ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014
(Main)Systems and software engineering — Lifecycle profiles for Very Small Entities (VSEs) — Part 5-6-2: Systems engineering — Management and engineering guide: Generic profile group: Basic profile
Systems and software engineering — Lifecycle profiles for Very Small Entities (VSEs) — Part 5-6-2: Systems engineering — Management and engineering guide: Generic profile group: Basic profile
ISO/IEC 29110 is applicable to Very Small Entities (VSEs). VSEs are enterprises, organizations, departments or projects having up to 25 people. The lifecycle processes described in the set of International Standards (IS) and Technical Reports (TR) are not intended to preclude or discourage their use by organizations bigger than VSEs. ISO/IEC 29110-5-6-2:2014 provides the management and engineering guide to the Basic Profile described in ISO/IEC 29110-4-6 through Project Management and System Definition and realization processes. It is a standalone guide; it is not intended for a VSE to use the standardized profile to implement ISO/IEC 29110-5-6-2:2014. ISO/IEC 29110-5-6-2:2014 applies for non-critical systems development projects. The system development should fulfil the project requirements and the system description. ISO/IEC 29110-5-6-2:2014, a VSE can obtain benefits in the following aspects: An agreed set of project requirements (technical part of contract) and expected products are agreed by the Acquirer. A disciplined management process, that provides project visibility and corrective actions of project problems and deviations, is performed. A systematic System Definition and Realization process, that satisfies Acquirer needs and ensures quality products, is followed. VSEs developing software that is part of a larger system, and for stand-alone software products and services, are encouraged to use the management and engineering guide of the Basic Profile (ISO/IEC 29110 5 1-2).
Ingénierie des systèmes et du logiciel — Profils de cycle de vie pour les très petits organismes (TPO) — Partie 5-6-2: Ingénierie des systèmes — Guide de gestion et d'ingénierie: Groupe de profils génériques: Profil basique
L'ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014 s'applique aux très petits organismes (TPO). Les TPO sont des entreprises, des organisations, des services et des projets regroupant jusqu'à 25 personnes. Les processus du cycle de vie décrits dans l'ISO/IEC 29110 sont aussi utilisables par des organismes de plus grande envergure que les TPO. L'ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014 fournit un guide de gestion et d'ingénierie pour le profil Basique de TPO spécifié dans l'ISO/IEC 29110‑4-6 dans le cadre de la gestion de projet et des processus de mise en ?uvre. L'ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014 constitue un guide autonome, lequel n'a pas pour but de faire en sorte qu'un TPO utilise le profil normalisé pour mettre en ?uvre la présente partie de l'ISO/IEC 29110. L'ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014 s'applique aux projets de développement de systèmes non critiques. Le développement du système devra satisfaire les exigences du projet et la description du système. En utilisant L'ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014, un TPO peut bénéficier des avantages suivants: · Accord du client sur les exigences du projet (partie technique du contrat) et les produits attendus · Mise en place d'un processus de gestion discipliné, permettant visibilité sur le projet et mesures correctives pour les problèmes et les écarts potentiels. · Un processus systématique de mise en ?uvre qui répond aux besoins du client et garantit la qualité des produits. Les TPO développant du logiciel faisant partie d'un système plus grand et/ou des services et produits logiciels autonomes sont encouragées à utiliser le guide de gestion et d'ingénierie du profil Basique, (ISO/IEC 29110‑5‑1-2).
General Information
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TECHNICAL ISO/IEC
REPORT TR
29110-5-6-2
First edition
2014-08-15
Systems and software engineering —
Lifecycle profiles for Very Small
Entities (VSEs) —
Part 5-6-2:
Systems engineering — Management
and engineering guide: Generic profile
group: Basic profile
Ingénierie des systèmes et du logiciel — Profils de cycle de vie pour
très petits organismes (TPO) —
Partie 5-6-2: Ingénierie des systèmes — Guide d’ingénierie et de
gestion: Groupe de profil générique: Profil basique
Reference number
ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
©
ISO/IEC 2014
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
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Published in Switzerland
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
Contents Page
Foreword .iv
Introduction .v
1 Scope . 1
1.1 Fields of application . 1
1.2 Target Audience . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 2
4 Symbols and abbreviated terms . 4
4.1 Naming, diagramming and definition conventions . 4
4.2 Abbreviated Terms . 5
5 Systems Thinking . 5
6 Overview . 6
7 Project Management (PM) process . 7
7.1 PM purpose . 7
7.2 PM objectives . 8
7.3 PM input products . 8
7.4 PM output products . 8
7.5 PM internal products . 9
7.6 PM roles involved . 9
7.7 PM diagram . 9
8 System Definition and Realization (SR) process .18
8.1 SR purpose .18
8.2 SR objectives .18
8.3 SR input products .19
8.4 SR output products .19
8.5 SR internal products .19
8.6 SR roles involved .20
8.7 SR diagram .20
9 Roles .34
10 Product description.36
11 System tools requirements .49
11.1 System tools requirements overview .49
11.2 Project Management process .50
11.3 System Definition and Realization process .50
Annex A (informative) Systems Engineering Deployment Packages .51
Annex B (informative) Mapping between the objectives of ISO/IEC TR 29110-5-6-2 and ISO/
IEC 15288:2008 .53
Bibliography .58
© ISO/IEC 2014 – All rights reserved iii
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) and IEC (the International Electrotechnical
Commission) form the specialized system for worldwide standardization. National bodies that are
members of ISO or IEC participate in the development of International Standards through technical
committees established by the respective organization to deal with particular fields of technical
activity. ISO and IEC technical committees collaborate in fields of mutual interest. Other international
organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO and IEC, also take part in the
work. In the field of information technology, ISO and IEC have established a joint technical committee,
ISO/IEC JTC 1.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are
described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular the different approval criteria needed for
the different types of document should be noted. This document was drafted in accordance with the
editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives).
Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject
of patent rights. ISO and IEC shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights.
Details of any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction
and/or on the ISO list of patent declarations received (see www.iso.org/patents).
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation on the meaning of ISO specific terms and expressions related to conformity
assessment, as well as information about ISO’s adherence to the WTO principles in the Technical Barriers
to Trade (TBT) see the following URL: Foreword - Supplementary information
The committee responsible for this document is ISO/IEC JTC 1, Information technology, Subcommittee
SC 7, Software and systems engineering.
The full list of parts of ISO/IEC 29110 is available here.
iv © ISO/IEC 2014 – All rights reserved
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
Introduction
Very Small Entities (VSEs) around the world are contributing to valuable products and services. For the
purpose of ISO/IEC 29110, a Very Small Entity (VSE) is an enterprise, an organization, a department
or a project having up to 25 people. Since many VSEs develop and/or maintain system elements and
software components used in systems, or sold to be used by others, a recognition of VSEs as suppliers of
high quality products is required.
According to the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) SME and
Entrepreneurship Outlook report (2005) ‘Small and Medium Enterprises (SMEs) constitute the
dominant form of business organization in all countries world-wide, accounting for over 95 % and up to
99 % of the business population depending on country’. The challenge facing OECD governments is to
provide a business environment that supports the competitiveness of this large heterogeneous business
population and that promotes a vibrant entrepreneurial culture.
From studies and surveys conducted, it is clear that the majority of International Standards do not
address the needs of VSEs. Implementation of and conformance with these standards is difficult, if not
impossible. Subsequently VSEs have no, or very limited, ways to be recognized as entities that produce
quality systems/system elements including software in their domain. Therefore, VSEs are often cut off
from some economic activities.
It has been found that VSEs find it difficult to relate International Standards to their business needs
and to justify the application of standards to their business practices. Most VSEs can neither afford the
resources, in terms of number of employees, expertise, budget and time, nor do they see a net benefit
in establishing systems or software lifecycle processes. To rectify some of these difficulties, a set of
guides has been developed according to a set of VSE characteristics. The guides are based on subsets of
appropriate standards processes, activities, tasks, and outcomes, referred to as Profiles. The purpose
of a profile is to define a subset of International Standards relevant to the VSEs’ context; for example,
[2]
processes, activities, tasks, and outcomes of ISO/IEC 12207 for software; and processes, activities,
[3]
tasks, and outcomes of ISO/IEC 15288 for systems; and information products (documentation) of
[4]
ISO/IEC/IEEE 15289 for software and systems.
VSEs can achieve recognition through implementing a profile and by being audited against ISO/IEC
29110 specifications.
The ISO/IEC 29110 series of standards and technical reports can be applied at any phase of system
or software development within a lifecycle. This series of standards and technical reports is intended
to be used by VSEs that do not have experience or expertise in adapting/tailoring ISO/IEC 12207 or
ISO/IEC 15288 to the needs of a specific project. VSEs that have expertise in adapting/tailoring
ISO/IEC 12207 or ISO/IEC 15288 are encouraged to use those standards instead of ISO/IEC 29110.
ISO/IEC 29110 is intended to be used with any lifecycles such as: waterfall, iterative, incremental,
evolutionary or agile.
ISO/IEC 29110 series, targeted by audience, has been developed to improve system or software and/or
service quality, and process performance. See Table 1.
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
Table 1 — ISO/IEC 29110 target audience
ISO/IEC 29110 Title Target audience
Part 1 Overview VSEs and their customers, assessors,
standards producers, tool vendors and
methodology vendors.
Part 2 Framework Standards producers, tool vendors and
methodology vendors.
Not intended for VSEs.
Part 3 Certification and VSEs and their customers, assessors,
Assessment guide accreditation bodies.
Part 4 Profile specifications Standards producers, tool vendors and
methodology vendors.
Part 5 Management and VSEs and their customers.
engineering guide
If a new profile is needed, ISO/IEC 29110-4 and ISO/IEC TR 29110-5 can be developed without impacting
existing documents.
[5]
ISO/IEC TR 29110-1 defines the terms common to the Set of ISO/IEC 29110 Documents. It introduces
processes, lifecycle and standardization concepts, the taxonomy (catalogue) of ISO/IEC 29110 profiles
and the ISO/IEC 29110 series. It also introduces the characteristics and requirements of a VSE, and
clarifies the rationale for specific profiles, documents, standards and guides.
[6]
ISO/IEC 29110-2 introduces the concepts for systems and software engineering standardized profiles
for VSEs. It establishes the logic behind the definition and application of profiles. It specifies the elements
common to all profiles (structure, conformance, assessment) of ISO/IEC 29110 profiles.
[7]
ISO/IEC TR 29110-3 defines the process certification scheme, assessment guidelines and compliance
requirements needed to meet the purpose of the defined Profiles. ISO/IEC TR 29110-3 also contains
information that can be useful to developers of certification and assessment methods and developers of
certification and assessment tools. ISO/IEC TR 29110-3 is addressed to people who have direct relation
with the assessment process, e.g. the auditor, certification and accreditation bodies and the sponsor of
the audit, who need guidance on ensuring that the requirements for performing an audit have been met.
ISO/IEC 29110-4-m provides the specification for all profiles in one profile group that are based on
subsets of appropriate standards elements.
This part of ISO/IEC 29110 provides a management and engineering guide for each Profile in one profile
group.
Figure 1 describes the ISO/IEC 29110 International Standards (IS) and Technical Reports (TR) within
the framework of reference. Overview, assessment guide, management and engineering guide are
published as Technical Reports (TR). The Framework and taxonomy document, profile specifications
and certification schemes are published as International Standards (IS).
vi © ISO/IEC 2014 – All rights reserved
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
Figure 1 — ISO/IEC 29110 Series
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TECHNICAL REPORT ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
Systems and software engineering — Lifecycle profiles for
Very Small Entities (VSEs) —
Part 5-6-2:
Systems engineering — Management and engineering
guide: Generic profile group: Basic profile
1 Scope
1.1 Fields of application
This part of ISO/IEC 29110 is applicable to Very Small Entities (VSEs). VSEs are enterprises, organizations,
departments or projects having up to 25 people. The lifecycle processes described in the set of
International Standards (IS) and Technical Reports (TR) are not intended to preclude or discourage
their use by organizations bigger than VSEs.
This part of ISO/IEC 29110 provides the management and engineering guide to the Basic Profile described
in ISO/IEC 29110-4-6 through Project Management and System Definition and realization processes.
This part of ISO/IEC 29110 is a standalone guide; it is not intended for a VSE to use the standardized
profile to implement this part of ISO/IEC 29110.
This part of ISO/IEC 29110 applies for non-critical systems development projects. The system
development should fulfil the project requirements and the system description.
Using this part of ISO/IEC 29110, a VSE can obtain benefits in the following aspects:
— An agreed set of project requirements (technical part of contract) and expected products are agreed
by the Acquirer.
— A disciplined management process, that provides project visibility and corrective actions of project
problems and deviations, is performed.
— A systematic System Definition and Realization process, that satisfies Acquirer needs and ensures
quality products, is followed.
VSEs developing software that is part of a larger system, and for stand-alone software products
and services, are encouraged to use the management and engineering guide of the Basic Profile
[9]
(ISO/IEC 29110-5-1-2 ).
1.2 Target Audience
This part of ISO/IEC 29110 is targeted at VSEs who do not develop critical systems and do not have
experience with SE process planning and implementation using ISO/IEC 15288.
It is intended to be used with any processes, techniques and methods that enhance the VSE’s Stakeholder
satisfaction and productivity.
2 Normative references
The following documents, in whole or in part, are normatively referenced in this document and are
indispensable for its application. For dated references, only the edition cited applies. For undated
references, the latest edition of the referenced document (including any amendments) applies.
© ISO/IEC 2014 – All rights reserved 1
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
ISO/IEC TR 29110-1, Software engineering — Lifecycle profiles for Very Small Entities (VSEs) — Part 1:
Overview
3 Terms and definitions
For the purposes of this document, the terms and definitions given in ISO/IEC TR 29110-1:2011 and the
following apply.
3.1
acquirer
stakeholder that acquires or procures a product or service from a supplier
Note 1 to entry: Other terms commonly used for an acquirer are buyer, customer, owner, or purchaser.
[SOURCE: ISO/IEC 15288:2008]
3.2
critical system
those items (e.g. functions, parts, software, characteristics, processes) having significant effect on
the product realization and use of the product – including safety, performance, form, fit, function,
producibility, service life, etc. – that require specific actions to ensure they are adequately managed
Note 1 to entry: Examples of critical items include safety critical items, fracture critical items, mission critical
items, key characteristics, etc.
[SOURCE: (AS/EN/JIS Q) 9100:2009]
3.3
disposed system
system that has been transformed (i.e. state change) by applying the disposal process
Note 1 to entry: A systems approach considers the total system and the total lifecycle of the system. This includes
all aspects of the system and the system throughout its life until the day users depose of the system and the
external enterprises complete the handling of the disposed system products.
[SOURCE: ISO/IEC 15288:2008, modified]
3.4
operator
entity that performs the operations of a system
Note 1 to entry: The role of operator and the role of user may be vested, simultaneously or sequentially, in the
same individual or organization.
Note 2 to entry: An individual operator combined with knowledge, skills and procedures may be considered as an
element of the system.
Note 3 to entry: In the context of this specific definition, the term entity means an individual or an organization.
[SOURCE: ISO/IEC 15288:2008]
3.5
Systems Engineering Plan
SEP
top-level plan for managing the SE effort which, as such, defines how the project will be organized,
structured, and conducted and how the total engineering process will be controlled to provide a product
that satisfies stakeholder requirements
Note 1 to entry: Also called Systems Engineering Management Plan (SEMP).
[SOURCE: INCOSE:2010]
2 © ISO/IEC 2014 – All rights reserved
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
3.6
Small and Medium Enterprise
SME
enterprises which employ fewer than 250 persons and which have an annual turnover not exceeding
50 million euro, and/or an annual balance sheet total not exceeding 43 million euro)
[SOURCE: OECD 2005]
3.7
system
combination of interacting elements organized to achieve one or more stated purposes
Note 1 to entry: A system may be considered as a product or as the services it provides.
Note 2 to entry: In practice, the interpretation of its meaning is frequently clarified by the use of an associative
noun, e.g. aircraft system. Alternatively, the word “system” may be substituted simply by a context-dependent
synonym, e.g. aircraft, though this may then obscure a system principles perspective.
[SOURCE: ISO/IEC 15288:2008]
3.8
trade-off
decision-making actions that select from various requirements and alternative solutions on the basis of
net benefit to the stakeholders
[SOURCE: ISO/IEC 15288:2008]
3.9
user
individual or group that benefits from a system during its utilization
Note 1 to entry: The role of user and the role of operator may be vested, simultaneously or sequentially, in the
same individual or organization.
[SOURCE: ISO/IEC 15288:2008]
3.10
system structure
decomposition of a system of interest into a set of interacting systems and system elements
Note 1 to entry: The system structure is described in a System Breakdown Structure (SBS).
[SOURCE: ISO/IEC 15288:2008]
3.11
statement of work
SOW
document used by the acquirer that includes the needs and expectations, the scope, objectives and
deliverables
[SOURCE: ISO/IEC 12207:2008]
3.12
work breakdown structure
WBS
[Output/Input] deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the
project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables
Note 1 to entry: It organizes and defines the total scope of the project.
[SOURCE: ISO/IEC/IEEE 24765:2010, modified]
© ISO/IEC 2014 – All rights reserved 3
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
4 Symbols and abbreviated terms
4.1 Naming, diagramming and definition conventions
The following process structure description and notation are used to describe the processes:
Name – process identifier, followed by its abbreviation in brackets “( )”.
Purpose – general goals and results expected of the effective implementation of the process. The
implementation of the process should provide tangible benefits to the stakeholders. The purpose is
identified by the abbreviation of the process name.
Objectives – specific goals to ensure the accomplishment of the process purpose. The objectives are
identified by the abbreviation of the process name, followed by the letter “O” and a consecutive number,
for example PM.O1, SR.O2, etc.
Input Products – products required to perform the process and its corresponding source, which can be
another process or an external entity to the project, such as the Acquirer. Identified by the abbreviation
of the process name and showed as two column table of product names and sources.
Output Products – products generated by the process and its corresponding destination, which can be
another process or an external entity to the project, such as Acquirer or Organizational Management.
Identified by the abbreviation of the process name and showed as two column table of product names
and destinations.
Internal Products – products generated and consumed by the process. Identified by the abbreviation
of the process name and showed as one column table of the product names.
All products’ names are printed in cursive and initiate with capital letters. Some products have one or
more statuses attached to the product name surrounded by square brackets “[ ]”and separated by ”,”.
The product status may change during the process execution. See Clause 10 for the alphabetical list
of the products, its descriptions, possible statuses and the source of the product. The source can be
another process or an external entity to the project, such as the Acquirer.
Rectangle boxes – the rectangle boxes following the description of processes objectives make the
correspondence with ISO/IEC 15288:2008 standard.
Roles involved – names and abbreviation of the functions to be performed by project team members.
Several roles may be played by a single person and one role may be assumed by several persons. Roles are
assigned to project participants based on the characteristics of the project. The role list is identified by
the abbreviation of the process name and showed as two-column table. See Clause 9 for the alphabetical
list of the roles, its abbreviations and required competencies description.
Diagram – graphical representation of the processes. The large round-edged rectangles indicate
process or activities and the smaller square-edged rectangles indicate the products. The directional or
bidirectional thick arrows indicate the major flow of information between processes or activities. The
thin directional or bidirectional arrows indicate the input or output products. The notation used in the
diagrams does not imply the use of any specific process lifecycle.
Activity – a set of cohesive tasks. Task is a requirement, recommendation, or permissible action,
intended to contribute to the achievement of one or more objectives of a process. A process activity is
the first level of process workflow decomposition and the second one is a task. Activities are identified
by process name abbreviation followed by consecutive number and the activity name.
Activity Description – each activity description is identified by the activity name and the list of related
objectives surrounded by brackets “( )”. For example PM.1 Project Planning (PM.O1, PM.O5, PM.O6,
PM.O7) means that the activity PM.1 Project Planning contributes to the achievement of the listed
objectives: PM.O1, PM.O5, PM.O6 and PM.O7. The activity description begins with the task summary and
is followed by the task descriptions table. The task description doesn’t impose any technique or method
to perform it. The selection of the techniques or methods is left to the VSE or project team.
4 © ISO/IEC 2014 – All rights reserved
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(E)
Tasks description table contain four columns corresponding to:
— Role – the abbreviation of roles involved in the task execution.
— Task – description of the task to be performed. Each task is identified by activity ID and consecutive
number, for example PM1.1, PM1.2, and so on.
— Input Products – products needed to execute the task.
— Output Products – products created or modified by the execution of the task.
Incorporation to Project Repository – list of products to be saved in Project Repository; the Configuration
Management Strategy has to be applied to some of them (see Clause 7.7.2 and 8.7.2). It is useful as a
checklist for project manager and technical leader.
NOTE Tables used in process description are for presentation purpose only.
4.2 Abbreviated Terms
The following abbreviations are used in this document:
ACQ Acquirer
HW Hardware
IVV Integration, Verification, Validation
PO Purchase Order
PM Proje
...
RAPPORT ISO/IEC TR
TECHNIQUE 29110-5-6-2
Première édition
2014-08-15
Ingénierie des systèmes et du
logiciel — Profils de cycle de vie pour
les très petits organismes (TPO) —
Partie 5-6-2:
Ingénierie des systèmes — Guide de
gestion et d’ingénierie: Groupe de
profils génériques: Profil basique
Systems and software engineering — Lifecycle profiles for Very Small
Entities (VSEs) —
Part 5-6-2: Systems engineering — Management and engineering
guide: Generic profile group: Basic profile
Numéro de référence
ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(F)
©
ISO/IEC 2014
---------------------- Page: 1 ----------------------
ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(F)
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ii © ISO/IEC 2014 – Tous droits réservés
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(F)
Sommaire Page
Avant-Propos.iv
Introduction .v
1 Portée . 1
1.1 Domaines d’application . 1
1.2 Destinataires ciblés . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes et définitions . 2
4 Symboles et termes abrégés .4
4.1 Conventions de dénomination, de schématisation et de définition: . 4
4.2 Termes abrégés . 5
5 Penser Système . 6
6 Aperçu. 6
7 Processus de Gestion de Projet . 8
7.1 Objet de la Gestion de Projet . 8
7.2 Objectifs du Gestion de Projet . 8
7.3 Produits d’entrée de la Gestion de Projet . 9
7.4 Produits de sortie de la Gestion de Projet . 9
7.5 Produits internes de la Gestion de Projet . 9
7.6 Rôles impliqués dans la Gestion de Projet .10
7.7 Diagramme du Gestion de Projet .10
7.7.1 Activités de Gestion de Projet .11
7.7.2 Incorporation du Gestion de Projet dans la Base de Données du Projet .18
8 Processus de Définition et de Réalisation du Système (SR) .18
8.1 Objet du processus de Définition et de Réalisation .18
8.2 Objectifs de la Définition et de la Réalisation du Système .19
8.3 Produits d’entrée de la Définition et de la Réalisation du Système SR .19
8.4 Produits de sortie de la Définition et de la Réalisation du Système SR .19
8.5 Produits internes de la Définition et de la Réalisation du Système SR .20
8.6 Rôles de la Définition et de la Réalisation du Système SR impliqués .20
8.7 Diagramme de la Définition et de la Réalisation du Système .20
8.7.1 Activités de Définition et de Réalisation du Système .21
8.7.2 Incorporation dans la Base de Données de la Définition et de la
Réalisation du Projet .34
9 Rôles .35
10 Description du Produit .37
11 Exigences concernant les outils Système .49
11.1 Aperçu sur les exigences concernant les outils Système .49
11.2 Processus de Gestion de Projet .49
11.3 Processus de Définition et de Réalisation du Système .50
Annexe A (informative) Trousses de Déploiement de l’Ingénierie Système .51
Annexe B (informative) Mise en correspondance entre les objectifs de l’ISO/IEC
TR 29110-5-6-2 et ceux de l’ISO/IEC/IEEE 15288:2008 .53
Bibliographie .58
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(F)
Avant-Propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) et l’IEC (Commission Èlectrotechnique
Internationale) forment un système spécialisé pour la normalisation mondiale. Les organismes
nationaux qui sont membres de l’ISO et de l’IEC participent à l’élaboration de Normes Internationales
par l’intermédiaire de comités techniques créés par l’organisation concernée pour traiter de domaines
particuliers d’activité technique. Les comités techniques de l’ISO et de l’IEC collaborent dans des
domaines d’intérêt commun. D’autres organisations internationales, gouvernementales et non
gouvernementales, en liaison avec l’ISO et l’IEC, participent aussi aux travaux. Dans le domaine des
technologies de l’information, I’ISO et l’IEC ont créé le comité technique mixte ISO/IEC JTC 1.
Les procédures utilisées pour développer ce document et celles concernant son évolution ultérieure
sont décrites dans les Directives ISO/IEC, Part 1. Il faut noter en particulier les différents critères
d’approbation nécessaires pour les différents types de documents. L’ébauche de ce document a été
écrite en accord avec les règles éditoriales de l’ISO/IEC Directives, Part 2 (voir www.iso.org/directives).
L’attention est appelée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l’objet
de droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L’ISO et l’IEC ne sauraient être tenues pour
responsables de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence. (voir www.
iso.org/patents).
Tout nom commercial utilisé dans ce document est une information donnée pour la commodité des
usagers et ne constitue pas un soutien.
Pour une explication des termes spécifiques à l’ISO et des expressions relatives à l’évaluation de
conformité, ainsi que sur l’information sur l’adhésion de l’ISO aux principes du WTO sur les barrières
techniques au commerce voir l’URL: Foreword - Supplementary information
Le comité responsable de ce document est ISO/IEC JTC 1, Technologies de l’information, sous-comité SC 7,
Ingénierie du logiciel et des systems.
La liste complète des parties de ISO/IEC 29110 est disponible ici.
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(F)
Introduction
Les très petits organismes (TPO) sont, mondialement parlant, de précieux fournisseurs de produits
et de services. Pour l’ISO/IEC 29110, un TPO consiste en une entité (entreprise, organisation, service
ou projet) regroupant 25 personnes ou moins. Les TPO développent et maintiennent à jour des
sous-systèmes/produits utilisés dans des systèmes de plus grande envergure. La reconnaissance des
TPO comme fournisseurs de sous-systèmes/produits de grande qualité est une exigence industrielle.
Selon le rapport intitulé Perspectives de l’OCDE (Organisation de coopération et de développement
économiques) sur les PME et l’entreprenariat (2005) «Les PME sont la forme dominante d’organisation
de l’entreprise dans les pays du monde entier, où elles représentent entre 95 et 99 % de la population
des entreprises, en fonction du pays». Le défi devant lequel se trouvent les gouvernements de
l’OCDE consiste à fournir un environnement qui soutienne la compétitivité de cette large population
d’entreprises hétérogènes et qui favorise un vigoureux esprit d’entreprise.
D’après les études et les sondages réalisés, il est évident que la majorité des Normes Internationales ne
répondent pas aux besoins des TPO. Il leur est difficile, sinon impossible, d’assurer la conformité avec
ces normes. Par conséquent, les TPO ne disposent d’aucun moyen, sinon de moyens très limités, d’être
reconnues en qualité d’entités productrices de sous-système/produits de qualité dans leur domaine.
Ainsi, les TPO sont souvent tenus à l’écart de certaines activités économiques.
Il a été constaté que les TPO ont du mal à établir un lien entre les Normes Internationales et leurs affaires
et d’en justifier l’application à leurs pratiques commerciales. La plupart des TPO n’ont pas les ressources,
exprimées en nombre d’employés, en budget et en temps, pour appliquer ces normes; elles ne voient pas
non plus le bénéfice net, issu de l’établissement de ces processus liés aux cycles de vie des systèmes. Un
ensemble de guides a donc été élaboré, en fonction de caractéristiques propres aux TPO afin d’aplanir
certaines de ces difficultés. Ces guides sont fondés sur des sous-ensembles d’éléments pertinents de
normes nommés «Profils TPO». L’objectif de ces profils TPO est de définir un sous-ensemble de Normes
Internationales adaptées au contexte des TPO, par exemple, les processus et les livrables de l’ISO/IEC/
IEEE 12207, les processus, activités, tâches et résultats de l’ISO/IEC/IEEE 15288 et la documentation de
l’ISO/IEC/IEEE 15289 pour le logiciel et les systèmes.
Les TPO peuvent faire reconnaître leur compétence en implémentant un profil et en étant auditées par
rapport aux spécifications de l’ISO/IEC 29110.
L’ISO/IEC 29110 est une série of normes et de rapports techniques applicables à toute phase du cycle
de vie du développement d’un système. Cette série de normes et de rapports techniques est prévue
pour être utilisée par les TPO qui n’ont aucune expérience ou expertise dans l’ajustement de l’ISO/IEC/
IEEE 12207 ou de ISO/IEC/IEEE 15288 pour les besoins d’un projet spécifique.
L’ISO/IEC 29110 peut être utilisée avec différents cycles de vie tels que le modèle de la cascade, le
modèle itératif, incrémental, évolutif ou agile.
L’ISO/IEC 29110, ciblée par destinataire, a été conçue pour améliorer la qualité des produits et des
services, ainsi que la performance des processus. Voir le Tableau 1.
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(F)
Tableau 1 — Destinataires ciblés par l’ISO/IEC 29110
ISO/IEC 29110 Titre Destinataires ciblés
Partie 1 Aperçu général Les TPO et leurs clients, les évaluateurs,
les développeurs de normes, les vendeurs
d’outils et de méthodologies.
Partie 2 Cadre général Développeurs de normes, les vendeurs
d’outils et de méthodologies.
Ce document n’est pas destiné aux TPO
Partie 3 Certification et guide Les TPO et leurs clients, évaluateurs, orga-
d’évaluation nismes d’accréditation
Partie 4 Spécifications des Les TPO, producteurs de normes, vendeurs
profils d’outils et vendeurs de méthodologies
Partie 5 Guide de Gestion et Les TPO et leurs clients
d’Ingénierie
Si un nouveau profil est nécessaire, les parties ISO/IEC 29110-4 et ISO/IEC TR 29110-5 peuvent être
élaborées au moyen du processus ISO/IEC, sans aucune incidence sur les documents existants, et
devenir respectivement ISO/IEC 29110-4-m et ISO/IEC 29110-5-m-n.
L’ISO/IEC TR 29110-1 définit la terminologie couramment utilisée dans l’ensemble des documents sur
les profils TPO. Il présente les processus, les concepts de cycle de vie et de normalisation ainsi que
l’ensemble de documents constituant l’ISO/IEC 29110. Il présente également les caractéristiques et les
besoins des TPO, et précise les raisons pour lesquelles des profils, des documents, des normes et des
guides ont été élaborés à l’intention des TPO.
L’ISO/IEC 29110-2 présente les concepts des profils d’ingénierie des systèmes et du logiciel pour les
TPO. Il explique la logique qui sous-tend la définition et l’application des profils. Le document précise
également les éléments communs à tous les profils normalisés (structure, conformité, évaluation) des
profils de l’ISO/IEC 29110.
L’ISO/IEC 29110-3 définit les lignes directrices pour l’évaluation du processus et les exigences de
conformité nécessaires à l’atteinte de l’objectif des profils définis pour les TPO. Le rapport contient
également de l’information qui peut être utile aux développeurs de méthodes et d’outils d’évaluation.
L’ISO/IEC TR 29110-3 s’adresse aux personnes qui ont un rapport direct avec le processus d’évaluation,
par exemple, l’évaluateur ainsi que le demandeur de l’évaluation, qui ont besoin de conseils pour faire
en sorte que les exigences pour la réalisation d’une évaluation soient satisfaites.
L’ISO/IEC 29110-4-m fournit la spécification de tous les profils dans un groupe profil qui est basé sur
des sous-ensembles d’éléments pertinents de normes.
Cette partie de l’ISO/IEC 29110 fournit un guide de gestion et d’ingénierie pour les profils du groupe de
profils génériques.
La Figure 1 décrit les Rapports Techniques (TR) et les Normes Internationales (IS) de l’ISO/IEC 29110
et place les éléments dans le cadre de référence. L’aperçue général, le guide d’évaluation et le guide de
gestion et d’ingénierie sont disponibles gratuitement de l’ISO. Le cadre général, les spécifications des
profils et le document de certification sont publiés sous forme de Normes Internationales (IS).
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Figure 1 — Série ISO/IEC 29110
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RAPPORT TECHNIQUE ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(F)
Ingénierie des systèmes et du logiciel — Profils de cycle de
vie pour les très petits organismes (TPO) —
Partie 5-6-2:
Ingénierie des systèmes — Guide de gestion et
d’ingénierie: Groupe de profils génériques: Profil basique
1 Portée
1.1 Domaines d’application
Cette partie de l’ISO/IEC 29110 s’applique aux très petits organismes (TPO). Les TPO sont des
entreprises, des organisations, des services et des projets regroupant jusqu’à 25 personnes. Les
processus du cycle de vie décrits dans l’ISO/IEC 29110 sont aussi utilisables par des organismes de plus
grande envergure que les TPO.
Cette partie de l’ISO/IEC 29110 fournit un guide de gestion et d’ingénierie pour le profil Basique de
TPO spécifié dans l’ISO/IEC 29110-4-6 dans le cadre de la gestion de projet et des processus de mise en
œuvre. Cette partie de l’ISO/IEC 29110 constitue un guide autonome, lequel n’a pas pour but de faire en
sorte qu’un TPO utilise le profil normalisé pour mettre en œuvre la présente partie de l’ISO/IEC 29110.
Cette partie de l’ISO/IEC 29110 s’applique aux projets de développement de systèmes non critiques. Le
développement du système devra satisfaire les exigences du projet et la description du système.
En utilisant cette partie de l’ISO/IEC 29110, un TPO peut bénéficier des avantages suivants:
— Accord du client sur les exigences du projet (partie technique du contrat) et les produits attendus
— Mise en place d’un processus de gestion discipliné, permettant visibilité sur le projet et mesures
correctives pour les problèmes et les écarts potentiels.
— Un processus systématique de mise en œuvre qui répond aux besoins du client et garantit la qualité
des produits.
Les TPO développant du logiciel faisant partie d’un système plus grand et/ou des services et produits
logiciels autonomes sont encouragées à utiliser le guide de gestion et d’ingénierie du profil Basique,
(ISO/IEC 29110-5-1-2).
1.2 Destinataires ciblés
Cette partie de l’ISO/IEC 29110 cible les TPO qui ne développent pas de systèmes critiques et qui n’ont
pas d‘expérience dans les processus de planification et de mise en œuvre utilisant l’ISO/IEC/IEEE 15288.
Elle est destinée à être utilisée avec tout processus, toute technique ou toute méthode visant à
augmenter la satisfaction et la productivité des parties prenantes du TPO.
2 Références normatives
Les documents de référence suivants, en tout ou partie, sont normativement référencés dans ce
document. Pour les références datées, seule l’édition citée s’applique. Pour les références non datées, la
dernière édition du document de référence s’applique (y compris les éventuels amendements).
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(F)
ISO/IEC/TR 29110-1, Ingénierie du logiciel — Profils de cycle de vie pour très petits organismes (TPO) —
Partie 1: Aperçu général
3 Termes et définitions
Pour les besoins du présent document, les termes et définitions donnés dans l’ISO/IEC/TR 29110-1:2011
et les suivants s’appliquent.
3.1
acquéreur
partie prenante qui fait l’acquisition ou achète un produit ou un service auprès d’un fournisseur
Note 1 à l’article: Autres termes communément utilisés pour acquéreur: acheteur, client ou propriétaire.
[SOURCE: ISO/IEC/IEEE 15288:2008]
3.2
système critique
les articles (e.g. fonctions, constituants, logiciel, caractéristiques, processus) ayant un effet significatif
sur la réalisation du produit ou son utilisation – en incluant sécurité, performance, forme, fonction,
productibilité, durée de vie, etc. – et qui exigent des actions spécifiques pour s’assurer qu’elles sont
correctement gérées
Note 1 à l’article: Exemples d’articles critiques: articles critiques de sécurité, articles critiques de rupture, articles
de mission critique, caractéristiques clés, etc.
[SOURCE: (AS/EN/JIS Q) 9100:2009]
3.3
système retiré du service
système qui a été transformé (qui a changé d’état) par application du processus
Note 1 à l’article: Une approche système considère le système total et dans la totalité du cycle de vie du système.
Ceci inclut tous les aspects du système et le système durant toute sa durée de vie jusqu’au moment où les
utilisateurs quotidiens n’utilisent plus le système et que les entreprises externes terminent le traitement des
produits du système retiré.
[SOURCE: ISO/IEC/IEEE 15288:2008, modifié]
3.4
opérateur
entité qui fait fonctionner un système
Note 1 à l’article: The rôle de l’opérateur et le rôle de l’utilisateur peuvent être attribués simultanément ou
séquentiellement au même individu ou à la même organisation.
Note 2 à l’article: Un opérateur individuel associé à la connaissance, aux compétences et aux procédures peut être
considéré comme un élément du système.
Note 3 à l’article: Dans le contexte de cette définition spécifique, le terme entité signifie un individu ou une
organisation.
[SOURCE: ISO/IEC/IEEE 15288:2008]
3.5
Plan d’ingénierie système
SEP
plan de plus haut niveau pour gérer l’effort d’ingénierie système qui, en tant que tel, définit comment le
projet sera organisé, structuré et conduit, et comment le processus total d’ingénierie sera contrôlé pour
fournir un produit qui va satisfaire les exigences des parties prenantes
Note 1 à l’article: Appelé aussi Systems Engineering Management Plan (SEMP)
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(F)
[SOURCE: INCOSE:2010]
3.6
Petites et moyennes entreprises PME
SMEs Small and Medium Enterprises
entreprises qui emploient moins de 250 personnes
[SOURCE: OECD 2005, modifié]
3.7
système
combinaison organisée d’éléments en interaction pour atteindre une ou plusieurs finalités déclarées
Note 1 à l’article: Un système peut être considéré ou comme un produit ou comme le service qu’il fournit.
Note 2 à l’article: En pratique, l’interprétation de sa signification est fréquemment clarifiée par le nom associé, ex:
système avion. Alternativement au mot « système » peut être simplement substitué un synonyme dépendant du
contexte, ex: avion, même si ceci peut rendre plus rendre plus obscurs les principes inhérents à une vision système.
[SOURCE: ISO/IEC/IEEE 15288:2008]
3.8
compromis (trade-off)
actions de prises de décision qui font un choix parmi diverses exigences et solutions alternatives au
bénéfice net des partie prenantes
[SOURCE: ISO/IEC/IEEE 15288:2008]
3.9
utilisateur
individu ou groupe qui bénéficie du système pendant son utilisation
Note 1 à l’article: Le rôle de l’utilisateur et le rôle de l’opérateur peuvent être attribués simultanément ou
séquentiellement au même individu ou à la même organisation.
[SOURCE: ISO/IEC/IEEE 15288:2008]
3.10
structure du système
SBS
décomposition du système en un ensemble de systèmes ou d’éléments de système en interaction
Note 1 à l’article: La structure du système est décrite dans la SBS System Breakdown Structure/ Arborescence
Produit.
System Breakdown Structure (SBS)
[SOURCE: ISO/IEC/IEEE 15288:2008]
3.11
énoncé des travaux
SOW Statement of Work
document utilisé par l’acquéreur qui inclut les besoins et attentes, le périmètre du système, les objectifs
et les livrables
[SOURCE: ISO/IEC/IEEE 12207:2008]
© ISO/IEC 2014 – Tous droits réservés 3
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(F)
3.12
organigramme des tâches
Work Breakdown Structure WBS
[Sortie/Entrée] décomposition hiérarchisée, orientée livrables, du travail à exécuter par l’équipe projet
pour atteindre les objectifs du projet et créer les livrables exigés
Note 1 à l’article: Elle organise et définit le périmètre total du projet.
[SOURCE: ISO/IEC/IEEE 24765:2010, modifié]
4 Symboles et termes abrégés
4.1 Conventions de dénomination, de schématisation et de définition:
Les processus sont décrits à l’aide des notations et descriptions de la structure processus suivantes:
Nom – identificateur de processus suivi de son abréviation entre parenthèses «( )».
But – buts et résultats généraux attendus de la mise en œuvre effective du processus. La mise en œuvre
du processus devrait procurer des avantages concrets aux parties prenantes. L’abréviation du nom du
processus indique le but.
Objectifs – des objectifs précis pour assurer l’atteinte du but poursuivi par le processus. Les objectifs
sont désignés par l’abréviation du nom du processus, suivie de la lettre «O» et d’un numéro consécutif,
par exemple, PM.O1, SR.O2, etc.
Produits d’entrée – produits nécessaires à la réalisation du processus et source correspondante,
laquelle peut être un autre processus ou une entité extérieure au projet, par exemple le client. Ils sont
désignés par l’abréviation du nom du processus et présentés sous forme de tableau à deux colonnes,
celle des noms de produits et celle des sources.
Produits de sortie – produits issus du processus et destination correspondante, laquelle peut être un
processus ou une entité extérieure au projet, par exemple le client ou l’organisation de gestion. Ils sont
désignés par l’abréviation du nom du processus et présentés sous forme de tableau à deux colonnes,
celle des noms de produits et celle de leurs destinations.
Produits internes – produits générés et utilisés dans le cadre du processus. Ils sont désignés par
l’abréviation du nom du processus et présentés sous forme de tableau constitué à une seule colonne,
celle des noms de produits.
Tous les noms de produits sont imprimés en cursive et commencent par une majuscule. Un ou plusieurs
états, écrits entre crochets «[ ]» et séparés par une virgule «,» sont associés aux noms de certains
produits. L’état du produit peut changer au cours de l’exécution du processus. Il convient de se reporter
à la section 10 pour consulter la liste par ordre alphabétique des produits, leur description, leurs
états éventuels ainsi que leurs sources. On entend par source soit un autre processus, soit une entité
extérieure au projet, comme le client.
Boites rectangulaires – les boites rectangulaires situées après la description des objectifs des
processus font la correspondance avec la norme ISO/IEC/IEEE 15288:2008.
Rôles – noms et abréviations des fonctions allouées aux membres de l’équipe projet. Une personne
peut jouer plusieurs rôles et plusieurs personnes peuvent en jouer un seul. Les rôles sont alloués aux
participants (au projet) en fonction des caractéristiques du projet. La liste des rôles est désignée par
l’abréviation du nom de processus et présentée en tableau à deux colonnes. Il convient de se reporter à
la section 9 pour consulter une liste par ordre alphabétique des rôles, des abréviations ainsi que de la
description des compétences nécessaires.
Schéma – représentation graphique des processus. Les processus ou les activités figurent dans
les grands rectangles aux coins arrondis et les produits dans les rectangles de plus petite taille. Les
flèches épaisses, directionnelles ou bidirectionnelles, indiquent le cheminement de l’information entre
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ISO/IEC TR 29110-5-6-2:2014(F)
les processus ou les activités. Les flèches minces, directionnelles ou bidirectionnelles, indiquent les
produits d’entrée ou de sortie. La notation utilisée dans les schémas ne suppose pas l’utilisation d’un
cycle de vie de processus particulier.
Activité – un ensemble de tâches cohérentes. Une tâche est une exigence, une recommandation ou une
action admissible, destinée à contribuer à la réalisation d’un ou de plusieurs objectifs d’un processus.
Dans le cadre d’un processus, l’activité constitue le premier niveau de décomposition de son flux de
travaux, et la tâche constitue son second niveau. Les activités sont désignées par l’abréviation du nom
du processus suivie d’un numéro con
...
Questions, Comments and Discussion
Ask us and Technical Secretary will try to provide an answer. You can facilitate discussion about the standard in here.