ISO 21508:2018

Earned value management in project and programme management

ISO 21508:2018 provides guidance for practices of earned value management in project and programme management. It is applicable to any type of organization including public or private and any size or sector, as well as any type of project or programme in terms of complexity, size or duration. ISO 21508:2018 provides the following: a) terms and definitions; b) descriptions of the purpose and benefits of earned value management; c) the integration and relationship with project or programme management; d) an overview of the processes and process descriptions; e) basic requirements for an earned value management system; f) use of an earned value management system. ISO 21508:2018 does not provide guidance on the use of specific processes, methods or tools in the practice of earned value management. Annexes A, B and C describe cost, schedule and performance analysis, commonly used formulae with associated interpretations, and the integration of earned value with other project or programme management processes.

Management de la valeur acquise en management de projet et de programme

L'ISO 21508:2018 fournit des lignes directrices sur les pratiques de management par la valeur acquise dans le cadre du management de projets et de programmes. Il s'applique à tous les types d'organismes, qu'ils soient publics ou privés, quels que soient leur taille ou leur secteur d'activité, ainsi qu'à tout type de projet ou de programme en fonction de leur complexité, de leur taille ou de leur durée. L'ISO 21508:2018 fournit les éléments suivants: a) des termes et définitions; b) une description de la finalité et des bénéfices du management par la valeur acquise; c) l'intégration et les relations avec le management de projets ou de programmes; d) une vue d'ensemble des processus et leur description; e) les exigences fondamentales relatives à un système de management par la valeur acquise; f) l'utilisation d'un système de management par la valeur acquise. L'ISO 21508:2018 ne fournit pas de lignes directrices sur l'utilisation de processus, méthodes ou outils spécifiques pour les pratiques du management par la valeur acquise. Les Annexes A, B et C décrivent l'analyse des coûts, de l'échéancier et des performances, les formules couramment utilisées avec les interprétations associées, et l'intégration de la valeur acquise dans d'autres processus de management de projet ou de programme.

General Information

• Status: Published
• Publication Date: 24-Apr-2018
• ICS: 03.100.40 - Research and development
• Technical Committee: ISO/TC 258 - Project, programme and portfolio management
• Drafting Committee: ISO/TC 258 - Project, programme and portfolio management
• Current Stage: 9092 - International Standard to be revised
• Start Date: 29-Sep-2023
• Completion Date: 19-Apr-2025

Standards Content (Sample)

INTERNATIONAL ISO
STANDARD 21508
First edition
2018-04
Earned value management in project
and programme management
Management de la valeur acquise en management de projet et de
programme
Reference number
©
ISO 2018
© ISO 2018
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CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Geneva
Phone: [phone]
Fax: [phone]
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Website: www.iso.org
Published in Switzerland
ii © ISO 2018 – All rights reserved

Contents Page
Foreword .iv
Introduction .v
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms, definitions and abbreviated terms . 1
4 Overview of earned value management . 4
4.1 Earned value management . 4
4.2 Purpose and benefits of earned value management . 4
4.3 Guidelines for an earned value management system . 4
4.4 Earned value management planning . 5
4.5 Using earned value measurements and performance metrics . 5
5 Earned value management process steps . 6
5.1 General . 6
5.2 Step 1: Decompose the project or programme scope . 7
5.3 Step 2: Assign responsibility . 7
5.4 Step 3: Schedule the work . 7
5.5 Step 4: Develop time-phased budget . 8
5.6 Step 5: Assign objective measures of performance . 9
5.7 Step 6: Set the performance measurement baseline .10
5.8 Step 7: Authorize and perform the work .10
5.9 Step 8: Accumulate and report performance data .11
5.10 Step 9: Analyse performance data .12
5.11 Step 10: Take management action .12
5.12 Step 11: Maintain the baseline .13
6 Earned value management system review .13
6.1 General .13
6.2 Integrated baseline review .14
6.3 Demonstration review .14
6.4 Surveillance.15
Annex A (informative) Cost and schedule performance measurement analysis using earned
value management data .16
Annex B (informative) Schedule analysis using earned value management data (earned
schedule) .19
Annex C (informative) Integrating other project or programme management processes
with earned value management .23
Bibliography .25
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out
through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical
committee has been established has the right to be represented on that committee. International
organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work.
ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of
electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are
described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular the different approval criteria needed for the
different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the
editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www .iso .org/directives).
Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of
patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of
any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or
on the ISO list of patent declarations received (see www .iso .org/patents).
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation on the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and
expressions related to conformity assessment, as well as information about ISO's adherence to the
World Trade Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT) see the following
URL: www .iso .org/iso/foreword .html.
This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 258, Project, programme and portfolio
management.
iv © ISO 2018 – All rights reserved

Introduction
The purpose of this document is to provide guidance to those individuals involved in earned value
management. It describes practices to provide benefits for project or programme planning and control.
This document provides guidance on concepts, responsibilities, integration and processes for the
implementation of earned value management.
It provides information on performance metrics captured by an earned value management system.
It complements ISO 21500 and ISO 21503.
The target audience of this document includes, but is not limited to, the following:
a) executive managers and those individuals involved in sponsoring projects or programmes;
b) individuals managing projects, programmes or earned value management systems;
c) individuals involved in the management of or performance of project management offices or project
or programme control staff;
d) developers of national or organizational standards.
The application of this document may be tailored to meet the needs of any organization or individual, so
they may better apply the concepts and practice of earned value management.
INTERNATIONAL STANDARD ISO 21508:2018(E)
Earned value management in project and programme
management
1 Scope
This document provides guidance for practices of earned value management in project and programme
management. It is applicable to any type of organization including public or private and any size or
sector, as well as any type of project or programme in terms of complexity, size or duration.
This document provides the following:
a) terms and definitions;
b) descriptions of the purpose and benefits of earned value management;
c) the integration and relationship with project or programme management;
d) an overview of the processes and process descriptions;
e) basic requirements for an earned value management system;
f) use of an earned value management system.
It does not provide guidance on the use of specific processes, methods or tools in the practice of earned
value management.
Annexes A, B and C describe cost, schedule and performance analysis, commonly used formulae with
associated interpretations, and the integration of earned value with other project or programme
management processes.
2 Normative references
There are no normative references in this document.
3 Terms, definitions and abbreviated terms
3.1 Terms and definitions
For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.
ISO and IEC maintain terminological databases for use in standardization at the following addresses:
— IEC Electropedia: available at http: //www .electropedia .org/
— ISO Online browsing platform: available at https: //www .iso .org/obp
3.1.1
activity
identified piece of work that is required to be undertaken to complete a project or programme
Note 1 to entry: It may also be considered a work element.
3.1.2
actual cost
cost incurred for work performed
Note 1 to entry: Actual cost is also known as “actual cost of work performed”.
3.1.3
budget at completion
total forecasted cost for accomplishing the work related to a work package (3.1.19), activity (3.1.1) or
control account (3.1.4)
3.1.4
control account
management control point where scope, budget, actual cost (3.1.2) and schedule of a project or
programme, work package (3.1.19) or activity (3.1.1) are integrated
3.1.5
earned value
value of completed work expressed in terms of the budget assigned to that work
Note 1 to entry: Earned value is also known as budgeted cost of work performed.
3.1.6
earned value management
method that integrates project or programme scope, actual cost, budget, and schedule for assessment
of progress and performance
3.1.7
estimate at completion
forecasted total cost to accomplish the work on project, programme, work package (3.1.19) or
activity (3.1.1)
3.1.8
estimate to complete
forecasted cost of the work remaining of a project, programme, work package (3.1.19) or activity (3.1.1)
3.1.9
integrated baseline review
assessment to establish a common understanding of the performance measurement baseline (3.1.13) for
verification of the technical content of the project or programme
3.1.10
management reserve
amount of budget external to the performance measurement baseline (3.1.13), withheld for management
control in response to unforeseen events or activities that are a part of the scope
3.1.11
network schedule
graphical representation indicating the logic sequencing and interdependencies of the work elements of
a project or programme
Note 1 to entry: Network schedule is also known as a “network schedule diagram”, “logic diagram” or “network
logic diagram”.
3.1.12
performance measurement
quantitative units of measure that are placed to track progress
3.1.13
performance measurement baseline
total time-phased scope of work and budget plan against which project or programme performance is
measured, not including management reserve (3.1.10)
2 © ISO 2018 – All rights reserved

3.1.14
planned value
time-phased budge
...

NORME ISO
INTERNATIONALE 21508
Première édition
2018-04
Management de la valeur acquise
en management de projet et de
programme
Earned value management in project and programme management
Numéro de référence
©
ISO 2018
DOCUMENT PROTÉGÉ PAR COPYRIGHT
© ISO 2018
Tous droits réservés. Sauf prescription différente ou nécessité dans le contexte de sa mise en oeuvre, aucune partie de cette
publication ne peut être reproduite ni utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, électronique ou mécanique,
y compris la photocopie, ou la diffusion sur l’internet ou sur un intranet, sans autorisation écrite préalable. Une autorisation peut
être demandée à l’ISO à l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.
ISO copyright office
Case postale 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Geneva
Tél.: [phone]
Fax: [phone]
E-mail: [e-mail]
Web: www.iso.org
Publié en Suisse
ii © ISO 2018 – Tous droits réservés

Sommaire Page
Avant-propos .iv
Introduction .v
1 Domaine d'application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes, définitions et abréviations . 1
3.1 Termes et définitions . 1
3.2 Abréviations . 3
4 Aperçu général du management par la valeur acquise . 4
4.1 Management par la valeur acquise . 4
4.2 Finalité et bénéfices du management par la valeur acquise . 4
4.3 Lignes directrices relatives à un système de management par la valeur acquise . 5
4.4 Planification du management par la valeur acquise. 5
4.5 Utilisation des mesures de la valeur acquise et des indicateurs de performance . 6
5 Étapes des processus de management par la valeur acquise . 6
5.1 Généralités . 6
5.2 Étape 1: Décomposer le périmètre du projet ou du programme. 7
5.3 Étape 2: Attribuer la responsabilité . 8
5.4 Étape 3: Planifier le travail. 8
5.5 Étape 4: Élaborer un budget échelonné dans le temps . 9
5.6 Étape 5: Définir des mesures objectives de la performance .10
5.7 Étape 6: Établir une référence de base de la mesure de la performance .11
5.8 Étape 7: Autoriser et réaliser le travail .12
5.9 Étape 8: Rassembler et consigner les données de performance dans un rapport .12
5.10 Étape 9: Analyser les données de performance.13
5.11 Étape 10: Entreprendre une action de management .14
5.12 Étape 11: Tenir à jour la référence de base .14
6 Revue du système de management par la valeur acquise .15
6.1 Généralités .15
6.2 Revue de la référence de base intégrée.16
6.3 Revue de démonstration.16
6.4 Surveillance.16
Annexe A (informative) Analyse des mesures de performance des coûts et des délais en
utilisant les données de management par la valeur acquise .18
Annexe B (informative) Analyse de l'échéancier en utilisant les données du management
par la valeur acquise (délai acquis) .21
Annexe C (informative) Intégration d'autres processus de management de projet ou de
programme au management par la valeur acquise.25
Bibliographie .27
Avant-propos
L'ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d'organismes
nationaux de normalisation (comités membres de l'ISO). L'élaboration des Normes internationales est
en général confiée aux comités techniques de l'ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude
a le droit de faire partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales,
gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec l'ISO participent également aux travaux.
L'ISO collabore étroitement avec la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui
concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont
décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier de prendre note des différents
critères d'approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a été
rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir www
.iso .org/directives).
L'attention est attirée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l'objet de
droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L'ISO ne saurait être tenue pour responsable
de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence. Les détails concernant
les références aux droits de propriété intellectuelle ou autres droits analogues identifiés lors de
l'élaboration du document sont indiqués dans l'Introduction et/ou dans la liste des déclarations de
brevets reçues par l'ISO (voir www .iso .org/brevets).
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données
pour information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un
engagement.
Pour une explication de la nature volontaire des normes, la signification des termes et expressions
spécifiques de l'ISO liés à l'évaluation de la conformité, ou pour toute information au sujet de l'adhésion
de l'ISO aux principes de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) concernant les obstacles
techniques au commerce (OTC), voir le lien suivant: www .iso .org/avant -propos.
Le présent document a été élaboré par le comité technique ISO/TC 258, Management de projets,
programmes et portefeuilles.
iv © ISO 2018 – Tous droits réservés

Introduction
Le présent document a pour but de fournir des lignes directrices aux personnes impliquées dans le
management par la valeur acquise. Il décrit des pratiques avantageuses pour la planification et la
maîtrise des projets ou des programmes.
Le présent document fournit des lignes directrices relatives aux concepts, aux responsabilités, à
l'intégration et aux processus pour la mise en œuvre du management par la valeur acquise.
Il fournit des informations sur les indicateurs de performance déterminés par un système de
management par la valeur acquise.
Il complète l’ISO 21500 et l’ISO 21503.
Le public visé par le présent document comprend, sans toutefois s’y limiter:
a) les cadres supérieurs et les personnes impliquées dans le soutien financier et politique de projets
ou de programmes;
b) les personnes manageant des projets, des programmes ou des systèmes de management par la
valeur acquise;
c) les personnes impliquées dans le management ou la performance des bureaux de management de
projets ou le personnel en charge du contrôle des projets ou des programmes;
d) les rédacteurs de normes nationales ou propres à un organisme.
L'application du présent document peut être adaptée pour répondre aux besoins des organismes ou des
personnes, afin de leur permettre de mieux appliquer les concepts et les pratiques du management par
la valeur acquise.
NORME INTERNATIONALE ISO 21508:2018(F)
Management de la valeur acquise en management de
projet et de programme
1 Domaine d'application
Le présent document fournit des lignes directrices sur les pratiques de management par la valeur
acquise dans le cadre du management de projets et de programmes. Il s’applique à tous les types
d’organismes, qu’ils soient publics ou privés, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité, ainsi
qu’à tout type de projet ou de programme en fonction de leur complexité, de leur taille ou de leur durée.
Le présent document fournit les éléments suivants:
a) des termes et définitions;
b) une description de la finalité et des bénéfices du management par la valeur acquise;
c) l'intégration et les relations avec le management de projets ou de programmes;
d) une vue d’ensemble des processus et leur description;
e) les exigences fondamentales relatives à un système de management par la valeur acquise;
f) l’utilisation d'un système de management par la valeur acquise.
Il ne fournit pas de lignes directrices sur l'utilisation de processus, méthodes ou outils spécifiques pour
les pratiques du management par la valeur acquise.
Les Annexes A, B et C décrivent l'analyse des coûts, de l’échéancier et des performances, les formules
couramment utilisées avec les interprétations associées, et l'intégration de la valeur acquise dans
d'autres processus de management de projet ou de programme.
2 Références normatives
Le présent document ne contient aucune référence normative.
3 Termes, définitions et abréviations
3.1 Termes et définitions
Pour les besoins du présent document, les termes et définitions suivants s'appliquent.
L’ISO et l’IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées en
normalisation, consultables aux adresses suivantes:
— IEC Electropedia: disponible à l’adresse http: //www .electropedia .org/
— ISO Online browsing platform: disponible à l’adresse https: //www .iso .org/obp
3.1.1
activité
partie identifiée du travail qu'il est nécessaire d'entreprendre pour mener à bien un projet ou un
programme
Note 1 à l'article: Elle peut également être considérée comme un élément de travail.
3.1.2
coût réel
coût engagé pour le travail effectué
Note 1 à l'article: Le coût réel peut également s'appeler «coût réel du travail effectué».
3.1.3
budget à l'achèvement
coût total prévisionnel pour la réalisation du travail associé à un lot de travail (3.1.19), une activité
(3.1.1) ou un compte de contrôle (3.1.4)
3.1.4
compte de contrôle
point de contrôle de management où sont intégrés le périmètre, le budget, le coût réel (3.1.2) et
l’échéancier d'un projet ou programme, d’un lot de travail (3.1.19) ou d’une activité (3.1.1)
3.1.5
valeur acquise
valeur du travail effectué exprimée en termes de budget affecté à ce travail
Note 1 à l'article: La valeur acquise peut également s'appeler coût budgétisé du travail effectué.
3.1.6
management par la valeur acquise
méthode qui intègre le périmètre, le coût réel, le budget et l'échéancier d'un projet ou programme pour
évaluer l’avancement et la performance
3.1.7
coût final estimé
coût total prévisionnel de l'ensemble du travail associé à un projet, un programme, un lot de travail
(3.1.19) ou une activité (3.1.1)
3.1.8
coût estimé pour l'achèvement
coût prévu pour terminer tous les travaux restants associés à un projet, un programme, un lot de travail
(3.1.
...