ISO 56003:2019
(Main)Innovation management — Tools and methods for innovation partnership — Guidance
Innovation management — Tools and methods for innovation partnership — Guidance
This document provides a guidance for innovation partnerships. It describes the innovation partnership framework (see Clause 4 to Clause 8) and the sample corresponding tools (see Annex A to Annex E) to — decide whether to enter an innovation partnership, — identify, evaluate and select partners, — align the perceptions of value and challenges of the partnership, — manage the partner interactions. The guidance provided by this document is relevant for any type of partnerships and collaborations and it is intended to be applicable to any organizations, regardless of its type, size, product/service provided, such as: a) start-ups collaborating with larger organizations; b) SMEs or larger organizations; c) private sector entities with public or academic entities; d) public, academic or not-for-profit organizations. Innovation partnerships start with a gap analysis, followed by the identification, and engagement, of potential innovation partners and the governance of their interaction. NOTE The essence of an innovation partnership is for all parties to mutually benefit from working together in the context of an opportunity for innovation. This document is not applicable to organizations seeking innovation by merger or acquisition.
Management de l'innovation — Outils et méthodes pour les partenariats en innovation — Lignes directrices
Le présent document fournit des recommandations pour les partenariats en innovation. Il décrit une structure pour les partenariats en innovation (voir Article 4 à Article 8) et des exemples d'outils correspondants (voir Annexe A à Annexe E) permettant — de décider de s'engager ou non dans un partenariat en innovation, — d'identifier, d'évaluer et de sélectionner des partenaires, — d'aligner les perceptions de valeur et les enjeux du partenariat, — de gérer les interactions entre partenaires. Les recommandations fournies dans le présent document sont pertinentes pour tout type de partenariat et de collaboration et sont destinées à s'appliquer à tout organisme, quels que soient son type, sa taille, les produits/services fournis, tels que: a) des start-ups collaborant avec des organismes de plus grande taille; b) des PME ou des organismes de plus grande taille; c) des entités du secteur privé avec des entités publiques ou universitaires; d) des organismes publics, universitaires ou à but non lucratif. Les partenariats en innovation débutent par une analyse des écarts, suivie de l'identification et de l'implication de partenaires potentiels en matière d'innovation et de la gouvernance de leur interaction. NOTE L'essence du partenariat en innovation est que toutes les parties bénéficient mutuellement de la collaboration dans le contexte d'une opportunité d'innovation. Le présent document ne s'applique pas aux organismes en quête d'innovation par fusion ou acquisition.
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INTERNATIONAL ISO
STANDARD 56003
First edition
2019-02
Innovation management — Tools and
methods for innovation partnership
— Guidance
Management de l'innovation — Outils et méthodes pour les
partenariats en innovation — Lignes directrices
Reference number
©
ISO 2019
© ISO 2019
All rights reserved. Unless otherwise specified, or required in the context of its implementation, no part of this publication may
be reproduced or utilized otherwise in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, or posting
on the internet or an intranet, without prior written permission. Permission can be requested from either ISO at the address
below or ISO’s member body in the country of the requester.
ISO copyright office
CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Geneva
Phone: +41 22 749 01 11
Fax: +41 22 749 09 47
Email: copyright@iso.org
Website: www.iso.org
Published in Switzerland
ii © ISO 2019 – All rights reserved
Contents Page
Foreword .iv
Introduction .v
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
4 Innovation partnership framework . 2
4.1 Framework . 2
4.2 Entry points to innovation partnership . 2
5 Entering an innovation partnership . 3
5.1 General . 3
5.2 Deciding whether or not to enter an innovation partnership . 4
6 Partner selection . 4
6.1 General . 4
6.2 Generating a long-list of potential partners. 4
6.3 Generating a short-list of potential partners . 6
6.4 Partner selection decision . 7
7 Partner alignment . 7
7.1 General . 7
7.2 Non-disclosure agreement. 7
7.3 Developing a common understanding . 7
8 Interactions between the partners . 8
8.1 General . 8
8.2 Key factors of interaction . 8
Annex A (informative) Tools and methods for entering the partnership . 9
Annex B (informative) Tools and methods for partner selection .12
Annex C (informative) Tools and methods for partner alignment .13
Annex D (informative) Tools and methods for interaction between partners: sample
innovation partnership agreement .15
Annex E (informative) Performance evaluation criteria .20
Bibliography .21
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out
through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical
committee has been established has the right to be represented on that committee. International
organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work.
ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of
electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are
described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the
different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the
editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www .iso .org/directives).
Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of
patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of
any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or
on the ISO list of patent declarations received (see www .iso .org/patents).
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation of the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and
expressions related to conformity assessment, as well as information about ISO's adherence to the
World Trade Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT) see www .iso
.org/iso/foreword .html.
This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 279, Innovation management.
Any feedback or questions on this document should be directed to the user’s national standards body. A
complete listing of these bodies can be found at www .iso .org/members .html.
iv © ISO 2019 – All rights reserved
Introduction
Innovation partnerships are developed to create value for each partner working together.
Benefits of an innovation partnership include
— access to knowledge, skills, technology and other intellectual assets that are not available within
the organization, and
— access to infrastructure resources, such as experimental laboratories and equipment to develop
new or improved product and services.
This document provides recommendations for engaging in external partnerships to realize innovation.
The corresponding tools and methods are detailed in Annex A to Annex E.
This document relates to the ISO 56000 family of standards, developed by TC 279, as follows:
a) ISO 56000, Innovation management system — Fundamentals and vocabulary provides the essential
background for the understanding and implementation of this document.
b) ISO 56002, Innovation management system — Guidance provides guidance for the development,
implementation and maintenance of an innovation management system, to which all subsequent
standards of the family, are complementary to.
c) ISO 56005, Innovation management — intellectual property management — Guidance provides
guidance on how to use intellectual property to achieve business objectives.
INTERNATIONAL STANDARD ISO 56003:2019(E)
Innovation management — Tools and methods for
innovation partnership — Guidance
1 Scope
This document provides a guidance for innovation partnerships. It describes the innovation partnership
framework (see Clause 4 to Clause 8) and the sample corresponding tools (see Annex A to Annex E) to
— decide whether to enter an innovation partnership,
— identify, evaluate and select partners,
— align the perceptions of value and challenges of the partnership,
— manage the partner interactions.
The guidance provided by this document is relevant for any type of partnerships and collaborations
and it is intended to be applicable to any organizations, regardless of its type, size, product/service
provided, such as:
a) start-ups collaborating with larger organizations;
b) SMEs or larger organizations;
c) private sector entities with public or academic entities;
d) public, academic or not-for-profit organizations.
Innovation partnerships start with a gap analysis, followed by the identification, and engagement, of
potential innovation partners and the governance of their interaction.
NOTE The essence of an innovation partnership is for all parties to mutually benefit from working together
in the context of an opportunity for innovation.
This document is not applicable to organizations seeking innovation by merger or acquisition.
2 Normative references
There are no normative references in this document.
3 Terms and definitions
No terms and definitions are listed in this document.
ISO and IEC maintain terminological databases for use in standardization at the following addresses:
— ISO Online browsing platform: available at https: //www .iso .org/obp
— IEC Electropedia: available at http: //www .electropedia .org/
4 Innovation partnership framework
4.1 Framework
As described in Figure 1, this document proposes a structured approach and the corresponding tools
in Annex A to Annex E. It can be used at any stage of its innovation process by a single organization to
— decide whether or not to enter an innovation partnership (see Clause 5),
— identify and select partners (see Clause 6),
— align partners and agree on a common understanding (see Clause 7),
— assign roles, responsibilities and govern the interaction (see Clause 8).
Throughout the process, a continuous review should be carried out and actions adapted according to
1)
the performance evaluation criteria drawn from ISO 56002:— , 9.1.1.1 and 9.1.1.2 and presented in
Annex E.
Figure 1 — The framework to develop and manage innovation partnerships.
4.2 Entry points to innovation partnership
Entering into an innovation partnership is not a linear process. Organizations may enter the innovation
partnership process at any point, depending on their circumstances. For instance:
— if an organization has already decided the reason to enter an innovation partnership, it can skip
Clause 5 and start from Clause 6;
— if an organization has already identified or been identified by potential partners, it can skip Clauses 5
and 6 and start from Clause 7;
— if an organization is already aligned with partners, it can start from Clause 8.
1) Under preparation. Stage at the time of publication ISO/DIS 56002:2019.
2 © ISO 2019 – All rights reserved
5 Entering an innovation partnership
5.1 General
Once an opportunity for innovation has been identified, the organization should conduct a gap analysis
to evaluate the difference between the organization's existing competencies, capabilities and assets
and those it needs.
Based on the gap analysis, the organization can decide if the project can be handled internally or through
training, new hires and/or acquisition. For instance, when the opportunity cannot satisfactorily be
handled within the organization, the organization should consider partner selection.
In most cases a gap analysis produces an inventory of missing technological and organizational
knowledge, competencies, capabilities and assets, which then is used to identify and select the most
appropriate partner(s).
It may also happen that based on the relevant internal and external issues, needs and expectations,
an organization can join forces without any defined opportunit
...
INTERNATIONAL ISO
STANDARD 56003
First edition
2019-02
Innovation management — Tools and
methods for innovation partnership
— Guidance
Management de l'innovation — Outils et méthodes pour les
partenariats en innovation — Lignes directrices
Reference number
©
ISO 2019
© ISO 2019
All rights reserved. Unless otherwise specified, or required in the context of its implementation, no part of this publication may
be reproduced or utilized otherwise in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, or posting
on the internet or an intranet, without prior written permission. Permission can be requested from either ISO at the address
below or ISO’s member body in the country of the requester.
ISO copyright office
CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Geneva
Phone: +41 22 749 01 11
Fax: +41 22 749 09 47
Email: copyright@iso.org
Website: www.iso.org
Published in Switzerland
ii © ISO 2019 – All rights reserved
Contents Page
Foreword .iv
Introduction .v
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
4 Innovation partnership framework . 2
4.1 Framework . 2
4.2 Entry points to innovation partnership . 2
5 Entering an innovation partnership . 3
5.1 General . 3
5.2 Deciding whether or not to enter an innovation partnership . 4
6 Partner selection . 4
6.1 General . 4
6.2 Generating a long-list of potential partners. 4
6.3 Generating a short-list of potential partners . 6
6.4 Partner selection decision . 7
7 Partner alignment . 7
7.1 General . 7
7.2 Non-disclosure agreement. 7
7.3 Developing a common understanding . 7
8 Interactions between the partners . 8
8.1 General . 8
8.2 Key factors of interaction . 8
Annex A (informative) Tools and methods for entering the partnership . 9
Annex B (informative) Tools and methods for partner selection .12
Annex C (informative) Tools and methods for partner alignment .13
Annex D (informative) Tools and methods for interaction between partners: sample
innovation partnership agreement .15
Annex E (informative) Performance evaluation criteria .20
Bibliography .21
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out
through ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical
committee has been established has the right to be represented on that committee. International
organizations, governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work.
ISO collaborates closely with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of
electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are
described in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the
different types of ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the
editorial rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www .iso .org/directives).
Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of
patent rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of
any patent rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or
on the ISO list of patent declarations received (see www .iso .org/patents).
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation of the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and
expressions related to conformity assessment, as well as information about ISO's adherence to the
World Trade Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT) see www .iso
.org/iso/foreword .html.
This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 279, Innovation management.
Any feedback or questions on this document should be directed to the user’s national standards body. A
complete listing of these bodies can be found at www .iso .org/members .html.
iv © ISO 2019 – All rights reserved
Introduction
Innovation partnerships are developed to create value for each partner working together.
Benefits of an innovation partnership include
— access to knowledge, skills, technology and other intellectual assets that are not available within
the organization, and
— access to infrastructure resources, such as experimental laboratories and equipment to develop
new or improved product and services.
This document provides recommendations for engaging in external partnerships to realize innovation.
The corresponding tools and methods are detailed in Annex A to Annex E.
This document relates to the ISO 56000 family of standards, developed by TC 279, as follows:
a) ISO 56000, Innovation management system — Fundamentals and vocabulary provides the essential
background for the understanding and implementation of this document.
b) ISO 56002, Innovation management system — Guidance provides guidance for the development,
implementation and maintenance of an innovation management system, to which all subsequent
standards of the family, are complementary to.
c) ISO 56005, Innovation management — intellectual property management — Guidance provides
guidance on how to use intellectual property to achieve business objectives.
INTERNATIONAL STANDARD ISO 56003:2019(E)
Innovation management — Tools and methods for
innovation partnership — Guidance
1 Scope
This document provides a guidance for innovation partnerships. It describes the innovation partnership
framework (see Clause 4 to Clause 8) and the sample corresponding tools (see Annex A to Annex E) to
— decide whether to enter an innovation partnership,
— identify, evaluate and select partners,
— align the perceptions of value and challenges of the partnership,
— manage the partner interactions.
The guidance provided by this document is relevant for any type of partnerships and collaborations
and it is intended to be applicable to any organizations, regardless of its type, size, product/service
provided, such as:
a) start-ups collaborating with larger organizations;
b) SMEs or larger organizations;
c) private sector entities with public or academic entities;
d) public, academic or not-for-profit organizations.
Innovation partnerships start with a gap analysis, followed by the identification, and engagement, of
potential innovation partners and the governance of their interaction.
NOTE The essence of an innovation partnership is for all parties to mutually benefit from working together
in the context of an opportunity for innovation.
This document is not applicable to organizations seeking innovation by merger or acquisition.
2 Normative references
There are no normative references in this document.
3 Terms and definitions
No terms and definitions are listed in this document.
ISO and IEC maintain terminological databases for use in standardization at the following addresses:
— ISO Online browsing platform: available at https: //www .iso .org/obp
— IEC Electropedia: available at http: //www .electropedia .org/
4 Innovation partnership framework
4.1 Framework
As described in Figure 1, this document proposes a structured approach and the corresponding tools
in Annex A to Annex E. It can be used at any stage of its innovation process by a single organization to
— decide whether or not to enter an innovation partnership (see Clause 5),
— identify and select partners (see Clause 6),
— align partners and agree on a common understanding (see Clause 7),
— assign roles, responsibilities and govern the interaction (see Clause 8).
Throughout the process, a continuous review should be carried out and actions adapted according to
1)
the performance evaluation criteria drawn from ISO 56002:— , 9.1.1.1 and 9.1.1.2 and presented in
Annex E.
Figure 1 — The framework to develop and manage innovation partnerships.
4.2 Entry points to innovation partnership
Entering into an innovation partnership is not a linear process. Organizations may enter the innovation
partnership process at any point, depending on their circumstances. For instance:
— if an organization has already decided the reason to enter an innovation partnership, it can skip
Clause 5 and start from Clause 6;
— if an organization has already identified or been identified by potential partners, it can skip Clauses 5
and 6 and start from Clause 7;
— if an organization is already aligned with partners, it can start from Clause 8.
1) Under preparation. Stage at the time of publication ISO/DIS 56002:2019.
2 © ISO 2019 – All rights reserved
5 Entering an innovation partnership
5.1 General
Once an opportunity for innovation has been identified, the organization should conduct a gap analysis
to evaluate the difference between the organization's existing competencies, capabilities and assets
and those it needs.
Based on the gap analysis, the organization can decide if the project can be handled internally or through
training, new hires and/or acquisition. For instance, when the opportunity cannot satisfactorily be
handled within the organization, the organization should consider partner selection.
In most cases a gap analysis produces an inventory of missing technological and organizational
knowledge, competencies, capabilities and assets, which then is used to identify and select the most
appropriate partner(s).
It may also happen that based on the relevant internal and external issues, needs and expectations,
an organization can join forces without any defined opportunit
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NORME ISO
INTERNATIONALE 56003
Première édition
2019-02
Management de l'innovation — Outils
et méthodes pour les partenariats en
innovation — Lignes directrices
Innovation management — Tools and methods for innovation
partnership — Guidance
Numéro de référence
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ISO 2019
DOCUMENT PROTÉGÉ PAR COPYRIGHT
© ISO 2019
Tous droits réservés. Sauf prescription différente ou nécessité dans le contexte de sa mise en œuvre, aucune partie de cette
publication ne peut être reproduite ni utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, électronique ou mécanique,
y compris la photocopie, ou la diffusion sur l’internet ou sur un intranet, sans autorisation écrite préalable. Une autorisation peut
être demandée à l’ISO à l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.
ISO copyright office
Case postale 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Genève
Tél.: +41 22 749 01 11
Fax: +41 22 749 09 47
E-mail: copyright@iso.org
Web: www.iso.org
Publié en Suisse
ii © ISO 2019 – Tous droits réservés
Sommaire Page
Avant-propos .iv
Introduction .v
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes et définitions . 1
4 Structure pour les partenariats en innovation . 2
4.1 Structure . 2
4.2 Points de départ du partenariat en innovation . 2
5 Engagement dans un partenariat en innovation . 3
5.1 Généralités . 3
5.2 Décision de s’engager ou non dans un partenariat en innovation . 4
6 Sélection des partenaires . 4
6.1 Généralités . 4
6.2 Établissement d’une liste large de partenaires potentiels . 4
6.3 Établissement d’une liste restreinte de partenaires potentiels . 6
6.4 Décision de sélection des partenaires. 7
7 Alignement des partenaires . 8
7.1 Généralités . 8
7.2 Accord de confidentialité . 8
7.3 Développement d’une compréhension commune . 8
8 Interactions entre les partenaires . 8
8.1 Généralités . 8
8.2 Facteurs clés de l’interaction . 9
Annexe A (informative) Outils et méthodes pour l’engagement dans un partenariat
en innovation .10
Annexe B (informative) Outils et méthodes pour la sélection des partenaires .13
Annexe C (informative) Outils et méthodes pour l’alignement des partenaires .14
Annexe D (informative) Outils et méthodes pour l’interaction entre partenaires: exemple
d’accord de partenariat en innovation .16
Annexe E (informative) Critères d’évaluation de la performance.21
Bibliographie .22
Avant-propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organismes
nationaux de normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des Normes internationales est
en général confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude
a le droit de faire partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales,
gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec l’ISO participent également aux travaux.
L’ISO collabore étroitement avec la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui
concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont
décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier de prendre note des différents
critères d’approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a été
rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir www
.iso .org/directives).
L’attention est attirée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l’objet de
droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable
de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence. Les détails concernant
les références aux droits de propriété intellectuelle ou autres droits analogues identifiés lors de
l’élaboration du document sont indiqués dans l’Introduction et/ou dans la liste des déclarations de
brevets reçues par l’ISO (voir www .iso .org/brevets).
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données
pour information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un
engagement.
Pour une explication de la nature volontaire des normes, la signification des termes et expressions
spécifiques de l’ISO liés à l’évaluation de la conformité, ou pour toute information au sujet de l’adhésion
de l’ISO aux principes de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) concernant les obstacles
techniques au commerce (OTC), voir le lien suivant: www .iso .org/iso/fr/avant -propos.
Le présent document a été élaboré par le comité technique ISO/TC 279, Management de l'innovation.
Il convient que l’utilisateur adresse tout retour d’information ou toute question concernant le présent
document à l’organisme national de normalisation de son pays. Une liste exhaustive desdits organismes
se trouve à l’adresse www .iso .org/fr/members .html.
iv © ISO 2019 – Tous droits réservés
Introduction
Les partenariats en innovation ont pour but de créer de la valeur pour chaque partenaire collaborant.
Les bénéfices d’un partenariat en innovation comprennent
— l’accès à des connaissances, des savoir-faire, une technologie et d’autres actifs intellectuels qui ne
sont pas disponibles au sein de l’organisme, et
— l’accès à des ressources en matière d’infrastructures, telles que des laboratoires d’expérimentation
et équipements permettant de développer des produits et services nouveaux ou améliorés.
Le présent document fournit des recommandations pour construire des partenariats externes en vue
de réaliser une innovation. Les outils et méthodes correspondants sont détaillés dans l'Annexe A à
l'Annexe E.
Le présent document se rapporte à la famille de normes ISO 56000 suivante, élaborée par le TC 279:
a) l’ISO 56000, Système de management de l’innovation — Principes essentiels et vocabulaire fournit les
informations de base essentielles à la compréhension et à la mise en œuvre du présent document;
b) l’ISO 56002, Système de management de l’innovation — Lignes directrices fournit des
recommandations pour le développement, la mise en œuvre et la maintenance d’un système de
management de l’innovation, qui sont complétées par toutes les normes ultérieures de la famille;
c) l’ISO 56005, Management de l’innovation — Management de la propriété intellectuelle — Lignes
directrices fournit des recommandations sur la manière d’utiliser la propriété intellectuelle pour
atteindre des objectifs commerciaux.
NORME INTERNATIONALE ISO 56003:2019(F)
Management de l'innovation — Outils et méthodes pour les
partenariats en innovation — Lignes directrices
1 Domaine d’application
Le présent document fournit des recommandations pour les partenariats en innovation. Il décrit
une structure pour les partenariats en innovation (voir Article 4 à Article 8) et des exemples d’outils
correspondants (voir Annexe A à Annexe E) permettant
— de décider de s’engager ou non dans un partenariat en innovation,
— d’identifier, d’évaluer et de sélectionner des partenaires,
— d’aligner les perceptions de valeur et les enjeux du partenariat,
— de gérer les interactions entre partenaires.
Les recommandations fournies dans le présent document sont pertinentes pour tout type de partenariat
et de collaboration et sont destinées à s’appliquer à tout organisme, quels que soient son type, sa taille,
les produits/services fournis, tels que:
a) des start-ups collaborant avec des organismes de plus grande taille;
b) des PME ou des organismes de plus grande taille;
c) des entités du secteur privé avec des entités publiques ou universitaires;
d) des organismes publics, universitaires ou à but non lucratif.
Les partenariats en innovation débutent par une analyse des écarts, suivie de l’identification et de
l’implication de partenaires potentiels en matière d’innovation et de la gouvernance de leur interaction.
NOTE L’essence du partenariat en innovation est que toutes les parties bénéficient mutuellement de la
collaboration dans le contexte d’une opportunité d’innovation.
Le présent document ne s’applique pas aux organismes en quête d’innovation par fusion ou acquisition.
2 Références normatives
Le présent document ne contient aucune référence normative.
3 Termes et définitions
Aucun terme n’est défini dans le présent document.
L’ISO et l’IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées en
normalisation, consultables aux adresses suivantes:
— ISO Online browsing platform: disponible à l’adresse https: //www .iso .org/obp;
— IEC Electropedia: disponible à l’adresse http: //www .electropedia .org/.
4 Structure pour les partenariats en innovation
4.1 Structure
Comme décrit dans la Figure 1, le présent document propose une approche structurée et les outils
correspondants dans l'Annexe A à l'Annexe E. Elle peut être utilisée à n’importe quel stade du processus
d’innovation par un organisme seul pour
— décider de s’engager ou non dans un partenariat en innovation (voir Article 5),
— identifier et sélectionner des partenaires (voir Article 6),
— aligner les partenaires et assurer une compréhension commune (voir Article 7),
— attribuer les rôles, les responsabilités et piloter l’interaction entre les partenaires (voir Article 8).
Tout au long du processus, il convient d’effectuer une analyse continue et d’adapter les actions en
1)
fonction des critères d’évaluation de la performance issus de l’ISO 56002:— , 9.1.1.1 et 9.1.1.2, et
présentés dans l’Annexe E.
Figure 1 — Structure pour le développement et le management de partenariats en innovation
4.2 Points de départ du partenariat en innovation
L’engagement dans un partenariat en innovation n’est pas un processus linéaire. Les organismes
peuvent s’engager dans un processus de partenariat en innovation à n’importe quel moment, selon les
circonstances. Par exemple:
— si un organisme a déjà déterminé la raison de s’engager dans un partenariat en innovation, il peut
ignorer l’Article 5 et commencer à l’Article 6;
— si un organisme a déjà identifié ou été identifié par des partenaires po
...
NORME ISO
INTERNATIONALE 56003
Première édition
2019-02
Management de l'innovation — Outils
et méthodes pour les partenariats en
innovation — Lignes directrices
Innovation management — Tools and methods for innovation
partnership — Guidance
Numéro de référence
©
ISO 2019
DOCUMENT PROTÉGÉ PAR COPYRIGHT
© ISO 2019
Tous droits réservés. Sauf prescription différente ou nécessité dans le contexte de sa mise en œuvre, aucune partie de cette
publication ne peut être reproduite ni utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, électronique ou mécanique,
y compris la photocopie, ou la diffusion sur l’internet ou sur un intranet, sans autorisation écrite préalable. Une autorisation peut
être demandée à l’ISO à l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.
ISO copyright office
Case postale 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Genève
Tél.: +41 22 749 01 11
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Publié en Suisse
ii © ISO 2019 – Tous droits réservés
Sommaire Page
Avant-propos .iv
Introduction .v
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes et définitions . 1
4 Structure pour les partenariats en innovation . 2
4.1 Structure . 2
4.2 Points de départ du partenariat en innovation . 2
5 Engagement dans un partenariat en innovation . 3
5.1 Généralités . 3
5.2 Décision de s’engager ou non dans un partenariat en innovation . 4
6 Sélection des partenaires . 4
6.1 Généralités . 4
6.2 Établissement d’une liste large de partenaires potentiels . 4
6.3 Établissement d’une liste restreinte de partenaires potentiels . 6
6.4 Décision de sélection des partenaires. 7
7 Alignement des partenaires . 8
7.1 Généralités . 8
7.2 Accord de confidentialité . 8
7.3 Développement d’une compréhension commune . 8
8 Interactions entre les partenaires . 8
8.1 Généralités . 8
8.2 Facteurs clés de l’interaction . 9
Annexe A (informative) Outils et méthodes pour l’engagement dans un partenariat
en innovation .10
Annexe B (informative) Outils et méthodes pour la sélection des partenaires .13
Annexe C (informative) Outils et méthodes pour l’alignement des partenaires .14
Annexe D (informative) Outils et méthodes pour l’interaction entre partenaires: exemple
d’accord de partenariat en innovation .16
Annexe E (informative) Critères d’évaluation de la performance.21
Bibliographie .22
Avant-propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organismes
nationaux de normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des Normes internationales est
en général confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude
a le droit de faire partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales,
gouvernementales et non gouvernementales, en liaison avec l’ISO participent également aux travaux.
L’ISO collabore étroitement avec la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui
concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont
décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier de prendre note des différents
critères d’approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a été
rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir www
.iso .org/directives).
L’attention est attirée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l’objet de
droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable
de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence. Les détails concernant
les références aux droits de propriété intellectuelle ou autres droits analogues identifiés lors de
l’élaboration du document sont indiqués dans l’Introduction et/ou dans la liste des déclarations de
brevets reçues par l’ISO (voir www .iso .org/brevets).
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données
pour information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un
engagement.
Pour une explication de la nature volontaire des normes, la signification des termes et expressions
spécifiques de l’ISO liés à l’évaluation de la conformité, ou pour toute information au sujet de l’adhésion
de l’ISO aux principes de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) concernant les obstacles
techniques au commerce (OTC), voir le lien suivant: www .iso .org/iso/fr/avant -propos.
Le présent document a été élaboré par le comité technique ISO/TC 279, Management de l'innovation.
Il convient que l’utilisateur adresse tout retour d’information ou toute question concernant le présent
document à l’organisme national de normalisation de son pays. Une liste exhaustive desdits organismes
se trouve à l’adresse www .iso .org/fr/members .html.
iv © ISO 2019 – Tous droits réservés
Introduction
Les partenariats en innovation ont pour but de créer de la valeur pour chaque partenaire collaborant.
Les bénéfices d’un partenariat en innovation comprennent
— l’accès à des connaissances, des savoir-faire, une technologie et d’autres actifs intellectuels qui ne
sont pas disponibles au sein de l’organisme, et
— l’accès à des ressources en matière d’infrastructures, telles que des laboratoires d’expérimentation
et équipements permettant de développer des produits et services nouveaux ou améliorés.
Le présent document fournit des recommandations pour construire des partenariats externes en vue
de réaliser une innovation. Les outils et méthodes correspondants sont détaillés dans l'Annexe A à
l'Annexe E.
Le présent document se rapporte à la famille de normes ISO 56000 suivante, élaborée par le TC 279:
a) l’ISO 56000, Système de management de l’innovation — Principes essentiels et vocabulaire fournit les
informations de base essentielles à la compréhension et à la mise en œuvre du présent document;
b) l’ISO 56002, Système de management de l’innovation — Lignes directrices fournit des
recommandations pour le développement, la mise en œuvre et la maintenance d’un système de
management de l’innovation, qui sont complétées par toutes les normes ultérieures de la famille;
c) l’ISO 56005, Management de l’innovation — Management de la propriété intellectuelle — Lignes
directrices fournit des recommandations sur la manière d’utiliser la propriété intellectuelle pour
atteindre des objectifs commerciaux.
NORME INTERNATIONALE ISO 56003:2019(F)
Management de l'innovation — Outils et méthodes pour les
partenariats en innovation — Lignes directrices
1 Domaine d’application
Le présent document fournit des recommandations pour les partenariats en innovation. Il décrit
une structure pour les partenariats en innovation (voir Article 4 à Article 8) et des exemples d’outils
correspondants (voir Annexe A à Annexe E) permettant
— de décider de s’engager ou non dans un partenariat en innovation,
— d’identifier, d’évaluer et de sélectionner des partenaires,
— d’aligner les perceptions de valeur et les enjeux du partenariat,
— de gérer les interactions entre partenaires.
Les recommandations fournies dans le présent document sont pertinentes pour tout type de partenariat
et de collaboration et sont destinées à s’appliquer à tout organisme, quels que soient son type, sa taille,
les produits/services fournis, tels que:
a) des start-ups collaborant avec des organismes de plus grande taille;
b) des PME ou des organismes de plus grande taille;
c) des entités du secteur privé avec des entités publiques ou universitaires;
d) des organismes publics, universitaires ou à but non lucratif.
Les partenariats en innovation débutent par une analyse des écarts, suivie de l’identification et de
l’implication de partenaires potentiels en matière d’innovation et de la gouvernance de leur interaction.
NOTE L’essence du partenariat en innovation est que toutes les parties bénéficient mutuellement de la
collaboration dans le contexte d’une opportunité d’innovation.
Le présent document ne s’applique pas aux organismes en quête d’innovation par fusion ou acquisition.
2 Références normatives
Le présent document ne contient aucune référence normative.
3 Termes et définitions
Aucun terme n’est défini dans le présent document.
L’ISO et l’IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées en
normalisation, consultables aux adresses suivantes:
— ISO Online browsing platform: disponible à l’adresse https: //www .iso .org/obp;
— IEC Electropedia: disponible à l’adresse http: //www .electropedia .org/.
4 Structure pour les partenariats en innovation
4.1 Structure
Comme décrit dans la Figure 1, le présent document propose une approche structurée et les outils
correspondants dans l'Annexe A à l'Annexe E. Elle peut être utilisée à n’importe quel stade du processus
d’innovation par un organisme seul pour
— décider de s’engager ou non dans un partenariat en innovation (voir Article 5),
— identifier et sélectionner des partenaires (voir Article 6),
— aligner les partenaires et assurer une compréhension commune (voir Article 7),
— attribuer les rôles, les responsabilités et piloter l’interaction entre les partenaires (voir Article 8).
Tout au long du processus, il convient d’effectuer une analyse continue et d’adapter les actions en
1)
fonction des critères d’évaluation de la performance issus de l’ISO 56002:— , 9.1.1.1 et 9.1.1.2, et
présentés dans l’Annexe E.
Figure 1 — Structure pour le développement et le management de partenariats en innovation
4.2 Points de départ du partenariat en innovation
L’engagement dans un partenariat en innovation n’est pas un processus linéaire. Les organismes
peuvent s’engager dans un processus de partenariat en innovation à n’importe quel moment, selon les
circonstances. Par exemple:
— si un organisme a déjà déterminé la raison de s’engager dans un partenariat en innovation, il peut
ignorer l’Article 5 et commencer à l’Article 6;
— si un organisme a déjà identifié ou été identifié par des partenaires po
...
NORMA ISO
INTERNACIONAL 56003
Primera edición
Traducción oficial
2019-02
Official translation
Traduction officielle
Gestión de la innovación —
Herramientas y métodos para la
alianza en innovación — Orientación
Innovation management — Tools and methods for innovation
partnership — Guidance
Management de l'innovation — Outils et méthodes pour les
partenariats en innovation — Lignes directrices
Publicado por la Secretaría Central de ISO en Ginebra, Suiza, como
traducción oficial en español avalada por el Grupo de Trabajo Spanish
Translation Task Force (STTF), que ha certificado la conformidad en
relación con las versiones inglesa y francesa.
Número de referencia
©
ISO 2019
DOCUMENTO PROTEGIDO POR COPYRIGHT
© ISO 2019
Reservados los derechos de reproducción. Salvo prescripción diferente, o requerido en el contexto de su implementación, no podrá
reproducirse ni utilizarse ninguna parte de esta publicación bajo ninguna forma y por ningún medio, electrónico o mecánico,
incluidos el fotocopiado, o la publicación en Internet o una Intranet, sin la autorización previa por escrito. La autorización puede
solicitarse a ISO en la siguiente dirección o al organismo miembro de ISO en el país solicitante.
ISO copyright office
CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Ginebra, Suiza
Phone: +41 22 749 01 11
Fax: +41 22 749 09 47
Email: copyright@iso.org
Website: www.iso.org
Publicada en Suiza
Versión española publicada en 2020
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
ii © ISO 2019 – Todos los derechos reservados
Índice Página
Prólogo .iv
Prólogo de la versión en español .v
Introducción .vi
1 Objeto y campo de aplicación. 1
2 Referencias normativas . 1
3 Términos y definiciones . 1
4 Marco de trabajo para la alianza en innovación . 2
4.1 Marco de trabajo . 2
4.2 Puntos iniciales para la alianza en innovación . 2
5 Ingresar a una alianza en innovación . 3
5.1 Generalidades . 3
5.2 Decidir si ingresar o no a una alianza en innovación . 4
6 Selección de socios . 4
6.1 Generalidades . 4
6.2 Generar una amplia lista de socios potenciales . 4
6.3 Generación de una lista corta de socios potenciales . 6
6.4 Decisión para seleccionar socio . 7
7 Alineación de los socios . 8
7.1 Generalidades . 8
7.2 Acuerdo de no divulgación . 8
7.3 Desarrollar una comprensión mutua . 8
8 Interacción entre los socios . 8
8.1 Generalidades . 8
8.2 Factores claves de la interacción . 8
Anexo A (informativo) Herramientas y métodos para ingresar a la alianza .10
Anexo B (informativo) Herramientas y métodos para la selección de socios .13
Anexo C (informativo) Herramientas y métodos para la alineación de los socios .14
Anexo D (informativo) Herramientas y métodos para la interacción entre socios: ejemplo
de acuerdo de la alianza en innovación .16
Anexo E (informativo) Criterios de evaluación del desempeño .21
Bibliografía .22
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
Prólogo
ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos
nacionales de normalización (organismos miembros de ISO). El trabajo de elaboración de las Normas
Internacionales se lleva a cabo normalmente a través de los comités técnicos de ISO. Cada organismo
miembro interesado en una materia para la cual se haya establecido un comité técnico, tiene el derecho
de estar representado en dicho comité. Las organizaciones internacionales, gubernamentales y no
gubernamentales, vinculadas con ISO, también participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente
con la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) en todos los temas de normalización electrotécnica.
En la Parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar este
documento y aquellos previstos para su mantenimiento posterior. En particular debería tomarse nota
de los diferentes criterios de aprobación necesarios para los distintos tipos de documentos ISO. Este
documento ha sido redactado de acuerdo con las reglas editoriales de la Parte 2 de las Directivas ISO/
IEC (véase www .iso .org/ directives).
Se llama la atención sobre la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento puedan
estar sujetos a derechos de patente. ISO no asume la responsabilidad por la identificación de alguno
o todos los derechos de patente. Los detalles sobre cualquier derecho de patente identificado durante
el desarrollo de este documento se indicarán en la Introducción y/o en la lista ISO de declaraciones de
patente recibidas (véase www .iso .org/ patents).
Cualquier nombre comercial utilizado en este documento es información que se proporciona para
comodidad del usuario y no constituye una recomendación.
Para una explicación de la naturaleza voluntaria de las normas, el significado de los términos específicos
de ISO y las expresiones relacionadas con la evaluación de la conformidad, así como la información
acerca de la adhesión de ISO a los principios de la Organización Mundial del Comercio (OMC) respecto a
los Obstáculos Técnicos al Comercio (OTC), véase www .iso .org/ iso/ foreword .html.
Este documento ha sido elaborado por el Comité Técnico ISO/TC 279, Gestión de la innovación.
Cualquier comentario o pregunta sobre este documento deberían dirigirse al organismo nacional de
normalización del usuario. En www .iso .org/ members .html se puede encontrar un listado completo de
estos organismos.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
iv © ISO 2019 – Todos los derechos reservados
Prólogo de la versión en español
Este documento ha sido traducido por el Grupo de Trabajo Spanish Translation Task Force (STTF) del
Comité Técnico ISO/TC 279, Gestión de la innovación en el que participan representantes de los organismos
nacionales de normalización y representantes del sector empresarial de los siguientes países:
Argentina, Colombia, Costa Rica, Cuba, España, Honduras, México, Panamá, Perú y Uruguay.
Esta traducción es parte del resultado del trabajo que el Grupo ISO/TC 279/STTF, viene desarrollando
desde su creación en el año 2019 para lograr la unificación de la terminología en lengua española en el
ámbito de la gestión de la innovación.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
Introducción
Las alianzas en innovación están desarrolladas para crear valor a cada uno de los socios que trabajan
en conjunto.
Los beneficios de una alianza en innovación incluyen:
— acceso al conocimiento, habilidades, tecnología y otros recursos intelectuales que no están a la
disposición de la organización, y
— acceso a recursos de infraestructura, como laboratorios de experimentación y equipo para
desarrollar productos y servicios nuevos o mejorados.
Este documento proporciona recomendaciones para vincularse en alianzas externas para llevar a cabo
la innovación. Las herramientas y métodos correspondientes están detallados del Anexo A al Anexo E.
Este documento pertenece a la familia de Normas ISO 56000 desarrolladas por TC 279, de la
siguiente manera:
a) ISO 56000, Sistemas de gestión de la innovación — Fundamentos y vocabulario, proporciona el
contexto esencial para comprender e implementar este documento.
b) ISO 56002, Sistemas de gestión de la innovación — Orientación, proporciona directrices para el
desarrollo, implementación y mantenimiento de un sistema de gestión de innovación, para el cual
todas las siguientes normas de la familia, son complementarias.
c) ISO 56005, Gestión de la innovación — Gestión de la propiedad intelectual — Orientación, proporciona
lineamientos en cómo utilizar la propiedad intelectual para lograr los objetivos del negocio.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
vi © ISO 2019 – Todos los derechos reservados
NORMA INTERNACIONAL ISO 56003:2019 (traducción oficial)
Gestión de la innovación — Herramientas y métodos para
la alianza en innovación — Orientación
1 Objeto y campo de aplicación
Este documento proporciona una orientación para la alianza en innovación. Describe el marco de trabajo
para la alianza en innovación (véase del Capítulo 4 al Capítulo 8) y los ejemplos de las herramientas
correspondientes (véase del Anexo A al Anexo E) para:
— decidir cuándo ingresar a una alianza en innovación;
— identificar, evaluar y seleccionar socios;
— alinear las percepciones de valor y los retos de la alianza;
— gestionar las interacciones de los socios.
La orientación proporcionada en este documento es pertinente para cualquier tipo de alianzas y
colaboraciones y pretende aplicarse a cualquier organización, sin importar el tipo, tamaño, producto/
servicio que proporciona, tales como:
a) nuevas empresas colaborando con grandes organizaciones;
b) PYMEs o grandes organizaciones;
c) entidades del sector privado con entidades públicas o académicas;
d) organizaciones públicas, académicas o sin fines de lucro.
Las alianzas de innovación comienzan con un análisis de brecha, seguido de la identificación y
compromiso de potenciales socios de innovación y la gobernanza de sus interacciones.
NOTA La esencia de una alianza en innovación es que todas las partes se beneficien de trabajar en conjunto
en el contexto de una oportunidad para innovar.
Este documento no es aplicable para aquellas organizaciones que buscan innovar a través de fusiones o
adquisiciones.
2 Referencias normativas
No existen referencias normativas en este documento.
3 Términos y definiciones
No existen términos y definiciones en este documento.
ISO e IEC mantienen bases de datos terminológicas para su utilización en normalización en las siguientes
direcciones:
— Plataforma de búsqueda en línea de ISO: disponible en https:// www .iso .org/ obp
— Electropedia de IEC: disponible en http:// www .electropedia .org/
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
...
NORMA ISO
INTERNACIONAL 56003
Primera edición
Traducción oficial
2019-02
Official translation
Traduction officielle
Gestión de la innovación —
Herramientas y métodos para la
alianza en innovación — Orientación
Innovation management — Tools and methods for innovation
partnership — Guidance
Management de l'innovation — Outils et méthodes pour les
partenariats en innovation — Lignes directrices
Publicado por la Secretaría Central de ISO en Ginebra, Suiza, como
traducción oficial en español avalada por el Grupo de Trabajo Spanish
Translation Task Force (STTF), que ha certificado la conformidad en
relación con las versiones inglesa y francesa.
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reproducirse ni utilizarse ninguna parte de esta publicación bajo ninguna forma y por ningún medio, electrónico o mecánico,
incluidos el fotocopiado, o la publicación en Internet o una Intranet, sin la autorización previa por escrito. La autorización puede
solicitarse a ISO en la siguiente dirección o al organismo miembro de ISO en el país solicitante.
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Publicada en Suiza
Versión española publicada en 2020
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
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Índice Página
Prólogo .iv
Prólogo de la versión en español .v
Introducción .vi
1 Objeto y campo de aplicación. 1
2 Referencias normativas . 1
3 Términos y definiciones . 1
4 Marco de trabajo para la alianza en innovación . 2
4.1 Marco de trabajo . 2
4.2 Puntos iniciales para la alianza en innovación . 2
5 Ingresar a una alianza en innovación . 3
5.1 Generalidades . 3
5.2 Decidir si ingresar o no a una alianza en innovación . 4
6 Selección de socios . 4
6.1 Generalidades . 4
6.2 Generar una amplia lista de socios potenciales . 4
6.3 Generación de una lista corta de socios potenciales . 6
6.4 Decisión para seleccionar socio . 7
7 Alineación de los socios . 8
7.1 Generalidades . 8
7.2 Acuerdo de no divulgación . 8
7.3 Desarrollar una comprensión mutua . 8
8 Interacción entre los socios . 8
8.1 Generalidades . 8
8.2 Factores claves de la interacción . 8
Anexo A (informativo) Herramientas y métodos para ingresar a la alianza .10
Anexo B (informativo) Herramientas y métodos para la selección de socios .13
Anexo C (informativo) Herramientas y métodos para la alineación de los socios .14
Anexo D (informativo) Herramientas y métodos para la interacción entre socios: ejemplo
de acuerdo de la alianza en innovación .16
Anexo E (informativo) Criterios de evaluación del desempeño .21
Bibliografía .22
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Prólogo
ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos
nacionales de normalización (organismos miembros de ISO). El trabajo de elaboración de las Normas
Internacionales se lleva a cabo normalmente a través de los comités técnicos de ISO. Cada organismo
miembro interesado en una materia para la cual se haya establecido un comité técnico, tiene el derecho
de estar representado en dicho comité. Las organizaciones internacionales, gubernamentales y no
gubernamentales, vinculadas con ISO, también participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente
con la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) en todos los temas de normalización electrotécnica.
En la Parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar este
documento y aquellos previstos para su mantenimiento posterior. En particular debería tomarse nota
de los diferentes criterios de aprobación necesarios para los distintos tipos de documentos ISO. Este
documento ha sido redactado de acuerdo con las reglas editoriales de la Parte 2 de las Directivas ISO/
IEC (véase www .iso .org/ directives).
Se llama la atención sobre la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento puedan
estar sujetos a derechos de patente. ISO no asume la responsabilidad por la identificación de alguno
o todos los derechos de patente. Los detalles sobre cualquier derecho de patente identificado durante
el desarrollo de este documento se indicarán en la Introducción y/o en la lista ISO de declaraciones de
patente recibidas (véase www .iso .org/ patents).
Cualquier nombre comercial utilizado en este documento es información que se proporciona para
comodidad del usuario y no constituye una recomendación.
Para una explicación de la naturaleza voluntaria de las normas, el significado de los términos específicos
de ISO y las expresiones relacionadas con la evaluación de la conformidad, así como la información
acerca de la adhesión de ISO a los principios de la Organización Mundial del Comercio (OMC) respecto a
los Obstáculos Técnicos al Comercio (OTC), véase www .iso .org/ iso/ foreword .html.
Este documento ha sido elaborado por el Comité Técnico ISO/TC 279, Gestión de la innovación.
Cualquier comentario o pregunta sobre este documento deberían dirigirse al organismo nacional de
normalización del usuario. En www .iso .org/ members .html se puede encontrar un listado completo de
estos organismos.
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Prólogo de la versión en español
Este documento ha sido traducido por el Grupo de Trabajo Spanish Translation Task Force (STTF) del
Comité Técnico ISO/TC 279, Gestión de la innovación en el que participan representantes de los organismos
nacionales de normalización y representantes del sector empresarial de los siguientes países:
Argentina, Colombia, Costa Rica, Cuba, España, Honduras, México, Panamá, Perú y Uruguay.
Esta traducción es parte del resultado del trabajo que el Grupo ISO/TC 279/STTF, viene desarrollando
desde su creación en el año 2019 para lograr la unificación de la terminología en lengua española en el
ámbito de la gestión de la innovación.
Traducción oficial/Official translation/Traduction officielle
Introducción
Las alianzas en innovación están desarrolladas para crear valor a cada uno de los socios que trabajan
en conjunto.
Los beneficios de una alianza en innovación incluyen:
— acceso al conocimiento, habilidades, tecnología y otros recursos intelectuales que no están a la
disposición de la organización, y
— acceso a recursos de infraestructura, como laboratorios de experimentación y equipo para
desarrollar productos y servicios nuevos o mejorados.
Este documento proporciona recomendaciones para vincularse en alianzas externas para llevar a cabo
la innovación. Las herramientas y métodos correspondientes están detallados del Anexo A al Anexo E.
Este documento pertenece a la familia de Normas ISO 56000 desarrolladas por TC 279, de la
siguiente manera:
a) ISO 56000, Sistemas de gestión de la innovación — Fundamentos y vocabulario, proporciona el
contexto esencial para comprender e implementar este documento.
b) ISO 56002, Sistemas de gestión de la innovación — Orientación, proporciona directrices para el
desarrollo, implementación y mantenimiento de un sistema de gestión de innovación, para el cual
todas las siguientes normas de la familia, son complementarias.
c) ISO 56005, Gestión de la innovación — Gestión de la propiedad intelectual — Orientación, proporciona
lineamientos en cómo utilizar la propiedad intelectual para lograr los objetivos del negocio.
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Gestión de la innovación — Herramientas y métodos para
la alianza en innovación — Orientación
1 Objeto y campo de aplicación
Este documento proporciona una orientación para la alianza en innovación. Describe el marco de trabajo
para la alianza en innovación (véase del Capítulo 4 al Capítulo 8) y los ejemplos de las herramientas
correspondientes (véase del Anexo A al Anexo E) para:
— decidir cuándo ingresar a una alianza en innovación;
— identificar, evaluar y seleccionar socios;
— alinear las percepciones de valor y los retos de la alianza;
— gestionar las interacciones de los socios.
La orientación proporcionada en este documento es pertinente para cualquier tipo de alianzas y
colaboraciones y pretende aplicarse a cualquier organización, sin importar el tipo, tamaño, producto/
servicio que proporciona, tales como:
a) nuevas empresas colaborando con grandes organizaciones;
b) PYMEs o grandes organizaciones;
c) entidades del sector privado con entidades públicas o académicas;
d) organizaciones públicas, académicas o sin fines de lucro.
Las alianzas de innovación comienzan con un análisis de brecha, seguido de la identificación y
compromiso de potenciales socios de innovación y la gobernanza de sus interacciones.
NOTA La esencia de una alianza en innovación es que todas las partes se beneficien de trabajar en conjunto
en el contexto de una oportunidad para innovar.
Este documento no es aplicable para aquellas organizaciones que buscan innovar a través de fusiones o
adquisiciones.
2 Referencias normativas
No existen referencias normativas en este documento.
3 Términos y definiciones
No existen términos y definiciones en este documento.
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direcciones:
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