Asset management -- Management systems -- Requirements

ISO 55001:2014 specifies requirements for an asset management system within the context of the organization. ISO 55001:2014 can be applied to all types of assets and by all types and sizes of organizations.

Gestion d'actifs -- Systèmes de management -- Exigences

L'ISO 55001:2014 spécifie les exigences pour un systčme de gestion d'actifs dans le contexte de l'organisation. L'ISO 55001:2014 peut ętre appliquée ŕ tous les types d'actifs ainsi que par tous les types et toutes les tailles d'organisations.

Obvladovanje premoženja - Sistemi vodenja - Zahteve

Ta mednarodni standard določa zahteve za sistem obvladovanja premoženja v okviru organizacije.
Ta mednarodni standard se lahko uporablja za vse vrste premoženja in ga lahko uporabljajo organizacije vseh vrst in velikosti.
OPOMBA 1: Ta mednarodni standard je namenjen predvsem uporabi za obvladovanje fizičnega premoženja, vendar
se lahko uporablja tudi za druge vrste premoženja.
OPOMBA 2: Ta mednarodni standard ne podaja finančnih, računovodskih ali tehničnih zahtev za
obvladovanje specifičnih vrst premoženja.
OPOMBA 3: Za namene standardov ISO 55000, ISO 55002 in tega mednarodnega standarda se izraz »sistem obvladovanja
premoženja« nanaša na sistem upravljanja za obvladovanje premoženja.

General Information

Status
Published
Publication Date
08-Jan-2014
Technical Committee
Current Stage
9020 - International Standard under periodical review
Start Date
15-Jul-2020

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ISO 55001:2014 - Asset management -- Management systems -- Requirements
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INTERNATIONAL ISO
STANDARD 55001
First edition
2014-01-15
Asset management — Management
systems — Requirements
Gestion d’actifs — Systèmes de management — Exigences
Reference number
ISO 55001:2014(E)
ISO 2014
---------------------- Page: 1 ----------------------
ISO 55001:2014(E)
COPYRIGHT PROTECTED DOCUMENT
© ISO 2014

All rights reserved. Unless otherwise specified, no part of this publication may be reproduced or utilized otherwise in any form

or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, or posting on the internet or an intranet, without prior

written permission. Permission can be requested from either ISO at the address below or ISO’s member body in the country of

the requester.
ISO copyright office
Case postale 56 • CH-1211 Geneva 20
Tel. + 41 22 749 01 11
Fax + 41 22 749 09 47
E-mail copyright@iso.org
Web www.iso.org
Published in Switzerland
ii © ISO 2014 – All rights reserved
---------------------- Page: 2 ----------------------
ISO 55001:2014(E)
Contents Page

Foreword ........................................................................................................................................................................................................................................iv

Introduction ..................................................................................................................................................................................................................................v

1 Scope ................................................................................................................................................................................................................................. 1

2 Normative reference ......................................................................................................................................................................................... 1

3 Terms and definitions ..................................................................................................................................................................................... 1

4 Context of the organization ....................................................................................................................................................................... 1

4.1 Understanding the organization and its context ....................................................................................................... 1

4.2 Understanding the needs and expectations of stakeholders .......................................................................... 1

4.3 Determining the scope of the asset management system.................................................................................. 2

4.4 Asset management system ........................................................................................................................................................... 2

5 Leadership .................................................................................................................................................................................................................. 2

5.1 Leadership and commitment ..................................................................................................................................................... 2

5.2 Policy ............................................................................................................................................................................................................... 3

5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities.......................................................................................... 3

6 Planning ......................................................................................................................................................................................................................... 3

6.1 Actions to address risks and opportunities for the asset management system ............................. 3

6.2 Asset management objectives and planning to achieve them ........................................................................ 4

7 Support ........................................................................................................................................................................................................................... 5

7.1 Resources ..................................................................................................................................................................................................... 5

7.2 Competence ............................................................................................................................................................................................... 5

7.3 Awareness ................................................................................................................................................................................................... 6

7.4 Communication ...................................................................................................................................................................................... 6

7.5 Information requirements ............................................................................................................................................................ 6

7.6 Documented information ............................................................................................................................................................... 7

8 Operation ..................................................................................................................................................................................................................... 8

8.1 Operational planning and control .......................................................................................................................................... 8

8.2 Management of change .................................................................................................................................................................... 8

8.3 Outsourcing................................................................................................................................................................................................ 8

9 Performance evaluation ............................................................................................................................................................................... 8

9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation ............................................................................................... 8

9.2 Internal audit ............................................................................................................................................................................................ 9

9.3 Management review ........................................................................................................................................................................... 9

10 Improvement .........................................................................................................................................................................................................10

10.1 Nonconformity and corrective action ..............................................................................................................................10

10.2 Preventive action ................................................................................................................................................................................10

10.3 Continual improvement ...............................................................................................................................................................11

Annex A (informative) Information on asset management activities .............................................................................12

Bibliography .............................................................................................................................................................................................................................13

© ISO 2014 – All rights reserved iii
---------------------- Page: 3 ----------------------
ISO 55001:2014(E)
Foreword

ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards

bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out

through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical

committee has been established has the right to be represented on that committee. International

organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work.

ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of

electrotechnical standardization.

The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are

described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular the different approval criteria needed for the

different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the

editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives).

Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of

patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of

any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or

on the ISO list of patent declarations received (see www.iso.org/patents).

Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not

constitute an endorsement.

For an explanation on the meaning of ISO specific terms and expressions related to conformity

assessment, as well as information about ISO’s adherence to the WTO principles in the Technical Barriers

to Trade (TBT) see the following URL: Foreword - Supplementary information

The committee responsible for this document is Project Committee ISO/PC 251, Asset management.

iv © ISO 2014 – All rights reserved
---------------------- Page: 4 ----------------------
ISO 55001:2014(E)
Introduction

This International Standard specifies the requirements for the establishment, implementation,

maintenance and improvement of a management system for asset management, referred to as an “asset

management system”.

This International Standard can be used by any organization. The organization determines to which of

its assets this International Standard applies.
This International Standard is primarily intended for use by:

— those involved in the establishment, implementation, maintenance and improvement of an asset

management system;

— those involved in delivering asset management activities and service providers;

— internal and external parties to assess the organization’s ability to meet legal, regulatory and

contractual requirements and the organization’s own requirements.

The order in which requirements are presented in this International Standard does not reflect their

importance or imply the order in which they are to be implemented.

Further guidance regarding the application of the requirements within this International Standard is

provided in ISO 55002.

General information on asset management, and information on the terminology applicable to this

International Standard, is provided in ISO 55000. Organizations can find that consideration of the

principles will assist the development of asset management in their organization.

This International Standard applies the definition of “risk” given in ISO 31000:2009 and ISO Guide 73:2009.

In addition, it uses the term “stakeholder” rather than “interested party”.

This International Standard is designed to enable an organization to align and integrate its asset

management system with related management system requirements.

Annex A provides additional information on areas related to asset management activities.

© ISO 2014 – All rights reserved v
---------------------- Page: 5 ----------------------
INTERNATIONAL STANDARD ISO 55001:2014(E)
Asset management — Management systems —
Requirements
1 Scope

This International Standard specifies requirements for an asset management system within the context

of the organization.

This International Standard can be applied to all types of assets and by all types and sizes of organizations.

NOTE 1 This International Standard is intended to be used for managing physical assets in particular, but it

can also be applied to other asset types.

NOTE 2 This International Standard does not specify financial, accounting or technical requirements for

managing specific asset types.

NOTE 3 For the purposes of ISO 55000, ISO 55002 and this International Standard, the term “asset management

system” is used to refer to a management system for asset management.
2 Normative reference

The following documents, in whole or in part, are normatively referenced in this document and are

indispensable for its application. For dated references, only the edition cited applies. For undated

references, the latest edition of the referenced document (including any amendments) applies.

ISO 55000:2014, Asset management — Overview, principles and terminology
3 Terms and definitions

For the purposes of this document, the terms and definitions given in ISO 55000 apply.

4 Context of the organization
4.1 Understanding the organization and its context

The organization shall determine external and internal issues that are relevant to its purpose and that

affect its ability to achieve the intended outcome(s) of its asset management system.

Asset management objectives, included in the strategic asset management plan (SAMP), shall be aligned

to, and consistent with, the organizational objectives.
4.2 Understanding the needs and expectations of stakeholders
The organization shall determine:
— the stakeholders that are relevant to the asset management system;

— the requirements and expectations of these stakeholders with respect to asset management;

— the criteria for asset management decision making;

— the stakeholder requirements for recording financial and non-financial information relevant to

asset management, and for reporting on it both internally and externally.
© ISO 2014 – All rights reserved 1
---------------------- Page: 6 ----------------------
ISO 55001:2014(E)
4.3 Determining the scope of the asset management system

The organization shall determine the boundaries and applicability of the asset management system to

establish its scope. The scope shall be aligned with the SAMP and the asset management policy. When

determining this scope, the organization shall consider:
— the external and internal issues referred to in 4.1;
— the requirements referred to in 4.2;
— the interaction with other management systems, if used.

The organization shall define the asset portfolio covered by the scope of the asset management system.

The scope shall be available as documented information.
4.4 Asset management system

The organization shall establish, implement, maintain and continually improve an asset management

system, including the processes needed and their interactions, in accordance with the requirements of

this International Standard.

The organization shall develop a SAMP which includes documentation of the role of the asset management

system in supporting achievement of the asset management objectives.
5 Leadership
5.1 Leadership and commitment

Top management shall demonstrate leadership and commitment with respect to the asset management

system by:

— ensuring that the asset management policy, the SAMP and asset management objectives are

established and are compatible with the organizational objectives;

— ensuring the integration of the asset management system requirements into the organization’s

business processes;
— ensuring that the resources for the asset management system are available;

— communicating the importance of effective asset management and of conforming to the asset

management system requirements;
— ensuring that the asset management system achieves its intended outcome(s);

— directing and supporting persons to contribute to the effectiveness of the asset management system;

— promoting cross-functional collaboration within the organization;
— promoting continual improvement;

— supporting other relevant management roles to demonstrate their leadership as it applies to their

areas of responsibility;

— ensuring that the approach used for managing risk in asset management is aligned with the

organization’s approach for managing risk.

NOTE Reference to “business” in this International Standard can be interpreted broadly to mean those

activities that are core to the purposes of the organization’s existence.
2 © ISO 2014 – All rights reserved
---------------------- Page: 7 ----------------------
ISO 55001:2014(E)
5.2 Policy
Top management shall establish an asset management policy that:
a) is appropriate to the purpose of the organization;
b) provides a framework for setting asset management objectives;
c) includes a commitment to satisfy applicable requirements;

d) includes a commitment to continual improvement of the asset management system.

The asset management policy shall:
— be consistent with the organizational plan;
— be consistent with other relevant organizational policies;

— be appropriate to the nature and scale of the organization’s assets and operations;

— be available as documented information;
— be communicated within the organization;
— be available to stakeholders, as appropriate;
— be implemented and be periodically reviewed and, if required, updated.
5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities

Top management shall ensure that the responsibilities and authorities for relevant roles are assigned

and communicated within the organization.
Top management shall assign the responsibility and authority for:
a) establishing and updating the SAMP, including asset management objectives;
b) ensuring that the asset management system supports delivery of the SAMP;

c) ensuring that the asset management system conforms to the requirements of this International

Standard;

d) ensuring the suitability, adequacy and effectiveness of the asset management system;

e) establishing and updating the asset management plan(s) (see 6.2.2);

f) reporting on the performance of the asset management system to top management.

6 Planning
6.1 Actions to address risks and opportunities for the asset management system

When planning for the asset management system, the organization shall consider the issues referred to

in 4.1 and the requirements referred to in 4.2 and determine the risks and opportunities that need to be

addressed to:

— give assurance that the asset management system can achieve its intended outcome(s);

— prevent, or reduce undesired effects;
— achieve continual improvement.
© ISO 2014 – All rights reserved 3
---------------------- Page: 8 ----------------------
ISO 55001:2014(E)
The organization shall plan:

a) actions to address these risks and opportunities, taking into account how these risks and

opportunities can change with time;
b) how to:

— integrate and implement the actions into its asset management system processes;

— evaluate the effectiveness of these actions.
6.2 Asset management objectives and planning to achieve them
6.2.1 Asset management objectives

The organization shall establish asset management objectives at relevant functions and levels.

When establishing its asset management objectives, the organization shall consider the requirements of

relevant stakeholders and of other financial, technical, legal, regulatory and organizational requirements

in the asset management planning process.
The asset management objectives shall:
— be consistent and aligned with the organizational objectives;
— be consistent with the asset management policy;
— be established and updated using asset management decision-making
...

ISO 55001
Asset
management
Management systems:
Requirements
First edition
2014-01-15
---------------------- Page: 1 ----------------------
Our vision Our process

To be the world’s leading provider of high Our standards are developed by experts

quality, globally relevant International all over the world who work on a volunteer

Standards through members and or part-time basis. We sell International
stakeholders. Standards to help recover the costs of
organizing this process and making
standards widely available.
Please respect our licensing terms and
Our mission
copyright to ensure this system remains
ISO develops high quality voluntary
independent.
International Standards that facilitate
international exchange of goods and If you would like to contribute to the
services, support sustainable and equitable development of ISO standards, please
economic growth, promote innovation and contact the ISO Member Body in your
protect health, safety and the environment. country:
www. i s o . or g /i s o/ home/a b ou t /i s o _
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Fax. +41 22 749 09 47
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2 © ISO 2014 – All rights reserved
---------------------- Page: 2 ----------------------
ISO 55001:2014
Executive summary

• An asset is something that has potential • Aligning the asset management objectives

or actual value to an organization. with the organizational objectives, as
well as linking asset reports to financial
• Effective and efficient asset management
reports, can improve the organization’s
enables an organization to achieve its
effectiveness and efficiency.
objectives.
• The benefits of asset management can
• The application of an asset management
include: improved financial performance;
system provides assurance that those
managed risk; improved services
objectives can be achieved consistently
and outputs; demonstrated social
and sustainably over time.
responsibility; demonstrated compliance;
enhanced reputation; improved
• Asset management allows an organization
organizational sustainability; improved
to examine the need for, and performance
efficiency and effectiveness.
of, assets and asset systems at different
levels.
© ISO 2014 – All rights reserved 3
---------------------- Page: 3 ----------------------
ISO 55001:2014
Contents Page

Foreword .......................................................................................................................................................................................................................................5

Introduction..............................................................................................................................................................................................................................6

1 Scope ................................................................................................................................................................................................................................7

2 Normative reference ....................................................................................................................................................................................7

3 Terms and definitions ................................................................................................................................................................................7

4 Context of the organization.................................................................................................................................................................7

4.1 Understanding the organization and its context ............................................................................................7

4.2 Understanding the needs and expectations of stakeholders .............................................................7

4.3 Determining the scope of the asset management system .....................................................................7

4.4 Asset management system .....................................................................................................................................................8

5 Leadership ...............................................................................................................................................................................................................8

5.1 Leadership and commitment ...............................................................................................................................................8

5.2 Policy ..............................................................................................................................................................................................................8

5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities .............................................................................9

6 Planning ......................................................................................................................................................................................................................9

6.1 Actions to address risks and opportunities for the asset management system ............9

6.2 Asset management objectives and planning to achieve them ..........................................................9

7 Support .....................................................................................................................................................................................................................10

7.1 Resources ...............................................................................................................................................................................................10

7.2 Competence .........................................................................................................................................................................................11

7.3 Awareness ..............................................................................................................................................................................................11

7.4 Communication ................................................................................................................................................................................11

7.5 Information requirements ...................................................................................................................................................11

7.6 Documented information ......................................................................................................................................................12

8 Operation ...............................................................................................................................................................................................................13

8.1 Operational planning and control ................................................................................................................................13

8.2 Management of change ............................................................................................................................................................13

8.3 Outsourcing ..........................................................................................................................................................................................13

9 Performance evaluation .....................................................................................................................................................................13

9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation ................................................................................13

9.2 Internal audit ......................................................................................................................................................................................14

9.3 Management review ...................................................................................................................................................................14

10 Improvement ....................................................................................................................................................................................................15

10.1 Nonconformity and corrective action ......................................................................................................................15

10.2 Preventive action ............................................................................................................................................................................15

10.3 Continual improvement ..........................................................................................................................................................15

Annex A (informative) Information on asset management activities ............................................................16

Bibliography .........................................................................................................................................................................................................................18

4 © ISO 2014 – All rights reserved
---------------------- Page: 4 ----------------------
ISO 55001:2014
Foreword

ISO (the International Organization for Attention is drawn to the possibility that some

Standardization) is a worldwide federation of the elements of this document may be the

of national standards bodies (ISO member subject of patent rights. ISO shall not be held

bodies). The work of preparing International responsible for identifying any or all such

Standards is normally carried out through patent rights. Details of any patent rights

ISO technical committees. Each member body identified during the development of the

interested in a subject for which a technical document will be in the Introduction and/or

committee has been established has the on the ISO list of patent declarations received

right to be represented on that committee. (see www.iso.org/patents).
International organizations, governmental
Any trade name used in this document is
and non-governmental, in liaison with ISO,
information given for the convenience of users
also take part in the work. ISO collaborates
and does not constitute an endorsement.
closely with the International Electrotechnical
Commission (IEC) on all matters of
For an explanation on the meaning of ISO
electrotechnical standardization.
specific terms and expressions related to
conformity assessment, as well as information
The procedures used to develop this
about ISO’s adherence to the WTO principles
document and those intended for its further
in the Technical Barriers to Trade (TBT) see
maintenance are described in the ISO/IEC
the following URL: Foreword - Supplementary
Directives, Part 1. In particular the different
information
approval criteria needed for the different
types of ISO documents should be noted. This
The committee responsible for this document
document was drafted in accordance with
is Project Committee ISO/PC 251, Asset
the editorial rules of the ISO/IEC Directives,
management.
Part 2 (see www.iso.org/directives).
© ISO 2014 – All rights reserved 5
---------------------- Page: 5 ----------------------
ISO 55001:2014
Introduction
This International Standard specifies term “stakeholder” rather than “interested
the requirements for the establishment, party”.
implementation, maintenance and
This International Standard is designed to
improvement of a management system for
enable an organization to align and integrate
asset management, referred to as an “asset
its asset management system with related
management system”.
management system requirements.
This International Standard can be used by any
Annex A provides additional information on
organization. The organization determines to
areas related to asset management activities.
which of its assets this International Standard
applies.
This International Standard is primarily
intended for use by:
— those involved in the establishment,
implementation, maintenance and
improvement of an asset management
system;
— those involved in delivering asset
management activities and service
providers;
— internal and external parties to assess
the organization’s ability to meet legal,
regulatory and contractual requirements
and the organization’s own requirements.
The order in which requirements are
presented in this International Standard does
not reflect their importance or imply the order
in which they are to be implemented.
Further guidance regarding the application
of the requirements within this International
Standard is provided in ISO 55002.
General information on asset management,
and information on the terminology applicable
to this International Standard, is provided
in ISO 55000. Organizations can find that
consideration of the principles will assist the
development of asset management in their
organization.
This International Standard applies the
definition of “risk” given in ISO 31000:2009
and ISO Guide 73:2009. In addition, it uses the
6 © ISO 2014 – All rights reserved
---------------------- Page: 6 ----------------------
ISO 55001:2014
intended outcome(s) of its asset management
1 Scope
system.
This International Standard specifies
Asset management objectives, included in
requirements for an asset management system
the strategic asset management plan (SAMP),
within the context of the organization.
shall be aligned to, and consistent with, the
This International Standard can be applied to
organizational objectives.
all types of assets and by all types and sizes of
organizations.
4.2 Understanding the needs
NOTE 1 This International Standard is intended to
and expectations of stakehold-
be used for managing physical assets in particular, but
ers
it can also be applied to other asset types.
The organization shall determine:
NOTE 2 This International Standard does not
specify financial, accounting or technical requirements
— the stakeholders that are relevant to the
for managing specific asset types.
asset management system;
NOTE 3 For the purposes of ISO 55000, ISO 55002
and this International Standard, the term “asset
— the requirements and expectations of
management system” is used to refer to a management
these stakeholders with respect to asset
system for asset management.
management;
— the criteria for asset management decision
2 Normative reference
making;
The following documents, in whole or in part,
— the stakeholder requirements for
are normatively referenced in this document
recording financial and non-financial
and are indispensable for its application.
information relevant to asset management,
For dated references, only the edition cited
and for reporting on it both internally and
applies. For undated references, the latest
externally.
edition of the referenced document (including
any amendments) applies.
4.3 Determining the scope of the
ISO 55000:2014, Asset management —
asset management system
Overview, principles and terminology
The organization shall determine the
boundaries and applicability of the asset
3 Terms and definitions
management system to establish its scope. The
scope shall be aligned with the SAMP and the
For the purposes of this document, the terms
asset management policy. When determining
and definitions given in ISO 55000 apply.
this scope, the organization shall consider:
— the external and internal issues referred
4 Context of the organization
to in 4.1;
— the requirements referred to in 4.2;
4.1 Understanding the organiza-
tion and its context
— the interaction with other management
systems, if used.
The organization shall determine external and
internal issues that are relevant to its purpose
The organization shall define the asset

and that affect its ability to achieve the portfolio covered by the scope of the asset

management system.
© ISO 2014 – All rights reserved 7
---------------------- Page: 7 ----------------------
ISO 55001:2014

The scope shall be available as documented — promoting cross-functional collaboration

information. within the organization;
— promoting continual improvement;
4.4 Asset management system
— supporting other relevant management
The organization shall establish, implement,
roles to demonstrate their leadership as it
maintain and continually improve an asset
applies to their areas of responsibility;
management system, including the processes

needed and their interactions, in accordance — ensuring that the approach used for

managing risk in asset management is
with the requirements of this International
aligned with the organization’s approach
Standard.
for managing risk.
The organization shall develop a SAMP which
NOTE Reference to “business” in this
includes documentation of the role of the
International Standard can be interpreted broadly to
asset management system in supporting
mean those activities that are core to the purposes of
achievement of the asset management
the organization’s existence.
objectives.
5.2 Policy
5 Leadership
Top management shall establish an asset
management policy that:
5.1 Leadership and commitment
a) is appropriate to the purpose of the
Top management shall demonstrate leadership
organization;
and commitment with respect to the asset
b) provides a framework for setting asset
management system by:
management objectives;
— ensuring that the asset management
c) includes a commitment to satisfy
policy, the SAMP and asset management
applicable requirements;
objectives are established and are
compatible with the organizational
d) includes a commitment to continual
objectives;
improvement of the asset management
system.
— ensuring the integration of the asset
management system requirements into
The asset management policy shall:
the organization’s business processes;
— be consistent with the organizational
— ensuring that the resources for the asset
plan;
management system are available;
— be consistent with other relevant
— communicating the importance of
organizational policies;
effective asset management and of
conforming to the asset management
— be appropriate to the nature and scale of
system requirements;
the organization’s assets and operations;
— ensuring that the asset management
— be available as documented information;
system achieves its intended outcome(s);
— be communicated within the organization;
— directing and supporting persons to
contribute to the effectiveness of the asset
— be available to stakeholders, as
management system; appropriate;
8 © ISO 2014 – All rights reserved
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ISO 55001:2014
— be implemented and be periodically — prevent, or reduce undesired effects;
reviewed and, if required, updated.
— achieve continual improvement.
5.3 Organizational roles, respon- The organization shall plan:
sibilities and authorities
a) actions to address these risks and
opportunities, taking into account how
Top management shall ensure that the
these risks and opportunities can change
responsibilities and authorities for relevant
with time;
roles are assigned and communicated within
the organization.
b) how to:
Top management shall assign the responsibilit y
— integrate and implement the actions
and authority for:
into its asset management system
processes;
a) establishing and updating the SAMP,
including asset management objectives;
— evaluate the effectiveness of these
actions.
b) ensuring that the asset management
system supports delivery of the SAMP;
6.2 Asset management objec-
c) ensuring that the asset management
tives and planning to achieve
system conforms to the requirements of
them
this International Standard;
d) ensuring the suitability, adequacy and
6.2.1 Asset management objec-
effectiveness of the asset management
tives
system;
The organization shall establish asset
e) establishing and updating the asset
management objectives at relevant functions
management plan(s) (see 6.2.2);
and levels.
f) reporting on the performance of the asset
When establishing its asset management
management system to top management.
objectives, the organization shall consider the
requirements of relevant stakehol
...

SLOVENSKI STANDARD
SIST ISO 55001:2014
01-april-2014
Obvladovanje premoženja - Sistemi vodenja - Zahteve
Asset management - Management systems - Requirements
Gestion d'actifs - Systèmes de management - Exigences
Ta slovenski standard je istoveten z: ISO 55001:2014
ICS:
03.100.10 Nabava. Dobava. Logistika Purchasing. Procurement.
Logistics
03.100.70 Sistemi vodenja Management systems
SIST ISO 55001:2014 en,fr

2003-01.Slovenski inštitut za standardizacijo. Razmnoževanje celote ali delov tega standarda ni dovoljeno.

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SIST ISO 55001:2014
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SIST ISO 55001:2014
INTERNATIONAL ISO
STANDARD 55001
First edition
2014-01-15
Asset management — Management
systems — Requirements
Gestion d’actifs — Systèmes de management — Exigences
Reference number
ISO 55001:2014(E)
ISO 2014
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SIST ISO 55001:2014
ISO 55001:2014(E)
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written permission. Permission can be requested from either ISO at the address below or ISO’s member body in the country of

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Published in Switzerland
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SIST ISO 55001:2014
ISO 55001:2014(E)
Contents Page

Foreword ........................................................................................................................................................................................................................................iv

Introduction ..................................................................................................................................................................................................................................v

1 Scope ................................................................................................................................................................................................................................. 1

2 Normative reference ......................................................................................................................................................................................... 1

3 Terms and definitions ..................................................................................................................................................................................... 1

4 Context of the organization ....................................................................................................................................................................... 1

4.1 Understanding the organization and its context ....................................................................................................... 1

4.2 Understanding the needs and expectations of stakeholders .......................................................................... 1

4.3 Determining the scope of the asset management system.................................................................................. 2

4.4 Asset management system ........................................................................................................................................................... 2

5 Leadership .................................................................................................................................................................................................................. 2

5.1 Leadership and commitment ..................................................................................................................................................... 2

5.2 Policy ............................................................................................................................................................................................................... 3

5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities.......................................................................................... 3

6 Planning ......................................................................................................................................................................................................................... 3

6.1 Actions to address risks and opportunities for the asset management system ............................. 3

6.2 Asset management objectives and planning to achieve them ........................................................................ 4

7 Support ........................................................................................................................................................................................................................... 5

7.1 Resources ..................................................................................................................................................................................................... 5

7.2 Competence ............................................................................................................................................................................................... 5

7.3 Awareness ................................................................................................................................................................................................... 6

7.4 Communication ...................................................................................................................................................................................... 6

7.5 Information requirements ............................................................................................................................................................ 6

7.6 Documented information ............................................................................................................................................................... 7

8 Operation ..................................................................................................................................................................................................................... 8

8.1 Operational planning and control .......................................................................................................................................... 8

8.2 Management of change .................................................................................................................................................................... 8

8.3 Outsourcing................................................................................................................................................................................................ 8

9 Performance evaluation ............................................................................................................................................................................... 8

9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation ............................................................................................... 8

9.2 Internal audit ............................................................................................................................................................................................ 9

9.3 Management review ........................................................................................................................................................................... 9

10 Improvement .........................................................................................................................................................................................................10

10.1 Nonconformity and corrective action ..............................................................................................................................10

10.2 Preventive action ................................................................................................................................................................................10

10.3 Continual improvement ...............................................................................................................................................................11

Annex A (informative) Information on asset management activities .............................................................................12

Bibliography .............................................................................................................................................................................................................................13

© ISO 2014 – All rights reserved iii
---------------------- Page: 5 ----------------------
SIST ISO 55001:2014
ISO 55001:2014(E)
Foreword

ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards

bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out

through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical

committee has been established has the right to be represented on that committee. International

organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work.

ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of

electrotechnical standardization.

The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are

described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular the different approval criteria needed for the

different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the

editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives).

Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of

patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of

any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or

on the ISO list of patent declarations received (see www.iso.org/patents).

Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not

constitute an endorsement.

For an explanation on the meaning of ISO specific terms and expressions related to conformity

assessment, as well as information about ISO’s adherence to the WTO principles in the Technical Barriers

to Trade (TBT) see the following URL: Foreword - Supplementary information

The committee responsible for this document is Project Committee ISO/PC 251, Asset management.

iv © ISO 2014 – All rights reserved
---------------------- Page: 6 ----------------------
SIST ISO 55001:2014
ISO 55001:2014(E)
Introduction

This International Standard specifies the requirements for the establishment, implementation,

maintenance and improvement of a management system for asset management, referred to as an “asset

management system”.

This International Standard can be used by any organization. The organization determines to which of

its assets this International Standard applies.
This International Standard is primarily intended for use by:

— those involved in the establishment, implementation, maintenance and improvement of an asset

management system;

— those involved in delivering asset management activities and service providers;

— internal and external parties to assess the organization’s ability to meet legal, regulatory and

contractual requirements and the organization’s own requirements.

The order in which requirements are presented in this International Standard does not reflect their

importance or imply the order in which they are to be implemented.

Further guidance regarding the application of the requirements within this International Standard is

provided in ISO 55002.

General information on asset management, and information on the terminology applicable to this

International Standard, is provided in ISO 55000. Organizations can find that consideration of the

principles will assist the development of asset management in their organization.

This International Standard applies the definition of “risk” given in ISO 31000:2009 and ISO Guide 73:2009.

In addition, it uses the term “stakeholder” rather than “interested party”.

This International Standard is designed to enable an organization to align and integrate its asset

management system with related management system requirements.

Annex A provides additional information on areas related to asset management activities.

© ISO 2014 – All rights reserved v
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SIST ISO 55001:2014
---------------------- Page: 8 ----------------------
SIST ISO 55001:2014
INTERNATIONAL STANDARD ISO 55001:2014(E)
Asset management — Management systems —
Requirements
1 Scope

This International Standard specifies requirements for an asset management system within the context

of the organization.

This International Standard can be applied to all types of assets and by all types and sizes of organizations.

NOTE 1 This International Standard is intended to be used for managing physical assets in particular, but it

can also be applied to other asset types.

NOTE 2 This International Standard does not specify financial, accounting or technical requirements for

managing specific asset types.

NOTE 3 For the purposes of ISO 55000, ISO 55002 and this International Standard, the term “asset management

system” is used to refer to a management system for asset management.
2 Normative reference

The following documents, in whole or in part, are normatively referenced in this document and are

indispensable for its application. For dated references, only the edition cited applies. For undated

references, the latest edition of the referenced document (including any amendments) applies.

ISO 55000:2014, Asset management — Overview, principles and terminology
3 Terms and definitions

For the purposes of this document, the terms and definitions given in ISO 55000 apply.

4 Context of the organization
4.1 Understanding the organization and its context

The organization shall determine external and internal issues that are relevant to its purpose and that

affect its ability to achieve the intended outcome(s) of its asset management system.

Asset management objectives, included in the strategic asset management plan (SAMP), shall be aligned

to, and consistent with, the organizational objectives.
4.2 Understanding the needs and expectations of stakeholders
The organization shall determine:
— the stakeholders that are relevant to the asset management system;

— the requirements and expectations of these stakeholders with respect to asset management;

— the criteria for asset management decision making;

— the stakeholder requirements for recording financial and non-financial information relevant to

asset management, and for reporting on it both internally and externally.
© ISO 2014 – All rights reserved 1
---------------------- Page: 9 ----------------------
SIST ISO 55001:2014
ISO 55001:2014(E)
4.3 Determining the scope of the asset management system

The organization shall determine the boundaries and applicability of the asset management system to

establish its scope. The scope shall be aligned with the SAMP and the asset management policy. When

determining this scope, the organization shall consider:
— the external and internal issues referred to in 4.1;
— the requirements referred to in 4.2;
— the interaction with other management systems, if used.

The organization shall define the asset portfolio covered by the scope of the asset management system.

The scope shall be available as documented information.
4.4 Asset management system

The organization shall establish, implement, maintain and continually improve an asset management

system, including the processes needed and their interactions, in accordance with the requirements of

this International Standard.

The organization shall develop a SAMP which includes documentation of the role of the asset management

system in supporting achievement of the asset management objectives.
5 Leadership
5.1 Leadership and commitment

Top management shall demonstrate leadership and commitment with respect to the asset management

system by:

— ensuring that the asset management policy, the SAMP and asset management objectives are

established and are compatible with the organizational objectives;

— ensuring the integration of the asset management system requirements into the organization’s

business processes;
— ensuring that the resources for the asset management system are available;

— communicating the importance of effective asset management and of conforming to the asset

management system requirements;
— ensuring that the asset management system achieves its intended outcome(s);

— directing and supporting persons to contribute to the effectiveness of the asset management system;

— promoting cross-functional collaboration within the organization;
— promoting continual improvement;

— supporting other relevant management roles to demonstrate their leadership as it applies to their

areas of responsibility;

— ensuring that the approach used for managing risk in asset management is aligned with the

organization’s approach for managing risk.

NOTE Reference to “business” in this International Standard can be interpreted broadly to mean those

activities that are core to the purposes of the organization’s existence.
2 © ISO 2014 – All rights reserved
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SIST ISO 55001:2014
ISO 55001:2014(E)
5.2 Policy
Top management shall establish an asset management policy that:
a) is appropriate to the purpose of the organization;
b) provides a framework for setting asset management objectives;
c) includes a commitment to satisfy applicable requirements;

d) includes a commitment to continual improvement of the asset management system.

The asset management policy shall:
— be consistent with the organizational plan;
— be consistent with other relevant organizational policies;

— be appropriate to the nature and scale of the organization’s assets and operations;

— be available as documented information;
— be communicated within the organization;
— be available to stakeholders, as appropriate;
— be implemented and be periodically reviewed and, if required, updated.
5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities

Top management shall ensure that the responsibilities and authorities for relevant roles are assigned

and communicated within the organization.
Top management shall assign the responsibility and authority for:
a) establishing and updating the SAMP, including asset management objectives;
b) ensuring that the asset management system supports delivery of the SAMP;

c) ensuring that the asset management system conforms to the requirements of this International

Standard;

d) ensuring the suitability, adequacy and effectiveness of the asset management system;

e) establishing and updating the asset management plan(s) (see 6.2.2);

f) reporting on the performance of the asset management system to top management.

6 Planning
6.1 Actions to address risks and opportunities for the asset management system

When planning for the asset management system, the organization shall consider the issues referred to

in 4.1 and the requirements referred to in 4.2 and determine the risks and opportunities that need to be

addressed to:

— give assurance that the asset management system can achieve its intended outcome(s);

— prevent, or reduce undesired effects;
— achieve continual improvement.
© ISO 2014 – All rights reserved 3
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SIST ISO 55001:2014
ISO 55001:2014(E)
The organization shall plan:

a) actions to address these risks and opportunities, taking into account how these risks and

opportunities can change with time;
b) how to:

— integrate and implement the actions into its asset management system processes;

— evaluate the effectiveness of these actions.
6.2 Asset management objectives and planning to achieve them
6.2.1 Asset management objectives

The organization shall establish asset management objectives at relevant functions and levels.

When establishing its asset management ob
...

NORME ISO
INTERNATIONALE 55001
Première édition
2014-01-15
Version corrigée
2014-08-01
Gestion d’actifs — Systèmes de
management — Exigences
Asset management — Management systems — Requirements
Numéro de référence
ISO 55001:2014(F)
ISO 2014
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ISO 55001:2014(F)
DOCUMENT PROTÉGÉ PAR COPYRIGHT
© ISO 2014

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sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, électronique ou mécanique, y compris la photocopie, l’affichage sur

l’internet ou sur un Intranet, sans autorisation écrite préalable. Les demandes d’autorisation peuvent être adressées à l’ISO à

l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.
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Publié en Suisse
ii © ISO 2014 – Tous droits réservés
---------------------- Page: 2 ----------------------
ISO 55001:2014(F)
Sommaire Page

Avant-propos ..............................................................................................................................................................................................................................iv

Introduction ..................................................................................................................................................................................................................................v

1 Domaine d’application ................................................................................................................................................................................... 1

2 Références normatives ................................................................................................................................................................................... 1

3 Termes et définitions ....................................................................................................................................................................................... 1

4 Contexte de l’organisme ................................................................................................................................................................................ 1

4.1 Connaissances de l’organisme et contexte ...................................................................................................................... 1

4.2 Compréhension des besoins et attentes des parties prenantes ................................................................... 1

4.3 Détermination du périmètre du système de gestion d’actifs .......................................................................... 2

4.4 Système de gestion d’actifs ........................................................................................................................................................... 2

5 Leadership .................................................................................................................................................................................................................. 2

5.1 Leadership et engagement............................................................................................................................................................ 2

5.2 Politique ........................................................................................................................................................................................................ 3

5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme ............................................................................... 3

6 Planification .............................................................................................................................................................................................................. 3

6.1 Actions pour traiter les risques et les opportunités pour le système de gestion d’actifs ....... 3

6.2 Objectifs de la gestion d’actifs et plans pour les atteindre ................................................................................ 4

7 Soutien ............................................................................................................................................................................................................................ 5

7.1 Ressources .................................................................................................................................................................................................. 5

7.2 Compétences ............................................................................................................................................................................................. 5

7.3 Sensibilisation ......................................................................................................................................................................................... 6

7.4 Communication ...................................................................................................................................................................................... 6

7.5 Exigences relatives aux informations .................................................................................................................................. 6

7.6 Informations documentées .......................................................................................................................................................... 7

8 Fonctionnement .................................................................................................................................................................................................... 8

8.1 Planification et maîtrise opérationnelles ......................................................................................................................... 8

8.2 Gestion des modifications ............................................................................................................................................................. 8

8.3 Externalisation ........................................................................................................................................................................................ 8

9 Évaluation des performances .................................................................................................................................................................. 9

9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation .................................................................................................................. 9

9.2 Audit interne ............................................................................................................................................................................................. 9

9.3 Revue de direction ............................................................................................................................................................................10

10 Amélioration ..........................................................................................................................................................................................................10

10.1 Non-conformité et actions correctives ............................................................................................................................10

10.2 Actions préventives ..........................................................................................................................................................................11

10.3 Amélioration continue ...................................................................................................................................................................11

Annex A (informative) Informations concernant les activités de gestion d’actifs .............................................12

Bibliographie ...........................................................................................................................................................................................................................14

© ISO 2014 – Tous droits réservés iii
---------------------- Page: 3 ----------------------
ISO 55001:2014(F)
Avant-propos

L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organismes

nationaux de normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des Normes internationales est

en général confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude

a le droit de faire partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales,

gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec l’ISO participent également aux travaux.

L’ISO collabore étroitement avec la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui concerne

la normalisation électrotechnique.

Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont

décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient en particulier, de prendre note des différents

critères d’approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a été

rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir www.

iso.org/directives).

L’attention est appelée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l’objet de

droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable

de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence. Les détails concernant les

références aux droits de propriété intellectuelle ou autres droits analogues identifiés lors de l’élaboration

du document sont indiqués dans l’Introduction et/ou dans la liste des déclarations de brevets reçues par

l’ISO (voir www.iso.org/brevets).

Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données

pour information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un

engagement.

Pour une explication de la signification des termes et expressions spécifiques de l’ISO liés à l’évaluation de

la conformité, ou pour toute information au sujet de l’adhésion de l’ISO aux principes de l’OMC concernant

les obstacles techniques au commerce (OTC), voir le lien suivant: Avant-propos — Informations

supplémentaires.

Le comité chargé de l’élaboration du présent document est le Comité de projet ISO/PC 251, Gestion des

actifs.

La présente version corrigée de l’ISO 55001:2014 inclut l’alignement terminologique fondé sur

l’ISO/IEC Directives, Partie 1, Annexe SL, 2013.
iv © ISO 2014 – Tous droits réservés
---------------------- Page: 4 ----------------------
ISO 55001:2014(F)
Introduction

La présente Norme internationale spécifie les exigences pour l’établissement, la mise en œuvre, la

maintenance et l’amélioration d’un système de management pour la gestion d’actifs (c’est-à-dire un

système de gestion d’actifs).

La présente Norme internationale peut être utilisée par tout organisme. L’organisme détermine auquel

de ses actifs la présente Norme internationale s’applique.
La présente Norme internationale est principalement destinée à être utilisée:

— par les personnes physiques ou morales impliquées dans l’élaboration, la mise en œuvre, la

maintenance et l’amélioration d’un système de gestion d’actifs;

— par les personnes physiques ou morales impliquées dans des activités de gestion d’actifs et par les

prestataires de services;

— par les parties internes et externes pour évaluer l’aptitude de l’organisme à satisfaire aux exigences

légales, réglementaires et contractuelles ainsi qu’aux propres exigences de l’organisme.

L’ordre dans lequel les exigences sont présentées dans la présente Norme internationale ne reflète pas

leur importance et n’implique pas l’ordre dans lequel elles doivent être mises en œuvre.

D’autres recommandations concernant l’application des exigences dans la présente Norme internationale

sont fournies dans l’ISO 55002.

Des informations générales sur la gestion d’actifs ainsi que des informations sur la terminologie

applicable à la présente Norme internationale sont fournies dans l’ISO 55000. Les organismes peuvent

trouver que la prise en compte des principes les aidera dans l’établissement d’une gestion des actifs au

sein de leur organisme.

La présente Norme internationale applique la définition de « risque » donnée dans l’ISO 31000:2009 et

le GUIDE ISO 73:2009. De plus, elle utilise le terme « partie prenante » plutôt que « partie intéressée ».

La présente Norme internationale est destinée à permettre à un organisme d’aligner et d’intégrer son

système de gestion d’actifs avec les exigences des systèmes de management associés.

L’Annexe A fournit des informations supplémentaires sur des domaines associés aux activités de gestion

d’actifs.
© ISO 2014 – Tous droits réservés v
---------------------- Page: 5 ----------------------
NORME INTERNATIONALE ISO 55001:2014(F)
Gestion d’actifs — Systèmes de management — Exigences
1 Domaine d’application

La présente Norme internationale spécifie les exigences pour un système de gestion d’actifs dans le

contexte de l’organisme.

La présente Norme internationale peut être appliquée à tous les types d’actifs ainsi que par tous les

types et toutes les tailles d’organismes.

NOTE 1 La présente Norme internationale est destinée à être utilisée pour la gestion d’actifs physiques en

particulier, mais elle peut aussi s’appliquer à d’autres types d’actifs.

NOTE 2 La présente Norme internationale ne spécifie pas d’exigences de nature financière, comptable ou

technique concernant la gestion de types d’actifs spécifiques.

NOTE 3 Pour les besoins de l’ISO 55000, l’ISO 55002 et la présente Norme internationale, le terme « système de

gestion d’actifs » est utilisé pour désigner un système de management pour la gestion d’actifs.

2 Références normatives

Les documents suivants, en tout ou partie, sont référencés de façon normative dans le présent document

et sont indispensables à son application. Pour les références datées, seule l’édition citée s’applique.

Pour les références non datées, la dernière édition du document référencé (y compris les éventuels

amendements) s’applique.
ISO 55000:2014, Gestion d’actifs – Aperçu général, principes et terminologie
3 Termes et définitions

Pour les besoins du présent document, les termes et définitions donnés dans l’ISO 55000 s’appliquent.

4 Contexte de l’organisme
4.1 Connaissances de l’organisme et contexte

L’organisme doit déterminer les enjeux externes et internes pertinents compte tenu de ses objectifs, et

qui influent sur sa capacité à obtenir le(s) résultat(s) attendu(s) de son système de gestion d’actifs.

Les objectifs en matière de gestion d’actifs, inclus dans le plan stratégique pour la gestion d’actifs (PSGA),

doivent être alignés sur, et cohérents avec, les objectifs de l’organisme.
4.2 Compréhension des besoins et attentes des parties prenantes
L’organisme doit déterminer:
— les parties prenantes qui sont concernées par le système de gestion d’actifs;

— les exigences et les attentes de ces parties prenantes par rapport à la gestion d’actifs;

— les critères décisionnels pour la gestion d’actifs;
© ISO 2014 – Tous droits réservés 1
---------------------- Page: 6 ----------------------
ISO 55001:2014(F)

— les exigences des parties prenantes relatives à l’enregistrement des informations financières et non

financières pertinentes pour la gestion d’actifs et à leur communication aussi bien en interne qu’en

externe.
4.3 Détermination du périmètre du système de gestion d’actifs

Pour établir le périmètre du système de gestion d’actifs, l’organisme doit en déterminer les limites et

l’applicabilité. Le périmètre doit être aligné avec le PSGA et la politique de gestion d’actifs. Lorsqu’il

établit ce périmètre, l’organisme doit prendre en compte:
— les enjeux externes et internes auxquels il est fait référence en 4.1;
— les exigences auxquelles il est fait référence en 4.2;
— l’interaction avec d’autres systèmes de management, le cas échéant.

L’organisme doit définir le portefeuille d’actifs couvert par le périmètre du système de gestion d’actifs.

Le périmètre doit être disponible sous forme d’information documentée.
4.4 Système de gestion d’actifs

L’organisme doit établir, mettre en œuvre, tenir à jour et continuellement améliorer un système de

gestion d’actifs, y compris les processus nécessaires et leurs interactions, conformément aux exigences

de la présente Norme internationale.

L’organisme doit élaborer un PSGA incluant une documentation du rôle du système de gestion d’actifs

dans la réalisation des objectifs de gestion d’actifs.
5 Leadership
5.1 Leadership et engagement

La direction doit faire preuve de leadership et affirmer son engagement en faveur du système de gestion

d’actifs en:

— s’assurant que la politique de gestions d’actifs, le PSGA et les objectifs de gestion d’actifs sont établis

et qu’ils sont compatibles avec les objectifs de l’organisme;

— s’assurant que les exigences liées au système de gestion d’actifs sont intégrées aux processus

« métiers » de l’organisme;

— s’assurant que les ressources requises pour le système de gestion d’actifs sont disponibles;

— communiquant qu’il est important de disposer d’un système de gestion d’actifs efficace et de se

conformer aux exigences liées à ce système;

— s’assurant que le système de gestion d’actifs produit le ou les résultats escomptés;

— orientant et appuyant les personnes pour qu’elles contribuent à l’efficacité du système de gestion

d’actifs;
— favorisant une collaboration entre les fonctions au sein de l’organisme;
— promouvant l’amélioration continue;

— aidant les autres rôles managériaux concernés à eux aussi faire preuve de leadership puisque la

condition s’applique à leurs domaines de responsabilité;

— s’assurant que l’approche adoptée pour le management du risque dans la gestion d’actifs est alignée

sur l’approche de l’organisme en matière de management du risque.
2 © ISO 2014 – Tous droits réservés
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ISO 55001:2014(F)

NOTE Dans la présente Norme internationale, il convient d’interpréter le terme « métier » au sens large, c’est-

à-dire comme se référant aux activités liées à l’existence même de l’organisme.
5.2 Politique
La direction doit établir une politique de gestion d’actifs qui:
a) est adaptée à la mission de l’organisme;
b) fournit un cadre pour l’établissement d’objectifs de gestion d’actifs;
c) inclut l’engagement de satisfaire aux exigences applicables;

d) inclut l’engagement d’œuvrer pour l’amélioration continue du système de gestion d’actifs.

La politique de gestion d’actifs doit:
— être cohérente avec le plan de l’organisme;
— être cohérente avec les autres politiques pertinentes de l’organisme;

— être adaptée à la nature et à l’échelle des actifs et des opérations de l’organisme;

— être disponible sous forme d’information documentée;
— être communiquée au sein de l’organisme;
— être mise à la disposition des parties prenantes, le cas échéant;

— être mise en œuvre et faire l’objet d’une revue et, si nécessaire, d’une mise à jour périodiques.

5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme

La direction doit s’assurer que les responsabilités et autorités des rôles concernés sont attribuées et

communiquées au sein de l’organisme.
La direction doit désigner qui a la responsabilité et l’autorité de:

a) établir et mettre à jour le PSGA, y compris les objectifs de gestion d’actifs;

b) s’assurer que le système de gestion d’actifs contribue à la réalisation du PSGA;

c) s’assurer que le système de gestion d’actifs est conforme aux exigences de la présente Norme

internationale;

d) s’assurer de la pertinence, de l’adéquation et de l’efficacité du système de gestion d’actifs;

e) établir et mettre à jour le(s) plan(s) de gestion d’actifs (voir 6.2.2);
f) rendre compte à la direction des performances du système de gestion d’actifs.
6 Planification

6.1 Actions pour traiter les risques et les opportunités pour le système de gestion

d’actifs

Lorsqu’il planifie son système de gestion d’actifs, l’organisme doit tenir compte des enjeux de 4.1 et des

exigences de 4.2 et déterminer les risques et opportunités qui nécessitent des actions pour:

— s’assurer que le système de gestion d’actifs peut produire le ou les résultats escomptés;

— prévenir ou limiter les effets indésirables;
© ISO 2014 – Tous droits réservés 3
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ISO 55001:2014(F)
— appliquer avec succès une démarche d’amélioration continue.
L’organisme doit planifier:

a) les actions menées du fait des risques et opportunités, compte tenu de la manière dont ceux-ci

peuvent évoluer dans le temps;
b) la manière:

— d’intégrer et de mettre en œuvre les actions au sein des processus du système de gestion d’actifs;

— d’évaluer l’efficacité de ces actions.
6.2 Objectifs de la gestion d’actifs et plans pour les atteindre
6.2.1 Objectifs de la gestion d’actifs

L’organisme doit établir, aux fonctions et niveaux concernés, des objectifs de la gestion d’actifs.

Lorsqu’il établit ses objectifs de gestion d’actifs, l’organisme doit tenir compte des exigences des parties

prenantes concernées, ainsi que d’autres exigences financières, techniques, légales, réglementaires et

organisationnelles dans le processus de planification de la gestion d’actifs.
Les objectifs de la gestion d’actifs doivent:
— être cohérents avec, et alignés sur, les objectifs de l’organisme;
— être cohérents avec la politique de gestion d’actifs;

— être établis et mis à jour en utilisant des critères décisionnels de la gestion d’actifs (voir 4.2);

— être établis et mis à jour en tant que partie intégrante du PSGA;
— être mesurables (si c’est possible);
— tenir compte des exigences applicables;
— être surveillés;
— être communiqués aux parties prenantes concernées;
— être revus et mis à jour, le cas échéant.

L’organisme doit conserver des informations documentées sur les objectifs de la gestion d’actifs.

6.2.2 Planification pour atteindre les objectifs de la gestion d’actifs

L’organisme doit intégrer la planification pour atteindre les objectifs de gestion d’actifs avec les autres

activités de planification organisationnelle, y compris les fonctions financières, les fonctions relatives

aux ressources humaines et d’autres fonctions de soutien.

L’organisme doit établir, documenter et tenir à jour un (des) plan(s) de gestion d’actifs dans le but

d’atteindre les objectifs définis de la gestion d’actifs. Ce(s) plan(s) doit (doivent) concorder avec la

politique de gestion d’actifs et le PSGA.

L’organisme doit s’assurer que le(s) plan(s) de gestion d’actifs tien(nen)t compte des exigences pertinentes

extérieures au système de gestion d’actifs.
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ISO 55001:2014(F)

Lorsqu’il planifie la façon dont il atteindra ses objectifs de gestion d’actifs, l’organisme doit déterminer

et documenter:

a) la méthode et les critères employés pour la prise de décision et la détermination de l’ordre de priorité

des activités et des ressources dans le but de réaliser son (ses) plan(s) et d’atteindre ses objectifs de

gestion d’actifs;

b) les processus et les méthodes à employer pour gérer ses actifs au cours de leurs cycles de vie;

c) ce qui sera fait;
d) les ressources qui seront nécessaires;
e) qui sera responsable;
f) les échéances;
g) la façon dont les résultats seront évalués;

h) le(s) horizon(s) temporel(s) approprié(s) pour le(s) plan(s) de gestion d’actifs;

i) les implications en termes de risques financiers et non financiers du (des) plan(s) de gestion d’actifs;

j) la période de revue du (des) plan(s) de gestion d’actifs (voir 9.1);

k) les actions pour traiter les risques et les opportunités associés à la gestion des actifs, en tenant

compte de la façon dont ces risques et opportunités peuvent varier dans le temps, en établissant des

processus pour:
— l’identification des risques et des opportunités;
— l’appréciation des risques et des opportunités;

— la détermination de l’importance des actifs dans la réalisation des objectifs de gestion d’actifs;

— la mise en œuvre du traitement approprié, et la surveillance, des risques et des opportunités.

L’organisme doit s’assurer que les risques liés à sa gestion d’actifs sont pris en compte dans l’approche de

management des risques de l’organisme, y compris la planification de contingence.

NOTE Voir l’ISO 31000 pour de plus amples recommandations sur le management des risques.

7 Soutien
7.1 Ressources

L’organisme doit identifier et fournir les ressources nécessaires à l’établissement, la mise en œuvre, la

tenue à jour et l’amélioration continue du système de gestion d’actifs.

L’organisme doit fournir les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs en matière de gestion

d’actifs et mettre en œuvre les activités spécifiées dans le(s) plan(s) de gestion d’actifs.

7.2 Compétences
L’organisme doit:

— déterminer les compétences nécessaires de la ou des personnes effectuant, sous son contrôle, un

travail ayant une incidence sur les performances de ses actifs, les performances de sa gestion d’actifs

et les performances de son système de gestion d’actifs;

— s’assurer que ces personnes sont compétentes sur la base d’une formation initiale ou professionnelle

ou d’une expérience appropriées;
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ISO 55001:2014(F)

— le cas échéant, mener des actions pour acquérir les compétences nécessaires et évaluer l’efficacité

de ces actions;

— conserver des informations documentées appropriées comme preuves de ces compétences;

— définir périodiquement les besoins et exigences actuels et futurs en termes de compétence.

NOTE Les actions envisageables peuvent notamment inclure la formation, l’encadrement ou la réaffectation

du personnel actuellement employé ou le recrutement, direct ou en sous-traitance, de personnes compétentes.

7.3 Sensibilisation

Les personnes effectuant un travail sous le contrôle de l’organisme et qui peuvent avoir une incidence

sur l’atteinte des objectifs de gestion d’actifs, doivent:
— être sensibilisées à la politique de gestion d’actifs;

— avoir conscience de leur contribution à l’efficacité du système de gestion d’actifs, y compris aux

effets positifs d’une amélioration des performances de la gestion d’actifs;

— connaître leurs activités de travail, les risques et opportunités associés et la façon dont elles sont

liées les unes aux autres;

— avoir conscience des implications de toute non-conformité aux exigences requises par le système de

gestion d’actifs.
7.4 Communication

L’organisme doit déterminer les besoins de communications interne et externe concernant les actifs, la

gestion d’actifs et le système de gestion d’actifs, et notamment:
— sur quels sujets communiquer;
— à quels moments communiquer;
— avec qui communiquer;
— la manière de communiquer.
7.5 Exigences relatives aux informations

L’organisme doit déterminer ses exigences en matière d’informations pour soutenir ses actifs, sa gestion

d’actifs, son système de gestion d’actifs, et la réalisation de ses objectifs. Ce faisant:

a) l’organisme doit prendre en compte:
— l’importance des risques identifiés;
— les rôles et les responsabilités en matière de gestion d’actifs;
— les processus, procédures et activités liés à la gestion d’actifs;

— l’échange d’informations avec ses parties prenantes, y compris les prestataires de services;

— l’impact de la qualité, de la disponibilité et du management des informations sur les prises de

décisions au niveau de l’organisme;
b) l’organisme doit déterminer:
— les exigences d’attribution des informations identifiées;
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— les exigences de qualité des informations identifiées;

— la méthode et le calendrier de collecte, d’analyse et d’évaluation des informations;

c) l’organisme doit spécifier, mettre en œuvre et tenir à jour des processus pour le management de ses

informations;

d) l’organisme doit déterminer les exigences de cohérence de la terminologie financière et non

financière relative à la gestion d’actifs dans l’ensemble de l’organisme;

e) l’organisme doit s’assurer de la cohérence et de la traçabilité des données financières et techniques

et des autres données pertinentes non financières, dans la mesure nécessaire pour répondre aux

exigences légales et réglementaires, tout en tenant compte des exigences de ses parties prenantes

et des objectifs de l’organisme.
7.6 Informations documentées
7.6.1 Généralités
Le système de gestion d’actifs de l’organisme doit inclure:
— les informations documentées exigées par la présente Norme internationale;

— les informations documentées en rapport avec les exigences légales et réglementaires applicables;

— les informations documentées que l’organisme juge nécessaires à l’efficacité du système de gestion

d’actifs, tel que spécifié en 7.5.

NOTE L’étendue des informations documentées dans le cadre d’un système de gestion d’actifs peut différer

selon l’organisme en fonction de:

— la taille de l’organisme, ses domaines d’activité et ses processus, produits et services;

— la complexité des processus et de leurs interactions;
— la compétence des personnes;
— la complexité du (des) actif(s).
7.6.2 Mise en place et mise à jour
Quand il met en place et met à jour ses informations d
...

ISO 55001
ISO 55001
Gestion
d’actifs
Systèmes de management
Exigences
Première édition
2014-01-15
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ISO 55001:2014
Résumé

• Un actif est une chose ou une entité qui a une valeur potentielle ou réelle pour

un organisme.
• Une gestion efficace et efficiente de ses actifs permet à un organisme
d’atteindre ses objectifs.
• Un système de gestion des actifs donne à l’organisme qui le met en œuvre
l’assurance d’atteindre régulièrement et durablement ces objectifs.
• La gestion des actifs permet à un organisme d’examiner le besoin, ainsi que la
performance, d’actifs et de systèmes d’actifs, à différents niveaux.

• L’alignement des objectifs de gestion des actifs sur ceux de l’organisme, et lier

les rapports concernant les actifs aux rapports financiers peut permettre à un
organisme de gagner en efficience et en efficacité.
• La gestion d’actifs peut procurer divers avantages, notamment: une meilleure
performance financière, une gestion du risque, une amélioration des services
et des produits, une démonstration de la responsabilité sociétale, un gain en
termes de réputation, et une durabilité organisationnelle, une efficacité et une
efficience accrues.
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ISO 55001:2014
Sommaire Page

Résumé ........................................................................................................................................................................................................................3

Avant-propos .........................................................................................................................................................................................................5

Introduction ...........................................................................................................................................................................................................6

1 Domaine d’application .............................................................................................................................................................7

2 Références normatives .............................................................................................................................................................7

3 Termes et définitions .................................................................................................................................................................7

4 Contexte de l’organisme ..........................................................................................................................................................7

4.1 Connaissances de l’organisme et contexte ................................................................................................7

4.2 Compréhension des besoins et attentes des parties prenantes .............................................7

4.3 Détermination du périmètre du système de gestion d’actifs ....................................................8

4.4 Système de gestion d’actifs .....................................................................................................................................8

5 Leadership ............................................................................................................................................................................................8

5.1 Leadership et engagement......................................................................................................................................8

5.2 Politique .................................................................................................................................................................................. 9

5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme .........................................................9

6 Planification .................................................................................................................................................................................... 10

6.1 Actions pour traiter les risques et les opportunités pour le système de gestion

d’actifs....................................................................................................................................................................................10

6.2 Objectifs de la gestion d’actifs et plans pour les atteindre .......................................................10

7 Soutien .................................................................................................................................................................................................. 12

7.1 Ressources .........................................................................................................................................................................12

7.2 Compétences ....................................................................................................................................................................12

7.3 Sensibilisation ................................................................................................................................................................13

7.4 Communication .............................................................................................................................................................13

7.5 Exigences relatives aux informations .........................................................................................................13

7.6 Informations documentées .................................................................................................................................14

8 Fonctionnement .......................................................................................................................................................................... 15

8.1 Planification et maîtrise opérationnelles ................................................................................................15

8.2 Gestion des modifications ....................................................................................................................................15

8.3 Externalisation ...............................................................................................................................................................16

9 Évaluation des performances ........................................................................................................................................ 16

9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation .........................................................................................16

9.2 Audit interne ....................................................................................................................................................................17

9.3 Revue de direction ......................................................................................................................................................17

10 Amélioration ................................................................................................................................................................................... 18

10.1 Non-conformité et actions correctives ......................................................................................................18

10.2 Actions préventives ....................................................................................................................................................19

10.3 Amélioration continue .............................................................................................................................................19

Annexe A (informative) Informations concernant les activités de gestion d’actifs ................... 20

Bibliographie .................................................................................................................................................................................................... 22

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ISO 55001:2014
Avant-propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale

d’organismes nationaux de normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des

Normes internationales est en général confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque

comité membre intéressé par une étude a le droit de faire partie du comité technique créé

à cet effet. Les organisations internationales, gouvernementales et non gouvernementales,

en liaison avec l’ISO participent également aux travaux. L’ISO collabore étroitement avec

la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui concerne la normalisation

électrotechnique.

Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise

à jour sont décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient en particulier, de

prendre note des différents critères d’approbation requis pour les différents types de

documents ISO. Le présent document a été rédigé conformément aux règles de rédaction

données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir www.iso.org/directives).

L’attention est appelée sur le fait que certains des éléments du présent document peu-

vent faire l’objet de droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L’ISO ne

saurait être tenue pour responsable de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété

et averti de leur existence. Les détails concernant les références aux droits de propriété

intellectuelle ou autres droits analogues identifiés lors de l’élaboration du document sont

indiqués dans l’Introduction et/ou dans la liste des déclarations de brevets reçues par

l’ISO (voir www.iso.org/brevets).

Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document

sont données pour information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et

ne sauraient constituer un engagement.

Pour une explication de la signification des termes et expressions spécifiques de l’ISO liés

à l’évaluation de la conformité, ou pour toute information au sujet de l’adhésion de l’ISO

aux principes de l’OMC concernant les obstacles techniques au commerce (OTC), voir le

lien suivant: Avant-propos — Informations supplémentaires.

Le comité chargé de l’élaboration du présent document est le Comité de projet ISO/PC 251,

Gestion des actifs.

La présente Norme internationale est fondée sur la version corrigée de l’ISO 55001:2014

qui inclut l’alignement terminologique fondé sur l’ISO/IEC Directives, Partie 1, Annexe SL,

2013.
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ISO 55001:2014
Introduction

La présente Norme internationale spécifie les exigences pour l’établissement, la mise en

œuvre, la maintenance et l’amélioration d’un système de management pour la gestion

d’actifs (c’est-à-dire un système de gestion d’actifs).

La présente Norme internationale peut être utilisée par tout organisme. L’organisme

détermine auquel de ses actifs la présente Norme internationale s’applique.
La présente Norme internationale est principalement destinée à être utilisée:

— par les personnes physiques ou morales impliquées dans l’élaboration, la mise en

œuvre, la maintenance et l’amélioration d’un système de gestion d’actifs;

— par les personnes physiques ou morales impliquées dans des activités de gestion

d’actifs et par les prestataires de services;
— par les parties internes et externes pour évaluer l’aptitude de l’organisme à
satisfaire aux exigences légales, réglementaires et contractuelles ainsi qu’aux
propres exigences de l’organisme.

L’ordre dans lequel les exigences sont présentées dans la présente Norme internationale

ne reflète pas leur importance et n’implique pas l’ordre dans lequel elles doivent être

mises en œuvre.

D’autres recommandations concernant l’application des exigences dans la présente Norme

internationale sont fournies dans l’ISO 55002.

Des informations générales sur la gestion d’actifs ainsi que des informations sur la ter-

minologie applicable à la présente Norme internationale sont fournies dans l’ISO 55000.

Les organismes peuvent trouver que la prise en compte des principes les aidera dans

l’établissement d’une gestion des actifs au sein de leur organisme.

La présente Norme internationale applique la définition de « risque » donnée dans

l’ISO 31000:2009 et le GUIDE ISO 73:2009. De plus, elle utilise le terme « partie prenante »

plutôt que « partie intéressée ».

La présente Norme internationale est destinée à permettre à un organisme d’aligner et

d’intégrer son système de gestion d’actifs avec les exigences des systèmes de manage-

ment associés.

L’Annexe A fournit des informations supplémentaires sur des domaines associés aux

activités de gestion d’actifs.
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ISO 55001:2014
1 Domaine d’application

La présente Norme internationale spécifie les exigences pour un système de gestion

d’actifs dans le contexte de l’organisme.

La présente Norme internationale peut être appliquée à tous les types d’actifs ainsi que

par tous les types et toutes les tailles d’organismes.

NOTE 1 La présente Norme internationale est destinée à être utilisée pour la gestion d’actifs

physiques en particulier, mais elle peut aussi s’appliquer à d’autres types d’actifs.

NOTE 2 La présente Norme internationale ne spécifie pas d’exigences de nature financière,

comptable ou technique concernant la gestion de types d’actifs spécifiques.

NOTE 3 Pour les besoins de l’ISO 55000, l’ISO 55002 et la présente Norme internationale, le

terme « système de gestion d’actifs » est utilisé pour désigner un système de management pour

la gestion d’actifs.
2 Références normatives

Les documents suivants, en tout ou partie, sont référencés de façon normative dans le

présent document et sont indispensables à son application. Pour les références datées,

seule l’édition citée s’applique. Pour les références non datées, la dernière édition du

document référencé (y compris les éventuels amendements) s’applique.
ISO 55000:2014, Gestion d’actifs – Aperçu général, principes et terminologie
3 Termes et définitions

Pour les besoins du présent document, les termes et définitions donnés dans l’ISO 55000

s’appliquent.
4 Contexte de l’organisme
4.1 Connaissances de l’organisme et contexte

L’organisme doit déterminer les enjeux externes et internes pertinents compte tenu de

ses objectifs, et qui influent sur sa capacité à obtenir le(s) résultat(s) attendu(s) de son

système de gestion d’actifs.

Les objectifs en matière de gestion d’actifs, inclus dans le plan stratégique pour la gestion

d’actifs (PSGA), doivent être alignés sur, et cohérents avec, les objectifs de l’organisme.

4.2 Compréhension des besoins et attentes des parties
prenantes
L’organisme doit déterminer:
— les parties prenantes qui sont concernées par le système de gestion d’actifs;
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ISO 55001:2014

— les exigences et les attentes de ces parties prenantes par rapport à la gestion

d’actifs;
— les critères décisionnels pour la gestion d’actifs;

— les exigences des parties prenantes relatives à l’enregistrement des informations

financières et non financières pertinentes pour la gestion d’actifs et à leur
communication aussi bien en interne qu’en externe.
4.3 Détermination du périmètre du système de gestion
d’actifs

Pour établir le périmètre du système de gestion d’actifs, l’organisme doit en déterminer

les limites et l’applicabilité. Le périmètre doit être aligné avec le PSGA et la politique de

gestion d’actifs. Lorsqu’il établit ce périmètre, l’organisme doit prendre en compte:

— les enjeux externes et internes auxquels il est fait référence en 4.1;
— les exigences auxquelles il est fait référence en 4.2;
— l’interaction avec d’autres systèmes de management, le cas échéant.

L’organisme doit définir le portefeuille d’actifs couvert par le périmètre du système de

gestion d’actifs.
Le périmètre doit être disponible sous forme d’information documentée.
4.4 Système de gestion d’actifs

L’organisme doit établir, mettre en œuvre, tenir à jour et continuellement améliorer un

système de gestion d’actifs, y compris les processus nécessaires et leurs interactions,

conformément aux exigences de la présente Norme internationale.

L’organisme doit élaborer un PSGA incluant une documentation du rôle du système de

gestion d’actifs dans la réalisation des objectifs de gestion d’actifs.
5 Leadership
5.1 Leadership et engagement

La direction doit faire preuve de leadership et affirmer son engagement en faveur du

système de gestion d’actifs en:

— s’assurant que la politique de gestions d’actifs, le PSGA et les objectifs de gestion

d’actifs sont établis et qu’ils sont compatibles avec les objectifs de l’organisme;

— s’assurant que les exigences liées au système de gestion d’actifs sont intégrées aux

processus « métiers » de l’organisme;

— s’assurant que les ressources requises pour le système de gestion d’actifs sont

disponibles;
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ISO 55001:2014
— communiquant qu’il est important de disposer d’un système de gestion d’actifs
efficace et de se conformer aux exigences liées à ce système;

— s’assurant que le système de gestion d’actifs produit le ou les résultats escomptés;

— orientant et appuyant les personnes pour qu’elles contribuent à l’efficacité du

système de gestion d’actifs;
— favorisant une collaboration entre les fonctions au sein de l’organisme;
— promouvant l’amélioration continue;
— aidant les autres rôles managériaux concernés à eux aussi faire preuve de
leadership puisque la condition s’applique à leurs domaines de responsabilité;
— s’assurant que l’approche adoptée pour le management du risque dans la gestion
d’actifs est alignée sur l’approche de l’organisme en matière de management du
risque.

NOTE Dans la présente Norme internationale, il convient d’interpréter le terme « métier » au

sens large, c’est-à-dire comme se référant aux activités liées à l’existence même de l’organisme.

5.2 Politique
La direction doit établir une politique de gestion d’actifs qui:
a) est adaptée à la mission de l’organisme;
b) fournit un cadre pour l’établissement d’objectifs de gestion d’actifs;
c) inclut l’engagement de satisfaire aux exigences applicables;

d) inclut l’engagement d’œuvrer pour l’amélioration continue du système de gestion

d’actifs.
La politique de gestion d’actifs doit:
— être cohérente avec le plan de l’organisme;
— être cohérente avec les autres politiques pertinentes de l’organisme;

— être adaptée à la nature et à l’échelle des actifs et des opérations de l’organisme;

— être disponible sous forme d’information documentée;
— être communiquée au sein de l’organisme;
— être mise à la disposition des parties prenantes, le cas échéant;

— être mise en œuvre et faire l’objet d’une revue et, si nécessaire, d’une mise à jour

périodiques.
5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme

La direction doit s’assurer que les responsabilités et autorités des rôles concernés sont

attribuées et communiquées au sein de l’organisme.
© ISO 2014 – Tous droits réservés
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ISO 55001:2014
La direction doit désigner qui a la responsabilité et l’autorité de:

a) établir et mettre à jour le PSGA, y compris les objectifs de gestion d’actifs;

b) s’assurer que le système de gestion d’actifs contribue à la réalisation du PSGA;

c) s’assurer que le système de gestion d’actifs est conforme aux exigences de la
présente Norme internationale;

d) s’assurer de la pertinence, de l’adéquation et de l’efficacité du système de gestion

d’actifs;
e) établir et mettre à jour le(s) plan(s) de gestion d’actifs (voir 6.2.2);
f) rendre compte à la direction des performances du système de gestion d’actifs.
6 Planification
6.1 Actions pour traiter les risques et les opportunités pour le
système de gestion d’actifs

Lorsqu’il planifie son système de gestion d’actifs, l’organisme doit tenir compte des enjeux

de 4.1 et des exigences de 4.2 et déterminer les risques et opportunités qui nécessitent

des actions pour:
— s’assurer que le système de gestion d’actifs peut produire le ou les résultats
escomptés;
— prévenir ou limiter les effets indésirables;
— appliquer avec succès une démarche d’amélioration continue.
L’organisme doit planifier:

a) les actions menées du fait des risques et opportunités, compte tenu de la manière

dont ceux-ci peuvent évoluer dans le temps;
b) la manière:
— d’intégrer et de mettre en œuvre les actions au sein des processus du système
de gestion d’actifs;
— d’évaluer l’efficacité de ces actions.
6.2 Objectifs de la gestion d’actifs et plans pour les atteindre
6.2.1 Objectifs de la gestion d’actifs

L’organisme doit établir, aux fonctions et niveaux concernés, des objectifs de la gestion

d’actifs.

Lorsqu’il établit ses objectifs de gestion d’actifs, l’organisme doit tenir compte des exi-

gences des parties prenantes concernées, ainsi que d’autres exigences financières, tech-

niques, légales, réglementaires et organisationnelles dans le processus de planification

de la gestion d’actifs.
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ISO 55001:2014
Les objectifs de la gestion d’actifs doivent:
— être cohérents avec, et alignés sur, les objectifs de l’organisme;
— être cohérents avec la politique de gestion d’actifs;

— être établis et mis à jour en utilisant des critères décisionnels de la gestion d’actifs

(voir 4.2);
— être établis et mis à jour en tant que partie intégrante du PSGA;
— être mesurables (si c’est possible);
— tenir compte des exigences applicables;
— être surveillés;
— être communiqués aux parties prenantes concernées;
— être revus et mis à jour, le cas échéant.

L’organisme doit conserver des informations documentées sur les objectifs de la gestion

d’actifs.
6.2.2 Planification pour atteindre les objectifs de la gestion d’actifs

L’organisme doit intégrer la planification pour atteindre les objectifs de gestion d’actifs

avec les autres activités de planification organisationnelle, y compris les fonctions finan-

cières, les fonctions relatives aux ressources humaines et d’autres fonctions de soutien.

L’organisme doit établir, documenter et tenir à jour un (des) plan(s) de gestion d’actifs

dans le but d’atteindre les objectifs définis de la gestion d’actifs. Ce(s) plan(s) doit (doivent)

concorder avec la politique de gestion d’actifs et le PSGA.

L’organisme doit s’assurer que le(s) plan(s) de gestion d’actifs tien(nen)t compte des exi-

gences pertinentes extérieures au système de gestion d’actifs.

Lorsqu’il planifie la façon dont il atteindra ses objectifs de gestion d’actifs, l’organisme

doit déterminer et documenter:

a) la méthode et les critères employés pour la prise de décision et la détermination de

l’ordre de priorité des activités et des ressources dans le but de réaliser son (ses)

plan(s) et d’atteindre ses objectifs de gestion d’actifs;

b) les processus et les méthodes à employer pour gérer ses actifs au cours de leurs

cycles de vie;
c) ce qui sera fait;
d) les ressources qui seront nécessaires;
e) qui sera responsable;
f) les échéances;
g) la façon dont les résultats seront évalués;

h) le(s) horizon(s) temporel(s) approprié(s) pour le(s) plan(s) de gestion d’actifs;

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ISO 55001:2014

i) les implications en termes de risques financiers et non financiers du (des) plan(s)

de gestion d’actifs;
j) la période de revue du (des) plan(s) de gestion d’actifs (voir 9.1);

k) les actions pour traiter les risques et les opportunités associés à la gestion des

actifs, en tenant compte de la façon dont ces risques et opportunités peuvent varier

dans le temps, en établissant des processus pour:
— l’identification des risques et des opportunités;
— l’appréciation des risques et des opportunités;

— la détermination de l’importance des actifs dans la réalisation des objectifs de

gestion d’actifs;

— la mise en œuvre du traitement approprié, et la surveillance, des risques et des

opportunités.

L’organisme doit s’assurer que les risques liés à sa gestion d’actifs sont pris en compte

dans l’approche de management des risques de l’organisme, y compris la planification

de contingence.

NOTE Voir l’ISO 31000 pour de plus amples recommandations sur le management des risques.

7 Soutien
7.1 Ressources

L’organisme doit identifier et fournir les ressources nécessaires à l’établissement, la mise

en œuvre, la tenue à jour et l’amélioration continue du système de gestion d’actifs.

L’organisme doit fournir les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs en mat-

ière de gestion d’actifs et mettre en œuvre les activités spécifiées dans le(s) plan(s) de

gestion d’actifs.
7.2 Compétences
L’organisme doit:
— déterminer les compétences nécessaires de la ou des personnes effectuant, sous

son contrôle, un travail ayant une incidence sur les performances de ses actifs, les

performances de sa gestion d’actifs et les performances de son système de gestion

d’actifs;

— s’assurer que ces personnes sont compétentes sur la base d’une formation initiale

ou professionnelle ou d’une expérience appropriées;
— le cas échéant, mener des actions pour acquérir les compétences nécessaires et
évaluer l’efficacité de ces actions;
— conserver des informations documentées appropriées comme preuves de ces
compétences;
© ISO 2014 – Tous droits réservés
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ISO 55001:2014
— définir périodiquement les besoins et exigences actuels et futurs en termes de
compétence.

NOTE Les actions envisageables peuvent notamment inclure la formation, l’encadrement ou la

réaffectation du personnel actuellement employé ou le recrutement, direct ou en sous-traitance,

de personnes compétentes.
7.3 Sensibilisation

Les personnes effectuant un travail sous le contrôle de l’organisme et qui peuvent avoir

une incidence sur l’atteinte des objectifs de gestion d’actifs, doivent:
— être sensibilisées à la politique de gestion d’actifs;

— avoir conscience de leur contribution à l’efficacité du système de gestion d’actifs,

y compris aux effets positifs d’une amélioration des performances de la gestion
d’actifs;

— connaître leurs activités de travail, les risques et opportunités associés et la façon

dont elles sont liées les unes aux autres;

— avoir conscience des implications de toute non-conformité aux exigences requises

par le système de gestion d’actifs.
7.4 Communication

L’organisme doit déterminer les besoins de communications interne et externe concernant

les actifs, la gestion d’actifs et le système de gestion d’actifs, et notamment:
— sur quels sujets communiquer;
— à quels moments communiquer;
— avec qui communiquer;
— la manière de communiquer.
7.5 Exigences relatives aux informations

L’organisme doit déterminer ses exigences en matière d’informations pour soutenir ses

actifs, sa gestion d’actifs, son système de gestion d’actifs, et la réalisation de ses objectifs.

Ce faisant:
a) l’organisme doit prendre en compte:
— l’importance des risques identifiés;
— les rôles et les responsabilités en matière de gestion d’actifs;
— les processus, procédures et activités liés à la gestion d’act
...

PROJET DE NORME INTERNATIONALE ISO/DIS 55001
ISO/TC 251 Secrétariat: BSI
Début de vote Vote clos le
2012-11-12 2013-02-12

INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION • МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ • ORGANISATION INTERNATIONALE DE NORMALISATION

Gestion d'actifs — Systèmes de management — Exigences
Asset management — Requirements
ICS 03.100.01

Pour accélérer la distribution, le présent document est distribué tel qu'il est parvenu du

secrétariat du comité. Le travail de rédaction et de composition de texte sera effectué au

Secrétariat central de l'ISO au stade de publication.

To expedite distribution, this document is circulated as received from the committee

secretariat. ISO Central Secretariat work of editing and text composition will be undertaken at

publication stage.

CE DOCUMENT EST UN PROJET DIFFUSÉ POUR OBSERVATIONS ET APPROBATION. IL EST DONC SUSCEPTIBLE DE MODIFICATION ET NE PEUT

ÊTRE CITÉ COMME NORME INTERNATIONALE AVANT SA PUBLICATION EN TANT QUE TELLE.

OUTRE LE FAIT D'ÊTRE EXAMINÉS POUR ÉTABLIR S'ILS SONT ACCEPTABLES À DES FINS INDUSTRIELLES, TECHNOLOGIQUES ET

COMMERCIALES, AINSI QUE DU POINT DE VUE DES UTILISATEURS, LES PROJETS DE NORMES INTERNATIONALES DOIVENT PARFOIS ÊTRE

CONSIDÉRÉS DU POINT DE VUE DE LEUR POSSIBILITÉ DE DEVENIR DES NORMES POUVANT SERVIR DE RÉFÉRENCE DANS LA

RÉGLEMENTATION NATIONALE.

LES DESTINATAIRES DU PRÉSENT PROJET SONT INVITÉS À PRÉSENTER, AVEC LEURS OBSERVATIONS, NOTIFICATION DES DROITS DE PRO-

PRIÉTÉ DONT ILS AURAIENT ÉVENTUELLEMENT CONNAISSANCE ET À FOURNIR UNE DOCUMENTATION EXPLICATIVE.

© Organisation Internationale de Normalisation, 2012
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ISO/DIS 55001
Notice de droit d'auteur

Ce document de l'ISO est un projet de Norme internationale qui est protégé par les droits d'auteur de l'ISO.

Sauf autorisé par les lois en matière de droits d'auteur du pays utilisateur, aucune partie de ce projet ISO ne

peut être reproduite, enregistrée dans un système d'extraction ou transmise sous quelque forme que ce soit

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ISO/DIS 55001
Sommaire Page

Avant-propos ..................................................................................................................................................... iv

Introduction ......................................................................................................................................................... v

1 Domaine d'application .......................................................................................................................... 1

2 Référence normative ............................................................................................................................. 1

3 Termes et définitions ............................................................................................................................ 1

4 Contexte de l'organisation ................................................................................................................... 1

4.1 Compréhension de l'organisation et de son contexte ....................................................................... 1

4.2 Compréhension des besoins et attentes des parties prenantes ...................................................... 2

4.3 Détermination du périmètre du système de gestion d'actifs ............................................................ 2

4.4 Système de gestion d'actifs ................................................................................................................. 2

5 Leadership ............................................................................................................................................. 2

5.1 Leadership et engagement ................................................................................................................... 2

5.2 Politique ................................................................................................................................................. 3

5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l'organisation .......................................................... 3

6 Planification ........................................................................................................................................... 4

6.1 Actions pour traiter les risques et les opportunités pour le système de gestion d'actifs ............. 4

6.2 Objectifs de la gestion d'actifs et la planification pour les atteindre ............................................... 4

6.2.1 Objectifs de la gestion d'actifs ............................................................................................................. 4

6.2.2 Planification pour la gestion d'actifs ................................................................................................... 5

7 Soutien.................................................................................................................................................... 6

7.1 Ressources ............................................................................................................................................ 6

7.2 Compétences ......................................................................................................................................... 6

7.3 Sensibilisation ....................................................................................................................................... 6

7.4 Communication ..................................................................................................................................... 7

7.5 Exigences relatives aux informations ................................................................................................. 7

7.6 Informations documentées................................................................................................................... 8

7.6.1 Généralités ............................................................................................................................................. 8

7.6.2 Mise en place et mise à jour ................................................................................................................. 8

7.6.3 Contrôle des informations documentées ........................................................................................... 8

8 Fonctionnement ..................................................................................................................................... 9

8.1 Planification et contrôle opérationnels ............................................................................................... 9

8.2 Gestion des modifications ................................................................................................................... 9

8.3 Externalisation ....................................................................................................................................... 9

9 Evaluation des performances ............................................................................................................ 10

9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation .................................................................................... 10

9.2 Audit interne ........................................................................................................................................ 10

9.3 Revue de direction .............................................................................................................................. 11

10 Amélioration ......................................................................................................................................... 11

10.1 Non-conformité et actions correctives .............................................................................................. 11

10.2 Actions préventives ............................................................................................................................ 12

10.3 Amélioration continue ......................................................................................................................... 12

Annexe A (informative) Informations concernant les activités de gestion d'actifs ................................... 13

Bibliographie ..................................................................................................................................................... 14

© ISO 2012 – Tous droits réservés iii
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ISO/DIS 55001
Avant-propos

L'ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d'organismes nationaux de

normalisation (comités membres de l'ISO). L'élaboration des Normes internationales est en général confiée

aux comités techniques de l'ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude a le droit de faire partie du

comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales, gouvernementales et non

gouvernementales, en liaison avec l'ISO participent également aux travaux. L'ISO collabore étroitement avec

la Commission électrotechnique internationale (CEI) en ce qui concerne la normalisation électrotechnique.

Les Normes internationales sont rédigées conformément aux règles données dans les Directives ISO/CEI,

Partie 2.

La tâche principale des comités techniques est d'élaborer les Normes internationales. Les projets de Normes

internationales adoptés par les comités techniques sont soumis aux comités membres pour vote. Leur

publication comme Normes internationales requiert l'approbation de 75 % au moins des comités membres

votants.

L'attention est appelée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l'objet de

droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L'ISO ne saurait être tenue pour responsable de ne

pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence.
L'ISO 55001 a été élaborée par le comité technique ISO/TC 251, Gestion d'actifs.
Notes concernant le présent projet

Le texte en bleu est celui qui figure dans le Supplément 3 de l'Annexe SL des Directives ISO/CEI, Procédures

ème
spécifiques à l'ISO, 3 éd., 2012.

Le texte surligné en vert représente l'adaptation prévue ou autorisée du texte de l'Annexe SL.

Le texte en noir est le texte original de ISO/PC 251.
iv © ISO 2012 – Tous droits réservés
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ISO/DIS 55001
Introduction

La présente Norme internationale spécifie les exigences pour l'établissement, la mise en œuvre, la

maintenance et l'amélioration d'un système de management pour la gestion d'actifs (c'est-à-dire un système

de gestion d'actifs). L'expression « un système de management pour la gestion d'actifs » est à l'origine des

titres étendus de la présente Norme internationale et de l'ISO 55002.

La présente Norme internationale peut être utilisée par une organisation et appliquée à tous les types d'actifs ;

toutefois, elle est notamment destinée à être utilisée pour la gestion d'actifs physiques. Il est souhaitable

qu'une organisation détermine ceux qui, parmi ses actifs, sont couverts par la présente Norme internationale.

Il est souhaitable que les exigences de la présente Norme internationale soient appliquées dans leur

intégralité aux actifs déterminés par l'organisation.
La présente Norme internationale est principalement destinée à être utilisée :

 par les personnes physiques ou morales impliquées dans l'élaboration, la mise en œuvre, la maintenance

et l'amélioration d'un système de gestion d'actifs ;

 par les personnes physiques ou morales impliquées dans des activités de gestion d'actifs et par les

prestataires de services ;

 par les parties internes et externes pour évaluer l'aptitude de l'organisation à satisfaire aux exigences

légales, réglementaires et contractuelles ainsi qu'aux propres exigences de l'organisation.

L'ordre dans lequel les exigences sont présentées dans la présente Norme internationale ne reflète pas leur

importance et n'implique pas l'ordre dans lequel elles doivent être mises en œuvre.

D'autres recommandations concernant l'application des exigences dans la présente Norme internationale sont

fournies dans l'ISO 55002, Gestion d'actifs – Systèmes de management – Lignes directrices pour l'application

de l'ISO 55001.

Des informations générales sur la gestion d'actifs ainsi que des informations sur la terminologie applicable à

la présente Norme internationale sont fournies dans l'ISO 55000 Gestion d'actifs – Aperçu général, principes

et terminologie.

La présente Norme internationale applique une structure commune et un texte identique pour les normes de

systèmes de management de l'ISO (voir Supplément 3 de l'Annexe SL des Directives ISO/CEI, Procédures

ème

spécifiques à l'ISO, 3 éd., 2012) et elle est alignée avec toutes les autres normes de systèmes de

management qui ont procédé de la même manière.

Il est important de noter que la présente Norme internationale applique la définition de « risque » donnée dans

l'ISO 31000 (elle-même provenant du Guide ISO/CEI 73), plutôt que la définition donnée dans le

Supplément 3 de l'Annexe SL.

La présente Norme internationale est destinée à permettre à une organisation d'aligner et d'intégrer son

système de gestion d'actifs avec les exigences des systèmes de management associés.

© ISO 2012 – Tous droits réservés v
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PROJET DE NORME INTERNATIONALE ISO/DIS 55001
Gestion d'actifs — Systèmes de management — Exigences
1 Domaine d'application

La présente Norme internationale spécifie les exigences pour un système de gestion d'actifs dans le contexte

de l'organisation.

La présente Norme internationale peut être appliquée à tous les types d'actifs, par tous les types et toutes les

tailles d'organisations.

NOTE 1 La présente Norme internationale est notamment destinée à être utilisée pour la gestion d'actifs physiques,

mais ceci ne limite pas son application à d'autres types d'actifs.

La présente Norme internationale ne spécifie pas d'exigences de nature financière, comptable ou technique

concernant la gestion de types d'actifs spécifiques.

NOTE 2 L'expression « système de management pour la gestion d'actifs » a été abrégée et transformée en « système

de gestion d'actifs » dans l'ensemble des trois Normes internationales ISO 5500X.

2 Référence normative

Le document ci-après, dans son intégralité ou non, est une référence normative indispensable à l'application

du présent document. Pour les références datées, seule l'édition citée s'applique. Pour les références non

datées, la dernière édition du document de référence s'applique (y compris les éventuels amendements).

ISO 55000 Gestion d'actifs – Aperçu général, principes et terminologie
3 Termes et définitions

Pour les besoins du présent document, les termes et définitions donnés dans l'ISO 55000, Gestion d'actifs –

Aperçu général, principes et terminologie s'appliquent.
4 Contexte de l'organisation
4.1 Compréhension de l'organisation et de son contexte

L'organisation doit déterminer les enjeux externes et internes pertinents compte tenu de sa mission, et qui

influent sur sa capacité à obtenir le(s) résultat(s) attendu(s) de son système de gestion d'actifs.

© ISO 2012 – Tous droits réservés 1
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ISO/DIS 55001
4.2 Compréhension des besoins et attentes des parties prenantes
L'organisation doit déterminer
 les parties prenantes qui sont concernées par le système de gestion d'actifs ;
 les exigences de ces parties prenantes ;

 les exigences relatives à l'enregistrement des informations financières et non financières et à leur

communication aussi bien en interne qu'en externe ;
 les critères décisionnels pour la gestion d'actifs ; et

 les exigences concernant l'alignement de la terminologie financière et non financière au sein de

l'organisation.
4.3 Détermination du périmètre du système de gestion d'actifs

Pour établir le périmètre du système de gestion d'actifs, l'organisation doit en déterminer les limites et

l'applicabilité. Lorsqu'elle établit ce périmètre, l'organisation doit prendre en compte :

 les enjeux externes et internes auxquels il est fait référence en 4.1 ;
 les exigences auxquelles il est fait référence en 4.2 ; et
 les interfaces avec d'autres systèmes de management.

L'organisation doit définir ceux qui, parmi ses actifs, se situent dans le périmètre de son système de gestion

d'actifs.
Le périmètre doit être disponible sous forme d'informations documentées.
4.4 Système de gestion d'actifs

L'organisation doit établir, mettre en œuvre, tenir à jour et améliorer en continu un système de management

d'actifs, y compris les processus nécessaires et leurs interactions, conformément aux exigences de la

présente Norme internationale.

L'organisation doit élaborer un plan stratégique pour la gestion d'actifs, qui documente le rôle du système de

gestion d'actifs afin d'aider l'organisation à atteindre les objectifs de gestion des actifs.

5 Leadership
5.1 Leadership et engagement

La haute direction doit faire preuve de leadership et affirmer son engagement en faveur du système de

gestion d'actifs en :

 assurant l'alignement du système de management du risque utilisé par l'organisation et l'approche utilisée

par le système de gestion d'actifs pour le management du risque ;

 s'assurant que la politique de gestion d'actifs et les objectifs de gestion d'actifs sont établis et qu'ils sont

compatibles avec l'orientation stratégique de l'organisation ;
2 © ISO 2012 – Tous droits réservés
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ISO/DIS 55001

 s'assurant que les exigences relatives au système de gestion d'actifs sont intégrées dans les processus

« business » de l'organisation

 s'assurant que les ressources requises pour le système de gestion d'actifs sont disponibles ;

 insistant sur l'importance de disposer d'un système de gestion d'actifs efficace et de se conformer aux

exigences relatives au système de gestion d'actifs ;

 s'assurant que le système de gestion d'actifs produit le(s) résultat(s) escompté(s) ;

 orientant et appuyant les personnes pour qu'elles contribuent à l'efficacité du système gestion d'actifs ;

 favorisant l'amélioration continue ; et

 appuyant d'autres fonctions managériales concernées à faire preuve de leadership dans la mesure où

cela s'applique à leurs domaines de responsabilité.

NOTE Dans la présente Norme internationale, il convient d'interpréter le terme « business » au sens large, c'est-à-

dire comme se référant aux activités liées à l'existence même de l'organisation.
5.2 Politique
La haute direction doit établir une politique de gestion d'actifs qui
 est adaptée à la mission de l'organisation ;
 fournit un cadre pour fixer les objectifs de gestion d'actifs ;
 comprend l'engagement de satisfaire aux exigences applicables ;

 comprend l'engagement d'œuvrer pour l'amélioration continue du système de gestion d'actifs.

La politique de gestion d'actifs doit
 être cohérente avec le(s) plan(s) stratégique(s) de l'organisation ;
 être cohérente avec d'autres politiques pertinentes de l'organisation ;

 être adaptée à la nature et à l'échelle des actifs et des opérations de l'organisation ;

 être disponible sous forme d'informations documentées ;
 être communiquée au sein de l'organisation ;
 être portée à la connaissance des parties prenantes, le cas échéant ;

 être mise en œuvre et faire l'objet d'une revue et d'une mise à jour périodiques.

5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l'organisation

La haute direction doit s'assurer que les responsabilités et autorités des rôles concernés sont attribuées et

communiquées au sein de l'organisation.
© ISO 2012 – Tous droits réservés 3
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ISO/DIS 55001
La haute direction doit désigner qui a la responsabilité et l’autorité pour :

a) s'assurer que le système de gestion d'actifs contribue à la réalisation du (des) plan(s) stratégique(s) de

l'organisation ;

b) s'assurer que le système de gestion d'actifs est conforme aux exigences de la présente Norme

internationale ;
c) approuver le(s) plan(s) de gestion d'actifs ;

d) rendre compte à la haute direction des performances du système de gestion d'actifs ;

e) s'assurer de la pertinence, de l'adéquation et de l'efficacité du système de gestion d'actifs.

6 Planification

6.1 Actions pour traiter les risques et les opportunités pour le système de gestion d'actifs

...

NORMA ISO
INTERNACIONAL 55001
Primera edición
Traducción oficial
2014-01-15
Official translation
Traduction officielle
Gestión de activos — Sistemas de
gestión — Requisitos
Asset management — Management systems — Requirements
Gestion d’actifs — Systèmes de management — Exigences
Publicado por la Secretaría Central de ISO en Ginebra, Suiza, como
traducción oficial en español avalada por el Translation Working
Group, que ha certificado la conformidad en relación con las
versiones inglesa y francesa.
Número de referencia
ISO 55001:2014 (traducción oficial)
ISO 2014
---------------------- Page: 1 ----------------------
ISO 55001:2014 (traducción oficial)
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© ISO 2014, Publicado en Suiza

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ii © ISO 2014 – Todos los derechos reservados
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ISO 55001:2014 (traducción oficial)
Índice Página

Prólogo .............................................................................................................................................................................................................................................iv

Introducción ...............................................................................................................................................................................................................................vi

1 Objeto y campo de aplicación.................................................................................................................................................................. 1

2 Referencias normativas ................................................................................................................................................................................. 1

3 Términos y definiciones ................................................................................................................................................................................ 1

4 Contexto de la organización ...................................................................................................................................................................... 1

4.1 Comprensión de la organización y su contexto .......................................................................................................... 1

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas ....................................... 1

4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de activos ........................................................................ 2

4.4 Sistema de gestión de activos ..................................................................................................................................................... 2

5 Liderazgo ...................................................................................................................................................................................................................... 2

5.1 Liderazgo y compromiso ................................................................................................................................................................ 2

5.2 Política ............................................................................................................................................................................................................ 3

5.3 Roles, responsabilidades y autoridad en la organización .................................................................................. 3

6 Planificación.............................................................................................................................................................................................................. 3

6.1 Acciones para hacer frente a riesgos y oportunidades para el sistema de gestión

de activos ..................................................................................................................................................................................................... 3

6.2 Objetivos de gestión de activos y planificación para lograrlos ...................................................................... 4

6.2.1 Objetivos de gestión de activos ........................................................................................................................... 4

6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de gestión de activos .................................................... 4

7 Apoyo ................................................................................................................................................................................................................................ 5

7.1 Recursos........................................................................................................................................................................................................ 5

7.2 Competencia .............................................................................................................................................................................................. 5

7.3 Toma de conciencia ............................................................................................................................................................................. 6

7.4 Comunicación ........................................................................................................................................................................................... 6

7.5 Requisitos de información ............................................................................................................................................................ 6

7.6 Información documentada ........................................................................................................................................................... 7

7.6.1 Generalidades ..................................................................................................................................................................... 7

7.6.2 Redacción y actualización ........................................................................................................................................ 7

7.6.3 Control de la información documentada .................................................................................................... 7

8 Operación ..................................................................................................................................................................................................................... 8

8.1 Planificación y control operacional ....................................................................................................................................... 8

8.2 Gestión del cambio .............................................................................................................................................................................. 8

8.3 Contrato a terceros .............................................................................................................................................................................. 8

9 Evaluación del desempeño......................................................................................................................................................................... 9

9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación .............................................................................................................. 9

9.2 Auditoría interna ................................................................................................................................................................................... 9

9.3 Revisión por la dirección .............................................................................................................................................................10

10 Mejora ...........................................................................................................................................................................................................................10

10.1 No conformidad y acciones correctivas ..........................................................................................................................10

10.2 Acciones preventivas ......................................................................................................................................................................11

10.3 Mejora continua ..................................................................................................................................................................................11

Anexo A (informativo) Información sobre las actividades de gestión de activos................................................12

Bibliografía ................................................................................................................................................................................................................................14

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ISO 55001:2014 (traducción oficial)
Prólogo

ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos nacionales

de normalización (organismos miembros de ISO). El trabajo de preparación de las normas internacionales

normalmente se realiza a través de los comités técnicos de ISO. Cada organismo miembro interesado en

una materia para la cual se haya establecido un comité técnico, tiene el derecho de estar representado en

dicho comité. Las organizaciones internacionales, públicas y privadas, en coordinación con ISO, también

participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente con la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC)

en todas las materias de normalización electrotécnica.

En la parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar esta

norma y para su mantenimiento posterior. En particular debería tomarse nota de los diferentes criterios

de aprobación necesarios para los distintos tipos de documentos ISO. Esta norma se redactó de acuerdo

a las reglas editoriales de la parte 2 de las Directivas ISO/IEC. www.iso.org/directives.

Se llama la atención sobre la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento puedan

estar sujetos a derechos de patente. ISO no asume la responsabilidad por la identificación de cualquiera

o todos los derechos de patente. Los detalles sobre cualquier derecho de patente identificado durante

el desarrollo de esta norma se indican en la introducción y/o en la lista ISO de declaraciones de patente

recibidas (véase www.iso.org/patents).

Cualquier nombre comercial utilizado en esta norma es información a la atención de los usuarios y no

constituyen una recomendación.

Para obtener una explicación sobre el significado de los términos específicos de ISO y expresiones

relacionadas con la evaluación de la conformidad, así como información de la adhesión de ISO a los

principios de la OMC (Organización Mundial del Comercio) respecto a los obstáculos técnicos al comercio

(TBT), véase la siguiente dirección: Prólogo - Información complementaria.

El comité responsable de este documento es el Comité del Proyecto ISO/PC 251, Gestión de activos.

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ISO 55001:2014 (traducción oficial)
Prólogo de la versión en español

Esta norma ha sido traducida por el Grupo de Trabajo “Spanish Translation” del Comité de Proyecto

ISO/PC 251, Gestión de activos, en el que han participado representantes de los organismos nacionales

de normalización y representantes del sector empresarial de los siguientes países:

Argentina, México, España, Costa Rica, Chile, Perú, Cuba, Ecuador y Colombia.

La innegable importancia de esta norma deriva, sustancialmente, del hecho de que ella representa una

iniciativa pionera en la normalización internacional, con la que se consigue unificar la terminología del

sector de la gestión de activos en lengua española.
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ISO 55001:2014 (traducción oficial)
Introducción

Esta Norma Internacional especifica los requisitos para establecer, implementar, mantener y mejorar el

sistema de gestión para la gestión de activos, llamado “sistema de gestión de activos”.

Cualquier organización puede utilizar esta Norma Internacional. La organización determina a cuáles de

sus activos se aplica esta Norma Internacional.
En principio, esta Norma Internacional está destinada para que la usen:

— aquellos involucrados en establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión de activos;

— aquellos involucrados en desarrollar actividades de gestión de activos y prestadores de servicios;

— las partes internas y externas que evalúan la capacidad de la organización para cumplir con

requisitos legales, regulatorios y contractuales y con los requisitos propios de la organización.

El orden de los requisitos en esta Norma Internacional no refleja su importancia ni implica un orden de

implementación.

En la Norma ISO 55002 se proporciona orientación adicional para la implementación de los requisitos

dentro de esta Norma Internacional.

En la Norma ISO 55000 se proporciona información general sobre la gestión de activos e información

sobre la terminología aplicable a esta Norma Internacional. Las organizaciones pueden encontrar que la

consideración de los principios las ayudará a gestionar los activos de sus organizaciones.

En esta Norma Internacional se aplica la definición de “riesgo” consignada en la Norma ISO 31000:2009

y en la Guía ISO 73:2009.

Esta Norma Internacional está diseñada para permitir a la organización alinear e integrar su sistema de

gestión de activos con los requisitos de otros sistemas de gestión relacionados.

El Anexo A proporciona información adicional sobre áreas relacionadas con las actividades de

gestión de activos.
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NORMA INTERNACIONAL ISO 55001:2014 (traducción oficial)
Gestión de activos — Sistemas de gestión — Requisitos
1 Objeto y campo de aplicación

Esta Norma Internacional especifica los requisitos de un sistema de gestión de activos dentro del

contexto de una organización.

Esta Norma Internacional puede aplicarse a todo tipo de activos y por organizaciones de todo tipo y tamaño.

NOTA 1 Esta Norma Internacional está destinada a usarse en particular para la gestión de activos físicos, pero

también puede aplicarse a otros tipos de activos.

NOTA 2 Esta Norma Internacional no especifica requisitos financieros, financieros o técnicos para gestionar

tipos de activos específicos.

NOTA 3 Para los propósitos de las Normas ISO 55000, ISO 55002 y de esta Norma Internacional, el término

“sistema de gestión de activos” se usa para referirse a un sistema de gestión para la gestión de activos.

2 Referencias normativas

Los documentos indicados a continuación, en su totalidad o en parte, son normas para consulta

indispensables para la aplicación de este documento. Para las referencias con fecha, sólo se aplica la edición

citada. Para las referencias sin fecha se aplica la última edición (incluyendo cualquier modificación de ésta).

ISO 55000:2014, Gestión de activos — Aspectos generales, principios y terminología.

3 Términos y definiciones

Para los fines de este documento, se aplican los términos y definiciones incluidos en la Norma ISO 55000”

4 Contexto de la organización
4.1 Comprensión de la organización y su contexto

La organización debe determinar las cuestiones externas e internas pertinentes a su propósito y que

afectan su capacidad para alcanzar los resultados propuestos de su sistema de gestión de activos.

Los objetivos de la gestión de activos, incluidos en el plan estratégico de gestión de activos (PEGA),

deben estar alineados y ser coherentes con los objetivos de la organización.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
La organización debe determinar:
— las partes interesadas pertinentes al sistema de gestión de activos;
— los requisitos y expectativas de las partes interesadas la gestión de activos;
— los criterios para la toma de decisiones en la gestión de activos;

— los requisitos de las partes interesadas para registrar la información financiera y no financiera

relativa a la gestión de activos y darla a conocer tanto interna como externamente.

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ISO 55001:2014 (traducción oficial)
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de activos

La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de activos para

establecer su alcance. El alcance debe estar alineado con el PEGA y la política de gestión de activos. Al

determinar su alcance, la organización debe considerar:
— los cuestiones externas e internas referidas en el apartado 4.1;
— los requisitos referidos en el apartado 4.2;
— la interacción con otros sistemas de gestión, si corresponde.

La organización debe definir el portafolio de activos cubierto por el alcance del sistema de gestión de activos.

El alcance debe estar disponible como información documentada.
4.4 Sistema de gestión de activos

La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión

de activos, incluyendo los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de esta

Norma Internacional.

La organización debe desarrollar un PEGA que incluya la documentación del rol del sistema de gestión

de activos para apoyar el logro de los objetivos de gestión de activos.
5 Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso

La alta dirección debe demostrar el liderazgo y el compromiso con respecto al sistema de gestión

de activos al:

— asegurarse de que la política de gestión de activos, el PEGA y los objetivos de gestión de activos se

establezcan y sean compatibles con los objetivos de la organización;

— asegurar la integración de los requisitos del sistema de gestión de activos dentro de los procesos de

negocio de la organización;

— asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios para el sistema de gestión de activos;

— comunicar la importancia de la eficaz gestión de activos y de su conformidad con los requisitos del

sistema de gestión de activos;

— asegurarse de que el sistema de gestión de activos logre los resultados propuestos;

— dirigir y apoyar a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de gestión de activos;

— promover la colaboración multifuncional dentro de la organización;
— promover la mejora continua;

— apoyar otras funciones de gestión pertinentes para demostrar cómo se aplica su liderazgo en sus

respectivas áreas de responsabilidad;

— asegurarse de que el enfoque utilizado para gestionar el riesgo en la gestión de activos esté alineado

con el enfoque para gestionar el riesgo de la organización.

NOTA Relacionado con “negocio” en esta norma internacional, puede interpretarse ampliamente para

referirse a aquellas actividades que son el principal propósito de la existencia de la organización.

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ISO 55001:2014 (traducción oficial)
5.2 Política
La alta dirección debe establecer una política de gestión de activos que:
a) sea adecuada para el propósito de la organización;

b) provea un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de gestión de activos;

c) incluya un compromiso para cumplir los requisitos aplicables;
d) incluya un compromiso de mejora continua del sistema de gestión de activos.
La política de gestión de activos debe:
— ser coherente con el plan organizacional;
— ser coherente con otras políticas pertinentes de la organización;

— ser adecuada a la naturaleza y escala de los activos y operaciones de la organización;

— estar disponible como información documentada;
— comunicarse dentro de la organización;
— estar disponible para las partes interesadas, cuando corresponda;

— ser implementada y revisada periódicamente y en caso de ser necesario, actualizada.

5.3 Roles, responsabilidades y autoridad en la organización

La alta dirección debe asegurar que la responsabilidad y autoridad de los roles pertinentes se asigne y

comunique dentro de la organización.
La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

a) establecer y actualizar el PEGA, incluidos los objetivos de gestión de activos;

b) asegurar que el sistema de gestión de activos apoye la ejecución del PEGA;

c) asegurar que el sistema de gestión de activos cumpla con los requisitos de esta Norma Internacional;

d) asegurarse la idoneidad, adecuación y eficacia del sistema de gestión de activos;

e) establecer y actualizar el plan de gestión de activos (véase 6.2.2);

f) informar sobre el desempeño del sistema de gestión de activos a la alta dirección.

6 Planificación

6.1 Acciones para hacer frente a riesgos y oportunidades para el sistema de gestión de

activos

Al planificar el sistema de gestión de activos, la organización debe considerar las cuestiones referidas en

el apartado 4.1 y los requisitos referidos en el apartado 4.2 y determinar los riesgos y las oportunidades

que necesitan tratarse para:

— asegurar que el sistema de gestión de activos pueda lograr los resultados propuestos;

— prevenir o reducir efectos indeseados;
— lograr la mejora continua.
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ISO 55001:2014 (traducción oficial)
La organización debe planificar:

a) acciones para tratar esos riesgos y oportunidades, considerando cómo los riesgos y las oportunidades

pueden cambiar a lo largo del tiempo;
b) cómo:

— integrar e implementar las acciones en los procesos de su sistema de gestión de activos;

— evaluar la eficacia de esas acciones.
6.2 Objetivos de gestión de activos y planificación para lograrlos
6.2.1 Objetivos de gestión de activos

La organización debe establecer objetivos de gestión de activos en las funciones y niveles pertinentes.

Al establecer objetivos de gestión de activos, la organización debe considerar los requisitos de las partes

interesadas pertinentes y otros requisitos financieros, técnicos, legales, regulatorios y organizacionales

en el proceso de planificación de la gestión de activos.
Los objetivos de gestión de activos deben:
— ser coherentes y estar alineados con los objetivos de la organización;
— ser coherentes con la política de gestión de activos;

— establecerse y actualizarse utilizando los criterios de toma de decisiones de gestión de activos

(véase 4.2);
— establecerse y actualizarse como parte del PEGA;
— ser medibles (de ser posible);
— tener en cuenta los requisitos aplicables;
— realizar el seguimiento;
— ser comunicados a las partes interesadas pertinentes;
— ser revisados y actualizados, según corresponda.

La organización debe conservar información documentada sobre los objetivos de gestión de activos.

6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de gestión de activos

La organización debe integrar las actividades de planificación para lograr los objetivos de gestión de

activos con sus otras actividades de planificación organizacional, incluidas las funciones financieras y

contables, de recursos humanos y otras funciones de apoyo.

La organización debe establecer, documentar y mantener planes de gestión de activos para lograr los

objetivos de gestión de activos. Estos planes de gestión de activos deben estar alineados con la política

de gestión de activos y el PEGA.

La organización debe asegurar que el plan de gestión de activos tome en cuenta los requisitos pertinentes

provenientes de fuera del sistema de gestión de activos.

Al planificar la forma de lograr sus objetivos de gestión de activos, la organización debe determinar

y documentar:

a) el método y los criterios para tomar decisiones y priorizar las actividades y recursos para cumplir

su plan de gestión de activos y alcanzar los objetivos de gestión de activos;
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ISO 55001:2014 (traducción oficial)

b) los procesos y métodos a emplear en la gestión de sus activos durante sus ciclos de vida;

c) qué hacer;
d) qué recursos se requerirán;
e) quién será responsable;
f) cuándo se finalizará;
g) cómo se evaluarán los resultados;
h) el horizonte de tiempo adecuado para el plan de gestión de activos;

i) las implicaciones financieras y no financieras del plan de gestión de activos;

j) el periodo de revisión del plan de gestión de activos (véase 9.1);

k) las acciones para tratar los riesgos y oportunidades asociados a la gestión de activos, teniendo en

cuenta de qué modo estos riesgos y oportunidades pueden cambiar con el tiempo, estableciendo

procesos para:
— identificar riesgos y oportunidades;
— evaluar riesgos y oportunidades;

— determinar la importancia de los activos para el logro de los objetivos de gestión de activos;

— implementar el tratamiento adecuado, realizar el seguimiento de los riesgos y oportunidades.

La organización debe asegurarse de que sus riesgos relacionados con la gestión de activos se consideren

dentro del enfoque de la gestión de riesgos de la organización incluyendo la planificación de contingencias.

NOTA Véase la Norma ISO 31000 para obtener pautas adicionales sobre la gestión de riesgo.

7 Apoyo
7.1 Recursos

La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para establecer, implementar,

mantener y mejorar continuamente el sistema de gestión de activos.

La organización debe proporcionar los recursos requeridos para cumplir con los objetivos de gestión de

activos y para implementar las actividades especificadas en el plan de gestión de activos.

7.2 Competencia
La organización debe:

— determinar la competencia necesaria de las personas que realizan la tarea bajo su control, que

afecta el desempeño de los activos, el desempeño de la gestión de activos y el desempeño del sistema

de gestión de activos;

— asegurarse que estas personas sean competentes sobre la base de una apropiada educación,

formación o experiencia;

— según corresponda, poner en práctica acciones para conseguir la competencia necesaria y evaluar

la eficacia de dichas acciones;

— conservar la información documentada adecuada como evidencia de la competencia;

— revisar periódicamente las necesidades y requisitos de competencia, actuales y futuros.

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ISO 55001:2014 (traducción oficial)

NOTA Las acciones aplicables podrían incluir, por ejemplo, formación, orientación o reasignación de puestos

al personal o la contratación de personas competentes.
7.3 Toma de conciencia

Las personas que trabajan bajo el control de la organización, que pueden tener un impacto en el logro de

los objetivos de la gestión de activos, deben tomar conciencia de:
— la política de gestión de activos;

— su contribución a la eficacia del sistema de gestión de activos, incluyendo los beneficios de la mejora

del desempeño de gestión de activos;

— sus actividades laborales, los riesgos asociados y las oportunidades y cómo se relacionan entre sí;

— las implicaciones de la no conformidad con los requisitos del sistema de gestión de activos.

7.4 Comunicación

La organización debe determinar la necesidad de las comunicaciones internas y externas pertinentes a

los activos, a la gestión de activos y al sistema de gestión de activos, incluyendo:

— qué comunicar;
— cuándo comunicar;
— a quién comunicar;
— cómo comunicar.
7.5 Requisitos de información

La organización debe determinar los requisitos de información para apoyar sus activos, gestión de

activos, sistema de gestión de activos y el logro de sus objetivos organizacionales. Al hacerlo:

a) la organización debe incluir consideraciones sobre:
— la importancia de los riesgos identificados;
— los roles y responsabilidades para la gestión de activos;
— los procesos, procedimientos y actividades de gestión de activos;

— el intercambio de información con sus partes interesadas, incluidos los proporcionadores

de servicios;

— el impacto de la calidad, disponibilidad y gestión de información en la toma de decisiones

organizacionales.
b) la organización debe determinar:
— los requisitos de atr
...

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