacity, strengthening resilience and
reducing vulnerability to climate change, with a view to contributing to sustainable development and
ensuring an adequate adaptation response in the context of the temperature goal”. Implementation
of the Paris Agreement, along with the United Nations Sustainable Development Goals (UN SDGs) as
agreed in 2015, helps to drive global efforts towards actions that will reduce greenhouse gas emissions
as well as build climate resilience.
Climate change impacts can be direct or indirect and can take various forms such as physical, social,
financial, political, regulatory or reputational, and as such climate change adaptation has a very
broad scope. This document will enable organizations to prioritize and develop effective, efficient and
deliverable adaptation tailored to the specific climate change challenges they face. Its main purpose is
therefore to provide organizations with a consistent, structured and pragmatic approach to prevent
or minimize the harm that climate change could cause and also to take advantage of opportunities.
Applying this approach enables organizations to give appropriate consideration to climate change
adaptation when designing, implementing, improving and updating policies, strategies, plans and
activities.
The application of this document is intended to be performed alongside other organizational priorities.
This includes carrying out all climate change adaptation activities in parallel with, or integrated with,
climate change mitigation activities and other sustainability priorities.
Furthermore, application of this document can assist in demonstrating to interested parties that an
organization’s approach to climate change adaptation is credible. This document can also be of relevance
to individuals and organizations involved in purchasing, investment and insurance when seeking to
understand another organization’s climate change adaptation. It is designed to help organizations
develop measures and report on adaptation activity in a verifiable way.
This document’s approach is relevant to all sizes and types of organizations where their activities,
products and services might be threatened by, or in some cases able to take advantage of, climate
change. The approach within this document is iterative, supporting continual learning and improvement
processes aimed at all scales, from local to multinational organizations, those in the public and private
sectors, voluntary and community organizations, single, small and medium size enterprises. This
document is relevant regardless of the scope of adaptation and can be used in the context of both
incremental change and transformation.
The purposely non-linear nature of this document’s approach allows organizations to adopt its
structure no matter what stage they are at in climate change adaptation, from those just starting out
to those already engaged in adaptation to those choosing to lead the way. Organizations might find
themselves moving back and forth between multiple elements, depending upon the challenges they face
and the lessons they learn from delivery experience. The structure is however logical, iterative and
designed to be applied into the future. The structure covers:
— pre-planning;
— assessing impacts including opportunities;
— adaptation planning;
— implementation;
vi © ISO 2019 – All rights reserved

— monitoring and evaluation;
— reporting and communication.
In this document, the following verbal forms are used:
— “shall” indicates a requirement;
— “should” indicates a recommendation;
— “may” indicates a permission;
— “can” indicates a possibility or a capability.
INTERNATIONAL STANDARD ISO 14090:2019(E)
Adaptation to climate change — Principles, requirements
and guidelines
1 Scope
This document specifies principles, requirements and guidelines for adaptation to climate change.
This includes the integration of adaptation within or across organizations, understanding impacts and
uncertainties and how these can be used to inform decisions.
This document is applicable to any organization, regardless of size, type and nature, e.g. local, regional,
international, business units, conglomerates, industrial sectors, natural resource management units.
This document can support the development of sector-, aspect- or element-specific climate change
adaptation standards.
2 Normative references
There are no normative references in this document.
3 Terms and definitions
For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.
ISO and IEC maintain terminological databases for use in standardization at the following addresses:
— ISO Online browsing platform: available at https: //www .iso .org/obp
— IEC Electropedia: available at http: //www .electropedia .org
3.1
adaptation to climate change
climate change adaptation
process of adjustment to actual or expected climate (3.4) and its effects
Note 1 to entry: In human systems, adaptation seeks to moderate or avoid harm or exploit beneficial opportunities.
Note 2 to entry: In some natural systems, human intervention can facilitate adjustment to expected climate and
its effects.
[SOURCE: Adapted from IPCC, 2014]
3.2
adaptive capacity
ability of systems, institutions, humans, and other organisms to adjust to potential damage, to take
advantage of opportunities, or to respond to consequences
[SOURCE: Adapted from IPCC, 2014]
3.3
adaptive management
process of iteratively planning, implementing and modifying strategies for managing resources in the
face of uncertainty and change
Note 1 to entry: Adaptive management involves adjusting approaches in response to observations of their effects
and changes in the system brought on by resulting feedback effects and other variables.
[SOURCE: IPCC, 2014]
3.4
climate
statistical description of weather in terms of the mean and variability of relevant quantities over a
period of time ranging from months to thousands or millions of years
Note 1 to entry: The classical period for averaging these variables is 30 years, as defined by the World
Meteorological Organization.
Note 2 to entry: The relevant quantities are most often near-surface variables such as temperature, precipitation
and wind.
[SOURCE: Adapted from IPCC, 2014]
3.5
climate change
change in climate (3.4) that persists for an extended period, typically decades or longer
Note 1 to entry: Climate change can be identified by such means as statistical tests (e.g. on changes in the mean,
variability).
Note 2 to entry: Climate change might be due to natural processes, internal to the climate system, or external
forcings such as modulations of the solar cycles, volcanic eruptions, and persistent anthropogenic changes in the
composition of the atmosphere or in land use.
[SOURCE: Adapted from IPCC, 2014]
3.6
exposure
presence of people, livelihoods, species or ecosystems, environmental functions, services, resources,
infrastructure, or economic, social or cultural assets in places and settings that could be affected
Note 1 to entry: Exposure can change over time, for example as a result of land use change.
[SOURCE: Adapted from IPCC, 2014]
3.7
hazard
potential source of harm
Note 1 to entry: The potential for harm can be in terms of loss of life, injury or other health impacts, as well
as damage and loss to property, infrastructure, livelihoods, service provision, ecosystems and environmental
resources.
Note 2 to entry: In this document, the term usually refers to climate-related physical events or trends or their
physical impacts.
Note 3 to entry: Hazard comprises slow-onset developments (e.g. rising temperatures over the long term) as well
as rapidly developing climatic extremes (e.g. a heatwave or a landslide) or increased variability.
[SOURCE: ISO/IEC Guide 51:2014, 3.2, modified — Notes 1 and 2 to entry have been added to reflect the
definition of "hazard" in IPCC, 2014: Annex II: Glossary. Note 3 to entry has been added.]
2 © ISO 2019 – All rights reserved

3.8
impact
effect on natural and human systems
Note 1 to entry: In the context of climate change (3.5), the term "impact" is used primarily to refer to the effects on
natural and human systems of extreme weather and climate events and of climate change. Impacts generally refer
to effects on lives, livelihoods, health, ecosystems, economies, societies, cultures, services and infrastructure due
to the interaction of climate change or hazardous climate events occurring within a specific time period and the
vulnerability (3.15) of an exposed society or system. Impacts are also referred to as consequences and outcomes.
The impacts of climate change on geophysical systems, including floods, droughts and sea level rise, are a subset
of impacts called "physical impacts".
[SOURCE: Adapted from IPCC, 2014]
3.9
indicator
quantitative, qualitative or binary variable that can be measured or described, in response to a defined
criterion
[SOURCE: ISO 13065:2015, 3.27]
3.10
interested party
person or organization (3.11) that can affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision
or activity
EXAMPLE Customers, communities, suppliers, regulators, non-governmental organizations, investors,
employees and academia.
Note 1 to entry: To “perceive itself to be affected” means the perception has been made known to the organization.
[SOURCE: ISO 14001:2015, 3.1.6, modified — "academia" has been added to the example.]
3.11
organization
person or group of people that has its own functions with responsibilities, authorities and relationships
to achieve its objectives
Note 1 to entry: The concept of organization includes, but is not limited to sole-trader, company, corporation, firm,
enterprise, authority, partnership, charity or institution, or part or combination thereof, whether incorporated
or not, public or private.
[SOURCE: ISO 14001:2015, 3.1.4]
3.12
risk
effect of uncertainty
Note 1 to entry: An effect is a deviation from the expected. It can be positive, negative or both. An effect can arise
as a result of a response, or failure to respond, to an opportunity or to a threat related to objectives.
Note 2 to entry: Uncertainty is the state, even partial, of deficiency of information related to, understanding or
knowledge of, an event, its consequence, or likelihood.
[SOURCE: ISO 14001:2015, 3.2.10, modified — Note 1 to entry has been modified. Notes 3 and 4 to entry
have been deleted.]
3.13
sustainability
state of the global system, including environmental, social and economic aspects, in which the needs
of the present are met without compromising the ability of future generations to meet their own needs
Note 1 to entry: The environmental, social and economic aspects interact, are interdependent and are often
referred to as the three dimensions of sustainability.
Note 2 to entry: Sustainability is the goal of sustainable development.
[SOURCE: ISO Guide 82:2014, 3.1]
3.14
transformation
change in the fundamental attributes of natural and human systems
[SOURCE: Adapted from IPCC, 2014]
3.15
vulnerability
propensity or predisposition to be adversely affected
Note 1 to entry: Vulnerability encompasses a variety of concepts and elements including sensitivity or
susceptibility to harm and lack of capacity to cope and adapt.
[SOURCE: Adapted from IPCC, 2014]
4 Principles
4.1 General
The principles described in this clause are fundamental to the process of climate change adaptation
and are the basis for the requirements described in Clauses 5 to 10. This document does not provide
specific requirements for all situations and these principles provide guidance for decisions that need to
be made in unanticipated situations. The principles are not requirements.
4.2 Change-oriented perspective
When adapting to climate change, an organization prepares, supports and facilitates organizational
change at all relevant levels. Change may be proactive in anticipation of changing circumstances
or reactive in response to conditions that have altered. The magnitude of change can range from
incremental, involving minor adjustments, through to transformation.
4.3 Flexibility
The organization continually reviews, responds and adapts to new conditions, information, methods
and solutions as they emerge. It uses continual learning and adaptive management processes, adopting
an iterative approach to improve understanding, decision-making and implementation processes.
4.4 Mainstreaming and embedding
Climate change adaptation is most effective when it is integrated into the organization’s processes
(such as policies, plans, procedures and implementation).
4.5 Robustness
The organization uses appropriate methodological approaches and information sources that are
relevant and lead to robust decision-making and climate change adaptation actions. Information about
uncertainties is recognized as a valuable contribution to decision-making.
4 © ISO 2019 – All rights reserved

4.6 Subsidiarity
The organization empowers delivery of climate change adaptation at the level, scale and degree of
competence that will have the greatest effectiveness depending on the adaptation issue at hand.
4.7 Sustainability
Climate change adaptation takes into account economic, social and environmental issues equitably, and
balances the needs of present and future generations.
4.8 Synergy between adaptation and mitigation of climate change
Climate change adaptation is undertaken keeping in view the objective of minimizing climate change.
4.9 Systems thinking
Climate change adaptation processes include an understanding of cross-cutting (systemic) issues of the
organization by examining internal and external interdependencies and linkages, for example through
cause and effect relationships.
NOTE 1 Examples of interdependencies and linkages include supply chains, market forces, organizational
units, functions and physical boundaries, and the enabling environment (see Annex A).
NOTE 2 Systems thinking can be used to understand the consequences of risk being transferred.
4.10 Transparency
Reports and communications on the climate change adaptation are based on an open, understandable
and appropriate presentation of information for interested parties.
4.11 Accountability
The organization acknowledges and assumes responsibility for its climate change adaptation. It accepts
appropriate scrutiny and also accepts a duty to respond to this scrutiny.
5 Pre-planning
Pre-planning is a process that prepares the organization to implement Clauses 6 to 10. The process
is relevant when an organization initiates climate change adaptation as well as when an organization
reassesses or revises its climate change adaptation.
Pre-planning involves assessing, and where necessary establishing, the capability of the organization
to undertake Clauses 6 to 10 as well as identifying interested parties and how it engages with them.
NOTE Pre-planning can also be referred to as scoping.
An organization shall assess its capability to undertake Clauses 6 to 10 by:
— determining the leadership and broader governance required for the climate change adaptation
process of the organization;
— identifying the human resources required including those of any project team(s) involved;
— determining roles and responsibilities;
— identifying the need for financial resources;
— identifying the required levels of expertise and knowledge, as well as information and data sources;
— identifying the moments when the organization makes strategic decisions.
The organization shall:
— document the results of its assessment, including a description of any capability gaps;
— establish a work programme that addresses these gaps;
— commit the human and financial resources to undertake this work programme;
— identify relevant interested parties;
— develop a plan to engage with relevant interested parties sufficient to understand their needs and
expectations with respect to climate change adaptation.
Consultation with interested parties can also facilitate knowledge sharing about climate change
adaptation as well as participation in the climate change adaptation process.
Interested parties can include:
— other units within the organization;
— suppliers;
— businesses involved in the sale, distribution or delivery of the organization’s products and services;
— shareholders;
— financial institutions;
— technical institutions;
— customers and consumers;
— regulatory authorities;
— local, regional or national government organizations;
— non-governmental organizations;
— local communities;
— employees;
— unions.
6 Assessing climate change impacts including opportunities
6.1 General
The organization shall assess how its activities, products and services might be impacted by climate
change.
The assessment shall be made by competent persons or organizations, either internal or external.
The assessment shall include slow onset impacts (chronic) as well as sudden impacts due to extreme
events (acute).
Climate change impacts shall be assessed comprehensively, covering cross-cutting (systemic) issues
including impacts directly and indirectly on the organization, for example:
— impacts on employee health, safety and productivity;
— impacts on air quality;
6 © ISO 2019 – All rights reserved

— damage to assets and business disruption;
— loss of coastal infrastructure;
— storm surge, flooding and contamination;
— disruption to supply chains and distribution networks;
— changes in the cost of production;
— changes in the provision of ecosystem services;
— water scarcity impacts on operations;
— changing productivity of crops and livestock;
— impacts on regulation or other government interventions;
— fiscal measures, such as incentives and punitive taxes;
— impacts on financial institutions placing a premium on investment with high risk;
— changes in the ability to raise capital due to the perceived risk;
— impacts on business opportunities;
— changes in customer requirements.
Impact assessments can involve analysing the following influencing factors:
— relevant internal and external policies;
— organizational strategies;
— life cycles of policies, plans and assets (e.g. maintenance and replacement time frames);
— climate adaptation actions taken by third parties.
The organization shall assess past and future trends in average and extreme conditions and changing
variability and seasonality of relevant climate parameters.
Climate parameters can include:
— temperature;
— precipitation;
— humidity;
— sea-level rise;
— wind speed and direction;
— freeze–thaw cycles.
Advice on where an organization can source historic and future climate data can be found at national
and international climate data centres, e.g. national regulatory authorities, state and local agencies,
universities, national weather service providers and observatories. Information can also be obtained
from numerous sources, including scientific reports, relevant climate change impact assessments,
governmental and intergovernmental publications, and databases.
NOTE The Global Framework for Climate Services (GFCS) can be a valuable and reliable source of data: http:
//www .wmo .int/gfcs/.
Impact assessment methods can use information on changes in other non-climatic factors, for example:
— trade patterns;
— land use;
— use of natural resources;
— demographics;
— policy;
— socio-economic factors;
— technological change.
The organization shall document the data and information sources used and the criteria used for their
selection.
The organization shall identify whether the impacts of climate change provide opportunities.
The most important climate change impacts (including opportunities) shall be identified.
The organization shall document the process used to assess impacts and the findings of its impact
assessment.
The climate change impact assessment shall be reassessed and updated as necessary to reflect changes
in business strategy, external environment and influences, and knowledge about climate change.
6.2 Impact assessment methods
6.2.1 General
There is a range of methods that can be used by the organization to gain knowledge about climate
change impacts.
Methods to assess impacts can include:
— risk assessment;
— vulnerability assessment;
— thresholds analysis.
The organization should adopt the method(s) best suited to their needs.
Data (climate and non-climate) availability are significant challenges for climate change adaptation
decision-making. For example, observed climate data and model-based climate projections are not
always available at the desired spatial and temporal resolutions for many parts of the world.
It is valuable to first perform an impact assessment based upon historical climate trends, variability
and events that have been experienced. The focus can then be upon understanding the implications of
future climate change trends and climate events over the full lifespan of a decision.
6.2.2 Risk assessment
If a risk assessment approach is adopted, the risk assessment can include
— the consideration of vulnerabilities, exposure and climate change hazards, or
— the consideration of likelihoods and consequences.
8 © ISO 2019 – All rights reserved

6.2.3 Vulnerability assessment
If a vulnerability assessment approach is adopted, the vulnerability assessment can include:
— identification of the exposure of the organization, its activities, products and services to changes in
climate and changes in climate hazards;
— determination of the sensitivity of the organization, its activities, products and services to changes
in climate and changes in climate hazards;
— identification of climate impacts;
— consideration of the ability of the organization to manage the impact of these changes and hazards,
i.e. its adaptive capacity (see 6.3).
6.2.4 Thresholds analysis
Thresholds analysis is an approach to prioritize where and when action will be needed by understanding
the points at which a system is deemed to be no longer effective (economically, socially, technologically
or environmentally) as a result of the average or extreme climatic conditions.
If a thresholds analysis approach is adopted, the analysis can include:
— identification of the system’s constituent components, their dependencies and interdependencies;
— identification of systemic thresholds beyond which system performance will be unacceptably
altered;
— the climatic thresholds at which operations and activities reach intolerable levels of performance.
Guidance on thresholds analysis is given in Annex B.
6.3 Assessing adaptive capacity
The organization shall assess its existing adaptive capacity to adapt to the impacts of climate change,
including its:
— financial resources;
— human resources;
— technical resources;
— other organizational capabilities.
In assessing its organizational capability, the organization should analyse the extent to which the
organization is capable of:
— identifying the moments when the organization makes strategic decisions that could be impacted
by climate change;
— establishing leadership of, and commitment to, the adaptation process;
— mobilizing financial resources;
— ensuring key decision makers are made aware of the need to address climate change;
— ensuring it has, or is able to access, expertise on climate change adaptation;
— formalizing an organizational structure that defines roles and responsibilities clearly and permits
effective delivery of actions, and can remain flexible to new opportunities for improved actions;
— mobilizing human resources (including project teams and their governance);
— engaging in meaningful and timely dialogue with interested parties;
— developing collaborative approaches to decision-making;
— ensuring it can learn from experience to improve over time, embedding knowledge and learning in
decisions;
— establishing and endorsing a work programme.
The organization shall document gaps between its existing adaptive capacity and its required adaptive
capacity.
6.4 Identifying opportunities
The organization should identify those opportunities that can arise from climate change, including
those that result from a changing climate and those as a result of taking action. Where opportunities for
action have been identified, the organization should document any trade-offs with other sustainability
priorities.
Opportunities for the organization can come from expanding, evolving or emerging markets and from
contributions to the organization’s sustainability. Opportunities can include: new products, services,
customers and markets; reputational benefits; supply chain security; improved resilience; improved
processes; and innovation. Opportunities can be identified across value chains and their respective
enabling environments.
6.5 Identifying uncertainties
There are inherent uncertainties in climate scenarios, climate projections and other forms of data used
(including non-climate data) in adaptation decision-making, including those arising from data sourced
from monitoring systems, the results of models and of impact assessments. The organization should
understand sources of uncertainty and how these propagate through the forms of analysis undertaken
and their implications for the results.
NOTE 1 ISO 14033 provides guidelines on systematic and methodical acquisition and review of quantitative
environmental information and data with regards to, for example, uncertainty.
NOTE 2 Different climatic variables have a different level of uncertainty, e.g. the level of confidence in
projected temperature trends is high, the level of confidence in projected trends in precipitation is medium, the
level of confidence in projected trends in wind is low.
The organization should establish and apply quality management procedures to manage data and
information, including the assessment of uncertainty, relevant to the data collection and scenarios
selected in adaptation planning.
The organization shall document the influence that uncertainties have on the results of the impact
assessments.
The organization shall document the methods used and assumptions made when dealing with
uncertainty, along with the sources of data and information.
Levels of analysis should be appropriate to the needs of the organization.
7 Adaptation planning
7.1 General
The organization shall assemble an adaptation plan from varied sources of knowledge, information and
data, in the context of existing policies, strategies, planning and decision-making processes.
The organization shall establish climate change adaptation priorities.
10 © ISO 2019 – All rights reserved

The organization shall incorporate and embed climate change adaptation into its policies, strategies
and plans.
The organization shall:
— identify a range of potential climate change adaptation actions that address its priorities, including
those related to addressing gaps in adaptive capacity;
— assess which potential climate change adaptation actions are best suited to the organization's
needs and capability, using decision-making methods suited to the context of the organization and
climate change;
— adopt an adaptive management approach that enables the capture of new knowledge and learning
from the experiences of decision-making to inform future decisions;
— specify in its adaptation plan the resources required to ensure its implementation;
— develop its adaptive capacity to address any gap between its existing level of adaptive capacity and
its required level of adaptive capacity;
— engage key decision makers and interested parties, where appropriate, throughout the adaptation
planning process.
The organization shall include the following when establishing its adaptation policies, strategies
and plans:
— additional benefits from enhancing capacity;
— timing of adaptation actions;
— prioritized actions including, where feasible, urgent early actions;
— the range of decision-making opportunities, the culture of decision-making and the pathways and
approaches for achieving change;
— trends of climate change impacts over the full expected lifespan of decisions and actions;
— regular updating to ensure that strategic and policy directions reflect learning from the experience
of those delivering it;
— an evaluation of the direct and indirect impacts of its choices of actions (e.g. transfer of risk).
7.2 Policy, strategy and planning context
The organization shall identify relevant internal and external policies, strategies and plans that affect
their adaptation planning.
When establishing its adaptation policies, strategies and plans, the organization should state the
relationships with:
— its other internal policies and strategies, e.g. business continuity plan, sustainability policy;
— sector specific standards, guidelines and codes of practice;
— national policies;
— legal and other requirements;
— national, regional and local adaptation plans and strategies;
— national adaptation communications;
— the nationally determined contribution under the UNFCCC Paris Agreement;
...

NORME ISO
INTERNATIONALE 14090
Première édition
2019-06
Adaptation au changement
climatique — Principes, exigences et
lignes directrices
Adaptation to climate change — Principles, requirements and
guidelines
Numéro de référence
©
ISO 2019
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publication ne peut être reproduite ni utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, électronique ou mécanique,
y compris la photocopie, ou la diffusion sur l’internet ou sur un intranet, sans autorisation écrite préalable. Une autorisation peut
être demandée à l’ISO à l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.
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Sommaire Page
Avant-propos .v
Introduction .vi
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes et définitions . 1
4 Principes . 4
4.1 Généralités . 4
4.2 Approche axée sur le changement . 4
4.3 Flexibilité . 4
4.4 Intégration et ancrage . 4
4.5 Fiabilité . 5
4.6 Subsidiarité . 5
4.7 Durabilité . 5
4.8 Synergie entre adaptation et atténuation du changement climatique . 5
4.9 Pensée systémique. 5
4.10 Transparence . 5
4.11 Responsabilité . 5
5 Planification préalable . 5
6 Évaluation des impacts du changement climatique, y compris des opportunités .7
6.1 Généralités . 7
6.2 Méthodes d’évaluation des impacts . 8
6.2.1 Généralités . 8
6.2.2 Évaluation du risque . 9
6.2.3 Évaluation des vulnérabilités . 9
6.2.4 Analyse des seuils . 9
6.3 Évaluation de la capacité d’adaptation . .10
6.4 Identification des opportunités .10
6.5 Identification des incertitudes .11
7 Planification de l’adaptation .11
7.1 Généralités .11
7.2 Politique, stratégie et contexte de la planification .12
7.3 Prise de décision .12
7.3.1 Généralités .12
7.3.2 Identification des actions d’adaptation au changement climatique.13
7.3.3 Approches décisionnelles .13
7.3.4 Décisions sur le court, moyen et long terme . .14
7.4 Plan d’adaptation .15
7.4.1 Généralités .15
7.4.2 Domaine d’application du plan et périmètre du système .15
7.4.3 Références .16
7.4.4 Informations sur le changement climatique .16
7.4.5 Impacts .16
7.4.6 Capacité d’adaptation .16
7.4.7 Actions d’adaptation au changement climatique .16
7.4.8 Mise en œuvre, suivi et évaluation, information et communication .17
7.4.9 Implication des parties intéressées .17
8 Mise en œuvre .17
8.1 Leadership et engagement.17
8.2 Plan de mise en œuvre .17
9 Suivi et évaluation .18
10 Information et communication .19
Annexe A (informative) Utilisation de la pensée systémique pour définir le périmètre
de l’adaptation au changement climatique .21
Annexe B (informative) Analyse des seuils .25
Bibliographie .29
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Avant-propos
L'ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d'organismes
nationaux de normalisation (comités membres de l'ISO). L'élaboration des Normes internationales est
en général confiée aux comités techniques de l'ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude
a le droit de faire partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales,
gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec l'ISO participent également aux travaux.
L'ISO collabore étroitement avec la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui
concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont
décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier, de prendre note des différents
critères d'approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a été
rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir www
.iso .org/directives).
L'attention est attirée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l'objet de
droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L'ISO ne saurait être tenue pour responsable
de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence. Les détails concernant
les références aux droits de propriété intellectuelle ou autres droits analogues identifiés lors de
l'élaboration du document sont indiqués dans l'Introduction et/ou dans la liste des déclarations de
brevets reçues par l'ISO (voir www .iso .org/brevets).
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données
pour information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un
engagement.
Pour une explication de la nature volontaire des normes, la signification des termes et expressions
spécifiques de l'ISO liés à l'évaluation de la conformité, ou pour toute information au sujet de l'adhésion
de l'ISO aux principes de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) concernant les obstacles
techniques au commerce (OTC), voir www .iso .org/avant -propos.
Le présent document a été élaboré par le comité technique ISO/TC 207, Management environnemental,
sous-comité SC 7, Gestion des gaz à effet de serre et activités associées.
Le présent document constitue la norme générique pour l’adaptation au changement climatique.
Il convient que l’utilisateur adresse tout retour d’information ou toute question concernant le présent
document à l’organisme national de normalisation de son pays. Une liste exhaustive desdits organismes
se trouve à l’adresse www .iso .org/fr/members .html.
Introduction
Le changement climatique influe de façons diverses sur les organismes et continuera à le faire au
cours des prochaines décennies, en raison des gaz à effet de serre émis depuis le début de la révolution
industrielle. L’ampleur du changement climatique futur dépendra de l’efficacité des efforts visant à
limiter les émissions à venir de gaz à effet de serre et à gérer les autres facteurs qui ont des répercussions
sur le forçage radiatif. Par conséquent, une adaptation au changement climatique s’avère nécessaire
pour atténuer les menaces et développer au maximum les opportunités auxquelles l’évolution climatique
confronte les organismes de toutes sortes.
Au mois de novembre 2016, l’Accord de Paris est entré en vigueur en vue de limiter l’élévation de la
température de la planète. Il fixe un objectif mondial en matière d’adaptation consistant à «renforcer les
capacités d’adaptation, à accroître la résilience aux changements climatiques et à réduire la vulnérabilité
à ces changements, en vue de contribuer au développement durable et de garantir une riposte adéquate
en matière d’adaptation dans le contexte de l’objectif de température». La mise en œuvre de l’Accord
de Paris, conjointement avec les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies adoptés
en 2015, permettra d’engager les initiatives mondiales en faveur d’actions qui réduiront les émissions
de gaz à effet de serre tout en développant la résilience climatique.
Les impacts du changement climatique peuvent être directs ou indirects et peuvent prendre diverses
formes, par exemple physique, sociale, financière, politique, réglementaire, réputationnelle: à ce
titre, l’adaptation au changement climatique couvre un très large champ d’application. Le présent
document permettra aux organismes de prioriser et de développer une adaptation effective, efficace
et réalisable, propre aux défis particuliers du changement climatique auxquels ils sont confrontés. Il a,
par conséquent, pour principal objet de proposer aux organismes une approche cohérente, structurée
et pragmatique permettant de prévenir ou de réduire au minimum les dommages que le changement
climatique est susceptible de causer, mais aussi de tirer parti de ses opportunités. L’application de
cette approche permet aux organismes d’accorder l’attention nécessaire à l’adaptation au changement
climatique lors de la conception, de la mise en œuvre, de l’amélioration et de la mise à jour des politiques,
des stratégies, des plans et des activités.
Le présent document est destiné à être appliqué parallèlement aux autres priorités organisationnelles.
Cela suppose notamment de réaliser toutes les activités d’adaptation au changement climatique de
façon parallèle ou intégrée aux activités d’atténuation du changement climatique et autres priorités de
durabilité.
En outre, l’application du présent document peut aider à démontrer aux parties intéressées que
l’approche de l’organisme en matière d’adaptation au changement climatique est crédible. Le présent
document peut également s’avérer utile pour les personnes et les organismes impliqués dans les achats,
les investissements et les assurances quand ils s’attachent à comprendre l’adaptation au changement
climatique d’un autre organisme. Il est conçu pour aider les organismes à adopter des mesures et à
rendre compte de leur activité d’adaptation d’une manière qui peut être vérifiée.
L’approche du présent document présente un intérêt pour les organismes de toutes tailles et de tous
types, lorsque leurs activités, produits et services sont susceptibles d’être menacés par le changement
climatique ou, dans certains cas, de pouvoir en tirer avantage. L’approche du présent document est
itérative et accompagne les processus d’apprentissage et d’amélioration continus à tous les niveaux, qu’il
s’agisse d’un organisme local ou multinational, du secteur public ou du secteur privé, d’un organisme
bénévole ou communautaire, et que l’entreprise soit très petite, petite ou moyenne. Le présent
document est pertinent quelle que soit la portée de l’adaptation et peut être utilisé dans le contexte tant
de l’adaptation incrémentale que de la transformation.
La nature volontairement non linéaire de l’approche du présent document permet aux organismes
d’adopter sa structure, quelle que soit l’étape d’adaptation au changement climatique à laquelle ils se
trouvent, à savoir: qu’ils viennent juste de commencer, qu’ils soient déjà engagés dans l’adaptation ou
qu’ils soient précurseurs en la matière. Les organismes peuvent même être amenés à faire des va-et-vient
entre de multiples éléments, en fonction des défis auxquels ils sont confrontés et des enseignements
vi © ISO 2019 – Tous droits réservés

tirés de l’expérience. Cette structure est cependant logique, itérative et conçue pour être appliquée
dans le futur. Cette structure englobe:
— la planification préalable;
— l’évaluation des impacts, y compris des opportunités;
— la planification de l’adaptation;
— la mise en œuvre;
— le suivi et l’évaluation;
— l’information et la communication.
Les formes verbales suivantes sont utilisées dans le présent document:
— «doit» indique une exigence;
— «il convient de» indique une recommandation;
— «il est autorisé» indique une autorisation;
— «peut» indique une possibilité ou une capacité.
NORME INTERNATIONALE ISO 14090:2019(F)
Adaptation au changement climatique — Principes,
exigences et lignes directrices
1 Domaine d’application
Le présent document spécifie les principes, les exigences et les lignes directrices relatifs à l’adaptation
au changement climatique. Cela inclut l’intégration de l’adaptation dans les organismes et entre les
organismes, la compréhension des impacts et des incertitudes et la façon d’utiliser ces informations
pour étayer les décisions à prendre.
Le présent document s’applique à tout organisme, quels que soient sa taille, son type et sa nature, par
exemple que ce soit au niveau local, national ou international, qu’il s’agisse d’unités opérationnelles, de
conglomérats, de secteurs industriels ou encore d’unités de gestion des ressources naturelles.
Le présent document peut étayer l’élaboration de normes d’adaptation au changement climatique
spécifiques à un secteur, un aspect ou un élément.
2 Références normatives
Le présent document ne contient aucune référence normative.
3 Termes et définitions
Pour les besoins du présent document, les termes et définitions suivants s’appliquent.
L’ISO et l’IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées en
normalisation, consultables aux adresses suivantes:
— ISO Online browsing platform: disponible à l’adresse https: //www .iso .org/obp
— IEC Electropedia: disponible à l’adresse http: //www .electropedia .org/
3.1
adaptation au changement climatique
démarche d’ajustement au climat (3.4) actuel ou attendu, ainsi qu’à ses conséquences
Note 1 à l'article: Dans les systèmes humains, il s’agit d’atténuer ou d’éviter les effets préjudiciables et d’exploiter
les effets bénéfiques.
Note 2 à l'article: Dans certains systèmes naturels, l’intervention humaine peut faciliter l’adaptation au climat
attendu ainsi qu’à ses conséquences.
[SOURCE: Adapté de GIEC, 2014]
3.2
capacité d’adaptation
capacité d’ajustement des systèmes, des institutions, des êtres humains et des autres organismes, leur
permettant de se prémunir contre les risques de dégâts, de tirer parti des opportunités ou de réagir aux
conséquences
[SOURCE: Adapté de GIEC, 2014]
3.3
gestion adaptative
processus itératif de planification, de mise en œuvre et de modification des stratégies liées à la gestion
des ressources face à l’incertitude et au changement
Note 1 à l'article: La gestion adaptative implique des approches d’ajustement en fonction des observations, des
conséquences et des modifications provoquées dans le système par les effets de rétroaction en résultant et
d’autres variables.
[SOURCE: GIEC, 2014]
3.4
climat
description statistique du temps fondée sur les moyennes et la variabilité de grandeurs pertinentes sur
des périodes variant de quelques mois à des milliers, voire à des millions d’années
Note 1 à l'article: La période type définie par l’Organisation météorologique mondiale pour calculer une moyenne
de ces variables est de 30 ans.
Note 2 à l'article: Ces grandeurs pertinentes sont le plus souvent des variables proches de la surface telles que la
température, la hauteur de précipitation et le vent.
[SOURCE: Adapté de GIEC, 2014]
3.5
changement climatique
variation de l’état du climat (3.4) qui persiste pendant une longue période, généralement pendant des
décennies ou plus
Note 1 à l'article: Le changement climatique peut être identifié au moyen, par exemple, d’essais statistiques (par
exemple, sur les changements de la moyenne, la variabilité).
Note 2 à l'article: Les changements climatiques peuvent être dus à des processus naturels, internes au système
climatique, ou à des forçages externes, notamment les modulations des cycles solaires, les éruptions volcaniques
ou des changements anthropiques persistants dans la composition de l’atmosphère ou dans l’occupation des sols.
[SOURCE: Adapté de GIEC, 2014]
3.6
exposition
présence de personnes, de moyens de subsistance, d’espèces ou d’écosystèmes, de fonctions, ressources
ou services environnementaux, d’éléments d’infrastructure ou de biens économiques, sociaux ou
culturels dans un lieu ou dans un contexte susceptibles de subir des dommages
Note 1 à l'article: L’exposition peut changer au fil du temps, par exemple à la suite d’un changement d’affectation
des terres.
[SOURCE: Adapté de GIEC, 2014]
3.7
aléa
danger
source potentielle de dommage
Note 1 à l'article: Les dommages potentiels peuvent se traduire par des pertes en vies humaines, des blessures ou
autres effets sur la santé, ainsi que des dégâts et des pertes touchant les biens, les infrastructures, les moyens de
subsistance, la fourniture des services, les écosystèmes et les ressources environnementales.
Note 2 à l'article: Dans le présent document, ce terme se rapporte en général aux phénomènes et tendances
physiques associés au climat ou à leurs impacts physiques.
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Note 3 à l'article: Les aléas englobent les phénomènes à évolution lente (par exemple, la hausse des températures
sur le long terme) ainsi que les phénomènes climatiques extrêmes à évolution rapide (par exemple, une vague de
chaleur ou un glissement de terrain) ou une variabilité accrue.
[SOURCE: Guide ISO/IEC 51:2014, 3.2, modifié — ajout des Notes 1 et 2 à l’article pour rendre compte de
la définition de «danger» du GIEC, 2014: Annexe II: Glossaire. Ajout de la Note 3 à l’article.]
3.8
impact
effet sur les systèmes naturels et humains
Note 1 à l'article: Dans le contexte du changement climatique (3.5), le terme «impact» est employé principalement
pour désigner les effets, sur les systèmes naturels et humains, des phénomènes météorologiques et climatiques
extrêmes et du changement climatique. Les impacts désignent en général les effets sur la vie des personnes,
les modes de subsistance, la santé, les écosystèmes, le patrimoine économique, social et culturel, les services
et les infrastructures, découlant de leurs interactions avec les changements climatiques ou les phénomènes
climatiques dangereux qui se produisent au cours d’une période donnée, et de la vulnérabilité (3.15) de la société
ou du système exposé. Dans ce sens, on emploie aussi les termes «conséquences» ou «incidences». Les impacts du
changement climatique sur les systèmes géophysiques, notamment les inondations, les sécheresses et l’élévation
du niveau de la mer, constituent un sous-ensemble d’impacts appelés «impacts physiques».
[SOURCE: Adapté de GIEC, 2014]
3.9
indicateur
variable quantitative, qualitative ou binaire qui peut être mesurée ou décrite, en réponse à un
critère défini
[SOURCE: ISO 13065:2015, 3.27]
3.10
partie intéressée
personne ou organisme (3.11) qui peut soit influer sur une décision ou une activité, soit être influencée
ou s’estimer influencée par une décision ou une activité
EXEMPLE Clients, collectivités, fournisseurs, régulateurs, organismes non gouvernementaux, investisseurs,
employés et milieu universitaire.
Note 1 à l'article: «S’estimer influencée» signifie que le point de vue a été porté à la connaissance de l’organisme.
[SOURCE: ISO 14001:2015, 3.1.6, modifié — ajout de «milieu universitaire» à l’exemple.]
3.11
organisme
personne ou groupe de personnes ayant sa propre structure fonctionnelle avec des responsabilités,
autorités et relations en vue d’atteindre ses objectifs
Note 1 à l'article: Le concept d’organisme englobe sans s’y limiter, les travailleurs indépendants, les compagnies,
les sociétés, les firmes, les entreprises, les administrations, les partenariats, les organisations caritatives ou les
institutions, ou bien une partie ou une combinaison des entités précédentes, à responsabilité limitée ou ayant un
autre statut, de droit public ou privé.
[SOURCE: ISO 14001:2015, 3.1.4]
3.12
risque
effet de l’incertitude
Note 1 à l'article: Un effet est un écart par rapport à une attente. Il peut être positif, négatif, ou les deux à la fois.
Un effet peut résulter d’une réaction, ou de l’absence de réaction, à une opportunité ou à une menace liée à des
objectifs.
Note 2 à l'article: L’incertitude est l’état, même partiel, de manque d’information qui entrave la compréhension ou
la connaissance d’un événement, de ses conséquences ou de sa vraisemblance.
[SOURCE: ISO 14001:2015, 3.2.10, modifié — modification de la Note 1 à l’article. Suppression
des Notes 3 et 4 à l’article.]
3.13
durabilité
état du système mondial, y compris les aspects environnementaux, sociaux et économiques, qui répond
aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs
Note 1 à l'article: Les aspects environnementaux, sociaux et économiques interagissent, sont interdépendants et
sont souvent désignés comme les trois dimensions de la durabilité.
Note 2 à l'article: La durabilité est l’objectif du développement durable.
[SOURCE: Guide ISO 82:2014, 3.1]
3.14
transformation
changement des attributs fondamentaux des systèmes naturels ou humains
[SOURCE: Adapté de GIEC, 2014]
3.15
vulnérabilité
propension ou prédisposition à subir des dommages
Note 1 à l'article: La vulnérabilité englobe divers concepts ou éléments, notamment les notions de sensibilité ou
de fragilité et l’incapacité de faire face et de s’adapter.
[SOURCE: Adapté de GIEC, 2014]
4 Principes
4.1 Généralités
Les principes décrits dans le présent article sont indispensables au processus d’adaptation au
changement climatique et étayent les exigences décrites dans les Articles 5 à 10. Le présent document
ne fournit pas d’exigences spécifiques pour toutes les situations et ces principes fournissent des
recommandations pour les décisions devant être prises dans des situations imprévues. Ces principes ne
constituent pas des exigences.
4.2 Approche axée sur le changement
Dans le cadre de l’adaptation au changement climatique, un organisme prépare, appuie et facilite les
changements organisationnels à tous les niveaux concernés. Le changement peut être proactif, en
prévision de circonstances changeantes, ou réactif, en réponse à des conditions qui ont évolué. L’ampleur
du changement peut varier, d’incrémentale, impliquant des ajustements mineurs, à la transformation.
4.3 Flexibilité
L’organisme étudie, réagit et s’adapte continuellement aux nouvelles conditions, informations, méthodes
et solutions à mesure qu’elles apparaissent. Il a recours aux processus d’apprentissage continu et de
gestion adaptative et adopte une approche itérative pour améliorer les processus de compréhension, de
prise de décision et de mise en œuvre.
4.4 Intégration et ancrage
L’adaptation au changement climatique montre toute son efficacité lorsqu’elle est intégrée aux processus
de l’organisme (comme les politiques, les plans, les procédures et la mise en œuvre).
4 © ISO 2019 – Tous droits réservés

4.5 Fiabilité
L’organisme utilise des approches méthodologiques appropriées et des sources d’informations qui sont
pertinentes et conduisent à une méthode d’aide à la décision robuste («Robust decision-making») et
des actions d’adaptation au changement climatique fiables. Les informations liées aux incertitudes sont
reconnues comme étant des contributions précieuses pour la prise de décision.
4.6 Subsidiarité
L’organisme confie l’exécution de l’adaptation au changement climatique au niveau, à l’échelle et au degré
de compétence dont l’efficacité sera la plus grande en fonction du problème d’adaptation concerné.
4.7 Durabilité
L’adaptation au changement climatique prend équitablement en compte les enjeux économiques, sociaux
et environnementaux, et concilie les besoins des générations présentes et futures.
4.8 Synergie entre adaptation et atténuation du changement climatique
L’adaptation au changement climatique est entreprise en gardant à l’esprit l’objectif de réduire au
minimum le changement climatique.
4.9 Pensée systémique
Les processus d’adaptation au changement climatique intègrent une compréhension des questions
(systémiques) transversales de l’organisme en examinant les interdépendances ainsi que les liens
internes et externes, par exemple par les relations de cause à effet.
NOTE 1 Parmi les exemples d’interdépendances et de liens figurent les chaînes d’approvisionnement, les forces
du marché, les unités de travail, les fonctions et les frontières physiques ainsi qu’un environnement propice (voir
Annexe A).
NOTE 2 La pensée systémique peut être utilisée pour comprendre les conséquences liées au transfert des
risques.
4.10 Transparence
Les rapports et les communications relatifs à l’adaptation au changement climatique reposent sur une
présentation transparente, compréhensible et appropriée des informations pour les parties intéressées.
4.11 Responsabilité
L’organisme reconnaît et assume la réalisation de son adaptation au changement climatique. Il accepte
tout examen approprié et il accepte également de devoir apporter des réponses à cet examen.
5 Planification préalable
La planification préalable est un processus qui prépare l’organisme à la mise en œuvre des Articles 6
à 10. Ce processus s’avère pertinent lorsqu’un organisme amorce une adaptation au changement
climatique, mais aussi lorsqu’un organisme réévalue ou procède à une révision de son adaptation au
changement climatique.
La planification préalable comporte une évaluation et, le cas échéant, la création de la capacité de
l’organisme à mettre en œuvre les Articles 6 à 10 ainsi que l’identification des parties intéressées et la
façon d’instaurer un dialogue avec elles.
NOTE La planification préalable peut être également qualifiée de «définition du champ d’application».
Un organisme doit évaluer sa capacité à mettre en œuvre les Articles 6 à 10:
— en déterminant un leadership et une gouvernance plus large nécessaires à son processus d’adaptation
au changement climatique;
— en identifiant les ressources humaines nécessaires, y compris pour la ou les éventuelles équipes de
projet impliquées;
— en déterminant des rôles et des responsabilités;
— en identifiant les besoins en matière de ressources financières;
— en déterminant les niveaux d’expertise et de connaissances nécessaires, ainsi que les informations
et les sources des données;
— en identifiant les moments où l’organisme prend des décisions stratégiques.
L’organisme doit:
— documenter les résultats de son évaluation, en intégrant une description des éventuelles lacunes en
matière de capacité;
— établir un programme de travail visant à combler ces lacunes;
— engager les ressources humaines et financières nécessaires à la mise en œuvre de ce programme de
travail;
— identifier les parties intéressées compétentes;
— élaborer un plan pour nouer, avec les parties intéressées concernées, des relations suffisantes pour
comprendre leurs besoins et leurs attentes vis-à-vis de l’adaptation au changement climatique.
La consultation des parties intéressées peut également faciliter l’échange de connaissances sur
l’adaptation au changement climatique ainsi que l’implication dans le processus d’adaptation au
changement climatique.
Les parties intéressées peuvent inclure:
— d’autres unités au sein de l’organisme;
— les fournisseurs;
— les entreprises impliquées dans la vente, la distribution ou la livraison des produits et des services
de l’organisme;
— les actionnaires;
— les institutions financières;
— les institutions techniques;
— les clients et les consommateurs;
— les organismes de réglementation;
— les administrations locales, régionales ou nationales;
— les organismes non gouvernementaux;
— les collectivités locales;
— les employés;
— les syndicats.
6 © ISO 2019 – Tous droits réservés

6 Évaluation des impacts du changement climatique, y compris des opportunités
6.1 Généralités
L’organisme doit évaluer la façon dont le changement climatique est susceptible d’influer sur ses
activités, ses produits et ses services.
L’évaluation doit être réalisée par des personnes ou des organismes compétents, internes ou externes.
L’évaluation doit inclure les impacts à évolution lente (chroniques) ainsi que les impacts soudains dus à
des événements extrêmes (aigus).
Les impacts du changement climatique doivent être évalués dans leur intégralité, en s’étendant aux
questions (systémiques) transversales, y compris les impacts directs et indirects sur l’organisme, par
exemple:
— les impacts sur la santé, la sécurité et la productivité des salariés;
— les impacts sur la qualité de l’air;
— les dommages aux biens et les perturbations des activités;
— les pertes d’infrastructures côtières;
— les marées de tempêtes, les inondations et la pollution;
— les perturbations dans les chaînes d’approvisionnement et les réseaux de distribution;
— les modifications des coûts de production;
— les changements dans la fourniture des services écosystémiques;
— les impacts de la rareté de l’eau sur les opérations;
— les fluctuations de productivité dans les cultures et l’élevage;
— les impacts sur la réglementation ou les autres interventions gouvernementales;
— les mesures fiscales, telles que les incitations et les taxes punitives;
— les impacts sur les institutions financières qui valorisent les investissements à haut risque;
— les changements dans l’aptitude à mobiliser des capitaux en raison du risque perçu;
— les impacts sur les opportunités d’affaires;
— les évolutions des exigences des clients.
Les évaluations des impacts peuvent impliquer l’analyse des facteurs d’influence suivants:
— les politiques internes et externes pertinentes;
— les stratégies organisationnelles;
— les cycles de vie des politiques, des plans et des biens (par exemple, délais de maintenance et de
remplacement);
— les actions d’adaptation au climat entreprises par des tiers.
L’organisme doit évaluer les tendances passées et futures dans des conditions moyennes et extrêmes
ainsi que les fluctuations de variabilité et de saisonnalité des paramètres climatiques pertinents.
Parmi les paramètres climatiques figurent:
— la température;
— les précipitations;
— l’humidité;
— l’élévation du niveau de la mer;
— la vitesse et le sens du vent;
— les cycles de gel et de dégel.
Un organisme peut obtenir des conseils sur la collecte de données climatiques passées et futures auprès
des centres de données climatiques nationaux et internationaux, par exemple auprès des organismes
de réglementation nationaux, des administrations d’État et locales, des universités, des services de
météorologie nationaux ou des observatoires. Il est possible également d’obtenir des informations à
partir de nombreuses sources, notamment les rapports scientifiques, les évaluations pertinentes des
impacts du changement climatique, les publications gouvernementales et intergouvernementales, ainsi
que les bases de données.
NOTE Le Cadre mondial pour les services climatologiques (CMSC) peut s’avérer une source d’information
précieuse et fiable: http: //www .wmo .int/gfcs/.
Les méthodes d’évaluation des impacts peuvent utiliser les informations sur les changements
concernant d’autres facteurs non climatiques, par exemple:
— les modèles commerciaux;
— l’occupation des sols;
— l’utilisation des ressources naturelles;
— la démographie;
— les politiques;
— les facteurs socio-économiques;
— l’évolution technologique.
L’organisme doit documenter les données et les sources d’informations utilisées ainsi que les critères
ayant présidé à leur sélection.
L’organisme doit déterminer si les impacts du changement climatique présentent des opportunités.
Les impacts (y compris les opportunités) les plus importants du changement climatique doivent être
identifiés.
L’organisme doit documenter le processus utilisé pour évaluer les impacts ainsi que les conclusions de
cette évaluation.
L’évaluation des impacts du changement climatique doit être réexaminée et actualisée au besoin pour
tenir compte des changements dans la stratégie de l’entreprise, de l’environnement et des influences
externes ainsi que des connaissances sur le changement climatique.
6.2 Méthodes d’évaluation des impacts
6.2.1 Généralités
Il existe un ensemble de méthodes que les organismes peuvent utiliser pour s’informer sur les impacts
du changement climatique.
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Les méthodes permettant d’évaluer les impacts peuvent inclure:
— l’évaluation des risques;
— l’évaluation des vulnérabilités;
— l’analyse des seuils.
Il convient que l’organisme adopte la ou les méthodes les plus appropriées à ses besoins.
La disponibilité des données (climatiques et autres) constitue un enjeu important pour le processus
décisionnel en matière d’adaptation au changement climatique. Par exemple, pour de nombreuses
régions du monde, on ne dispose pas toujours de données d’observation du climat et de projections
climatiques modélisées aux résolutions spatiales et temporelles souhaitées.
Il est très important de réaliser d’abord une évaluation d’impact basée sur les tendances, la
variabilité et les événements climatiques passés qui ont été observés. L’accent peut ensuite être mis
sur la compréhension des implications liées aux tendances futures du changement climatique et aux
événements climatiques futurs sur toute la durée de la portée d’une décision.
6.2.2 Évaluation du risque
Si une approche d’évaluation du risque est adoptée, celle-ci peut inclure:
— la prise en compte des vulnérabilités, de l’exposition et des aléas liés au changement climatique, ou
— la prise en compte des probabilités et des conséquences.
6.2.3 Évaluation des vulnérabilités
Si une approche d’évaluation des vulnérabilités est adoptée, celle-ci peut inclure:
— l’identification de l’exposition de l’organisme, de ses activités, ses produits et ses services aux
changements du climat et aux modifications des aléas climatiques;
— l’identification de la sensibilité de l’organisme, de ses activités, ses produits et ses services aux
changements du climat et aux modifications des aléas climatiques;
— l’identification des impacts climatiques;
— l’examen de l’aptitude de l’organisme à gérer l’impact de ces changements et aléas, à savoir sa
capacité d’adaptation (voir 6.3).
6.2.4 Analyse des seuils
L’analyse des seuils est une approche permettant de prioriser les lieux et les moments où une action
s’avérera nécessaire, grâce à la compréhension des stades auxquels un système n’est plus considéré
comme efficace (du point de vue économique, social, technologique ou environnemental) en raison des
conditions climatiques moyennes ou extrêmes.
Si une approche d’analyse des seuils est adoptée, l’analyse peut inclure:
— l’identification des éléments constitutifs du système, de leurs dépendances et de leurs
interdépendances;
— l’identification des seuils systémiques au-delà desquels la performance du système sera compromise
de façon inadmissible;
— les seuils climatiques auxquels les opérations et les activités atteignent des niveaux de performance
inacceptables.
L’Annexe B fournit des recommandations relatives à l’analyse des seuils.
6.3 Évaluation de la capacité d’adaptation
L’organisme doit évaluer l’état réel de sa capacité d’adaptation aux impacts du changement climatique,
y compris:
— ses ressources financières;
— ses ressources humaines;
— ses ressources techniques;
— ses autres capacités organisationnelles.
Lors de l’évaluation de sa capacité organisationnelle, il convient que l’organisme analyse la mesure dans
laquelle il est capable:
— d’identifier les moments où il prend des décisions stratégiques susceptibles d’être impactées par le
changement climatique;
— d’établir un leadership et de s’engager en faveur du processus d’adaptation;
— de mobiliser des ressources financières;
— de s’assurer que les principaux décideurs sont informés de la nécessité de traiter le changement
climatique;
— de s’assurer qu’il dispose, ou peut disposer, d’une expertise en matière d’adaptation au changement
climatique;
— de formaliser une structure organisationnelle qui définit clairement les rôles et les responsabilités,
qui permet la réalisation efficace des actions et qui peut conserver une certaine souplesse face à de
nouvelles opportunités d’amélioration des actions;
— de mobiliser des ressources humaines (y compris pour
...

NORMA ISO
INTERNACIONAL 14090
Primera edición
Traducción oficial
2019-06
Official translation
Traduction officielle
Adaptación al cambio climático —
Principios, requisitos y directrices
Adaptation to climate change — Principles, requirements and
guidelines
Adaptation au changement climatique — Principes, exigences et
lignes directrices
Publicado por la Secretaría Central de ISO en Ginebra, Suiza, como
traducción oficial en español avalada por el Grupo de Trabajo Spanish
Translation Task Force (STTF), que ha certificado la conformidad en
relación con las versiones inglesa y francesa.
Número de referencia
©
ISO 2019
DOCUMENTO PROTEGIDO POR COPYRIGHT
© ISO 2019
Reservados los derechos de reproducción. Salvo prescripción diferente, o requerido en el contexto de su implementación, no podrá
reproducirse ni utilizarse ninguna parte de esta publicación bajo ninguna forma y por ningún medio, electrónico o mecánico,
incluidos el fotocopiado, o la publicación en Internet o una Intranet, sin la autorización previa por escrito. La autorización puede
solicitarse a ISO en la siguiente dirección o al organismo miembro de ISO en el país solicitante.
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CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Ginebra, Suiza
Phone: [phone]
Fax: [phone]
Email: [e-mail]
Website: www.iso.org
Publicada en Suiza
Versión española publicada en 2019
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
ii © ISO 2019 – Todos los derechos reservados

Índice Página
Prólogo .v
Prólogo de la versión en español .vi
Introducción .vii
1 Objeto y campo de aplicación. 1
2 Referencias normativas . 1
3 Términos y definiciones . 1
4 Principios . 4
4.1 Generalidades . 4
4.2 Perspectiva orientada al cambio . 4
4.3 Flexibilidad . 4
4.4 Integración e incorporación . 4
4.5 Robustez . 5
4.6 Subsidiariedad. 5
4.7 Sostenibilidad . 5
4.8 Sinergia entre la adaptación y la mitigación del cambio climático . 5
4.9 Pensamiento sistémico . 5
4.10 Transparencia . 5
4.11 Rendición de cuentas . 5
5 Planificación previa . 5
6 Evaluación de los impactos del cambio climático, incluidas las oportunidades .7
6.1 Generalidades . 7
6.2 Métodos de evaluación de impacto . 8
6.2.1 Generalidades . 8
6.2.2 Evaluación del riesgo . 9
6.2.3 Evaluación de la vulnerabilidad . 9
6.2.4 Análisis de umbrales . 9
6.3 Evaluación de la capacidad de adaptación .10
6.4 Identificación de oportunidades .10
6.5 Identificación de incertidumbres .11
7 Planificación de la adaptación .11
7.1 Generalidades .11
7.2 Política, estrategia y contexto de la planificación .12
7.3 Toma de decisión .12
7.3.1 Generalidades .12
7.3.2 Identificación de acciones para la adaptación del cambio climático .13
7.3.3 Enfoques de toma de decisiones .13
7.3.4 Decisiones de corto, mediano y largo plazo .14
7.4 Plan de adaptación .15
7.4.1 Generalidades .15
7.4.2 Alcance del plan y límites del sistema .15
7.4.3 Líneas base .15
7.4.4 Información de cambio climático .16
7.4.5 Impactos .16
7.4.6 Capacidad de adaptación .16
7.4.7 Acciones de adaptación al cambio climático .16
7.4.8 Implementación, seguimiento y evaluación, informe y comunicación .17
7.4.9 Compromiso de las partes interesadas .17
8 Implementación .17
8.1 Liderazgo y compromiso .17
8.2 Plan de implementación .17
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
9 Seguimiento y evaluación .18
10 Informes y comunicación .19
Anexo A (informativo) Utilizar el pensamiento sistémico para definir los límites para la
adaptación al cambio climático .21
Anexo B (informativo) Análisis de umbrales .25
Bibliografía .29
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
iv © ISO 2019 – Todos los derechos reservados

Prólogo
ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos
nacionales de normalización (organismos miembros de ISO). El trabajo de elaboración de las Normas
Internacionales se lleva a cabo normalmente a través de los comités técnicos de ISO. Cada organismo
miembro interesado en una materia para la cual se haya establecido un comité técnico, tiene el derecho
de estar representado en dicho comité. Las organizaciones internacionales, gubernamentales y no
gubernamentales, vinculadas con ISO, también participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente
con la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) en todos los temas de normalización electrotécnica.
En la Parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar este
documento y aquellos previstos para su mantenimiento posterior. En particular debería tomarse nota
de los diferentes criterios de aprobación necesarios para los distintos tipos de documentos ISO. Este
documento ha sido redactado de acuerdo con las reglas editoriales de la Parte 2 de las Directivas ISO/
IEC (véase www .iso .org/ directives).
Se llama la atención sobre la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento puedan
estar sujetos a derechos de patente. ISO no asume la responsabilidad por la identificación de alguno
o todos los derechos de patente. Los detalles sobre cualquier derecho de patente identificado durante
el desarrollo de este documento se indicarán en la Introducción y/o en la lista ISO de declaraciones de
patente recibidas (véase www .iso .org/ patents).
Cualquier nombre comercial utilizado en este documento es información que se proporciona para
comodidad del usuario y no constituye una recomendación.
Para una explicación de la naturaleza voluntaria de las normas, el significado de los términos específicos
de ISO y las expresiones relacionadas con la evaluación de la conformidad, así como la información
acerca de la adhesión de ISO a los principios de la Organización Mundial del Comercio (OMC) respecto a
los Obstáculos Técnicos al Comercio (OTC), véase www .iso .org/ iso/ foreword .html.
Este documento ha sido elaborado por el Comité Técnico ISO/TC 207, Gestión ambiental, Subcomité SC 7,
Gestión de gases de efecto invernadero y actividades relacionadas.
Este documento es el estándar genérico para la adaptación al cambio climático.
Cualquier comentario o pregunta sobre este documento deberían dirigirse al organismo nacional de
normalización del usuario. En www .iso .org/ members .html se puede encontrar un listado completo de
estos organismos.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
Prólogo de la versión en español
Este documento ha sido traducido por el Grupo de Trabajo Spanish Translation Task Force (STTF) del
Comité Técnico ISO/TC 207, Gestión ambiental, en el que participan representantes de los organismos
nacionales de normalización y representantes del sector empresarial de los siguientes países:
Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, España, Estados Unidos de América,
México, Panamá, Perú y Uruguay.
Igualmente, en el citado Grupo de Trabajo participan representantes de COPANT (Comisión
Panamericana de Normas Técnicas) e INLAC (Instituto Latinoamericano de la Calidad).
Esta traducción es parte del resultado del trabajo que el Grupo ISO/TC 207/STTF viene desarrollando
desde su creación en el año 1999 para lograr la unificación de la terminología en lengua española en el
ámbito de la gestión ambiental.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
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Introducción
El cambio climático está afectando a las organizaciones de varias maneras y continuará haciéndolo
durante las próximas décadas, debido a los gases de efecto invernadero emitidos desde el inicio de la
Revolución Industrial. La magnitud del futuro cambio climático dependerá de la eficacia de los esfuerzos
para limitar las emisiones de gases de efecto invernadero y para manejar otros factores que impactan
el forzamiento radiativo. Por lo tanto, la adaptación al cambio climático es necesaria para reducir las
amenazas y maximizar las oportunidades presentadas a organizaciones de todo tipo debido a un clima
cambiante.
En noviembre de 2016, el Acuerdo de París entró en vigor para limitar el aumento de la temperatura
global y estableció un objetivo global de adaptación de "mejorar la capacidad adaptativa, fortalecer la
resiliencia (capacidad de recuperación) y reducir la vulnerabilidad al cambio climático, con el objetivo
de contribuir al desarrollo sostenible y asegurar una respuesta de adaptación adecuada al contexto
del objetivo de temperatura”. La implementación del Acuerdo de París, junto con los Objetivos de
Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS de las Naciones Unidas), tal como se acordó en 2015,
ayuda a impulsar los esfuerzos mundiales hacia acciones que reduzcan las emisiones de gases de efecto
invernadero, así como construir resiliencia al clima.
Los impactos del cambio climático pueden ser directos o indirectos y pueden tomar varias formas,
como físicos, sociales, financieros, políticos, regulatorios o reputacionales, y como tal, la adaptación al
cambio climático tiene un alcance muy amplio. Este documento permitirá a las organizaciones priorizar
y desarrollar la adaptación eficaz, eficiente e implementable a la medida de los desafíos específicos del
cambio climático que enfrentan. Su objetivo principal es, por lo tanto, proporcionar a las organizaciones
un enfoque coherente, estructurado y pragmático para prevenir o minimizar el daño que podría causar
el cambio climático y también aprovechar las oportunidades. La aplicación de este enfoque permite a las
organizaciones considerar adecuadamente la adaptación al cambio climático al diseñar, implementar,
mejorar y actualizar políticas, estrategias, planes y actividades.
La aplicación de este documento está prevista para realizarse junto con otras prioridades de la
organización. Esto incluye llevar a cabo todas las actividades de adaptación al cambio climático en
forma paralela o integrada con las actividades de mitigación del cambio climático y otras prioridades
de sostenibilidad.
Además, la aplicación de este documento puede ayudar a demostrar a las partes interesadas que el
enfoque de una organización para la adaptación al cambio climático es creíble. Este documento también
puede ser pertinente para las personas y organizaciones involucradas en compras, inversiones y seguros
cuando buscan comprender la adaptación al cambio climático de otra organización. Está diseñado
para ayudar a las organizaciones a desarrollar medidas e informar sobre la actividad de adaptación de
manera verificable.
El enfoque de este documento es pertinente para todos los tamaños y tipos de organizaciones en las que
sus actividades, productos y servicios podrían verse amenazados por el cambio climático o, en algunos
casos, podrían tomar ventaja de éste. El enfoque dentro de este documento es iterativo, y respalda los
procesos de aprendizaje continuo y mejora continua, dirigidos a todas las escalas, desde organizaciones
locales a organizaciones multinacionales, en los sectores público y privado, organizaciones voluntarias
y comunitarias, empresas individuales, pequeñas y medianas. Este documento es pertinente
independientemente del alcance de la adaptación y se puede utilizar en el contexto del cambio
incremental como en el de la transformación.
La naturaleza deliberadamente no lineal del enfoque de este documento permite a las organizaciones
adoptar su estructura sin importar en qué etapa se encuentren en la adaptación al cambio climático,
desde aquellas que recién comienzan hasta aquellas que ya están comprometidas en la adaptación y
aquellas que eligen liderar el camino. Las organizaciones se pueden encontrar moviéndose de un lado a
otro entre múltiples elementos, dependiendo de los desafíos que enfrentan y las lecciones que aprenden
de la experiencia de entrega. Sin embargo, la estructura es lógica, iterativa y está diseñada para ser
aplicada en el futuro. La estructura abarca:
— la planificación previa;
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
— la evaluación de impactos incluyendo oportunidades;
— la planificación de la adaptación;
— la implementación;
— el seguimiento y la evaluación;
— el informe y la comunicación.
En este documento, se utilizan las siguientes formas verbales:
— “debe” indica un requisito;
— “debería” indica una recomendación;
— “puede” indica un permiso, una posibilidad o una capacidad.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
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NORMA INTERNACIONAL ISO 14090:2019 (traducción oficial)
Adaptación al cambio climático — Principios, requisitos y
directrices
1 Objeto y campo de aplicación
Este documento especifica los principios, requisitos y directrices para la adaptación al cambio climático.
Esto incluye la integración de la adaptación dentro de las organizaciones o entre ellas, la comprensión
de los impactos y las incertidumbres y cómo se pueden utilizar para informar decisiones.
Este documento es aplicable a cualquier organización, independientemente de su tamaño, tipo y
naturaleza, por ejemplo, local, regional, internacional, unidades de negocio, corporaciones, sectores
industriales, unidades de gestión de recursos naturales.
Este documento puede apoyar el desarrollo de normas de adaptación al cambio climático de un sector-,
de un aspecto- o un elemento-específico.
2 Referencias normativas
No hay referencias normativas en este documento.
3 Términos y definiciones
Para los fines de este documento, se aplican los términos y definiciones siguientes.
ISO e IEC mantienen bases de datos terminológicas para su utilización en normalización en las siguientes
direcciones:
— Plataforma de búsqueda en línea de ISO: disponible en https:// www .iso .org/ obp
— Electropedia de IEC: disponible en http:// www .electropedia .org
3.1
adaptación al cambio climático
proceso de ajuste al clima (3.4) real o esperado y sus efectos
Nota 1 a la entrada: En los sistemas humanos, la adaptación busca moderar o evitar daños o explotar
oportunidades beneficiosas.
Nota 2 a la entrada: En algunos sistemas naturales, la intervención humana puede facilitar el ajuste al clima
esperado y sus efectos.
[FUENTE: Adaptada de IPCC, 2014]
3.2
capacidad de adaptación
capacidad de los sistemas, instituciones, seres humanos y otros organismos para adaptarse a daños
potenciales, aprovechar las oportunidades o afrontar las consecuencias
[FUENTE: Adaptada de IPCC, 2014]
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
3.3
gestión adaptativa
proceso iterativo de planificación, implementación y modificación de estrategias para la gestión de
recursos ante la incertidumbre y el cambio
Nota 1 a la entrada: La gestión adaptativa implica ajustar los enfoques en respuesta a las observaciones de sus
efectos y los cambios en el sistema provocados por los efectos de realimentación resultantes y otras variables.
[FUENTE: IPCC, 2014]
3.4
clima
descripción estadística del tiempo atmosférico en términos de la media y de la variabilidad de las
magnitudes pertinentes durante un período que va desde meses hasta miles o millones de años
Nota 1 a la entrada: El período habitual para promediar estas variables es de 30 años, según lo define la
Organización Meteorológica Mundial.
Nota 2 a la entrada: Las cantidades pertinentes son con mayor frecuencia variables de superficie, tales como la
temperatura, la precipitación y el viento.
[FUENTE: Adaptada de IPCC, 2014]
3.5
cambio climático
cambio en el clima (3.4) que persiste durante un período prolongado, generalmente décadas o más
Nota 1 a la entrada: El cambio climático se puede identificar por medios tales como pruebas estadísticas (por
ejemplo, sobre cambios en la media, variabilidad).
Nota 2 a la entrada: El cambio climático puede corresponder a procesos naturales, internos al sistema climático,
o forzamientos externos, tales como modulaciones de los ciclos solares, erupciones volcánicas y cambios
antropogénicos persistentes en la composición de la atmósfera o en el uso del suelo.
[FUENTE: Adaptada de IPCC, 2014]
3.6
exposición
presencia de personas, medios de vida, especies o ecosistemas, funciones ambientales, servicios,
recursos, infraestructura o activos económicos, sociales o culturales en lugares y entornos que podrían
verse afectados
Nota 1 a la entrada: La exposición puede cambiar con el tiempo, por ejemplo, como resultado del cambio en el uso
del suelo.
[FUENTE: Adaptada de IPCC, 2014]
3.7
peligro
fuente potencial de daño
Nota 1 a la entrada: El daño potencial puede ser en términos de pérdida de vidas, lesiones u otros impactos
en la salud, así como daños y pérdidas a la propiedad, infraestructura, medios de vida, provisión de servicios,
ecosistemas y recursos ambientales.
Nota 2 a la entrada: En este documento, el término generalmente se refiere a eventos o tendencias físicas
relacionadas con el clima o sus impactos físicos.
Nota 3 a la entrada: El peligro comprende desarrollos de inicio lento (por ejemplo, el aumento de las temperaturas
a largo plazo), así como los extremos climáticos en rápido desarrollo (por ejemplo, una ola de calor o un
deslizamiento de tierra) o una mayor variabilidad.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
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[FUENTE: Guía ISO/IEC 51:2014, 3.2, modificada — Se han agregado las Notas 1 y 2 a la entrada para
reflejar la definición de "peligro" en el IPCC, 2014: Anexo II: Glosario. Se ha agregado la Nota 3 a la
entrada.]
3.8
impacto
efecto en los sistemas naturales y humanos
Nota 1 a la entrada: En el contexto del cambio climático (3.5), el término "impacto" se usa principalmente para
referirse a los efectos sobre los sistemas naturales y humanos de eventos meteorológicos y climáticos extremos
y del cambio climático. Los impactos generalmente se refieren a los efectos en la vida, los medios de vida, la
salud, los ecosistemas, las economías, las sociedades, las culturas, los servicios y la infraestructura debido
a la interacción del cambio climático o los eventos climáticos peligrosos que ocurren dentro de un período de
tiempo específico y la vulnerabilidad (3.15) de una sociedad o sistema expuesto. Los impactos también se conocen
como consecuencias y resultados. Los impactos del cambio climático en los sistemas geofísicos, incluidas las
inundaciones, las sequías y el aumento del nivel del mar, son un subconjunto de los impactos llamados "impactos
físicos".
[FUENTE: Adaptada de IPCC, 2014]
3.9
indicador
variable cuantitativa, cualitativa o binaria que se puede medir o describir, en respuesta a un criterio
definido
[FUENTE: ISO 13065:2015, 3.27]
3.10
parte interesada
persona u organización (3.11) que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una
decisión o actividad
EJEMPLO Clientes, comunidades, proveedores, entes reguladores, organizaciones no gubernamentales,
inversionistas, empleados y academia.
Nota 1 a la entrada: “Percibirse como afectada” significa que esta percepción se ha dado a conocer a la
organización.
[FUENTE: ISO 14001:2015, 3.1.6, modificado — "academia" se ha agregado al ejemplo.]
3.11
organización
persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones y responsabilidades, autoridades y
relaciones para el logro de sus objetivos
Nota 1 a la entrada: El concepto de organización incluye, pero no se limita a, comerciante individual, compañía,
corporación, empresa, autoridad, sociedad, organización benéfica o institución, o parte o combinación de los
mismos, ya sea incorporada o no, pública o privada.
[FUENTE: ISO 14001:2015, 3.1.4]
3.12
riesgo
efecto de la incertidumbre
Nota 1 a la entrada: Un efecto es una desviación de lo esperado. Puede ser positivo, negativo o ambos. Un
efecto puede surgir como resultado de una respuesta, o falta de respuesta, a una oportunidad o una amenaza
relacionada con los objetivos.
Nota 2 a la entrada: La incertidumbre es el estado, incluso parcial, de la deficiencia de la información relacionada,
la comprensión o el conocimiento de un evento, su consecuencia o probabilidad.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
[FUENTE: ISO 14001:2015, 3.2.10, modificado — Se ha modificado la Nota 1 a la entrada. Las Notas 3 y
4 a la entrada han sido eliminadas.]
3.13
sostenibilidad
estado del sistema global, incluidos los aspectos ambientales, sociales y económicos, en el que las
necesidades del presente se satisfacen sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para
satisfacer sus propias necesidades
Nota 1 a la entrada: Los aspectos ambientales, sociales y económicos interactúan, son interdependientes y se
conocen, a menudo, como las tres dimensiones de la sostenibilidad.
Nota 2 a la entrada: La sostenibilidad es el objetivo del desarrollo sostenible.
[FUENTE: Guía ISO 82:2014, 3.1]
3.14
transformación
cambio en los atributos fundamentales de los sistemas naturales y humanos
[FUENTE: Adaptada de IPCC, 2014]
3.15
vulnerabilidad
propensión o predisposición a ser afectada adversamente
Nota 1 a la entrada: La vulnerabilidad abarca una variedad de conceptos y elementos, incluida la sensibilidad o la
susceptibilidad al daño y la falta de capacidad para hacer frente y adaptarse.
[FUENTE: Adaptada de IPCC, 2014]
4 Principios
4.1 Generalidades
Los principios descritos en este capítulo son fundamentales para el proceso de adaptación al cambio
climático y son la base de los requisitos descritos en los Capítulos 5 al 10. Este documento no proporciona
requisitos específicos para todas las situaciones y estos principios proporcionan una orientación para
las decisiones que necesitan tomarse en situaciones no anticipadas. Los principios no son requisitos.
4.2 Perspectiva orientada al cambio
Cuando se adapta al cambio climático, una organización prepara, apoya y facilita el cambio organizativo
en todos los niveles pertinentes. El cambio puede ser proactivo en anticipación de circunstancias
cambiantes o reactivo en respuesta a condiciones que han cambiado. La magnitud del cambio puede
variar desde incrementales, que incluyen ajustes menores, hasta la transformación.
4.3 Flexibilidad
La organización continuamente revisa, responde y se adapta a las nuevas condiciones, información,
métodos y soluciones a medida que surgen. Utiliza el aprendizaje continuo y los procesos de gestión
adaptativa, adoptando un enfoque iterativo para mejorar la comprensión, la toma de decisiones y los
procesos de implementación.
4.4 Integración e incorporación
La adaptación al cambio climático es más efectiva cuando se integra en los procesos de la organización
(como políticas, planes, procedimientos e implementación).
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
4 © ISO 2019 – Todos los derechos reservados

4.5 Robustez
La organización utiliza enfoques metodológicos apropiados y fuentes de información que son pertinentes
y conducen a acciones robustas de toma de decisiones y adaptación al cambio climático. La información
sobre las incertidumbres es reconocida como una contribución valiosa a la toma de decisiones.
4.6 Subsidiariedad
La organización faculta la entrega de la adaptación al cambio climático al nivel, escala y grado de
competencia que tendrá la mayor eficacia en función del tema de adaptación en cuestión.
4.7 Sostenibilidad
La adaptación al cambio climático toma en cuenta las cuestiones económicas, sociales y ambientales de
manera equitativa, y equilibra las necesidades de las generaciones presentes y futuras.
4.8 Sinergia entre la adaptación y la mitigación del cambio climático
La adaptación al cambio climático se realiza teniendo en cuenta el objetivo de minimizar el cambio
climático.
4.9 Pensamiento sistémico
Los procesos de adaptación al cambio climático incluyen una comprensión de los problemas
transversales (sistémicos) de la organización mediante el examen de la interdependencia interna y
externa y los vínculos, por ejemplo, a través de relaciones de causa y efecto.
NOTA 1 Los ejemplos de interdependencias y vínculos incluyen las cadenas de suministro, las fuerzas del
mercado, las unidades organizativas, las funciones y los límites físicos, y el entorno propicio (véase el Anexo A).
NOTA 2 El pensamiento sistémico se puede utilizar para comprender las consecuencias de la transferencia
del riesgo.
4.10 Transparencia
Los informes y las comunicaciones sobre la adaptación al cambio climático se basan en una presentación
abierta, comprensible y adecuada de la información para las partes interesadas.
4.11 Rendición de cuentas
La organización reconoce y asume la responsabilidad de su adaptación al cambio climático. Acepta el
escrutinio apropiado y también acepta el deber de responder a este escrutinio.
5 Planificación previa
La planificación previa es un proceso que prepara a la organización para implementar los Capítulos 6 al
10. El proceso es pertinente cuando una organización inicia la adaptación al cambio climático, así como
cuando una organización reevalúa o revisa su adaptación al cambio climático.
La planificación previa implica evaluar, y cuando sea necesario establecer, la capacidad de la
organización para llevar a cabo los Capítulos 6 al 10, así como identificar a las partes interesadas y
cómo se involucra con ellas.
NOTA La planificación previa también se puede denominar alcance.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
Una organización debe evaluar su capacidad para llevar a cabo los Capítulos 6 al 10 mediante:
— la determinación del liderazgo y la gobernanza más amplia, requeridos para el proceso de adaptación
al cambio climático de la organización;
— la identificación de los recursos humanos necesarios, incluidos los de cualquier equipo de proyecto
involucrados;
— la determinación de roles y responsabilidades;
— la identificación de la necesidad de recursos financieros;
— la identificación de los niveles requeridos de experiencia y conocimiento, así como de fuentes de
información y datos;
— la identificación de momentos cuando la organización necesita tomar decisiones estratégicas.
La organización debe:
— documentar los resultados de su evaluación, incluida una descripción de cualquier brecha de
capacidades;
— establecer un programa de trabajo que aborde las brechas;
— comprometer los recursos humanos y financieros para llevar a cabo este programa de trabajo;
— identificar a las partes interesadas pertinentes;
— desarrollar un plan para involucrar a las partes interesadas pertinentes lo suficiente como para
comprender sus necesidades y expectativas con respecto a la adaptación al cambio climático.
La consulta con las partes interesadas también puede facilitar el intercambio de conocimientos sobre
la adaptación al cambio climático, así como la participación en el proceso de adaptación al cambio
climático.
Las partes interesadas pueden incluir:
— otras unidades dentro de la organización;
— los proveedores;
— los negocios involucrados en la venta, distribución o entrega de los productos y servicios de la
organización;
— los accionistas;
— las instituciones financieras;
— las instituciones técnicas;
— los clientes y los consumidores;
— las autoridades reglamentarias;
— las organizaciones gubernamentales locales, regionales o nacionales;
— las organizaciones no gubernamentales;
— las comunidades locales;
— los empleados;
— los sindicatos.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
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6 Evaluación de los impactos del cambio climático, incluidas las oportunidades
6.1 Generalidades
La organización debe evaluar cómo sus actividades, productos y servicios podrían verse afectados por
el cambio climático.
La evaluación debe realizarse por personas u organizaciones competentes, ya sea internas o externas.
La evaluación debe incluir los impactos de inicio lento (crónicos) así como los impactos repentinos
debidos a eventos extremos (agudos).
Los impactos del cambio climático se deben evaluar de manera exhaustiva, cubriendo cuestiones
transversales (sistémicos) que incluyen los impactos directos e indirectos en la organización, por
ejemplo:
— los impactos en la salud, la seguridad y la productividad de los empleados;
— los impactos en la calidad del aire;
— el daño a los activos y la interrupción del negocio;
— la pérdida de infraestructura costera;
— las tormentas, las inundaciones y la contaminación;
— la interrupción de las cadenas de suministro y las redes de distribución;
— los cambios en el costo de producción;
— los cambios en la provisión de servicios ecosistémicos;
— el impacto de la escasez de agua en las operaciones;
— el cambio de la productividad de los cultivos y la ganadería;
— los impactos en la regulación u otras intervenciones gubernamentales;
— las medidas fiscales, tales como incentivos e impuestos punitivos;
— los impactos en las instituciones financieras que ponen una prima en la inversión con alto riesgo;
— los cambios en la capacidad de reunir capital debido al riesgo percibido;
— los impactos en las oportunidades de negocios;
— los cambios en los requisitos del cliente.
Las evaluaciones de impacto pueden involucrar el análisis de los siguientes factores de influencia:
— las políticas internas y externas pertinentes;
— las estrategias organizacionales;
— los ciclos de vida de políticas, los planes y los activos (por ejemplo, marcos temporales de
mantenimiento y reemplazo);
— las acciones de adaptación al clima tomadas por terceros.
La organización debe evaluar las tendencias pasadas y futuras en condiciones medias y extremas y la
variabilidad y estacionalidad cambiantes de los parámetros climáticos pertinentes.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
Los parámetros climáticos pueden incluir:
— la temperatura;
— la precipitación;
— la humedad;
— el aumento del nivel del mar;
— la velocidad y la dirección del viento;
— los ciclos de congelación-descongelación.
Se recomienda a una organización obtener datos climáticos históricos y futuros en centros nacionales
e internacionales de información, como por ejemplo: autoridades reglamentarias nacionales,
agencias estatales y locales, universidades, proveedores nacionales de servicios y observatorios
meteorológicos. También se puede obtener información de numerosas fuentes, incluidos informes
científicos, evaluaciones pertinentes de impacto del cambio climático, publicaciones gubernamentales e
intergubernamentales y bases de datos.
NOTA El Marco Global para los Servicios Climáticos (GFCS, por sus siglas en inglés) puede ser una fuente de
datos valiosa y confiable: http:// www .wmo .int/ gfcs/ .
Los métodos de evaluación de impacto pueden usar información sobre cambios en otros factores no
climáticos, por ejemplo:
— patrones de comercio;
— uso del suelo;
— uso de los recursos naturales;
— demografía;
— política;
— factores socioeconómicos;
— cambio tecnológico.
La organización debe documentar los datos y las fuentes de información utilizadas y los criterios
utilizados para su selección.
La organización debe identificar si los impactos del cambio climático proporcionan oportunidades.
Se deben identificar los impactos más importantes del cambio climático (incluidas las oportunidades).
La organización debe documentar el proceso utilizado para evaluar los impactos y los hallazgos de su
evaluación de impacto.
La evaluación del impacto del cambio climático se debe reevaluar y actualizar según sea necesario para
reflejar los cambios en la estrategia empresarial, el entorno e influencias externas y el conocimiento
sobre el cambio climático.
6.2 Métodos de evaluación de impacto
6.2.1 Generalidades
Hay una variedad de métodos que la organización puede usar para obtener conocimiento sobre los
impactos del cambio climático.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
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Los métodos para evaluar los impactos pueden incluir:
— la evaluación del riesgo;
— la evaluación de la vulnerabilidad;
— los análisis de umbrales.
La organización debería adoptar los métodos que mejor se adapten a sus necesidades.
La disponibilidad de datos (climáticos y no climáticos) son desafíos importantes para la toma de
decisiones de adaptación al cambio climático. Por ejemplo, los datos climáticos observados y las
proyecciones climáticas basadas en modelos no siempre están disponibles en las resoluciones espaciales
y temporales deseadas para muchas partes del mundo.
Es valioso realizar primero una evaluación de impacto basada en las tendencias históricas del clima, la
variabilidad y los eventos que se han experimentado. El foco puede estar entonces en comprender las
implicaciones de las tendencias futuras del cambio climático y los eventos climáticos a lo largo de toda
la vida útil de una decisión.
6.2.2 Evaluación del riesgo
Si se adopta un enfoque de evaluación del riesgo, la evaluación del riesgo puede incluir
— la consideración de vulnerabilidades, exposición y peligros del cambio climático, o
— la consideración de probabilidades y consecuencias.
6.2.3 Evaluación de la vulnerabilidad
Si se adopta un enfoque de evaluación de la vulnerabilidad, la evaluación de la vulnerabilidad puede
incluir:
— la identificación de la exposición de la organización, sus actividades, productos y servicios a los
cambios en el clima y los cambios en los peligros climáticos;
— la determinación de la sensibilidad de la organización, sus actividades, productos y servicios para
los cambios en el clima y los cambios en los peligros climáticos;
— la identificación de los impactos del clima;
— la consideración de la capacidad de la organización para gestionar el impacto de estos cambios y
peligros, es decir, su capacidad de adaptación (véase 6.3).
6.2.4 Análisis de umbrales
El análisis de umbrales es un enfoque para priorizar dónde y cuándo será necesaria la acción mediante
la comprensión de los puntos en los que se considera que un sistema ya no es eficaz (económica, social,
tecnológica o ambientalmente) como resultado de condiciones climáticas medias o extremas.
Si se adopta un enfoque de análisis de umbrales, el análisis puede incluir:
— la identificación de los componentes constitutivos del sistema, sus dependencias e interdependencias;
— la identificación de los umbrales sistémicos más allá de los cuales el desempeño del sistema se
alterará de manera inaceptable;
— los umbrales climáticos en los cuales las operaciones y actividades alcanzan niveles intolerables de
desempeño.
En el Anexo B se proporciona orientación sobre el análisis de los umbrales.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
6.3 Evaluación de la capacidad de adaptación
La organización debe evaluar su capa
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