ISO 21505:2017
(Main)Project, programme and portfolio management — Guidance on governance
Project, programme and portfolio management — Guidance on governance
ISO 21505:2017 describes the context in which the governance of projects, programmes and portfolios is conducted and provides guidance for the governance of projects, programmes and portfolios. ISO 21505:2017 can also be used for assessment, assurance or verification of the governance function for projects, programmes or portfolios. ISO 21505:2017 is intended for governing bodies and executive and senior management who influence, impact or make decisions regarding the governance of projects, programmes and portfolios. It is also intended to provide guidance to those who direct projects, programmes and portfolios, such as sponsors, steering committees, portfolio owners and the project management office. It also can be used by project, programme and portfolio managers, as well as stakeholders involved in the development and implementation of projects, programmes and portfolios. Other audiences who can have an interest in this topic include those advising, informing, assisting or working within projects, programmes and portfolios.
Management de projets, programmes et portefeuilles — Recommandations sur la gouvernance
L'ISO 21505:2017 décrit le contexte dans lequel est menée la gouvernance des projets, programmes et portefeuilles et fournit des recommandations pour la gouvernance de projets, programmes et portefeuilles. Le présent document peut également être utilisé à des fins d'évaluation, d'assurance ou de vérification de la fonction de gouvernance des projets, programmes ou portefeuilles. NOTE Le terme «portefeuille» est utilisé tout au long du présent document pour désigner un «portefeuille de projets ou de programmes» et le terme «programme» est utilisé pour désigner un «programme de projets interdépendants et autres activités associées». L'ISO 21505:2017 s'adresse aux instances dirigeantes ainsi qu'à la direction et l'encadrement qui influent, ont un impact ou prennent des décisions concernant la gouvernance des projets, programmes et portefeuilles. Il est également destiné à fournir des recommandations à ceux qui dirigent des portefeuilles, des programmes et des projets, tels que les commanditaires, les comités de pilotage, les responsables de portefeuille et le bureau de management de projets. Il peut également être utilisé par les responsables de projet, les responsables de programme et les gestionnaires de portefeuille ainsi que les parties prenantes impliquées dans le développement et la mise en ?uvre de projets, programmes et portefeuilles. Les autres publics pouvant être intéressés par ce sujet comprennent ceux qui conseillent, informent, assistent ou travaillent dans le cadre de projets, programmes et portefeuilles.
General Information
Standards Content (Sample)
INTERNATIONAL ISO
STANDARD 21505
First edition
2017-03
Corrected version
2017-05
Project, programme and portfolio
management — Guidance on
governance
Management de projets, programmes et portefeuilles —
Recommandations sur la gouvernance
Reference number
©
ISO 2017
© ISO 2017, Published in Switzerland
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Contents Page
Foreword .v
Introduction .vi
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
4 Context . 2
4.1 Organizational governance . 2
4.2 Governing bodies . 3
4.3 Differences between governance and management . 3
5 Governance of projects, programmes and portfolios . 3
5.1 General . 3
5.2 Values . 4
5.3 Principles . 4
5.4 Guidelines for the governance of projects, programmes and portfolios . 4
5.4.1 General. 4
5.4.2 Guidelines . 4
5.4.3 Performance of projects, programmes and portfolios . 5
5.4.4 Sustainability and ethics . 5
5.4.5 Stakeholders . 5
5.4.6 Management policies . 6
5.5 Framework . 6
5.5.1 General. 6
5.5.2 Governance interfaces . 7
5.5.3 Implementation and maintenance of the governance framework . 8
6 Governance of projects. 8
6.1 General . 8
6.2 Project governing body . 9
6.3 Guidelines for the governance of projects . 9
6.3.1 General. 9
6.3.2 Project management policy .10
6.3.3 Risk .10
6.3.4 Project decision gates .10
6.3.5 Stakeholders .10
6.3.6 Project audit, review or assurance .10
6.3.7 Sustainability and statutory requirements .10
6.3.8 Reporting .10
6.4 Framework .10
7 Governance of programmes .11
7.1 General .11
7.2 Programme governing body .11
7.3 Guidelines for the governance of programmes .12
7.3.1 General.12
7.3.2 Programme management policy .12
7.3.3 Risk .13
7.3.4 Programme decision gates .13
7.3.5 Stakeholders .13
7.3.6 Programme audit, review or assurance .13
7.3.7 Sustainability and statutory requirements .13
7.3.8 Reporting .13
7.4 Framework .13
8 Governance of portfolios .14
8.1 General .14
8.2 Portfolio governing body .14
8.3 Guidelines for the governance of portfolios .15
8.3.1 General.15
8.3.2 Portfolio management policy .15
8.3.3 Risk .15
8.3.4 Stakeholders .16
8.3.5 Portfolio audit or review .16
8.3.6 Sustainability and statutory requirements .16
8.3.7 Reporting .16
8.4 Framework .16
Annex A (informative) Implementation, continuous improvement and sustainment of the
governance framework .18
Bibliography .20
iv © ISO 2017 – All rights reserved
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out
through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical
committee has been established has the right to be represented on that committee. International
organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work.
ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of
electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are
described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular the different approval criteria needed for the
different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the
editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www .iso .org/ directives).
Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of
patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of
any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or
on the ISO list of patent declarations received (see www .iso .org/ patents).
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constitute an endorsement.
For an explanatio
...
NORME ISO
INTERNATIONALE 21505
Première édition
2017-03
Management de projets, programmes
et portefeuilles — Recommandations
sur la gouvernance
Project, programme and portfolio management — Guidance on
governance
Numéro de référence
©
ISO 2017
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Sommaire Page
Avant-propos .v
Introduction .vi
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes et définitions . 1
4 Contexte . 2
4.1 Gouvernance d’un organisme . 2
4.2 Instances dirigeantes . 3
4.3 Différences entre gouvernance et management . 4
5 Gouvernance des projets, programmes et portefeuilles . 4
5.1 Généralités . 4
5.2 Valeurs . 4
5.3 Principes . 5
5.4 Lignes directrices relatives à la gouvernance des projets, programmes et portefeuilles . 5
5.4.1 Généralités . 5
5.4.2 Lignes directrices . 5
5.4.3 Performance des projets, programmes et portefeuilles . 6
5.4.4 Durabilité et éthique . 6
5.4.5 Parties prenantes. 6
5.4.6 Politiques de management . 6
5.5 Cadre . 7
5.5.1 Généralités . 7
5.5.2 Interfaces de gouvernance . 8
5.5.3 Mise en œuvre et tenue à jour du cadre de gouvernance . 9
6 Gouvernance des projets . 9
6.1 Généralités . 9
6.2 Instance dirigeante du projet . 9
6.3 Lignes directrices relatives à la gouvernance des projets .10
6.3.1 Généralités .10
6.3.2 Politique de management de projet .10
6.3.3 Risques .11
6.3.4 Portes de décision d’un projet .11
6.3.5 Parties prenantes.11
6.3.6 Audit, revue et assurance du projet .11
6.3.7 Exigences de durabilité et exigences légales .11
6.3.8 Compte rendu .11
6.3.9 Cadre .11
7 Gouvernance des programmes .12
7.1 Généralités .12
7.2 Instance dirigeante du programme .12
7.3 Lignes directrices relatives à la gouvernance des programmes .13
7.3.1 Généralités .13
7.3.2 Politique de management des programmes .14
7.3.3 Risques .14
7.3.4 Portes de décision d’un programme .14
7.3.5 Parties prenantes.14
7.3.6 Audit, revue ou assurance du programme .14
7.3.7 Exigences de durabilité et exigences légales .14
7.3.8 Compte rendu .14
7.3.9 Cadre .15
8 Gouvernance des portefeuilles .15
8.1 Généralités .15
8.2 Instance dirigeante de portefeuille .16
8.3 Lignes directrices relatives à la gouvernance des portefeuilles .16
8.3.1 Généralités .16
8.3.2 Politique de management de portefeuilles .17
8.3.3 Risques .17
8.3.4 Parties prenantes.17
8.3.5 Audit ou revue du portefeuille .17
8.3.6 Exigences de durabilité et exigences légales .17
8.3.7 Compte rendu .17
8.4 Cadre .17
Annexe A (informative) Mise en œuvre, amélioration continue et maintien du cadre
de gouvernance .19
Bibliographie .21
iv © ISO 2017 – Tous droits réservés
Avant-propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organismes
nationaux de normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des Normes internationales est
en général confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude
a le droit de faire partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales,
gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec l’ISO participent également aux travaux.
L’ISO collabore étroitement avec la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui
concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont
décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier de prendre note des différents
critères d’approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a été
rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir www
.iso .org/ directives).
L’attention est appelée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l’objet de
droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable
de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence. Les détails concernant
les références aux droits de propriété intellectuelle ou autres droits analogues identifiés lors de
l’élaboration du document sont indiqués dans l’Introduction et/ou dans la liste des déclarations de
brevets reçues par l’ISO (voir www .iso .org/ brevets).
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données
pour information, par souci de commodité à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un
engagement.
Pour une explication de la nature volontaire des nor
...
Questions, Comments and Discussion
Ask us and Technical Secretary will try to provide an answer. You can facilitate discussion about the standard in here.