Environmental management — Material flow cost accounting — Guidance for practical implementation in a supply chain

ISO 14052:2017 provides guidance for the practical implementation of material flow cost accounting (MFCA) in a supply chain. MFCA fundamentally traces the flows and stocks of materials within an organization, quantifies these material flows in physical units (e.g. mass, volume) and evaluates the costs associated with material flows and energy uses. MFCA is applicable to any organization that uses materials and energy, regardless of its products, services, size, structure, location, and existing management and accounting systems. In principle, MFCA can be applied as an environmental management accounting tool in the supply chain, both upstream and downstream, and can help to develop an integrated approach for improving material and energy efficiency in the supply chain. ISO 14052:2017 is based on the principles and general framework for MFCA described in ISO 14051. The MFCA framework presented in this document includes scenarios for improving material and energy efficiency in a supply chain, principles for successful application of MFCA in a supply chain, information sharing, and practical steps for the implementation of MFCA in a supply chain.

Management environnemental — Comptabilité des flux matières — Lignes directrices pour la mise en application pratique dans une chaîne d'approvisionnement

Le présent document fournit des recommandations relatives à la mise en application pratique de la comptabilité des flux matières (MFCA) dans une chaîne d'approvisionnement. L'essence même de la MFCA est de tracer les flux et les stocks de matières au sein d'un organisme, de quantifier ces flux matières en unités physiques (par exemple, masse, volume) et d'évaluer les coûts associés à ces flux matières et aux utilisations de l'énergie. La MFCA est applicable à tous les organismes qui utilisent des matières et de l'énergie, indépendamment de leurs produits, leurs services, leur taille, leur structure, leur lieu d'implantation et de leurs systèmes de management et de comptabilité existants. En principe, la MFCA peut être appliquée comme outil de comptabilité de management environnemental dans la chaîne d'approvisionnement, en amont comme en aval, et peut aider à développer une approche intégrée visant à une amélioration de l'efficacité de l'utilisation des matières et de l'énergie dans la chaîne d'approvisionnement. Le présent document repose sur les principes et le cadre général de la MFCA décrits dans l'ISO 14051. Le cadre de la MFCA exposé dans le présent document inclut des scénarios d'amélioration de l'efficacité de l'utilisation des matières et de l'énergie dans une chaîne d'approvisionnement, les principes sous-tendant une application réussie de la MFCA dans une chaîne d'approvisionnement, le partage d'informations et les étapes concrètes de la mise en application de la MFCA dans une chaîne d'approvisionnement.

General Information

Status
Published
Publication Date
27-Feb-2017
Current Stage
6060 - International Standard published
Start Date
15-Feb-2017
Completion Date
28-Feb-2017
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ISO 14052:2017 - Environmental management -- Material flow cost accounting -- Guidance for practical implementation in a supply chain
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ISO 14052:2017 - Management environnemental -- Comptabilité des flux matieres -- Lignes directrices pour la mise en application pratique dans une chaîne d'approvisionnement
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Standards Content (sample)

INTERNATIONAL ISO
STANDARD 14052
First edition
2017-03
Environmental management —
Material flow cost accounting —
Guidance for practical implementation
in a supply chain
Management environnemental — Comptabilité des flux matières
— Lignes directrices pour la mise en application pratique dans une
chaîne d’approvisionnement
Reference number
ISO 14052:2017(E)
ISO 2017
---------------------- Page: 1 ----------------------
ISO 14052:2017(E)
COPYRIGHT PROTECTED DOCUMENT
© ISO 2017, Published in Switzerland

All rights reserved. Unless otherwise specified, no part of this publication may be reproduced or utilized otherwise in any form

or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, or posting on the internet or an intranet, without prior

written permission. Permission can be requested from either ISO at the address below or ISO’s member body in the country of

the requester.
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ii © ISO 2017 – All rights reserved
---------------------- Page: 2 ----------------------
ISO 14052:2017(E)
Contents Page

Foreword ........................................................................................................................................................................................................................................iv

Introduction ..................................................................................................................................................................................................................................v

1 Scope ................................................................................................................................................................................................................................. 1

2 Normative references ...................................................................................................................................................................................... 1

3 Terms and definitions ..................................................................................................................................................................................... 1

4 Material and energy efficiency in a supply chain ............................................................................................................... 2

4.1 Roles of an initiating organization in a supply chain ............................................................................................. 2

4.2 Generation of material losses from the viewpoint of a supply chain ....................................................... 2

4.3 Cumulative material losses in a supply chain ............................................................................................................... 3

5 Principles for successful application of MFCA in a supply chain ........................................................................ 3

5.1 Commitment ............................................................................................................................................................................................. 3

5.2 Trust ................................................................................................................................................................................................................. 3

5.3 Collaboration ............................................................................................................................................................................................ 3

5.4 Shared benefit .......................................................................................................................................................................................... 3

6 Information-sharing on MFCA analysis......................................................................................................................................... 4

6.1 General ........................................................................................................................................................................................................... 4

6.2 Sharing of process-related information on material flow ................................................................................. 4

6.3 Sharing of physical information on material flow .................................................................................................... 4

6.4 Sharing of quantified information on environmental impacts ...................................................................... 4

6.5 Sharing of monetary information ........................................................................................................................................... 4

7 Steps for the implementation of MFCA in a supply chain ........................................................................................... 4

7.1 General ........................................................................................................................................................................................................... 4

7.2 Preliminary identification by the initiating organization of material losses caused

by suppliers or customers ............................................................................................................................................................. 5

7.3 Identification and agreement on opportunities for collaboration ............................................................. 5

7.4 Selection of target for MFCA implementation .............................................................................................................. 6

7.5 Agreement on scope of MFCA analysis ............................................................................................................................... 6

7.6 Establishment of joint MFCA team ........................................................................................................................................ 6

7.7 Agreement on type of information-sharing ................................................................................................................... 6

7.8 MFCA review and/or information-sharing ..................................................................................................................... 6

7.9 Identification of options for reduction in material and energy use .......................................................... 6

7.10 Agreement on action plan ............................................................................................................................................................. 6

7.11 Implementation of planned actions ...................................................................................................................................... 7

7.12 Monitoring progress ........................................................................................................................................................................... 7

7.13 Review of the results and amending the action plan ............................................................................................. 7

8 Further use of MFCA information in a supply chain ........................................................................................................ 7

Annex A (informative) Case example: Supply-chain MFCA project related to the production

of compressor piston parts for automobile air conditioners ................................................................................8

Annex B (informative) Information-sharing for MFCA in the supply chain ..............................................................12

Bibliography .............................................................................................................................................................................................................................13

© ISO 2017 – All rights reserved iii
---------------------- Page: 3 ----------------------
ISO 14052:2017(E)
Foreword

ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards

bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out

through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical

committee has been established has the right to be represented on that committee. International

organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work.

ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of

electrotechnical standardization.

The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are

described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular the different approval criteria needed for the

different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the

editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www .iso .org/ directives).

Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of

patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of

any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or

on the ISO list of patent declarations received (see www .iso .org/ patents).

Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not

constitute an endorsement.

For an explanation on the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and

expressions related to conformity assessment, as well as information about ISO’s adherence to the

World Trade Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT) see the following

URL: w w w . i s o .org/ iso/ foreword .html.

This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 207, Environmental management.

iv © ISO 2017 – All rights reserved
---------------------- Page: 4 ----------------------
ISO 14052:2017(E)
Introduction

The aim of this document is to provide guidance for the practical application of material flow cost

accounting (MFCA) in supply chains. MFCA is an environmental management accounting tool that

assists organizations in creating a better understanding of their material and energy uses, the losses and

the associated costs caused by material inefficiencies. The application of MFCA within an organization

is explained in ISO 14051. Extending the scope of MFCA to multiple organizations in a supply chain will

enable them to develop an integrated approach to more efficient use of materials and energy. This can

result in various economic and environmental benefits for different organizations in the supply chain.

These include reducing total material losses (main materials, energy and auxiliary materials) and

thereby providing common opportunities to reduce costs, enhance environmental performance (e.g.

GHG reduction and higher material/energy efficiency) and increase trust, collaboration, and fruitful

business relationships. A trusted relationship between the different organizations in the supply chain

and the increased common understanding of their own situation promotes collaboration. This can also

be an incentive for long-term contracts through mutual MFCA-cooperation.

In order to achieve the benefits of an MFCA project extended to the supply chain for all organizations, it

is a precondition that the collaborating organizations are committed to share information on processes

and related material and energy flows to create a comprehensive understanding of the production

system for the effective implementation of MFCA.

When applied in the supply chain, MFCA can improve existing supply chain management information

sharing, communication mechanisms and management practices between suppliers and the purchasing

department of organizations, which is the key connector between suppliers and customers. MFCA can

complement existing environmental management and management accounting practices.

In addition, a thorough assessment of the material flows and energy use along all stages of the supply

chain can also serve as a basis for comprehensive sustainability management. For example, MFCA

information can be used for monitoring environmental indicators, or help in identifying and mitigating

risks in the supply chain.
This document provides guidance on the following topics:
— the significance of integrating MFCA between organizations;

— a general approach for enhancing material and energy efficiency in the supply chain;

— steps for implementing MFCA in the supply chain.
© ISO 2017 – All rights reserved v
---------------------- Page: 5 ----------------------
INTERNATIONAL STANDARD ISO 14052:2017(E)
Environmental management — Material flow cost
accounting — Guidance for practical implementation in a
supply chain
1 Scope

This document provides guidance for the practical implementation of material flow cost accounting

(MFCA) in a supply chain. MFCA fundamentally traces the flows and stocks of materials within an

organization, quantifies these material flows in physical units (e.g. mass, volume) and evaluates the

costs associated with material flows and energy uses. MFCA is applicable to any organization that

uses materials and energy, regardless of its products, services, size, structure, location, and existing

management and accounting systems. In principle, MFCA can be applied as an environmental

management accounting tool in the supply chain, both upstream and downstream, and can help to

develop an integrated approach for improving material and energy efficiency in the supply chain.

This document is based on the principles and general framework for MFCA described in ISO 14051.

The MFCA framework presented in this document includes scenarios for improving material and energy

efficiency in a supply chain, principles for successful application of MFCA in a supply chain, information

sharing, and practical steps for the implementation of MFCA in a supply chain.
2 Normative references

The following documents are referred to in the text in such a way that some or all of their content

constitutes requirements of this document. For dated references, only the edition cited applies. For

undated references, the latest edition of the referenced document (including any amendments) applies.

ISO 14050, Environmental management — Vocabulary

ISO 14051, Environmental management — Material flow cost accounting — General framework

3 Terms and definitions

For the purposes of this document, the terms and definitions given in ISO 14050, ISO 14051 and the

following apply.

ISO and IEC maintain terminological databases for use in standardization at the following addresses:

— ISO Online browsing platform: available at http:// www .iso .org/ obp
— IEC Electropedia: available at http:// www .electropedia .org/
3.1
energy efficiency

ratio or other quantitative relationship between an output of performance, service, goods or energy,

and an input of energy
3.2
initiating organization

organization in the supply chain that introduces the MFCA process to its supplier(s) and/or customer(s)

for the purpose of having a collaboration in reduction of material and energy losses

© ISO 2017 – All rights reserved 1
---------------------- Page: 6 ----------------------
ISO 14052:2017(E)
3.3
material efficiency

ratio or other quantitative relationship between an output of performance, products or service and an

input of material
3.4
supply chain

sequence of activities or parties that provides products or services to the organization

Note 1 to entry: For the purposes of this document, a supply chain consists of at least two organizations, of which

one organization purchases a material, a part or an intermediate product from a supplier or sells products to a

customer.

[SOURCE: ISO 26000:2010, 2.22, modified — Original Note to entry has been deleted and new Note to

entry has been added.]
4 Material and energy efficiency in a supply chain
4.1 Roles of an initiating organization in a supply chain

For the purposes of this document, an initiating organization will start the process of applying MFCA in

its supply chain. This can be done by jointly analysing MFCA opportunities with suppliers, by discussing

MFCA-related improvement opportunities with customers, or by simultaneously addressing MFCA-

related improvement opportunities with one or several suppliers and/or one or several customers.

4.2 Generation of material losses from the viewpoint of a supply chain

The main objective of MFCA is to enhance material and energy efficiency. This can be achieved by

reducing material and energy losses and by reducing the material use in products. In many cases,

this can be achieved within an organization without reference to other organizations. In other cases,

collaboration between two or more organizations in a supply chain can achieve even more reduction of

total material losses throughout the supply chain. Figure 1 illustrates material losses in the supply chain.

Figure 1 — Understanding material losses in the supply chain

In an upstream process in the supply chain, material losses may be due to various causes (e.g.

dimensions or variations in quality of supplied materials). In a downstream process, an excessive

degree of precision (design and specifications) or an excessive standard of quality required by the

customer may also lead to material losses.
2 © ISO 2017 – All rights reserved
---------------------- Page: 7 ----------------------
ISO 14052:2017(E)

If upstream organizations know how their products are used in the downstream process, they may

have an opportunity to propose collaborative projects to improve overall material efficiency.

If an organization understands the causes of material losses due to product specifications or other

matters (e.g. processing condition) for materials or products delivered to downstream organizations,

it becomes aware of potentially unnecessary material losses in the production of these materials or

products. If it is found that excessive specifications result in additional material losses, a request for

revision in specifications may lead to material and energy savings.
4.3 Cumulative material losses in a supply chain

In certain cases, the cumulative material losses caused by interlinked organizations in a supply chain

may be significant. Figure 2 illustrates an example of a simplified supply chain with a total material and

energy loss of 70 % from the original inputs.
Figure 2 — Cumulative losses in the supply chain

In this example, 30 % of the inputs are included in the product. This reinforces that collaboration

between organizations (companies 1, 2 and 3) has the potential to reduce overall material and energy

losses to the benefit of multiple organizations.
5 Principles for successful application of MFCA in a supply chain
5.1 Commitment

The initiating organization is able to coordinate with other organizations involved in order to apply

MFCA in a supply chain. Participating organizations are committed to improving material and energy

efficiency in the supp
...

NORME ISO
INTERNATIONALE 14052
Première édition
2017-03
Management environnemental —
Comptabilité des flux matières —
Lignes directrices pour la mise en
application pratique dans une chaîne
d'approvisionnement
Environmental management — Material flow cost accounting —
Guidance for practical implementation in a supply chain
Numéro de référence
ISO 14052:2017(F)
ISO 2017
---------------------- Page: 1 ----------------------
ISO 14052:2017(F)
DOCUMENT PROTÉGÉ PAR COPYRIGHT
© ISO 2017

Tous droits réservés. Sauf prescription différente ou nécessité dans le contexte de sa mise en œuvre, aucune partie de cette

publication ne peut être reproduite ni utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, électronique ou mécanique,

y compris la photocopie, ou la diffusion sur l’internet ou sur un intranet, sans autorisation écrite préalable. Une autorisation peut

être demandée à l’ISO à l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.

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Publié en Suisse
ii © ISO 2017 – Tous droits réservés
---------------------- Page: 2 ----------------------
ISO 14052:2017(F)
Sommaire Page

Avant-propos ..............................................................................................................................................................................................................................iv

Introduction ..................................................................................................................................................................................................................................v

1 Domaine d’application ................................................................................................................................................................................... 1

2 Références normatives ................................................................................................................................................................................... 1

3 Termes et définitions ....................................................................................................................................................................................... 1

4 Efficacité matière et efficacité énergétique dans une chaîne d'approvisionnement ....................2

4.1 Rôle de l’organisme initiateur d’une chaîne d'approvisionnement .......................................................... 2

4.2 Génération de pertes de matières sous l’angle de la chaîne d'approvisionnement .................... 2

4.3 Cumul des pertes de matières dans une chaîne d'approvisionnement ................................................. 3

5 Principes pour une application réussie de la MFCA dans une chaîne d’approvisionnement 4

5.1 Engagement ............................................................................................................................................................................................... 4

5.2 Confiance ...................................................................................................................................................................................................... 4

5.3 Collaboration ............................................................................................................................................................................................ 4

5.4 Avantages partagés ............................................................................................................................................................................. 4

6 Partage d'informations sur l’analyse MFCA ............................................................................................................................. 4

6.1 Généralités .................................................................................................................................................................................................. 4

6.2 Partage d'informations de flux matières rattachées au processus ............................................................ 4

6.3 Partage d'informations physiques sur les flux matières ..................................................................................... 4

6.4 Partage d’informations quantifiées sur les impacts environnementaux .............................................. 5

6.5 Partage d'informations monétaires ...................................................................................................................................... 5

7 Étapes de mise en œuvre de la MFCA dans une chaîne d’approvisionnement .....................................5

7.1 Généralités .................................................................................................................................................................................................. 5

7.2 Identification préliminaire par l’organisme initiateur des pertes de matières

causées par des fournisseurs ou des clients .................................................................................................................. 6

7.3 Identification des opportunités de collaboration et accord ............................................................................. 7

7.4 Sélection de l’objectif de mise en œuvre de la MFCA ............................................................................................. 7

7.5 Accord sur le champ de l’analyse MFCA ............................................................................................................................ 7

7.6 Création d'une équipe MFCA conjointe ............................................................................................................................. 7

7.7 Accord sur le type de partage d'informations .............................................................................................................. 8

7.8 Examen MFCA et/ou partage d'informations ............................................................................................................... 8

7.9 Identification des options de réduction d’utilisation de matières et d'énergie .............................. 8

7.10 Accord sur le plan d’actions ......................................................................................................................................................... 8

7.11 Mise en œuvre des actions planifiées .................................................................................................................................. 8

7.12 Suivi des progrès réalisés .............................................................................................................................................................. 8

7.13 Examen des résultats et modification du plan d’actions .................................................................................... 8

8 Utilisation complémentaire des informations de la MFCA dans la chaîne

d'approvisionnement ...................................................................................................................................................................................... 9

Annexe A (informative) Exemple de cas: projet MFCA dans une chaîne d'approvisionnement

liée à la production de pièces de pistons de compresseurs pour climatiseurs

d’automobiles .......................................................................................................................................................................................................10

Annexe B (informative) Partage d'informations pour la mise en application de la MFCA

dans la chaîne d'approvisionnement ...........................................................................................................................................14

Bibliographie ...........................................................................................................................................................................................................................15

© ISO 2017 – Tous droits réservés iii
---------------------- Page: 3 ----------------------
ISO 14052:2017(F)
Avant-propos

L'ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d'organismes

nationaux de normalisation (comités membres de l'ISO). L’élaboration des Normes internationales est

en général confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude

a le droit de faire partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales,

gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec l'ISO participent également aux travaux.

L’ISO collabore étroitement avec la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui

concerne la normalisation électrotechnique.

Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont

décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier, de prendre note des différents

critères d’approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a été

rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir https:

//www .iso .org/directives).

L'attention est attirée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l'objet de

droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L'ISO ne saurait être tenue pour responsable

de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence. Les détails concernant

les références aux droits de propriété intellectuelle ou autres droits analogues identifiés lors de

l'élaboration du document sont indiqués dans l'Introduction et/ou dans la liste des déclarations de

brevets reçues par l'ISO (voir https: //www .iso .org/brevets).

Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données

pour information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un

engagement.

Pour une explication de la nature volontaire des normes, la signification des termes et expressions

spécifiques de l'ISO liés à l'évaluation de la conformité et pour toute information au sujet de l'adhésion de

l'ISO aux principes de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) concernant les obstacles techniques

au commerce (OTC), voir le lien suivant: https: //www .iso .org/iso/fr/avant -propos .html.

Le présent document a été élaboré par le comité technique ISO/TC 207, Management environnemental.

iv © ISO 2017 – Tous droits réservés
---------------------- Page: 4 ----------------------
ISO 14052:2017(F)
Introduction

Le but du présent document est de fournir des recommandations relatives à l’application pratique

de la comptabilité des flux matières (MFCA) dans les chaînes d'approvisionnement. La MFCA est un

outil de comptabilité de management environnemental qui permet aux organismes de développer

une meilleure compréhension de leurs utilisations de matières et d’énergie, des pertes et des coûts

associés résultant de la mauvaise utilisation des matières. L’application au sein d'un organisme de la

MFCA est expliquée dans l’ISO 14051. L'extension du champ d’application de la MFCA à de multiples

organismes d’une chaîne d'approvisionnement leur permettra de développer une approche intégrée

visant à une utilisation plus efficace des matières et de l’énergie. Cette extension de la MFCA peut

déboucher sur divers avantages économiques et environnementaux pour les différents organismes de

la chaîne d'approvisionnement. Parmi ces avantages figurent la réduction de l’ensemble des pertes de

matières (matières principales, énergie et adjuvants) et, par conséquent, des opportunités communes

de réduction des coûts, d’amélioration de la performance environnementale (par exemple, réduction

des GES, meilleure utilisation des matières et plus grande efficacité énergétique), d’accroissement de

la confiance et de la collaboration et de relations commerciales fructueuses. Une relation de confiance

entre les différents organismes de la chaîne d’approvisionnement et une meilleure compréhension des

situations de chacun d’eux favorisent la collaboration. Cela peut également inciter à la conclusion de

contrats sur le long terme grâce à coopération mutuelle en matière de MFCA.

Afin que tous les organismes profitent des avantages d'un projet d’extension de la MFCA à la chaîne

d'approvisionnement, il existe une condition préalable, à savoir que les organismes qui collaborent

au projet s’engagent à partager leurs informations sur les processus et les flux matières et énergie

associés, afin de générer une connaissance approfondie du système de production pour une mise en

œuvre efficace de la MFCA.

Appliquée à la chaîne d'approvisionnement, la MFCA peut améliorer le partage des informations sur la

gestion existante de la chaîne d'approvisionnement, les mécanismes de communication et les pratiques

de management entre les fournisseurs et le service achats des organismes, qui est la connexion

principale entre les fournisseurs et les clients. La MFCA peut compléter les pratiques existantes du

management environnemental et de la comptabilité de gestion.

En outre, une évaluation approfondie des flux de matières et de l’utilisation de l’énergie tout au

long des étapes de la chaîne d’approvisionnement peut aussi servir de base à une gestion globale

de la durabilité. C’est ainsi que les informations de la MFCA peuvent être utilisées pour surveiller

les indicateurs environnementaux ou pour aider à identifier et à atténuer les risques dans la chaîne

d'approvisionnement.
Le présent document dispense des recommandations sur les sujets suivants:
— importance de l’intégration de la MFCA entre les organismes;

— approche générale de l’amélioration de l’efficacité de l’utilisation des matières et de l’efficacité

énergétique dans la chaîne d'approvisionnement;
— étapes de mise en application de la MFCA dans la chaîne d'approvisionnement.
© ISO 2017 – Tous droits réservés v
---------------------- Page: 5 ----------------------
NORME INTERNATIONALE ISO 14052:2017(F)
Management environnemental — Comptabilité des flux
matières — Lignes directrices pour la mise en application
pratique dans une chaîne d'approvisionnement
1 Domaine d’application

Le présent document fournit des recommandations relatives à la mise en application pratique de la

comptabilité des flux matières (MFCA) dans une chaîne d'approvisionnement. L’essence même de

la MFCA est de tracer les flux et les stocks de matières au sein d’un organisme, de quantifier ces flux

matières en unités physiques (par exemple, masse, volume) et d’évaluer les coûts associés à ces flux

matières et aux utilisations de l’énergie. La MFCA est applicable à tous les organismes qui utilisent des

matières et de l'énergie, indépendamment de leurs produits, leurs services, leur taille, leur structure,

leur lieu d'implantation et de leurs systèmes de management et de comptabilité existants. En principe,

la MFCA peut être appliquée comme outil de comptabilité de management environnemental dans la

chaîne d'approvisionnement, en amont comme en aval, et peut aider à développer une approche

intégrée visant à une amélioration de l’efficacité de l’utilisation des matières et de l’énergie dans la

chaîne d'approvisionnement.

Le présent document repose sur les principes et le cadre général de la MFCA décrits dans l’ISO 14051.

Le cadre de la MFCA exposé dans le présent document inclut des scénarios d’amélioration de

l’efficacité de l’utilisation des matières et de l’énergie dans une chaîne d'approvisionnement, les

principes sous-tendant une application réussie de la MFCA dans une chaîne d'approvisionnement, le

partage d'informations et les étapes concrètes de la mise en application de la MFCA dans une chaîne

d'approvisionnement.
2 Références normatives

Les documents suivants cités dans le texte constituent, pour tout ou partie de leur contenu, des

exigences du présent document. Pour les références datées, seule l’édition citée s’applique. Pour les

références non datées, la dernière édition du document de référence s’applique (y compris les éventuels

amendements).
ISO 14050, Management environnemental — Vocabulaire

ISO 14051, Management environnemental — Comptabilité des flux matières — Cadre général

3 Termes et définitions

Pour les besoins du présent document, les termes et définitions donnés dans l'ISO 14050, l’ISO 14051

ainsi que les suivants s'appliquent.

L'ISO et l'IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées en

normalisation, consultables aux adresses suivantes:
— ISO Online browsing platform: disponible à l’adresse http: //www .iso .org/obp
— IEC Electropedia: disponible à l’adressehttp: //www .electropedia .org/
3.1
efficacité énergétique

ratio, ou autre relation quantitative, entre une sortie sous forme de performance, de service, de bien ou

d’énergie produits et une entrée d’énergie
© ISO 2017 – Tous droits réservés 1
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ISO 14052:2017(F)
3.2
organisme initiateur

organisme de la chaîne d'approvisionnement qui fait connaître le processus MFCA à ses fournisseurs

et/ou à ses clients dans le but d’initier une collaboration portant sur la réduction des pertes de matières

et d’énergie
3.3
efficacité matière
efficacité de l’utilisation des matières

rapport ou autre relation quantitative entre une sortie sous forme de performance, de produit ou de

service, et une entrée de matière
3.4
chaîne d'approvisionnement

séquence d’activités ou d’acteurs qui fournit des produits ou des services à l’organisme

Note 1 à l'article: Pour les besoins du présent document, une chaîne d'approvisionnement comporte au moins

deux organismes, dont l’un achète une matière, une pièce ou un produit intermédiaire auprès d'un fournisseur,

ou vend des produits à un client.

[SOURCE: ISO 26000:2010, 2.22, modifiée — Suppression de la note originelle à l’article remplacée par

une note nouvelle.]
4 Efficacité matière et efficacité énergétique dans une chaîne
d'approvisionnement
4.1 Rôle de l’organisme initiateur d’une chaîne d'approvisionnement

Pour les besoins du présent document, l’organisme initiateur entamera le processus de mise en application

de la MFCA dans sa chaîne d'approvisionnement. Cet objectif peut être réalisé en procédant à une analyse

commune avec les fournisseurs des opportunités qu’offre la MFCA, en examinant avec les clients les

opportunités d’amélioration associées à la MFCA ou en abordant simultanément avec un ou plusieurs

fournisseurs et/ou avec un ou plusieurs clients les opportunités d’amélioration associées à la MFCA.

4.2 Génération de pertes de matières sous l’angle de la chaîne d'approvisionnement

L’objectif principal de la MFCA est d’améliorer l’efficacité matière et l’efficacité énergétique. On peut

y parvenir en réduisant les pertes de matières et d’énergie et en diminuant l’utilisation de matières

dans les produits. Dans nombre de cas, un organisme peut atteindre cet objectif sans en référer à

d’autres organismes. Dans d’autres cas, une collaboration entre deux organismes ou plus d’une chaîne

d'approvisionnement peut aboutir à une réduction encore plus importante des pertes globales de

matières tout au long de la chaîne d'approvisionnement. La Figure 1 illustre les pertes de matières dans

une chaîne d'approvisionnement.
2 © ISO 2017 – Tous droits réservés
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ISO 14052:2017(F)

Figure 1 — Compréhension des pertes de matières dans la chaîne d'approvisionnement

Dans un processus amont de la chaîne d’approvisionnement, les pertes de matières peuvent être dues

à diverses causes (par exemple, dimensions ou qualité changeante des matières fournies). Dans un

processus aval, un degré de précision excessif (conception et spécifications) ou une norme de qualité

excessive exigés par le client peut aussi entraîner des pertes de matières.

Si les organismes en amont connaissent la façon dont leurs produits sont utilisés dans le processus aval,

ils peuvent avoir la possibilité de proposer des projets collaboratifs pour améliorer l’efficacité matière

dans son ensemble.

Si un organisme comprend les causes des pertes de matières dues aux spécifications des produits ou

à d’autres raisons (par exemple, conditions de traitement) en ce qui concerne les matières ou produits

livrés aux organismes en aval, il prend conscience des pertes de matières potentiellement inutiles

au cours de leur production. S’il apparaît que des spécifications excessives entraînent des pertes de

matières supplémentaires, une demande de révision des spécifications peut mener à des économies de

matières et d’énergie.
4.3 Cumul des pertes de matières dans une chaîne d'approvisionnement

Dans certains cas, le cumul des pertes de matières successives causées par les organismes de

la chaîne d'approvisionnement peut être significatif. La Figure 2 illustre un exemple de chaîne

d'approvisionnement simplifiée, présentant une perte totale en matières et en énergie de 70 % par

rapport aux entrées d’origine.
Figure 2 — Cumul des pertes dans la chaîne d'approvisionnement

Dans cet exemple, 30 % des entrées sont incluses dans le produit. Cela démontre amplement que la

collaboration entre les organismes (entreprises 1, 2 et 3) peut permettre de réduire les pertes globales

en matières et en énergie au bénéfice des multiples organismes.
© ISO 2017 – Tous droits réservés 3
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ISO 14052:2017(F)
5 Principes pour une application réussie de la MFCA dans une chaîne
d’approvisionnement
5.1 Engagement

L’organisme initiateur est à même d’assurer la coordination avec les autres organismes impliqués afin

d’appliquer la MFCA dans la chaîne d’approvisionnement. Les organismes participants ont la volonté

d’améliorer l’efficacité matière et l’efficacité énergétique dans la chaîne d’approvisionnement.

5.2 Confiance

Le projet repose sur la confiance mutuelle entre tous les organismes impliqués. Le cas échéant, la

confidentialité des informations est garantie entre les organismes impliqués.
5.3 Collaboration

Tous les organismes participants collaborent étroitement à la mise en œuvre de la MFCA. Notamment

en ce qui concerne le partage et l’analyse des résultats, une collaboration étroite s’impose pour parvenir

à des solutions qui apportent des avantages à tous les organismes participants.
5.4 Avantages partagés

Tous les organismes participants comprennent que la réussite de la mise en œuvre de la MFCA dans la

chaîne d'approvisionnement nécessite le partage tant des efforts que des avantages.

6 Partage d'informations sur l’analyse MFCA
6.1 Généralités

Au sein de la chaîne d’approvisionnement, les informations partagées entre les organismes se limitent

souvent aux spécifications et au prix des produits, alors que les étapes fondamentales de mise en

œuvre de la MFCA nécessitent différents types d'informations quantitatives et autres informations

mesurables (par exemple, la quantité et le coût des pertes de matières). Il est important de définir

avec précision les types d'informations partagées pour la mise en œuvre de la MFCA dans la chaîne

d’approvisionnement. L’Annexe A fournit un exemple de cas de MFCA. L’Annexe B fournit un exemple de

partage d’informations.
6.2 Partage d'informations de flux matières rattachées au processus

Avant de quantifier les flux matières, il convient de partager le modèle de flux matières au sein du

périmètre défini en vue de son examen par les organismes. En particulier, l'instauration du modèle

de flux matières illustre le flux global des matières dans les différents organismes. Cela permet aux

organismes de disposer d’une vue d’ensemble du processus dans son intégralité et d’identifier les points

où des pertes matières sont susceptibles de se présenter.
6.3 Partage d'informations physiques sur les flux matières

Le partage d'informations de base sur les quantités physiques de flux matières et l’utilisation d'énergie

constitue le socle du partage d'informations. Lors du partage de ce type d'informations dans la chaîne

d'approvisionnement, les organismes peuvent préserver la confidentialité des informations basées sur

les coûts comme les coûts de production. Souvent, ce premier partage donne déjà lieu à des échanges

entre les organismes, pour améliorer l’efficacité matière.

Des données sommaires sur les quantités physiques ne permettront pas aux organismes de la chaîne

d'approvisionnement de comprendre facilement et suffisamment le système d’exploitation pour

améliorer l’efficacité matière et l’efficacité énergétique. Des informations détaillées sur les pertes (par

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ISO 14052:2017(F)

exemple, composition, type de pertes) sont nécessaires. Les organismes peuvent avoir des échanges

approfondis sur les exigences de qualité et les spécifications des composants et des produits.

6.4 Partage d’informations quantifiées sur les impacts environnementaux

Le partage d'informations quantifiées sur les impacts environnementaux liés aux pertes matières (par

exemple, équivalent CO ) permet aux organismes de concentrer leurs efforts sur les inefficacités qui ont

d’éventuels effets défavorables sur l’environnement (par exemple, émissions).

Lors du partage d'informations quantifiées sur les impacts environnementaux, le fournisseur

d'informations doit faire preuve de transparence en montrant comment la quantification des

informations sur les impacts environnementaux a été réalisée (par exemple, en utilisant l’ISO 14040,

l’ISO 14044, l’ISO 14046 et l’ISO 14064).
6.5 Partage d'informations monétaires

Le partage d'informations monétaires ouvre la voie à des discussions sur des initiatives visant à

réduire les coûts matières, les coûts énergétiques et les coûts système associés aux pertes de matières.

Ce type de partage d'informations est recommandé en vue d’identifier les opportunités d’amélioration

de l’efficacité matière et de l’efficacité énergétique dans la chaîne d'approvisionnement ainsi que les

gains financiers associés.
7 Étapes de mise en œuvre de la MFCA dans une chaîne d’approvisionnement
7.1 Généralités

La Figure 3 illustre schématiquement les étapes de mise en œuvre de la MFCA structurées conformément

au cycle «Planifier-Mettre en œuvre-Contrôler-Agir» (PDCA – Plan-Do-Check-Act). Il convient que

les activités initiales (voir 7.2 à 7.8) soient effectuées avant la mise en œuvre de la MFCA selon une

approche PDCA (voir 7.9 à 7.13).
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ISO 14052:2017(F)

Figure 3 — Cycle PDCA pour la mise en œuvre de la MFCA dans la chaîne d'approvisionnement

7.2 Identification préliminaire par l’organisme initiateur des pertes de matières

causées par des fournisseurs ou des clients

Il convient que l’organisme initiateur commence le processus par un examen MFCA interne. Au cours de

ce processus d’examen, l’organisme initiateur identifie les pertes de matières éventuellement causées

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ISO 14052:2017(F)

par des fournisseurs ou des clients. En s’appuyant sur les résultats de cet examen, l’organisme initiateur

identifiera les éventuelles opportunités d'application de la MFCA dans sa chaîne d'approvisionnement

et se mettra en rapport avec les fournisseurs et/ou les clients concernés.
7.3 Identification des opportunités de collaboration et accord

L’organisme initiateur et les fournisseurs et/ou clients concernés de la chaîne d'approvisionnement

identifieront et conviendront des opportunités de collaboration pour mettre en œuvre la MFCA. Faire

appel à un tiers impartial peut aider les organismes participants à s’engager et à collaborer entre eux,

particulièrement au tout début du projet.

Il convient de prévoir dans l’accord initial la façon dont les avantages du projet seront partagés entre les

organismes. Les opportunités suivantes, entre autres, peuvent être considérées:

— le client partage les données de MFCA pertinentes avec le fournisseur et aide le fournisseur a

améliorer la matière livrée, de façon que les coûts diminuent pour le client;

— le fournisseur encourage le client à utiliser une matière différente ou la même matière avec une

spécification différente, et démontre que la matière ou la spécification différente réduiront les coûts

pour le client;

— le fournisseur et le client décident d’entreprendre une discussion ouverte sur des améliorations

possibles afin d’identifier des synergies.
7.4 Sélection de l’objectif de mise en œuvre de la MFCA

Pour les besoins de la mise en œuvre de la MFCA dans la chaîne d'approvisionnement, il est important

de fixer un objectif qui présente théoriquement des opportunités d’amélioration. Par exemple, lors de

son examen interne de la MFCA, l’organisme initiateur peut déceler certaines pertes matières cruciales

pour ce qui est du volume, de la réduction de coût et de l’impact environnemental ainsi que des matières

premières critiques. Il convient que l’organisme initiateur recherche ensuite la cause de ces pertes de

matières critiques.

Certaines causes de ces pertes pourraient être associées aux fournisseurs et/ou aux clients. À l’étape

suivante, il convient que l’organisme initiateur identifie les possibilités d’entamer une collaboration avec

les fournisseurs et/ou les clients. Après avoir fixé les priorités en matière de domaines de collaboration

possibles, il convient que l’organisme initiateur co
...

NORMA ISO
INTERNACIONAL 14052
Primera edición
Traducción oficial
2017-03
Official translation
Traduction officielle
Sistemas de gestión ambiental —
Directrices generales sobre la
implementación
Environmental management — Material flow cost accounting —
Guidance for practical implementation in a supply chain
Management environnemental — Comptabilité des flux matières
— Lignes directrices pour la mise en application pratique dans une
chaîne d'approvisionnement
Publicado por la Secretaría Central de ISO en Ginebra, Suiza, como
traducción oficial en español avalada por el Grupo de Trabajo Spanish
Translation Task Force (STTF), que ha certificado la conformidad en
relación con las versiones inglesa y francesa.
Número de referencia
ISO 14052:2017 (traducción oficial)
ISO 2017
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ISO 14052:2017 (traducción oficial)
DOCUMENTO PROTEGIDO POR COPYRIGHT
© ISO 2017

Reservados los derechos de reproducción. Salvo prescripción diferente, o requerido en el contexto de su implementación, no podrá

reproducirse ni utilizarse ninguna parte de esta publicación bajo ninguna forma y por ningún medio, electrónico o mecánico,

incluidos el fotocopiado, o la publicación en Internet o una Intranet, sin la autorización previa por escrito. La autorización puede

solicitarse a ISO en la siguiente dirección o al organismo miembro de ISO en el país solicitante.

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CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Ginebra, Suiza
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Fax: +41 22 749 09 47
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Website: www.iso.org
Publicada en Suiza
Versión española publicada en 2017
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
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ISO 14052:2017 (traducción oficial)
Índice Página

Prólogo .............................................................................................................................................................................................................................................iv

Introducción .................................................................................................................................................................................................................................v

1 Objeto y campo de aplicación.................................................................................................................................................................. 1

2 Referencias normativas ................................................................................................................................................................................. 1

3 Términos y definiciones ................................................................................................................................................................................ 1

4 Materiales y eficiencia energética en una cadena de suministro ......................................................................2

4.1 Roles de una organización inicial en una cadena de suministro .................................................................. 2

4.2 Generación de pérdidas de materiales desde el punto de vista de una cadena de

suministro ................................................................................................................................................................................................... 2

4.3 Pérdidas de materiales acumuladas en una cadena de suministro ........................................................... 3

5 Principios para la aplicación con éxito de la CCFM en una cadena de suministro ...........................4

5.1 Compromiso .............................................................................................................................................................................................. 4

5.2 Confianza...................................................................................................................................................................................................... 4

5.3 Colaboración ............................................................................................................................................................................................. 4

5.4 Beneficios compartidos ................................................................................................................................................................... 4

6 Intercambio de información en el análisis de la CCFM ................................................................................................. 4

6.1 Generalidades .......................................................................................................................................................................................... 4

6.2 Intercambio de información relacionada con el proceso del flujo de materiales ......................... 4

6.3 Intercambio de información física de los flujos de materiales ...................................................................... 4

6.4 Intercambio de información cuantitativa sobre los impactos ambientales ....................................... 5

6.5 Intercambio de información monetaria ............................................................................................................................ 5

7 Pasos para la implementación de la CCFM en una cadena de suministro .................................................5

7.1 Generalidades .......................................................................................................................................................................................... 5

7.2 Identificación preliminar por la organización iniciadora de pérdida de material

causado por proveedores o clientes ..................................................................................................................................... 6

7.3 Identificación y acuerdos sobre las oportunidades de colaboración ....................................................... 6

7.4 Selección de la meta para implementar la CCFM ...................................................................................................... 7

7.5 Acuerdos sobre el alcance del análisis de la CCFM .................................................................................................. 7

7.6 Establecimiento del equipo conjunto de la CCFM..................................................................................................... 7

7.7 Acuerdo sobre el tipo de intercambio de información ......................................................................................... 7

7.8 Revisión de la CCFM y/o intercambio de información ......................................................................................... 7

7.9 Identificación de opciones para reducir el uso de material y energía .................................................... 7

7.10 Acuerdo sobre el plan de acción .............................................................................................................................................. 7

7.11 Implementación de las acciones planificadas .............................................................................................................. 7

7.12 Seguimiento del avance ................................................................................................................................................................... 8

7.13 Revisión de los resultados y modificación del plan de acción ....................................................................... 8

8 Impulsar el uso de la información de la CCFM en la cadena de suministro ............................................8

Anexo A (informativo) Ejemplo de caso: Cadena de suministro de un proyecto CCFM
relacionado con la fabricación de piezas de pistón de compresor para aire

acondicionado de automóviles .............................................................................................................................................................. 9

Anexo B (informativo) Intercambio de información del CCFM en la cadena de suministro ....................13

Bibliografía ................................................................................................................................................................................................................................14

Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
© ISO 2017 – Todos los derechos reservados iii
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ISO 14052:2017 (traducción oficial)
Prólogo

ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos

nacionales de normalización (organismos miembros de ISO). El trabajo de elaboración de las Normas

Internacionales se lleva a cabo normalmente a través de los comités técnicos de ISO. Cada organismo

miembro interesado en una materia para la cual se haya establecido un comité técnico, tiene el derecho

de estar representado en dicho comité. Las organizaciones internacionales, gubernamentales y no

gubernamentales, vinculadas con ISO, también participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente

con la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) en todos los temas de normalización electrotécnica.

En la Parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar este

documento y aquellos previstos para su mantenimiento posterior. En particular debería tomarse nota

de los diferentes criterios de aprobación necesarios para los distintos tipos de documentos ISO. Este

documento ha sido redactado de acuerdo con las reglas editoriales de la Parte 2 de las Directivas ISO/

IEC (véase www .iso .org/directives).

Se llama la atención sobre la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento puedan

estar sujetos a derechos de patente. ISO no asume la responsabilidad por la identificación de alguno

o todos los derechos de patente. Los detalles sobre cualquier derecho de patente identificado durante

el desarrollo de este documento se indicarán en la Introducción y/o en la lista ISO de declaraciones de

patente recibidas (véase www .iso .org/patents).

Cualquier nombre comercial utilizado en este documento es información que se proporciona para

comodidad del usuario y no constituye una recomendación.

Para una explicación de la naturaleza voluntaria de las normas, el significado de los términos específicos

de ISO y las expresiones relacionadas con la evaluación de la conformidad, así como la información

acerca de la adhesión de ISO a los principios de la Organización Mundial del Comercio (OMC) respecto a

los Obstáculos Técnicos al Comercio (OTC), véase www .iso .org/iso/foreword .html.

Este documento ha sido elaborado por el Comité Técnico ISO/TC 207, Gestión ambiental.

Prólogo de la versión en español

Este documento ha sido traducido por el Grupo de Trabajo Spanish Translation Task Force (STTF) del

Comité Técnico ISO/TC 207, Gestión ambiental, en el que participan representantes de los organismos

nacionales de normalización y representantes del sector empresarial de los siguientes países:

Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, España, El Salvador, México, Panamá,

Perú y Uruguay.

Igualmente, en el citado Grupo de Trabajo participan representantes de COPANT (Comisión

Panamericana de Normas Técnicas) e INLAC (Instituto Latinoamericano de la Calidad).

Esta traducción es parte del resultado del trabajo que el Grupo ISO/TC 207/STTF viene desarrollando

desde su creación en el año 1999 para lograr la unificación de la terminología en lengua española en el

ámbito de la gestión ambiental.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
iv © ISO 2017 – Todos los derechos reservados
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ISO 14052:2017 (traducción oficial)
Introducción

El propósito de este documento es proporcionar directrices para la aplicación práctica de la contabilidad

de costos del flujo de materiales (CCFM) en la cadena de suministro. La CCFM es una herramienta

de contabilidad de gestión ambiental que ayuda a las organizaciones a entender mejor el uso de sus

materiales y energía, las pérdidas y los costos asociados causados por ineficiencias del material. La

aplicación de CCFM dentro de una organización se explica en la Norma ISO 14051. Ahora se amplía el

alcance de la CCFM a múltiples organizaciones en una cadena de suministro que podrá desarrollar un

acercamiento integrado para un uso más eficiente de los materiales y la energía. Esto podrá dar como

resultado varios beneficios económicos y ambientales para las diferentes organizaciones de la cadena

de suministro. Puede incluir la disminución total de la pérdida de materiales (materiales principales,

energía y materiales auxiliares) y por medio de esto generar oportunidades en común para reducir

costos y aumentar el desempeño ambiental (por ejemplo, reducir los GEI y aumentar la eficiencia en

materia/energía) incrementa la confianza, la colaboración y las relaciones de negocios fructíferos. Una

relación de confianza entre las diferentes organizaciones de la cadena de suministro y el aumento de

la comprensión común de su propia situación promueve la colaboración. Esto también puede ser un

incentivo para contratos a largo plazo de cooperación mutua en la CCFM.

Para lograr los beneficios de un proyecto de la CCFM extendido a la cadena de suministro para todas

las organizaciones, es una condición previa que las organizaciones que colaboraran se comprometan

a compartir información en los procesos y flujos de materia y energía para crear un entendimiento

adecuado del sistema de producción para la implementación eficaz de la CCFM.

Cuando se aplica la CCFM a la cadena de suministro, puede mejorar el hecho de compartir la gestión

de la información, los mecanismos de comunicación y las prácticas de gestión entre departamentos

de suministro y compras de la organización, lo cual es un vínculo fundamental entre proveedores y

clientes. La CCFM puede complementar las prácticas de contabilidad de gestión y gestión ambiental

existentes.

De forma adicional, el uso del análisis de flujo de materia y energía a lo largo de las etapas de la

cadena de suministro puede establecer las bases para una gestión sostenible exhaustiva. Por ejemplo,

la información de CCFM puede usarse para realizar el seguimiento de los indicadores ambientales, o

ayudar en la identificación y mitigación de los riesgos en la cadena de suministro.

Este documento nos proporciona orientación sobre los siguientes puntos:
— significancia de integrar la CCFM entre organizaciones;

— enfoque general para mejorar los materiales y la eficiencia energética en la cadena de suministro;

— etapas para implementar la CCFM en la cadena de suministro.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
© ISO 2017 – Todos los derechos reservados v
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NORMA INTERNACIONAL ISO 14052:2017 (traducción oficial)
Sistemas de gestión ambiental — Directrices generales
sobre la implementación
1 Objeto y campo de aplicación

Este documento proporciona orientación para la implementación práctica de la contabilidad de costos

del flujo de materiales (CCFM) en una cadena de suministro. En la CCFM los flujos y las existencias

de los materiales en una organización se trazan y cuantifican básicamente en unidades físicas (por

ejemplo, masa, volumen) y se evalúan los costos asociados al uso de esos flujos de materiales y energía.

La CCFM se puede aplicar a cualquier organización que utilice materiales y energía sin importar cuales

son sus productos, servicios, tamaño, estructura, localización y sistemas existentes de gestión y de

contabilidad. En principio la CCFM se puede aplicar como una herramienta de contabilidad de gestión

ambiental dentro de la cadena de suministro en ambos sentidos hacia arriba y hacia abajo de la cadena,

y puede ayudar a desarrollar un enfoque integrado para la mejora de los materiales y la eficiencia

energética en la cadena de suministro.

Este documento se basa en los principios y el marco de referencia general de la CCFM descrita en la

Norma ISO 14051.

El marco de referencia de la CCFM presentado en este documento incluye escenarios para la mejora

del material y la eficiencia energética en la cadena de suministro, los principios para la adecuada

aplicación de la CCFM en una cadena de suministro, compartir información y pasos prácticos para la

implementación de la CCFM en una cadena de suministro.
2 Referencias normativas

Los siguientes documentos se referencian en el texto de tal forma que parte o la totalidad de su

contenido constituyen requisitos de este documento. Para las referencias con fecha, sólo aplica la

edición citada. Para las referencias sin fecha se aplica la última edición del documento de referencia

(incluyendo cualquier modificación).
ISO 14050, Gestión ambiental — Vocabulario

ISO 14051, Gestión ambiental — Contabilidad de costos del flujo de materiales — Marco de referencia general

3 Términos y definiciones

Para los fines de este documento, se aplican los términos y definiciones incluidos en las Normas

ISO 14050 e ISO 14051 además de los siguientes.

ISO e IEC mantienen bases de datos terminológicas para su utilización en normalización en las siguientes

direcciones:

— Plataforma de búsqueda en línea de ISO: disponible en http: //www .iso .org/obp

— Electropedia de IEC: disponible en http: //www .electropedia .org/
3.1
eficiencia energética

relación u otra proporción cuantitativa entre un resultado en términos de desempeño, de servicios, de

bienes o de energía y una entrada de energía
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ISO 14052:2017 (traducción oficial)
3.2
organización inicial

organización en la cadena de suministro que presenta el proceso de la CCFM a su proveedor y/o a su cliente

con el propósito de realizar una colaboración en la reducción de las pérdidas de materiales y energía

3.3
eficiencia del material

relación u otra relación cuantitativa entre la salida de desempeño, productos o servicio y una entrada

de material
3.4
cadena de suministro

secuencia de actividades o partes que proporcionan productos o servicios a la organización

Nota 1 a la entrada: Para los fines de este documento una cadena de suministro consta de al menos dos

organizaciones, una de las cuales compra un material, una parte o un producto intermedio a un proveedor o

vende productos a un cliente.

[FUENTE: ISO 26000:2010, 2.22, modificada — La nota original a la entrada se ha eliminado y se ha

añadido una nueva nota.]
4 Materiales y eficiencia energética en una cadena de suministro
4.1 Roles de una organización inicial en una cadena de suministro

Para los fines de este documento, una organización inicial empezará el proceso al aplicar la CCFM

en su cadena de suministro. Esto se puede hacer mediante el análisis de oportunidades de la CCFM

conjuntamente con proveedores, discutiendo oportunidades de mejora relativas a CCFM con clientes, o

mediante direccionamientos simultáneos de oportunidades de mejora relacionadas con CCFM con uno

o varios proveedores y/o uno o varios clientes.

4.2 Generación de pérdidas de materiales desde el punto de vista de una cadena de

suministro

El objetivo principal de la CCFM es mejorar la eficiencia energética y de materiales. Esto se puede

lograr mediante la reducción de las pérdidas de materiales y energía, al reducir el uso de materiales

en los productos. En muchos casos esto se puede lograr dentro de una organización sin referencia a

otras organizaciones. En otros casos, la colaboración entre dos o más organizaciones en una cadena de

suministro puede lograr incluso una mayor reducción de las pérdidas totales de material a lo largo de la

cadena de suministro. La Figura 1 ilustra las pérdidas de materiales en la cadena de suministro.

Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
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ISO 14052:2017 (traducción oficial)
Figura 1 — Comprender la pérdida del material en la cadena de suministro

En un proceso aguas arriba en la cadena de suministro las pérdidas de materiales pueden estar

provocadas por varias causas (por ejemplo, dimensiones o variaciones en la calidad de los materiales

suministrados). En un proceso aguas abajo un grado excesivo de precisión (diseño y especificaciones)

o también un estándar de calidad excesivo requerido por el cliente podría también llevar a una pérdida

de material.

Si las organizaciones aguas arriba conocen el uso de sus productos en los procesos aguas abajo pueden

tener la oportunidad de proponer proyectos de colaboración para mejorar la eficiencia global del

material.

Si una organización comprende las causas de la pérdida de materiales debido a las especificaciones

del producto u otros aspectos (por ejemplo, condición de procesamiento) para materiales o productos

entregados en las organizaciones aguas abajo, será consciente de potenciales pérdidas materiales

innecesarias en la producción de estos materiales o productos. Si se encuentra que las especificaciones

excesivas provocan pérdidas materiales adicionales, una solicitud de revisión de las especificaciones

puede resultar en ahorros de materiales y energía.
4.3 Pérdidas de materiales acumuladas en una cadena de suministro

En ciertos casos las pérdidas de materiales acumuladas, causadas por organizaciones interrelacionadas

en una cadena de suministro pueden ser significativas La Figura 2 muestra el ejemplo de una cadena

de suministro simplificada con un total del 70 % de pérdida de materiales y energía desde las entradas

originales.
Figura 2 — Pérdidas acumuladas en una cadena de suministro

En este ejemplo el 30 % de las entradas están incluidas en el producto. Esto confirma que la colaboración

entre organizaciones (compañías 1, 2 y 3) tienen el potencial para reducir las pérdidas de materiales y

energía totales para el beneficio de múltiples organizaciones.
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ISO 14052:2017 (traducción oficial)
5 Principios para la aplicación con éxito de la CCFM en una cadena de suministro
5.1 Compromiso

La organización inicial es capaz de coordinar con otras organizaciones involucradas la aplicación de la

CCFM en la cadena de suministro. Las organizaciones participantes están comprometidas en mejorar la

eficiencia energética y de materiales en la cadena de suministro.
5.2 Confianza

El proyecto está basado en la confianza mutua entre todas las organizaciones involucradas. Cuando se

requiera, se garantiza la confidencialidad de la información entre las organizaciones involucradas.

5.3 Colaboración

Todas las organizaciones participantes colaboran de forma muy estrecha en la implementación de la

CCFM. En particular, para compartir y analizar los resultados, se necesita colaboración estrecha a fin de

alcanzar soluciones que proporcionen beneficios a todas las organizaciones participantes.

5.4 Beneficios compartidos

Todas las organizaciones participantes son conscientes de que una implementación exitosa de la CCFM

en la cadena de suministro requiere compartir tanto esfuerzos como beneficios.
6 Intercambio de información en el análisis de la CCFM
6.1 Generalidades

Dentro de la cadena de suministro, la información compartida entre las organizaciones está con

frecuencia limitada a las especificaciones y precios de los productos mientras que en los pasos

fundamentales para la implementación de la CCFM se necesita diferentes tipos de información

cuantitativa y otra información medible (por ejemplo, la cantidad y costos de las pérdidas de materiales).

Es importante definir con claridad el tipo de información que se va a compartir para la implementación

de la CCFM en la cadena de suministro. El Anexo A proporciona un ejemplo de caso de CCFM, el Anexo B

proporciona un ejemplo de las actividades de intercambio de información compartida.

6.2 Intercambio de información relacionada con el proceso del flujo de materiales

Antes de la cuantificación de los flujos de materiales, el modelo del flujo de materiales dentro de los

límites definidos debería compartirse para su revisión entre las organizaciones. En particular, el

establecimiento del modelo de flujo de materiales ilustra el flujo general de materiales a través de

las múltiples organizaciones. Esto ayuda a las organizaciones a obtener una visión general de todo el

proceso e identificar los puntos donde se pueden hacer presentes las pérdidas de materiales.

6.3 Intercambio de información física de los flujos de materiales

El intercambio de información básica sobre las cantidades físicas de los flujos de materiales y el uso

de energía es la base del intercambio de información. Cuando dicha información se intercambia en

la cadena de suministro, las organizaciones pueden mantener la confidencialidad de la información

basada en los costos, tal como costos de producción. Con frecuencia esto da lugar a un debate entre las

organizaciones para mejorar la eficiencia de los materiales.

El resumen de los datos de las cantidades físicas no permite a las organizaciones de la cadena de

suministro comprender suficientemente la operación del sistema con el fin de aumentar la eficiencia

de los materiales y la energía. Se necesita información detallada sobre las pérdidas (por ejemplo, la

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ISO 14052:2017 (traducción oficial)

composición, tipo de pérdidas). Las organizaciones pueden debatir con profundidad sobre los requisitos

de la calidad y de las especificaciones de los componentes y productos.
6.4 Intercambio de información cuantitativa sobre los impactos ambientales

El intercambio de información cuantificada en las pérdidas de materiales relacionadas con los impactos

ambientales (por ejemplo CO equivalente) ayuda a las organizaciones a centrarse en las ineficiencias

las cuales tienen efectos potencialmente adversos en el medio ambiente (por ejemplo, emisiones).

Cuando se intercambia información cuantificada sobre impactos ambientales, el suministrador de

información necesita ser transparente al mostrar cómo se han realizado las cuantificaciones de

información en los impactos ambientales (por ejemplo, utilizando ISO 14040, ISO 14044, ISO 14046 e

ISO 14064).
6.5 Intercambio de información monetaria

El intercambio de información monetaria permite el debate sobre iniciativas para reducir materiales,

energía y sistemas de costos asociadas con las pérdidas de materiales. Este tipo de intercambio de

información se recomienda con el fin de identificar las oportunidades para mejorar los materiales y la

eficiencia de energía en la cadena de suministro con los beneficios monetarios relacionados.

7 Pasos para la implementación de la CCFM en una cadena de suministro
7.1 Generalidades

La Figura 3 proporciona un esquema de los pasos para la implementación de la CCFM construido de

acuerdo con el ciclo PHVA (Planificar, hacer, verificar y actuar). Las actividades iniciales (véase 7.2 a

7.8) deberían llevarse a cabo antes de la implementación (véase 7.9 a 7.13) de la CCFM basada en PHVA.

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ISO 14052:2017 (traducción oficial)
Figura 3 — Ciclo PHVA para implementar la CCFM en una cadena de suministro

7.2 Identificación preliminar por la organización iniciadora de pérdida de material

causado por proveedores o clientes

La organización iniciadora debería empezar el proceso de revisión interna de la CCFM. Durante el

proceso de revisión la organización iniciadora identifica las pérdidas potenciales de material causada

por los proveedores o clientes. Con base en los resultados de la revisión, la organización iniciadora

identificará las oportunidades potenciales para aplicar la CCFM en su cadena de suministro y acercarse

a los proveedores y/o a sus clientes pertinentes.
7.3 Identificación y acuerdos sobre las oportunidades de colaboración

La organización inicial y los proveedores y/o clientes pertinentes en la cadena de suministro

identificarán y acordarán las oportunidades de colaboración para implementar la CCFM. El uso de

una parte imparcial podría ayudar a asegurar el compromiso y colaboración entre las organizaciones

participantes, especialmente en las etapas iniciales de un proyecto.

El acuerdo inicial debería abordar cómo se compartirán los beneficios del proyecto entre las

organizaciones. Pueden considerarse, entre otras, las siguientes oportunidades:

— el cliente comparte los datos de CCFM pertinentes con el proveedor y lo ayuda en la mejora del

material entregado, de tal manera que los costos para el cliente disminuirán;

— el proveedor alienta al cliente a utilizar un material diferente o un mismo material en una

especificación diferente y demuestra que el sustituto reducirá los costos para el cliente;

— el proveedor y el cliente deciden en una discusión abierta sobre las mejoras potenciales con el fin de

identificar sinergias.
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