ISO 56007:2023

Innovation management — Tools and methods for managing opportunities and ideas — Guidance

This document provides guidance on managing opportunities and ideas by: — explaining the reasons for and the value of managing ideas effectively; — describing how to prepare for front end innovation activities; — addressing people and organization issues, including innovation leadership, culture and strategy; — detailing innovation activities and their interrelationships; — outlining activity and process evaluation considerations that are important for innovation success. A sub-set of processes are addressed as described in ISO 56002, i.e. identifying opportunities, creating concepts, and validating them. The activities within these processes, when managed together, bring forward viable innovation concepts for development. Developing these innovation concepts into solutions and deploying these solutions is addressed by ISO 56002 and is outside the scope of this guidance document. This document provides guidance for any innovation type along the continuum from incremental to radical innovation, as defined in ISO 56000. This guidance is intended for: — any user involved in innovation, whether for an organization or individual; — any organization type or scale; — any understanding of value creation and realization, whether for profit, social impact, changes in strategic direction, or any other purpose. This document can help organizations to systematically manage their opportunities and ideas to realize greater value from front end innovation activities to arrive at go/no–go decisions for development. There is no one method or set of tools for use in all situations. Choice is impacted by a range of related considerations to be addressed in this document.

Management de l’innovation — Outils et méthodes de management des opportunités et des idées — Recommandations

Le présent document fournit des recommandations relatives au management des opportunités et des idées en: — expliquant les raisons et l’intérêt d’un management efficace des idées; — décrivant comment se préparer aux activités en phases amont de l’innovation; — traitant les enjeux concernant les personnes et l’organisme, y compris le leadership, la culture et la stratégie en matière d’innovation; — détaillant les activités d’innovation et leurs interrelations; — précisant les considérations relatives à l’évaluation des activités et des processus qui sont importantes pour le succès de l’innovation. Un sous-ensemble de processus est traité selon la description faite dans l’ISO 56002, c’est-à-dire par l’identification des opportunités, la création de concepts et la validation de ceux-ci. Les activités dans le cadre de ces processus, lorsqu’elles sont gérées ensemble, permettent de proposer des concepts innovants viables à développer. Le développement de ces concepts innovants en solutions et le déploiement de ces solutions sont traités dans l’ISO 56002 et n’entrent pas dans le domaine d’application du présent document de recommandations. Le présent document fournit des recommandations pour tout type d’innovation dans le continuum allant de l’innovation incrémentale à l’innovation radicale, telles que définies dans l’ISO 56000. Les présentes recommandations sont destinées à: — tout utilisateur impliqué dans l’innovation, que ce soit pour un organisme ou à titre individuel; — tout type ou échelle d’organisme; — toute compréhension de la création et de la réalisation de valeur, que ce soit dans un objectif de profit, d’impact social, de changement d’orientation stratégique, ou tout autre objectif. Le présent document peut aider les organismes à gérer leurs opportunités et leurs idées de manière systématique afin de créer une plus grande valeur à partir des activités en phases amont de l’innovation, pour arriver à des décisions d’arrêt ou de poursuite concernant leur développement. Il n’existe pas une seule et même méthode ou batterie d’outils à utiliser dans toutes les situations. Le choix est influencé par une série de considérations connexes, lesquelles sont traitées dans le présent document.

General Information

• Status: Published
• Publication Date: 17-Aug-2023
• ICS: 03.100.01 - Company organization and management in general
• ICS: 03.100.40 - Research and development
• Technical Committee: ISO/TC 279 - Innovation management
• Drafting Committee: ISO/TC 279/WG 3 - Tools and methods
• Current Stage: 6060 - International Standard published
• Start Date: 18-Aug-2023
• Due Date: 03-Jan-2023
• Completion Date: 18-Aug-2023

Relations

• Consolidates: ISO 21877:2019 - Stationary source emissions— Determination of the mass concentration of ammonia — Manual method
• Effective Date: 06-Jun-2022

Standards Content (Sample)

INTERNATIONAL ISO
STANDARD 56007
First edition
2023-08
Innovation management — Tools and
methods for managing opportunities
and ideas — Guidance
Management de l’innovation — Outils et méthodes de management
des opportunités et des idées — Recommandations
Reference number
© ISO 2023
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Website: www.iso.org
Published in Switzerland
ii
Contents Page
Foreword .v
Introduction . vi
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
4 Preparing for managing opportunities and ideas . 2
4.1 General . 2
4.2 Key terms . 2
4.3 Uncertainty . 3
4.3.1 General . 3
4.3.2 Uncertainties versus risks . 4
4.3.3 Uncertainty reduction . 4
4.3.4 Screening for uncertainty . 4
4.4 Fundamental questions and principles . 4
4.5 Opportunity identification, idea generation and progression . 5
4.6 Front end innovation considerations . 6
4.7 Methods for managing opportunities and ideas . 7
5 People and organization . 8
5.1 General . 8
5.2 Leadership . 8
5.2.1 General . 8
5.2.2 Top management commitment . 8
5.2.3 Strategy . 9
5.2.4 Governance . 9
5.2.5 Front end innovation portfolio . 10
5.3 Enabling factors — Resources . 10
5.3.1 General . 10
5.3.2 Financial resources . 10
5.3.3 Time and space . 11
5.3.4 Competences and roles . 11
5.4 Enabling factors — Organizational support . 11
5.4.1 General . 11
5.4.2 Culture, motivation and recognition .12
5.4.3 Idea ownership and intellectual property (IP) management .13
5.4.4 Responsible innovation, inclusiveness and sustainability .13
6 Front end innovation processes and activities .13
6.1 General .13
6.2 Identification . 14
6.2.1 General . 14
6.2.2 Selecting the right path .15
6.2.3 Inspiring opportunities and ideas . 15
6.2.4 Sourcing ideas . 16
6.2.5 Generating and capturing opportunities and ideas . 17
6.2.6 Scoping opportunities and ideas . 17
6.3 Concept creation . 18
6.3.1 What is an innovation concept? . 18
6.3.2 Clustering/theming . 18
6.3.3 Concept generation . . 19
6.3.4 Cataloguing innovation concept uncertainties . 20
6.3.5 Selecting innovation concepts . 20
6.4 Validation of innovation concepts . 20
6.4.1 General .20
iii
6.4.2 Testing . 20
6.4.3 Selection .22
7 Evaluation .27
7.1 General . 27
7.2 Inputs . 27
7.3 Activities . 27
7.4 Outputs .28
Annex A (informative) Preparing for managing opportunities and ideas .29
Annex B (informative) Managing uncertainty for opportunities and ideas .38
Annex C (informative) Front end innovation processes and activities .48
Bibliography .59
iv
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out
through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical
committee has been established has the right to be represented on that committee. International
organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work.
ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of
electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are
described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the
different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the
editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives).
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constitute an endorsement.
For an explanation of the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and
expressions related to conformity assessment, as well as informa
...

NORMA ISO
INTERNACIONAL 56007
Traducción oficial
Primera edición
2023-08
Official translation
Traduction officielle
Gestión de la innovación —
Herramientas y métodos para la
gestión de oportunidades e ideas —
Orientación
Innovation management — Tools and methods for managing
opportunities and ideas — Guidance
Management de l’innovation — Outils et méthodes de management
des opportunités et des idées — Recommandations
Publicado por la Secretaría Central de ISO en Ginebra, Suiza,
como traducción oficial en español avalada por el Translation
Management Group, que ha certificado la conformidad en relación
con las versiones inglesa y francesa.
Número de referencia
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Publicado en Suiza
Version espanola publicada en 2024
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
ii
Índice Página
Prólogo .v
Prólogo de la versión en español. vi
Introducción .vii
1 Objeto y campo de aplicación . 1
2 Referencias normativas . 1
3 Términos y definiciones .2
4 Preparación para la gestión de oportunidades e ideas . 2
4.1 Generalidades . 2
4.2 Términos clave . 2
4.3 Incertidumbre . 4
4.3.1 Generalidades . 4
4.3.2 Incertidumbres ante los riesgos . 4
4.3.3 Reducción de la incertidumbre . 4
4.3.4 Determinación de la incertidumbre . 5
4.4 Preguntas y principios fundamentales . 5
4.5 Identificación de la oportunidad, generación de la idea y el progreso . 6
4.6 Consideraciones relativas a las fases iniciales de la innovación . 7
4.7 Métodos para gestionar oportunidades e ideas . 9
5 Personas y organización .9
5.1 Generalidades . 9
5.2 Liderazgo . 9
5.2.1 Generalidades . 9
5.2.2 Compromiso de la alta dirección . 9
5.2.3 Estrategia . 10
5.2.4 Gobernanza . 11
5.2.5 Portafolio en las fases iniciales de la innovación . 11
5.3 Factores facilitadores — Recursos .12
5.3.1 Generalidades .12
5.3.2 Recursos financieros .12
5.3.3 Tiempo y espacio .13
5.3.4 Competencias y roles .13
5.4 Factores facilitadores — Apoyo organizacional . 13
5.4.1 Generalidades .13
5.4.2 Cultura, motivación y reconocimiento . 13
5.4.3 Propiedad de las ideas y gestión de la propiedad intelectual (PI) .15
5.4.4 Innovación responsable, inclusividad y sostenibilidad .15
6 Procesos y actividades en las fases iniciales de la innovación .15
6.1 Generalidades . 15
6.2 Identificación . 17
6.2.1 Generalidades . 17
6.2.2 Seleccionar el camino correcto . 17
6.2.3 Inspirar oportunidades e ideas . 17
6.2.4 Origen de las ideas . 18
6.2.5 Generar y capturar oportunidades e ideas . 19
6.2.6 Delimitación de oportunidades e ideas . 19
6.3 Creación de conceptos. 20
6.3.1 ¿Qué es un concepto de innovación? . 20
6.3.2 Agrupación/tematización . 20
6.3.3 Generación de conceptos . 21
6.3.4 Catalogación de las incertidumbres de los conceptos de innovación .22
6.3.5 Selección de los conceptos de innovación .22
6.4 Validación de los conceptos de innovación . 22
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
iii
6.4.1 Generalidades .22
6.4.2 Ensayos .23
6.4.3 Selección . 25
7 Evaluación .29
7.1 Generalidades .29
7.2 Elementos de entrada . 29
7.3 Actividades . 30
7.4 Resultados .30
Anexo A (informativo) Preparación para la gestión de las oportunidades y las ideas .32
Anexo B (informativo) Gestión de la incertidumbre para las oportunidades y las ideas .42
Anexo C (informativo) Procesos y actividades en las fases iniciales de la innovación .53
Bibliografía.65
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
iv
Prólogo
ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos
nacionales de normalización (organismos miembros de ISO). El trabajo de elaboración de las Normas
Internacionales se lleva a cabo normalmente a través de los comités técnicos de ISO. Cada organismo
miembro interesado en una materia para la cual se haya establecido un comité técnico, tiene el derecho
de estar representado en dicho comité. Las organizaciones internacionales, gubernamentales y no
gubernamentales, vinculadas con ISO, también participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente
con la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) en todos los temas de normalización electrotécnica.
En la Parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar este
documento y aquellos previstos para su mantenimiento posterior. En particular debería tomarse nota
de los diferentes criterios de aprobación necesarios para los distintos tipos de documentos ISO. Este
documento ha sido redactado de acuerdo con las reglas editoriales de la Parte 2 de las Directivas ISO/
IEC (véase www.iso.org/directives).
ISO llama la atención sobre la posibilidad de que la implementación de este documento pueda conllevar
el uso de una o varias patentes. ISO no se posiciona respecto a la evidencia, validez o aplicabilidad de los
derechos de patente reivindicados. A la fecha de publicación de este documento, ISO no había recibido
notificación de que una o
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