ISO 56000:2025
(Main)Innovation management — Fundamentals and vocabulary
Innovation management — Fundamentals and vocabulary
This document defines terms for and establishes the fundamental concepts and principles of innovation management. This document is applicable to: a) all types of organizations, regardless of type, sector, maturity-level or size; b) all types of innovations (e.g. product, service, process, model, method); c) all forms of innovation (e.g. incremental to radical, disruptive); d) all types of approaches (e.g. internal and open innovation, user-, market-, design- and technology-driven innovation activities).
Management de l’innovation — Principes essentiels et vocabulaire
Le présent document définit les termes et établit les concepts fondamentaux et les principes du management de l’innovation. Le présent document s’applique à: a) tous les types d’organismes, quels que soient leur type, leur secteur, leur niveau de maturité ou leur taille; b) tous les types d’innovations (par exemple produit, service, processus, modèle et méthode); c) toutes les formes d’innovation (par exemple d’incrémentale à radicale, de rupture); d) tous les types d’approches (par exemple innovation interne et ouverte, activités d’innovation induites par les utilisateurs, le marché, la conception et la technologie).
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ISO 56000
Second edition
Innovation management —
2025-01
Fundamentals and vocabulary
Management de l’innovation — Principes essentiels et
vocabulaire
Reference number
© ISO 2025
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Published in Switzerland
ii
Contents Page
Foreword .iv
Introduction .v
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
3.1 Terms related to innovation .1
3.2 Terms related to organization .4
3.3 Terms related to objective.7
3.4 Terms related to knowledge .8
3.5 Terms related to intellectual property .9
3.6 Terms related to innovation initiative.10
3.7 Terms related to performance . 12
3.8 Terms related to assessment . 13
4 Fundamental concepts and innovation management principles . 14
4.1 General .14
4.1.1 Rationale for engaging in innovation activities .14
4.1.2 Innovation activities within and across organizations . 15
4.1.3 Impact of innovations . 15
4.2 Fundamental concepts .16
4.2.1 Innovation .16
4.2.2 Attributes of innovation .16
4.2.3 Concepts related to innovation .17
4.2.4 Activities and processes to achieve innovation .18
4.2.5 Innovation management .19
4.2.6 Innovation management system .19
4.2.7 Relationship with other management systems . 20
4.3 Innovation management principles .21
4.3.1 General .21
4.3.2 Realization of value .21
4.3.3 Future-focused leaders . 22
4.3.4 Strategic direction . 22
4.3.5 Culture . 23
4.3.6 Exploiting insights .24
4.3.7 Managing uncertainty . 25
4.3.8 Adaptability . 26
4.3.9 Systems approach .27
Annex A (informative) Relationship to the vocabulary of other organizations .28
Bibliography .30
Index .31
iii
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through
ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee
has been established has the right to be represented on that committee. International organizations,
governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely
with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described
in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the different types
of ISO document should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial rules of the
ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives).
ISO draws attention to the possibility that the implementation of this document may involve the use of (a)
patent(s). ISO takes no position concerning the evidence, validity or applicability of any claimed patent
rights in respect thereof. As of the date of publication of this document, ISO had not received notice of (a)
patent(s) which may be required to implement this document. However, implementers are cautioned that
this may not represent the latest information, which may be obtained from the patent database available at
www.iso.org/patents. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights.
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation of the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and expressions
related to conformity assessment, as well as information about ISO’s adherence to the World Trade
Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT), see www.iso.org/iso/foreword.html.
This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 279, Innovation management, in collaboration
with the European Committee for Standardization (CEN) Technical Committee CEN/TC 389, Innovation
Management, in accordance with the Agreement on technical cooperation between ISO and CEN (Vienna
Agreement).
This second edition cancels and replaces the first edition (ISO 56000:2020), which has been technically
revised.
The main changes are as follows:
— new definitions have been added;
— Annex A has been deleted, and Annex B has been renamed as Annex A;
— alignment with ISO 56001.
Any feedback or questions on this document should be directed to the user’s national standards body. A
complete listing of these bodies can be found at www.iso.org/members.html.
iv
Introduction
0.1 General
The ability of organizations to innovate is recognized as a critical factor for their viability, competitiveness,
resilience and renewal, and for the sustainable development of society.
The innovation capabilities of an organization include the ability to understand and respond to changing
conditions of its context, to pursue new opportunities and to leverage the knowledge and creativity of
people within the organization and in collaboration with external interested parties.
This document is intended to help the user by establishing a coherent, consistent and common framework to:
a) understand the main terms, definitions, concepts and principles of innovation management;
b) support an organization to establish, implement, maintain and continually improve an innovation
management system;
c) support an organization to utilize other innovation management standards;
d) facilitate communication and create awareness of innovation activities internally and across
organizations.
It can be used by:
— organizations establishing and using an innovation management system or performing innovation
management assessments;
— organizations that need to improve their ability to effectively manage innovation activities;
— users, customers and other relevant interested parties seeking confidence in the innovation capabilities
of an organization;
— organizations and interested parties seeking to improve communication through a common
understanding of the vocabulary used in innovation management;
— providers of education and training in the assessment of or consultancy for innovation management and
innovation management systems;
— developers of innovation management and related standards.
Clause 3 specifies the terms and definitions that are necessary to understand innovation management and
an innovation management system.
Clause 4 provides the fundamental concepts and innovation management principles, describing why
organizations should engage in innovation activities, the main concepts regarding innovation and the
principles that an organization should consider as the basis for the effective management of innovation
activities as well as the foundation of the innovation management system.
Annex A presents the relationship between the definitions within this document and those provided by
other policy-setting organizations.
0.2 Relationships with other standards on innovation management
This document relates to standards on innovation management developed by ISO/TC 279, as follows:
a) ISO 56001 provides requirements for organizations to establish, implement, maintain and continually
improve an innovation management system.
b) ISO 56002 gives guidance on how to establish, implement, maintain and continually improve an
innovation management system with a focus on established organizations.
v
c) ISO 56003 gives guidance on how to plan, prepare and engage for external innovation partnerships at
the level of a project, programme or initiative.
d) ISO/TR 56004 gives guidance on how to choose,
...
Norme
internationale
ISO 56000
Deuxième édition
Management de l’innovation —
2025-01
Principes essentiels et vocabulaire
Innovation management — Fundamentals and vocabulary
Numéro de référence
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© ISO 2025
Tous droits réservés. Sauf prescription différente ou nécessité dans le contexte de sa mise en œuvre, aucune partie de cette
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y compris la photocopie, ou la diffusion sur l’internet ou sur un intranet, sans autorisation écrite préalable. Une autorisation peut
être demandée à l’ISO à l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.
ISO copyright office
Case postale 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Genève
Tél.: +41 22 749 01 11
E-mail: copyright@iso.org
Web: www.iso.org
Publié en Suisse
ii
Sommaire Page
Avant-propos .iv
Introduction .v
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes et définitions . 1
3.1 Termes relatifs à l’innovation .1
3.2 Termes relatifs à l’organisme .4
3.3 Termes relatifs aux objectifs .7
3.4 Termes relatifs aux connaissances .9
3.5 Termes relatifs à la propriété intellectuelle .9
3.6 Termes relatifs aux initiatives d’innovation .10
3.7 Termes relatifs à la performance . 12
3.8 Termes relatifs à l’examen .14
4 Concepts fondamentaux et principes du management de l’innovation .15
4.1 Généralités . 15
4.1.1 Fondement de l’engagement dans des activités d’innovation . 15
4.1.2 Activités d’innovation au sein des organismes et entre organismes. 15
4.1.3 Impact des innovations.16
4.2 Concepts fondamentaux .17
4.2.1 Innovation .17
4.2.2 Attributs de l’innovation .17
4.2.3 Concepts relatifs à l’innovation .18
4.2.4 Activités et processus pour réaliser une innovation .19
4.2.5 Management de l’innovation . 20
4.2.6 Système de management de l’innovation .21
4.2.7 Relation avec d’autres systèmes de management . 22
4.3 Principes de management de l’innovation . 22
4.3.1 Généralités . 22
4.3.2 Création de valeur . 22
4.3.3 Dirigeants tournés vers l’avenir . 23
4.3.4 Orientation stratégique .24
4.3.5 Culture . 25
4.3.6 Exploiter les insights . 26
4.3.7 Gérer l’incertitude .27
4.3.8 Adaptabilité. 28
4.3.9 Approche systémique . 29
Annexe A (informative) Relation avec le vocabulaire d’autres organismes.30
Bibliographie .32
Index .33
iii
Avant-propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organismes nationaux
de normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des Normes internationales est en général
confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude a le droit de faire
partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales, gouvernementales et non
gouvernementales, en liaison avec l’ISO participent également aux travaux. L’ISO collabore étroitement avec
la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont
décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier, de prendre note des différents
critères d’approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a
été rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir
www.iso.org/directives).
L’ISO attire l’attention sur le fait que la mise en application du présent document peut entraîner l’utilisation
d’un ou de plusieurs brevets. L’ISO ne prend pas position quant à la preuve, à la validité et à l’applicabilité de
tout droit de brevet revendiqué à cet égard. À la date de publication du présent document, l’ISO n’avait pas
reçu notification qu’un ou plusieurs brevets pouvaient être nécessaires à sa mise en application. Toutefois,
il y a lieu d’avertir les responsables de la mise en application du présent document que des informations
plus récentes sont susceptibles de figurer dans la base de données de brevets, disponible à l’adresse
www.iso.org/brevets. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable de ne pas avoir identifié tout ou partie de
tels droits de propriété.
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données pour
information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un engagement.
Pour une explication de la nature volontaire des normes, la signification des termes et expressions
spécifiques de l’ISO liés à l’évaluation de la conformité, ou pour toute information au sujet de l’adhésion de
l’ISO aux principes de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) concernant les obstacles techniques au
commerce (OTC), voir www.iso.org/avant-propos.
Le présent document a été élaboré par le comité technique ISO/TC 279, Management de l’innovation, en
collaboration avec le comité technique CEN/TC 389, Management de l’innovation, du Comité européen de
normalisation (CEN) conformément à l’Accord de coopération technique entre l’ISO et le CEN (Accord de
Vienne).
Cette deuxième édition annule et remplace la première édition (ISO 56000:2020), qui a fait l’objet d’une
révision technique.
Les principales modifications sont les suivantes:
— de nouvelles définitions ont été ajoutées;
— l’Annexe A a été supprimée, et l’Annexe B a été renommée l’Annexe A;
— harmonisation avec l’ISO 56001.
Il convient que l’utilisateur adresse tout retour d’information ou toute question concernant le présent
document à l’organisme national de normalisation de son pays. Une liste exhaustive desdits organismes se
trouve à l’adresse www.iso.org/fr/members.html.
iv
Introduction
0.1 Généralités
Il est admis que l’aptitude des organismes à innover est un facteur essentiel de leur viabilité, de leur
compétitivité, de leur résilience et de leur capacité à se renouveler, ainsi que pour le développement durable
de la société.
Les capacités d’innovation d’un organisme incluent l’aptitude à comprendre l’évolution des conditions de
son contexte et à y répondre, à saisir de nouvelles opportunités et à tirer profit des connaissances et de la
créativité du personnel au sein de l’organisme et en collaboration avec des parties intéressées externes.
Le présent document est destiné à aider l’utilisateur en établissant un cadre uniforme, cohérent et commun pour:
a) comprendre les principaux termes, définitions, concepts et principes du management de l’innovation;
b) aider un organisme à établir, mettre en œuvre, tenir à jour et améliorer en continu un système de
management de l’innovation;
c) aider un organisme à utiliser d’autres normes de management de l’innovation;
d) faciliter la communication et sensibiliser aux activités d’innovation au sein d’un organisme et entre
organismes.
Il peut être utilisé par:
— les organismes établissant et utilisant un système de management de l’innovation ou réalisant des
examens du management de l’innovation;
— les organismes qui ont besoin d’améliorer leur aptitude à gérer efficacement des activités d’innovation;
— les utilisateurs, clients et autres parties intéressées pertinentes cherchant à s’assurer des capacités
d’innovation d’un organisme;
— les organismes et parties intéressées cherchant à améliorer la communication par une compréhension
mutuelle du vocabulaire utilisé dans le domaine du management de l’innovation;
— les prestataires assurant un enseignement et une formation en matière d’examen ou de conseil dans le
domaine du management de l’innovation et des systèmes de management de l’innovation;
— les personnes élaborant des normes de management de l’innovation et des normes apparentées.
L’Article 3 spécifie les termes et définitions nécessaires pour comprendre le management de l’innovation et
un système de management de l’innovation.
L’Article 4 fournit les concepts fondamentaux et les principes de management de l’innovation, en décrivant
les raisons pour lesquelles il convient que les organismes s’engagent dans des activités d’innovation,
les principaux concepts relatifs à l’innovation et les principes qu’il convient qu’un organisme considère
comme la base d’un management efficace des activités d’innovation ainsi que le fondement du système de
management de l’innovation.
L’Annexe A présente la relation entre les définitions du présent document et celles fournies par d’autres
organismes chargés d’élaborer des politiques.
0.2 Relations avec les autres normes relatives au management de l’in
...
Questions, Comments and Discussion
Ask us and Technical Secretary will try to provide an answer. You can facilitate discussion about the standard in here.