ISO/UNDP FDIS 53001

Management systems for United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) — Requirements

This International Standard specifies requirements for a Sustainable Development Goals Management System when an organization: Needs to demonstrate and enhance its work and performance towards the UN SDGs. Seeks to manage its responsibilities in a systematic manner that contributes to the pillars of sustainability. Consistent with the SDG policy of the organization, the intended outcome of an SDG management system is to: Enhance the organization’s performance. Fulfil compliance obligations. Achieve selected SDG objectives. Increase success. Create trust and confidence to relevant existing and future stakeholders.

Systèmes de management pour les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies — Exigences

General Information

• Status: Not Published
• ICS: 03.100.70 - Management systems
• ICS: 13.020.20 - Environmental economics. Sustainability
• Technical Committee: ISO/PC 343 - ISO/PC 343
• Drafting Committee: ISO/PC 343 - ISO/PC 343
• Current Stage: 5020 - FDIS ballot initiated: 2 months. Proof sent to secretariat
• Start Date: 18-Mar-2026
• Completion Date: 18-Mar-2026

Overview

ISO/UNDP FDIS 53001: Management Systems for United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) - Requirements is an international standard developed by ISO in collaboration with the United Nations Development Programme (UNDP). This standard provides a structured framework for organizations seeking to demonstrate, improve, and communicate their performance and contributions toward achieving the UN Sustainable Development Goals (SDGs).

Applicable to any organization, regardless of size, sector, or type, ISO/UNDP 53001 outlines the key requirements for establishing a Sustainable Development Goals management system aligned with an organization's SDG policy. By implementing this standard, organizations can systematically manage their sustainability responsibilities, fulfill compliance obligations, and achieve selected SDG objectives, ultimately increasing organizational success, stakeholder trust, and confidence.

Key Topics

ISO/UNDP FDIS 53001 covers fundamental topics critical for implementing a sustainable development goals management system:

• Context of the Organization: Understand the organizational environment, stakeholder expectations, and the scope of SDG initiatives.
• Leadership and Commitment: Define leadership roles, responsibilities, and establish an SDG policy championed by top management.
• Planning: Identify risks and opportunities, set ambitious SDG objectives and targets, and prioritize impacts based on organizational context.
• Support: Ensure necessary resources, competence development, effective internal and external communication, and controlled documentation.
• Operation: Implement processes to manage SDG-related activities, address concerns and complaints, and control operational impacts.
• Performance Evaluation: Monitor, measure, and evaluate performance against SDG objectives; select indicators, conduct internal audits, and carry out management reviews.
• Improvement: Regularly drive continual improvement, address nonconformities, and implement corrective actions.

The framework is based on the Plan-Do-Check-Act (PDCA) approach, fostering ongoing improvement and adaptability in meeting sustainability objectives.

Applications

Organizations adopting ISO/UNDP 53001 can realize several practical benefits and value-added applications:

• Integrate SDGs into Core Strategy: Align business goals, decision-making, and resource allocation with SDG targets for long-term sustainability.
• Enhance Accountability: Meet growing demands for sustainability disclosures, reporting, and audit through structured processes and controlled information.
• Systematic Stakeholder Engagement: Engage effectively with stakeholders-including employees, local communities, customers, investors, regulators, and civil society-to assess impacts and tailor SDG actions.
• Risk and Opportunity Management: Proactively anticipate, assess, and manage sustainability-related risks and opportunities across all facets of operations.
• Drive Innovation: Foster new business models, products, or services that support societal and environmental needs as well as organizational growth.
• Demonstrate Sustainable Leadership: Enhance reputation, stakeholder confidence, and business resilience through verified, transparent SDG performance.

ISO/UNDP 53001 is suitable for organizations in public, private, and non-profit sectors globally as they seek to operationalize and optimize their contribution to the United Nations Sustainable Development Goals.

Related Standards

Organizations seeking to implement or align with ISO/UNDP 53001 may also benefit from these related standards:

• ISO 9001: Quality management systems – Requirements
• ISO 14001: Environmental management systems – Requirements
• ISO 45001: Occupational health and safety management systems
• ISO 26000: Guidance on social responsibility
• ISO 37301: Compliance management systems – Requirements
• ISO 31000: Risk management – Guidelines

Integration with these standards reinforces a holistic, management systems approach to sustainability.

---

Keywords: ISO 53001, UN SDG management system, Sustainable Development Goals, SDG policy, organizational sustainability, SDG compliance, ISO standards, stakeholder engagement, continual improvement, sustainability reporting, management systems for SDGs

Standards Content (Sample)

DRAFT
International
Standard
ISO/UNDP DIS 53001
ISO/PC 343
Management systems for United
Secretariat: DS
Nations Sustainable Development
Goals (SDGs) — Requirements
Voting begins on:
2025-09-02
ICS: 03.100.70; 13.020.20
Voting terminates on:
2025-11-25
THIS DOCUMENT IS A DRAFT CIRCULATED
FOR COMMENTS AND APPROVAL. IT
This document has not been edited by the ISO Central Secretariat.
IS THEREFORE SUBJECT TO CHANGE
AND MAY NOT BE REFERRED TO AS AN
INTERNATIONAL STANDARD UNTIL
PUBLISHED AS SUCH.
This draft International Standard is submitted to all ISO member bodies for
IN ADDITION TO THEIR EVALUATION AS
voting, as a standard prepared by an international standardizing body in
BEING ACCEPTABLE FOR INDUSTRIAL,
accordance with Council Resolution 42/1999. The proposer, the International
TECHNOLOGICAL, COMMERCIAL AND
Institute of Welding (IIW), has been recognized by the ISO Council as an
USER PURPOSES, DRAFT INTERNATIONAL
international standardizing body for the purpose of Council Resolution
STANDARDS MAY ON OCCASION HAVE TO
BE CONSIDERED IN THE LIGHT OF THEIR
42/1999.
POTENTIAL TO BECOME STANDARDS TO
WHICH REFERENCE MAY BE MADE IN
NATIONAL REGULATIONS.
RECIPIENTS OF THIS DRAFT ARE INVITED
TO SUBMIT, WITH THEIR COMMENTS,
NOTIFICATION OF ANY RELEVANT PATENT
RIGHTS OF WHICH THEY ARE AWARE AND TO
PROVIDE SUPPORTING DOCUMENTATION.
Reference number
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
DRAFT
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
International
Standard
ISO/UNDP DIS 53001
ISO/PC 343
Management systems for United
Secretariat: DS
Nations Sustainable Development
Goals (SDGs) — Requirements
Voting begins on:
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Email: [e-mail]
Website: www.iso.org
Published in Switzerland Reference number
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
ii
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
Contents
Foreword . v
Introduction . vi
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
4 Context of the organization . 8
4.1 Understanding the organization and its context . 8
4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties . 9
4.3 Determining the scope of the SDG management system . 10
4.4 SDG management system . 10
5 Leadership . 11
5.1 Leadership and commitment . 11
5.1.1 General. 11
5.1.2 Innovation . 12
5.2 SDG policy . 12
5.3 Roles, responsibilities and authorities . 13
5.3.1 General. 13
5.3.2 Governance of the organization . 13
5.4 Consultation and participation of interested parties . 14
5.4.1 General. 14
5.4.2 Consultation . 14
5.4.3 Participation . 15
6 Planning . 15
6.1 Actions to address risks and opportunities . 15
6.1.1 General. 15
6.1.2 Legal requirements and other requirements . 16
6.2 SDG objectives and planning to achieve them . 16
6.2.1 General. 16
6.2.2 Prioritization of impacts . 17
6.2.3 Setting ambitious targets . 19
6.2.4 Making choices between options . 19
6.2.5 Planning of data management relating to impacts . 20
6.3 Planning of changes . 21
7 Support . 22
7.1 Resources . 22
7.2 Competence . 22
7.3 Awareness . 22
7.4 Communication . 22
7.5 Documented information . 23
7.5.1 General. 23
7.5.2 Creating and updating documented information . 23
7.5.3 Control of documented information . 23
8 Operation . 24
8.1 Operational planning and control . 24
8.2 Concerns, complaints, conflicts or disagreements . 24
9 Performance evaluation . 25
9.1 Monitoring, measurement, analysis, and evaluation . 25
iii
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
9.1.1 General. 25
9.1.2 Selecting indicators . 25
9.1.3 Measuring and monitoring actual impact performance . 26
9.1.4 Evaluation of compliance . 26
9.2 Internal audit . 26
9.2.1 General. 26
9.2.2 Internal audit programme . 26
9.3 Management review. 27
9.3.1 General. 27
9.3.2 Management review inputs . 27
9.3.3 Management review results . 28
10 Improvement . 28
10.1 Continual improvement . 28
10.2 Nonconformity and corrective action. 29
10.2.1 General. 29
Annex A (Informative ) Sustainable Development and the SDGs – terms and relationship . 30
Annex B (informative) Clarification of central concepts in UNDP Enterprise Standards . 31
Annex C (Informative ) The logic of strategic planning for SDG contributions . 33
Annex D (Informative ) The relation between goals, objectives, targets and indicators . 35
Bibliography . 37

iv
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through
ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee has been
established has the right to be represented on that committee. International organizations, governmental and
non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely with the
International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described
in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular the different approval criteria needed for the different types of
ISO documents should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial rules of the
ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives).
Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of patent
rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of any patent rights
identified during the development of the document will be in the Introduction and/or on the ISO list of patent
declarations received (see www.iso.org/patents).
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation on the meaning of ISO specific terms and expressions related to conformity assessment, as
well as information about ISO's adherence to the World Trade Organization (WTO) principles in the Technical
Barriers to Trade (TBT) see the following URL: www.iso.org/iso/foreword.html.
This document was prepared by the Project Committee ISO/PC 343 Sustainable development goals
management in collaboration with the United Nations Development Programme (UNDP) and is based on the
UNDP’s SDG Impact Standards, related guidance documents, and relevant ISO standards. This document is
aligned to and supports the UNDP SDG Impact Standards for Enterprises.
Any feedback or questions on this document should be directed to the user’s national standards body. A
complete listing of these bodies can be found at www.iso.org/members.html.
v
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
Introduction
0.1 General
[37]
The 2030 Agenda for Sustainable Development , adopted by all United Nations Member States in 2015,
provides a comprehensive and ambitious framework for action to address the world’s most pressing social,
economic and environmental challenges and build a more sustainable and equitable future for current and
future generations leaving no one behind.
Sustainable development is a concept that recognizes the interconnectedness of various systems and aims to
balance better distributed economic growth, social inclusion, and environmental protection to create a more
equitable and resilient world.
At the heart of the 2030 Agenda for Sustainable Development are the 17 United Nations (UN) Sustainable
Development Goals (SDGs), which are an urgent call for action by all countries - developed and developing -
in a global partnership. For further information see Annex A.
Achieving the UN SDGs requires all countries, individuals and organizations in all sectors (governments,
regulators, NGO’s, partners, investors, the public sector, civil society, not-for-profit, academia, financial
institutions, the private sector) to work together, and in new ways, to make the goals a reality. Creativity,
knowledge, innovation and financial resources from all of society are needed to develop new solutions,
business models, and ways of working and being, that support sustainability, regeneration, inclusion, equality
and achievement of the UN SDGs.
As much as the UN SDGs need the private sector to realize the aspiration of the 2030 Agenda, increasingly the
private sector also needs progress to be made on the UN SDGs to ensure future success and resilience.
Organizations depend on the ongoing viability and stability of environmental and social ecosystems, which
are increasingly under pressure. This is creating both risks and opportunities for organizations. This
document provides requirements for a management system for the UN SDGs, to enable an organization to
embed sustainability and, the UN SDGs, into how it operates and makes decisions and have the confidence that
it is doing so in a holistic, systematic and increasingly systemic way. This management system can help an
organization to continually improve its impacts on interested parties and associated UN SDG targets by
maximizing beneficial impacts and minimizing adverse ones, and to do this in ways that also strengthen
organizational resilience and both current and future performance.
This document provides organizations with long-term benefits by outlining a management system
contributing to sustainable development – as currently expressed as the 2030 Agenda and the 17 UN SDGs.
This document supports the current UN SDGs and any subsequent Global Goals that supersede the 2030 UN
SDGs.
0.2 Aim and content of this document
This document is intended to assist organizations to align their business purpose, strategies and results with
societal and planetary needs, and to shift expectations by being more accountable for their impacts on people
and the planet, whilst also strengthening their overall business performance. It encourages organizations to
explore different business models and new ways of working that accelerate innovation (e.g. by driving the
development of new products, services and solutions that can lead to new customers and market
opportunities) and allocate resources more effectively. For this purpose, well-being is applied as a guiding
principle to inspire organizations to identify relevant potential areas of impact. Implementing the
requirements in this document can enable organizations to anticipate sustainable development related risks
and opportunities earlier and manage them better. This document can also help organizations to communicate
more effectively with, governments, regulators, NGO´s, partners, investors, the public sector, civil society, not-
for-profit, academia, financial institutions and the private sector and other interested parties, including those
impacted most by the organization´s decisions and activities. It can also help the organizations to meet the
vi
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
growing and various needs for disclosure, reporting and audit as well as other requirements and expectations
of the afore mentioned parties.
This document includes requirements for:
— setting ambitious organizational SDG objectives and targets, aligned with the relevant UN SDG targets and
indicators where practicable, to minimize adverse and optimize beneficial impacts on interested parties
and contribution to the UN SDGs;
— analysing organizational context and engaging with relevant interested parties to identify, assess and
prioritize actual and potential impacts, whether beneficial or adverse;
— collecting data on these impacts;
— generating options that support innovation and making informed choices between those options;
— making decisions that take into account the amount and type of risk that those experiencing the impacts
of the organization’s decisions and activities can accept;
— understanding and managing interdependencies, synergies, and trade-offs to achieve positive results and
avoid unintended adverse impacts at a rate commensurate with planetary needs, and to achieve the UN
SDGs and the needs and relevant expectations of those experiencing impacts.
A management system for the UN SDGs will also help shift an organization from SDG alignment to SDG action
and SDG optimisation: from thinking about the UN SDGs as a mere “add-on”, to being central to how all
organizations continue to improve.
0.3 The UN SDGs
The 2030 Agenda for Sustainable Development and the UN SDGs are a universal call to action to end poverty,
protect the planet, and to ensure that by 2030 all people enjoy peace and prosperity. The UN SDGs comprise
17 integrated and indivisible goals grounded in human rights, set across five dimensions (people, prosperity,
planet, partnership, and peace) and backed by 169 targets. The central vision of the UN SDGs is to "leave no
one behind”. The UN SDGs recognize that action in one area will impact others, and that development must
balance social, economic, and environmental sustainability. Ending poverty must go hand-in-hand with
strategies that improve health and education, reduce inequality, and spur economic growth – all while taking
urgent action to combat the climate crisis and working to preserve life on land and under water.
The UN SDGs are:
1) End poverty in all its forms everywhere.
2) End hunger, achieve food security and improved nutrition and promote sustainable agriculture.
3) Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages.
4) Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all.
5) Achieve gender equality and empower all women and girls.
6) Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for all.
7) Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all.
8) Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and
decent work for all.
vii
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
9) Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation.
10) Reduce inequality within and among countries.
11) Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable.
12) Ensure sustainable consumption and production patterns.
13) Take urgent climate action to handle the climate crisis and its impact.
14) Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources for sustainable development.
15) Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests,
combat desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss.
16) Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and
build effective, accountable and inclusive institutions at all levels.
17) Strengthen the means of implementation and revitalize the Global Partnership for sustainable
development.
The 169 targets associated with the UN SDGs are the minimum sustainable development thresholds all UN
Member States agree are needed to assure a more sustainable and inclusive future for all. In effect, failing to
achieve the UN SDGs is a major systemic issue, as it jeopardizes the social and ecological systems we all rely
upon to live, work, produce, consume and invest.
Member States reaffirmed their continued resolve and shared commitment to the 2030 Agenda for Sustainable
Development and its SDGs and seeking to provide renewed impetus for accelerated action in a political
declaration made at the 2023 SDG Summit, marking the half-way point to the deadline for achieving the Goals.
Significant investment and activity need to be specifically redirected towards achieving the UN SDGs and new
solutions at scale where they are needed most – but organizations and governments also need to take a more
holistic approach and transform their economic and political system, creating a more sustainable and
regenerative growth model, where no one is left behind.
This document has been developed in collaboration with the United Nations Development Programme
[38] [39]
(UNDP) and is based on the UNDP’s SDG Impact Standards for Enterprises , related guidance documents
and relevant ISO standards. Together these documents provide organizations with a common approach to
integrate sustainable development and the UN SDGs into business and investment decision-making processes
and a basis for providing assurance to key interested parties.
0.4 SDG Management system approach
The management system approach applied in this document is founded on the concept of Plan-Do-Check-Act
(PDCA). The PDCA concept is an iterative process used by organizations to achieve continual improvement.
This document can be used in conjunction with other management system standards (e.g. ISO 9001, ISO
14001, ISO/IEC 27001, ISO 37301 and ISO 45001) and other standards (e.g. ISO 26000 and ISO 31000).It can
be applied to a management system and to each of its individual elements, as follows:
a) Plan: determine and assess impacts, risks and opportunities, and establish SDG objectives and the processes
necessary to deliver results in accordance with the organization’s SDG policy;
b) Do: implement and execute the processes as planned and establish internal communication mechanisms;
viii
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
c) Check: monitor and measure activities and processes to be able to evaluate their beneficial and adverse
impact with regard to the SDG policy and SDG objectives, and report the results;
d) Act: take actions to continually improve performance to achieve the intended results.

Figure 1: SDG Management System as structured by “Plan – Do – Check – Act” cycle
ix
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
Management Systems for United Nations Sustainable Development
Goals (SDGs) – Requirements
1 Scope
This document specifies requirements for a management system to optimize an organization’s contribution
to achieving the United Nations Sustainable Development Goals (UN SDGs).
This document is generic and intended to be applicable to all organizations, regardless of the organization’s
type or size, or the nature of the products or services delivered.
NOTE: This document supports the current UN SDGs and any subsequent Global Goals that supersede the 2030 UN SDGs.
2 Normative references
There are no normative references in this document.
3 Terms and definitions
For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.
ISO and IEC maintain terminological databases for use in standardization at the following addresses:
— IEC Electropedia: available at http://www.electropedia.org/
— ISO Online browsing platform: available at http://www.iso.org/obp
3.1
organization
person or group of people that has its own functions with responsibilities, authorities and relationships to
achieve its objectives (3.6)
Note 1 to entry: The concept of organization includes, but is not limited to, sole-trader, company, corporation, firm,
enterprise, authority, partnership, charity or institution, or part or combination thereof, whether incorporated or not,
public or private.
Note 2 to entry: If the organization is part of a larger entity, the term “organization” refers only to the part of the larger
entity that is within the scope of the SDG management system.
3.2
interested party
person or organization (3.1) that can affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision or
activity
Note 1 to entry: In this document, relevant interested parties include those groups that are likely to experience impacts
as a result of the organization’s (3.1) operations and those groups that are likely to affect the organization’s performance.
(keeping in mind that some interested parties can both experience and contribute to impacts (3.25)). They also
encompass those who contribute to the generation of impacts (3.25).
Note 2 to entry: In this document, the concept of interested party (also known as "stakeholder") includes the planet,
society, the environment, ecosystems and future generations. An interested party unable to advocate on its own behalf
can be represented by an organization or other interested party.
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
Note 3: An organization or other interested party representing an interested party unable to advocate on its own behalf
(silent interested party) should do so demonstrating good faith and by verifying their assertions on behalf of the silent
interested party accordingly.
Note 4 to entry: In this document interested parties can include:
a) Workers and their representatives, when they exist;
b) neighbours, local and wider communities, including throughout the value chain;
c) people from systemically excluded groups;
d) customers and any other users or consumers of the organization’s products or services;
e) civil society organizations, including those representing the environment including future generations;
f) suppliers and providers;
g) owners, members, lenders and investors;
h) public institutions and regulatory bodies.

3.3
top management
person or group of people who directs and controls an organization (3.1) at the highest level
Note 1 to entry: Top management has the power to delegate authority and provide resources within the organization
(3.1).
Note 2 to entry: If the scope of the management system (3.4) covers only part of an organization, then top management
refers to those who direct and control that part of the organization.
Note 3 to entry: Top management is a collective term which includes both governance and management.
Note 4 to entry: Governance and management activities are distinct, necessary and complementary in every organization
to provide leadership, commitment and oversight. Governance includes accountability for the organization as a whole.
Management activities include planning, organising, leading, controlling, and change management.
Note 5 to entry: A separation of duties between governance and management activities varies according to organizational
needs and circumstances. In some organizations the term governing body (3.37) is used. Governance principles are set
[1]
out in ISO 37000 .
3.4
management system
set of interrelated or interacting elements of an organization (3.1) to establish policies (3.5) and objectives
(3.6), as well as processes (3.8) to achieve those objectives
Note 1 to entry: A management system can address a single discipline or several disciplines.
Note 2 to entry: The management system elements include the organization’s structure, roles and responsibilities,
planning and operation.
Note 3 to entry: In this document a management system which includes the elements to establish SDG policies (3.5) and
SDG objectives (3.6), as well as processes (3.8) to achieve those SDG objectives, is referred to as an “SDG management
system”.
3.5
policy
intentions and direction of an organization (3.1) as formally expressed by its top management (3.3).
Note to entry: In this document a policy (3.5) which includes the intention and direction to achieve the UN SDGs is
referred to as the “SDG policy”.
3.6
objective
result to be achieved
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
Note 1 to entry: An objective can be strategic, tactical, or operational.
Note 2 to entry: Objectives can relate to different disciplines (such as finance, health and safety, and environment). They
can be, for example, organization-wide or specific to a project, product or process (3.8).
Note 3 to entry: An objective can be expressed in other ways, e.g. as an intended result, as a purpose, as an operational
criterion, as an SDG objective or by the use of other words with similar meaning (e.g. aim, goal, or target).
Note 4 to entry: In the context of SDG management systems (3.4), SDG objectives are set by the organization (3.1),
consistent with the SDG policy (3.5), to achieve specific results.
Note 5: to entry: Annex D describes the relation between objectives, goals, targets and indicators.
3.7
risk
effect of uncertainty
Note 1 to entry: An effect is a deviation from the expected — positive or negative.
Note 2 to entry: Uncertainty is the state, even partial, of deficiency of information related to, understanding or knowledge
of, an event, its consequence, or likelihood.
Note 3 to entry: Risk is often characterized by reference to potential events (as defined in ISO Guide 73) and
consequences (as defined in ISO 31073), or a combination of these.
Note 4 to entry: Risk is often expressed in terms of a combination of the consequences of an event (including changes in
circumstances) and the associated likelihood (as defined in ISO 31073) of occurrence.
Note 5 to entry: In this document, risks and opportunities are addressed. Risks can be potential adverse impacts on the
UN SDGs or inefficiencies in the SDG Management system. Opportunities can be potential beneficial impacts or upsides
to the efficiency of the SDG Management system.
3.8
process
set of interrelated or interacting activities that uses or transforms inputs to deliver a result
Note 1 to entry: Whether the result of a process is called an output, a product or a service depends on the context of the
reference.
3.9
competence
ability to apply knowledge and skills to achieve intended results
3.10
documented information
information required to be controlled and maintained by an organization (3.1) and the medium on which it is
contained
Note 1 to entry: Documented information can be in any format and media and from any source.
Note 2 to entry: Documented information can refer to:
– the management system (3.4), including related processes (3.8);
– information created in order for the organization to operate (documentation);
– evidence of results achieved (records).
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
3.11
performance
measurable result
Note 1 to entry: Performance can relate either to quantitative or qualitative findings.
Note 2 to entry: Performance can relate to managing activities, processes (3.8), products, services, systems or
organizations (3.1).
3.12
continual improvement
recurring activity to enhance performance (3.11)
3.13
effectiveness
extent to which planned activities are realized and planned results are achieved
3.14
requirement
need or expectation that is stated, generally implied or obligatory
Note 1 to entry: “Generally implied” means that it is custom or common practice for the organization (3.1) and interested
parties (3.2) that the need or expectation under consideration is implied.
Note 2 to entry: A specified requirement is one that is stated, e.g. in documented information (3.10).
3.15
conformity
fulfilment of a requirement (3.14)
3.16
nonconformity
non-fulfilment of a requirement (3.14)
3.17
corrective action
action to eliminate the cause(s) of a nonconformity (3.16) and to prevent recurrence
3.18
audit
systematic and independent process (3.8) for obtaining evidence and evaluating it objectively to determine
the extent to which the audit criteria are fulfilled
Note 1 to entry: An audit can be an internal audit (first party) or an external audit (second party or third party), and it
can be a combined audit (combining two or more disciplines).
Note 2 to entry: An internal audit is conducted by the organization (3.1) itself, or by an external party on its behalf.
Note 3 to entry: “Audit evidence” and “audit criteria” are defined in ISO 19011 [2].
3.19
measurement
process to determine a value
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
3.20
monitoring
determining the status of a system, a process (3.8) or an activity
Note 1 to entry: To determine the status, there can be a need to check, supervise or critically observe.
3.21
verification
process for evaluating declared sustainability information of a historical nature to determine if the declared
sustainability information is materially correct and conforms to specified requirements and criteria
Note 1 to entry: Evaluation activities performed that do not provide assurance are called agreed-upon procedures.
[SOURCE: ISO/IEC 14065:2020, 3.3.15, modified — Replaced the words “environmental information statement” with
“declared sustainability information” and Note 1 to entry added]
3.22
participation
involvement in decision-making
[4]
[SOURCE: ISO 45001:2018, 3.4, modified by removal of note 1 to entry]
3.23
consultation
seeking views before making a decision
[4]
[SOURCE: ISO 45001:2018, 3.5, modified by removal of note 1 to entry]
3.24
input
that which is transformed by an activity into an output
[5]
[SOURCE: ISO 20534:2018, 3.26]
3.25
impact
consequence of an organization’s decisions and actions
Note 1 to entry: An impact can cause change in the natural environment or the well-being of people, including collective
impacts on society or the economy locally, regionally or globally, direct or indirect.
Note 2 to entry: In a SDG Management System, impact is the consequences experienced by the interested parties within
the scope of the UN SDGs. An impact can be beneficial or adverse, intended or unintended, actual or potential and direct
or indirect.
Note 3 to entry: Annex B.2 clarifies the terms impacts and thresholds in the SDG Impact Standards for Enterprises.
[6]
[SOURCE: UNDP SDG Impact Standards Glossary , modified by shortening the definition and adding the rest
of the UNDP definition into notes to entry]
3.26
indicator
quantitative or qualitative descriptive measure
Note 1: Annex D describes the relation between objectives, goals, targets and indicators.
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
[7]
[SOURCE: ISO 15392:2019, 3.18]
3.27
baseline
indication of status before an organization’s (3.1) decision or action against which progress can be assessed
or compared
[6]
[SOURCE: UNDP SDG Impact Standards, Glossary , modified by using organizations instead of entities and
only using status and not “status/situation”]
3.28
sustainable development
development that meets the environmental, social and economic needs of the present without compromising
the ability of future generations to meet their own needs
Note 1 to entry: For the relation between sustainable development and the UN SDGs please refer to Annex A.
[8]
[SOURCE: ISO Guide 82:2019 modified – note 1 to entry has been replaced.]
3.29
trade-off
decision-making actions that select from various requirements (3.14) or options with beneficial and adverse
impacts on the basis of the net benefit to interested parties (3.2) and the UN SDGs
[9]
[SOURCE: ISO 14006:2020, 3.4.11 , modified by the deletion of ‘and alternative solutions’ and addition of ‘or
options]
3.30
proxy data
data used if no direct specific or generic data are available
Note 1 to entry: Proxy data may be used when direct measures of results are unavailable or unfeasible to collect.
3.31
threshold
level at which a decision boundary exists
Note 1 to entry: A threshold refers to a numerically defined level at which an impact (3.25) is deemed to be beneficial or
adverse.
Note 2 to entry: threshold refers to a societal norm or ecological level deemed ‘good enough’, for example as indicated by
science-based targets and the UN SDGs which outline targets for achievement by 2030.
Note 3 to entry: the threshold defines the acceptable range for the result. Performance outside of the threshold is adverse
or unsustainable.
[6]
[SOURCE: UNDP SDG Impact Standards Glossary , modified by shortening the definition, use of ISO wording
and adding the rest of the UNDP definition into notes to entry]
3.32
value chain
all upstream and downstream activities associated with the operations of the organization (3.1)
Note 1 to entry: The value chain includes other organizations (e.g. suppliers, retailers, service providers as well as end-
users of products and services such as customers and the public).
ISO/UNDP DIS 53001:2025(en)
[10]
[SOURCE: IWA 42:2022, 3.4.3 , modified, Note 1 to entry removed]
3.33
well-being
positive state experienced by individuals and societies
Note 1 to entry: Well-being is determined by social, economic and environmental conditions and notably by the state of
achievement of UN SDGs and their associated SDG targets. Well-being encompasses quality of life and the ability of people
and societies to contribute to the world with a sense of meaning and purpose.
Note 2 to entry: Well-being relates to equitable distribution of resources and the extent to which an individual or
society is thriving, resilient and able to meet challenges.

[40]
[SOURCE Health promotion Glossary Terms , modified. In the definition, the second sentence has been
deleted: “Similar to health, it is a resource for daily life and is determined by social, economic and environ
mental condition.”]
3.34
worker
person performing work or work-related activities that are under the control of the organization (3.1)
Note 1 to entry: Persons perform work or work-related activities under various arrangements, paid or unpaid, such as
regularly or temporarily, intermittently or seasonally, casually or on a part-time basis.
Note 2 to entry: Workers include top management (3.3).
Note 3 to entry: The work or work-related activities performed under the control of the organization may be performed
by workers employed by the organization, workers of external providers, contractors, individuals, agency workers, and
by other persons to the extent the organization shares control over their work or work-related activities, according to
the context of the organization.
[4]
[SOURCE: ISO 45001:2018, 3.3]
3.35
purpose
organization’s (3.1) meaningful reason to exist
Note 1 to entry: The organizational purpose is the ultimate value the organization intends to
...

FINAL DRAFT
International
Standard
ISO/UNDP
FDIS
ISO/PC 343
Management systems for United
Voting begins on:
Nations Sustainable Development
2026-03-18
Goals (SDGs) — Requirements
Voting terminates on:
2026-05-13
Systèmes de management pour les objectifs de développement
durable (ODD) des Nations Unies — Exigences
RECIPIENTS OF THIS DRAFT ARE INVITED TO SUBMIT,
WITH THEIR COMMENTS, NOTIFICATION OF ANY
RELEVANT PATENT RIGHTS OF WHICH THEY ARE AWARE
AND TO PROVIDE SUPPOR TING DOCUMENTATION.
IN ADDITION TO THEIR EVALUATION AS
BEING ACCEPTABLE FOR INDUSTRIAL, TECHNO­
LOGICAL, COMMERCIAL AND USER PURPOSES, DRAFT
INTERNATIONAL STANDARDS MAY ON OCCASION HAVE
TO BE CONSIDERED IN THE LIGHT OF THEIR POTENTIAL
TO BECOME STAN DARDS TO WHICH REFERENCE MAY BE
MADE IN NATIONAL REGULATIONS.
Reference number
FINAL DRAFT
International
Standard
ISO/UNDP
FDIS
ISO/PC 343
Management systems for United
Voting begins on:
Nations Sustainable Development
Goals (SDGs) — Requirements
Voting terminates on:
Systèmes de management pour les objectifs de développement
durable (ODD) des Nations Unies — Exigences
RECIPIENTS OF THIS DRAFT ARE INVITED TO SUBMIT,
WITH THEIR COMMENTS, NOTIFICATION OF ANY
RELEVANT PATENT RIGHTS OF WHICH THEY ARE AWARE
AND TO PROVIDE SUPPOR TING DOCUMENTATION.
© ISO 2026
IN ADDITION TO THEIR EVALUATION AS
All rights reserved. Unless otherwise specified, or required in the context of its implementation, no part of this publication may
BEING ACCEPTABLE FOR INDUSTRIAL, TECHNO­
LOGICAL, COMMERCIAL AND USER PURPOSES, DRAFT
be reproduced or utilized otherwise in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, or posting on
INTERNATIONAL STANDARDS MAY ON OCCASION HAVE
the internet or an intranet, without prior written permission. Permission can be requested from either ISO at the address below
TO BE CONSIDERED IN THE LIGHT OF THEIR POTENTIAL
or ISO’s member body in the country of the requester.
TO BECOME STAN DARDS TO WHICH REFERENCE MAY BE
MADE IN NATIONAL REGULATIONS.
ISO copyright office
CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Geneva
Phone: [phone]
Email: [e-mail]
Website: www.iso.org
Published in Switzerland Reference number
ii
Contents Page
Foreword .v
Introduction .vi
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
4 Context of the organization . 7
4.1 Understanding the organization and its context .7
4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties .9
4.3 Determining the scope of the SDG management system .10
4.4 SDG management system .10
5 Leadership . 10
5.1 Leadership and commitment .10
5.1.1 General .10
5.1.2 Innovation . 12
5.2 SDG policy . 12
5.3 Roles, responsibilities and authorities . 13
5.4 Consultation and participation of interested parties .14
5.4.1 General .14
5.4.2 Consultation .14
5.4.3 Participation . 15
6 Planning .15
6.1 Actions to address risks and opportunities . 15
6.1.1 General . 15
6.1.2 Legal requirements and other requirements .16
6.2 SDG objectives and planning to achieve them .16
6.2.1 General .16
6.2.2 Prioritizing impacts . .17
6.2.3 Setting ambitious targets .18
6.2.4 Generating and making choices between options .19
6.2.5 Planning of data management relating to impacts .19
6.3 Planning of changes .21
7 Support .21
7.1 Resources .21
7.2 Competence .21
7.3 Awareness . 22
7.4 Communication . 22
7.5 Documented information . 23
7.5.1 General . 23
7.5.2 Creating and updating documented information . 23
7.5.3 Control of documented information . 23
8 Operation .24
8.1 Operational planning and control .24
8.2 Concerns, complaints, conflicts or disagreements .24
9 Performance evaluation .24
9.1 Monitoring, measurement, analysis, and evaluation .24
9.1.1 General .24
9.1.2 Selecting indicators . 25
9.1.3 Monitoring, measuring and taking action on actual impact performance . 25
9.2 Internal audit . 25
9.2.1 General . 25
9.2.2 Internal audit programme . 26

iii
9.3 Management review . 26
9.3.1 General . 26
9.3.2 Management review inputs . 26
9.3.3 Management review results .27
10 Improvement .27
10.1 Continual improvement .27
10.2 Nonconformity and corrective action . 28
Annex A (informative) Sustainable development and the SDGs – terms and relationships .29
Annex B (informative) Clarification of central concepts in UNDP Enterprise Standards .30
Annex C (informative) The logic of strategic planning for SDG contributions .32
Annex D (informative) Relationship between goals, objectives, targets and indicators .34
Bibliography .35

iv
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through
ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee
has been established has the right to be represented on that committee. International organizations,
governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely
with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described
in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the different types
of ISO document should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial rules of the
ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives).
ISO draws attention to the possibility that the implementation of this document may involve the use of (a)
patent(s). ISO takes no position concerning the evidence, validity or applicability of any claimed patent
rights in respect thereof. As of the date of publication of this document, ISO had not received notice of (a)
patent(s) which may be required to implement this document. However, implementers are cautioned that
this may not represent the latest information, which may be obtained from the patent database available at
www.iso.org/patents. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights.
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation of the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and expressions
related to conformity assessment, as well as information about ISO's adherence to the World Trade
Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT), see www.iso.org/iso/foreword.html.
This document was prepared by the Project Committee ISO/PC 343 Sustainable development goals
management, in collaboration with the United Nations Development Programme (UNDP) and is based on
[1] [2][3]
the UNDP’s SDG Impact Standards, related guidance documents, and relevant ISO standards. This
[1]
document is aligned to and supports the UNDP SDG Impact Standards for Enterprises.
Any feedback or questions on this document should be directed to the user’s national standards body. A
complete listing of these bodies can be found at www.iso.org/members.html.

v
Introduction
0.1  General
[4]
The 2030 Agenda for Sustainable Development, adopted by all United Nations Member States in 2015,
provides a comprehensive and ambitious framework for action to address the world’s most pressing social,
economic and environmental challenges and to build a more sustainable and equitable future for current
and future generations, leaving no one behind.
Sustainable development is a concept that recognizes the interconnectedness of various systems and aims
to balance better distributed economic growth, social inclusion and environmental protection to create a
more equitable and resilient world.
[4]
At the heart of the 2030 Agenda for Sustainable Development are the 17 United Nations (UN) Sustainable
Development Goals (SDGs), which are an urgent call for action by all countries - developed and developing -
in a global partnership. For further information on the SDGs, see Annex A.
Achieving the SDGs requires all countries, individuals and organizations in all sectors (governments,
regulators, non-government organizations (NGOs), partners, investors, the public sector, civil society, not-
for-profit organizations, academia, financial institutions, the private sector) to work together in new ways,
to make the goals a reality. Creativity, knowledge, innovation and financial resources from all of society
are needed to develop new solutions, business models, and ways of working and being, which support
sustainability, regeneration, inclusion, equality and achievement of the SDGs.
[4]
As much as the SDGs need the private sector to realize the aspiration of the 2030 Agenda, increasingly
the private sector also needs progress to be made on the SDGs to ensure future success and resilience.
Organizations depend on the ongoing viability and stability of environmental and social ecosystems, which
are increasingly under pressure. This is creating both risks and opportunities for organizations.
This document provides requirements for a management system for the SDGs, to enable an organization to
embed sustainability and the SDGs into how it operates and makes decisions, thus giving organizations the
confidence that their actions are performed in a holistic, systematic and increasingly systemic way. This
management system can help an organization to continually improve its impacts on interested parties and
thereby its contribution to the achievement of the SDGs and associated SDG targets by maximizing beneficial
impacts and minimizing adverse ones. As a result, the management system strengthens organizational
resilience and both current and future performance.
This document provides organizations with long-term benefits by outlining a management system
[4]
contributing to sustainable development – as expressed by the 2030 Agenda and the 17 SDGs. This
document supports the current SDGs and any subsequent global goals that supersede the 2030 SDGs.
0.2  Aim and content of this document
This document is intended to assist organizations to align their purpose, strategies and results with societal
and planetary needs, and to shift expectations by being more accountable for their impacts on people and the
planet, while also strengthening their overall performance. It encourages organizations to explore different
business models and new ways of working that accelerate innovation (e.g. by driving the development of
new products, services and solutions that can lead to new customers and market opportunities) and allocate
resources more effectively and efficiently. For this purpose, well-being is applied as a guiding principle to
inspire organizations to identify relevant potential areas of impact. Implementing the requirements in this
document can enable organizations to anticipate sustainable development related risks and opportunities
earlier and manage them better.
This document can also help organizations to communicate more effectively with governments, regulators,
NGOs, partners, investors, the public sector, civil society, not-for-profit organizations, academia, financial
institutions, the private sector and other interested parties, including those impacted most by the
organization’s decisions and activities. It can also help organizations meet the growing and diverse needs
for transparency and accountability in disclosure, reporting and auditing, as well as other requirements and
expectations of the aforementioned parties.

vi
This document includes requirements for:
— analysing organizational context and engaging with relevant interested parties to identify, assess and
prioritize actual and potential impacts, whether beneficial or adverse;
— setting ambitious organizational SDG objectives and targets, aligned with the relevant SDG targets and
indicators where practicable, to minimize adverse and maximize beneficial impacts on interested parties
and optimize contribution to the achievement of the SDGs;
— collecting data on these impacts;
— generating options that support innovation and making informed choices between those options;
— making decisions that take into account the amount and type of risk that those experiencing the impacts
of the organization’s decisions and activities can accept;
— understanding and managing interdependencies, synergies, and trade-offs to achieve positive results
and avoid unintended adverse impacts at a rate commensurate with planetary needs, and to achieve the
SDGs and meet the needs and relevant expectations of those experiencing impacts.
A management system for the SDGs also aims to help shift an organization from SDG alignment to SDG
action and SDG optimization: from thinking about the SDGs as a mere “add-on”, to placing SDGs at the core of
business operations.
0.3  SDG Sustainable Development Goals
[4]
The 2030 Agenda for Sustainable Development, which encompasses the SDGs, is a universal call to action to
end poverty, protect the planet, and to ensure that by 2030 all people enjoy peace and prosperity. The SDGs
comprise 17 integrated and indivisible goals grounded in human rights, set across five dimensions (people,
prosperity, planet, partnership and peace) and backed by 169 targets. The central vision of the SDGs is to
“leave no one behind”. The SDGs recognize that action in one area will affect others, and that development
must balance social, economic and environmental sustainability. Ending poverty must go hand-in-hand
with strategies that improve health and education, reduce inequality, and spur economic growth – all while
taking urgent action to combat the climate crisis and working to preserve life on land and under water.
The SDGs are:
1) End poverty in all its forms everywhere.
2) End hunger, achieve food security and improved nutrition and promote sustainable agriculture.
3) Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages.
4) Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all.
5) Achieve gender equality and empower all women and girls.
6) Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for all.
7) Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all.
8) Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and
decent work for all.
9) Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation.
10) Reduce inequality within and among countries.
11) Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable.
12) Ensure sustainable consumption and production patterns.
13) Take urgent action to combat climate change and its impacts.

vii
14) Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources for sustainable development.
15) Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests,
combat desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss.
16) Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all
and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels.
17) Strengthen the means of implementation and revitalize the Global Partnership for sustainable
development.
The 169 targets associated with the SDGs are the minimum sustainable development thresholds that all
United Nations Member States have agreed upon to ensure a more sustainable and inclusive future for all.
In effect, failing to achieve the SDGs is a major systemic issue, as it jeopardizes the social and ecological
systems which are relied upon to live, work, produce, consume and invest.
At the 2023 SDG Summit, Member States reaffirmed their continued resolve and shared commitment to the
[4]
2030 Agenda for Sustainable Development and its SDGs through a political declaration. This sought to
provide renewed impetus for accelerated action and marked the half-way point to the deadline for achieving
the goals.
Significant investment and activity should be specifically redirected towards achieving the SDGs and new
solutions at scale where they are needed most. At the same time, a more holistic approach should be taken
and the economic and political system should be transformed, creating a more sustainable and regenerative
growth model, where no one is left behind.
This document has been developed in collaboration with the United Nations Development Programme
[1] [2][3]
(UNDP) and is based on the SDG Impact Standards for Enterprises, related guidance documents and
relevant ISO standards. Guidance on the implementation of this document is provided in ISO/UNDP 53002.
[5]
Together these documents provide organizations with a common approach to integrate sustainable
development and the SDGs into business and investment decision-making processes and serve as a basis for
conducting due diligence and providing assurance to key interested parties.
0.4  SDG management system approach
This document applies the harmonized approach as published in the ISO/IEC Directives related to the
development of management system standards (MSS). The intention is to support alignment and facilitate
the integration of the requirements and recommendations of one or more MSS into an organization’s
management system.
For more information, please see https://www.iso.org/management-system-standards.html.
The management system approach applied in this document is founded on the concept of Plan-Do-Check-Act
(PDCA). The PDCA cycle is an iterative process used by organizations to achieve continual improvement.
The SDG management system outlined in this document can be used in conjunction with other management
[6] [7] [8] [9] [10]
system standards (e.g. ISO 9001, ISO 14001, ISO/IEC 27001, ISO 37301, ISO 37001 and
[11] [12] [13] [14]
ISO 45001 ) and other International Standards (e.g. ISO 37000, ISO 26000 and ISO 31000 ).
Figure 1 below illustrates how the PDCA logic applies to the structure of this document. It outlines how the
SDG management system is a structured approach to impact management, where well-being is considered as
a guiding principle for impact assessment. Additionally, Figure 1 outlines some of the fundamental principles
guiding the SDG management system.

viii
Figure 1 — SDG management system as structured by PDCA cycle
The PDCA cycle is applied to the management system and to each of its individual elements, as follows.
Plan: Determine and assess issues, risks and opportunities, and establish organizational SDG objectives
and the processes necessary to deliver results in accordance with the organization’s SDG policy.
Do: Implement and maintain the processes as planned and establish internal communication mechanisms.
Check: Monitor and measure activities and processes to be able to evaluate their beneficial and adverse
impact with regard to the SDG policy and organizational SDG objectives, and report the results.
Act: Take actions to continually improve performance to achieve the intended results.

ix
FINAL DRAFT International Standard ISO/UNDP FDIS 53001:2026(en)
Management systems for United Nations Sustainable
Development Goals (SDGs) — Requirements
1 Scope
This document specifies requirements for a management system to optimize an organization’s contribution
to achieving the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs).
This document is generic and intended to be applicable to all organizations, regardless of the organization’s
type or size, or the nature of the products or services delivered.
NOTE This document supports the current SDGs and any subsequent global goals that supersede the 2030 SDGs.
2 Normative references
There are no normative references in this document.
3 Terms and definitions
For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.
ISO and IEC maintain terminology databases for use in standardization at the following addresses:
— ISO Online browsing platform: available at https:// www .iso .org/ obp
— IEC Electropedia: available at https:// www .electropedia .org/
3.1
organization
person or group of people that has its own functions with responsibilities, authorities and relationships to
achieve its objectives (3.6)
Note 1 to entry: The concept of organization includes, but is not limited to, sole-trader, company, corporation, firm,
enterprise, authority, partnership, charity or institution, or part or combination thereof, whether incorporated or not,
public or private.
Note 2 to entry: If the organization is part of a larger entity, the term “organization” refers only to the part of the larger
entity that is within the scope of the SDG management system (3.4).
Note 3 to entry: The term “organization” includes temporary forms such as projects, programmes, or portfolios where
applicable.
3.2
interested party
person or organization (3.1) that can affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision or
activity
Note 1 to entry: In this document, relevant interested parties include groups that are likely to experience impacts
(3.25) as a result of the organization’s operations, and those persons who and groups that are likely to affect the
organization’s performance (3.11), keeping in mind that some interested parties can both experience and contribute to
impacts. They also encompass those who contribute to the generation of impacts.

Note 2 to entry: In this document, the concept of interested party (referred to as "stakeholders" in the UNDP SDG
[1]
Impact Standards ) includes the planet, society, the environment, ecosystems and future generations. An interested
party unable to advocate on its own behalf, a silent interested party, can be represented by an organization or another
interested party.
Note 3 to entry: An organization or another interested party representing an interested party unable to advocate on
its own behalf (silent interested party) should do so demonstrating good faith and by verifying their assertions on
behalf of the silent interested party accordingly.
Note 4 to entry: In this document, interested parties include:
a) workers (3.34) and their representatives, when they exist;
b) neighbours, local and wider communities, including throughout the value chain (3.32);
c) people from systemically excluded groups;
d) customers and any other users or consumers of the organization’s products or services;
e) civil society organizations, including those representing the environment including future generations;
f) suppliers and providers;
g) owners, members, lenders and investors;
h) public institutions and regulatory bodies.
3.3
top management
person or group of people who directs and controls an organization (3.1) at the highest level
Note 1 to entry: Top management has the power to delegate authority and provide resources within the organization.
Note 2 to entry: If the scope of the management system (3.4) covers only part of an organization, then top management
refers to those who direct and control that part of the organization.
Note 3 to entry: Organizations can be organized depending on which legal framework they are obliged to operate
under and also according to their size, sector, etc. Some organizations have both a governing body (3.37) and top
management, while others do not have responsibilities divided into several bodies. These variations, both in respect
of organization and responsibilities, can be considered when applying the requirements (3.14) in Clause 5.
[12]
Note 4 to entry: Governance principles are set out in ISO 37000 .
Note 5 to entry: In the context of temporary organizational structures, top management may also assume
responsibility for directing the organizational project management function (e.g. PMO) or act as project sponsors or
owners of specific projects and programmes within the SDG management system.
3.4
management system
set of interrelated or interacting elements of an organization (3.1) to establish policies (3.5) and objectives
(3.6), as well as processes (3.8) to achieve those objectives
Note 1 to entry: A management system can address a single discipline or several disciplines.
Note 2 to entry: The management system elements include the organization’s structure, roles and responsibilities,
planning and operation.
Note 3 to entry: In this document, a management system which includes the elements to establish SDG policies and
SDG objectives, as well as processes to achieve those SDG objectives, is referred to as an “SDG management system”.
3.5
policy
intentions and direction of an organization (3.1) as formally expressed by its top management (3.3)
Note 1 to entry: In this document, a policy which includes the intention and direction to achieve the SDGs is referred
to as the “SDG policy”.
3.6
objective
result to be achieved
Note 1 to entry: An objective can be strategic, tactical, or operational.
Note 2 to entry: Objectives can relate to different disciplines (such as finance, health and safety, and environment).
They can be, for example, organization-wide or specific to a project, product or process (3.8).
Note 3 to entry: An objective can be expressed in other ways, e.g. as an intended result, as a purpose (3.35), as an
operational criterion, as an SDG objective or by the use of other words with similar meaning (e.g. aim, goal, or target).
Note 4 to entry: In the context of SDG management systems (3.4), SDG objectives are set by the organization (3.1),
consistent with the SDG policy (3.5), to achieve specific results.
Note 5 to entry: Annex D describes the relation between objectives, goals, targets and indicators (3.26).
3.7
risk
effect of uncertainty
Note 1 to entry: An effect is a deviation from the expected — positive or negative.
Note 2 to entry: Uncertainty is the state, even partial, of deficiency of information related to, understanding or
knowledge of, an event, its consequence, or likelihood.
Note 3 to entry: Risk is often characterized by reference to potential events and consequences (as defined in ISO 31073),
or a combination of these.
Note 4 to entry: Risk is often expressed in terms of a combination of the consequences of an event (including changes
in circumstances) and the associated likelihood (as defined in ISO 31073) of occurrence.
Note 5 to entry: In this document, risks and opportunities are addressed. Risks can be potential adverse impacts (3.25)
on the achievement of the SDGs, potential adverse impacts (3.25) on interested parties (3.2), inefficiencies in the SDG
management system (3.4) and opportunities can be potential beneficial impacts on interested parties or upsides to the
efficiency of the SDG management system.
3.8
process
set of interrelated or interacting activities that uses or transforms inputs (3.24) to deliver a result
Note 1 to entry: Whether the result of a process is called an output, a product or a service depends on the context of
the reference.
Note 2 to entry: In the context of SDG management systems (3.4) processes may also be part of temporary organizational
structures (e.g. projects or programmes) that contribute to the achievement of organizational SDG objectives (3.6).
3.9
competence
ability to apply knowledge and skills to achieve intended results
3.10
documented information
information required to be controlled and maintained by an organization (3.1) and the medium on which it
is contained
Note 1 to entry: Documented information can be in any format and media and from any source.
Note 2 to entry: Documented information can refer to:
— the management system (3.4), including related processes (3.8);
— information created in order for the organization to operate (documentation);
— evidence of results achieved (records).

3.11
performance
measurable result
Note 1 to entry: Performance can relate either to quantitative or qualitative findings.
Note 2 to entry: Performance can relate to managing activities, processes (3.8), products, services, systems or
organizations (3.1).
3.12
continual improvement
recurring activity to enhance performance (3.11)
3.13
effectiveness
extent to which planned activities are realized and planned results are achieved
3.14
requirement
need or expectation that is stated, generally implied or obligatory
Note 1 to entry: “Generally implied” means that it is custom or common practice for the organization (3.1) and
interested parties (3.2) that the need or expectation under consideration is implied.
Note 2 to entry: A specified requirement is one that is stated, e.g. in documented information (3.10).
3.15
conformity
fulfilment of a requirement (3.14)
3.16
nonconformity
non-fulfilment of a requirement (3.14)
3.17
corrective action
action to eliminate the cause(s) of a nonconformity (3.16) and to prevent recurrence
3.18
audit
systematic and independent process (3.8) for obtaining evidence and evaluating it objectively to determine
the extent to which the audit criteria are fulfilled
Note 1 to entry: An audit can be an internal audit (first party) or an external audit (second party or third party), and it
can be a combined audit (combining two or more disciplines).
Note 2 to entry: An internal audit is conducted by the organization (3.1) itself, or by an external party on its behalf.
[15]
Note 3 to entry: “Audit evidence” and “audit criteria” are defined in ISO 19011.
3.19
measurement
process (3.8) to determine a value
3.20
monitoring
determining the status of a system, a process (3.8) or an activity
Note 1 to entry: To determine the status, there can be a need to check, supervise or critically observe.

3.21
verification
process (3.8) for evaluating declared sustainability information of a historical nature to determine if the
declared sustainability information is materially correct and conforms to specified requirements (3.14) and
criteria
[16]
Note 1 to entry: The term “declared sustainability information” in the ISO 14019series is synonymous with the
[17]
term “claim” in ISO/IEC 17029.
Note 2 to entry: Evaluation activities performed that do not provide assurance are called agreed-upon procedures.
[18]
[SOURCE: ISO/ 14019-1:2026, 3.2.7 ]
3.22
participation
involvement in decision-making
[11]
[SOURCE: ISO 45001:2018, 3.4, modified — Note 1 to entry deleted.]
3.23
consultation
seeking views before making a decision
[11]
[SOURCE: ISO 45001:2018, 3.5, modified — Note 1 to entry deleted.]
3.24
input
that which is transformed by an activity into output
[19]
[SOURCE: ISO 20534:2018, 3.26 ]
3.25
impact
consequence of an organization’s (3.1) decisions and actions
Note 1 to entry: An impact can cause change in the natural environment or the well-being (3.33) of people, including
collective impacts on society or the economy locally, regionally or globally, direct or indirect.
Note 2 to entry: In an SDG management system (3.4), impacts are the consequences experienced by the interested
parties (3.2) within the scope of the SDGs. An impact can be beneficial or adverse, intended or unintended, actual or
potential and direct or indirect.
Note 3 to entry: Annex B clarifies the terms impacts and thresholds (3.31) in the SDG Impact Standards for Enterprises.
[1]
[3]
[SOURCE: UNDP SDG Impact Standards Glossary, modified — shortened the definition and moved part of
the definition to Notes 1 and 2 to entry; Note 3 to entry added for context.]
3.26
indicator
quantitative, qualitative or descriptive measure
Note 1 to entry: Annex D describes the relation between objectives (3.6), goals, targets and indicators.
[20]
[SOURCE: ISO 15392:2019, 3.18, modified — Note 3 to entry added for context.]
3.27
baseline
indication of status before an organization’s (3.1) action or decision, against which progress can be assessed
or compared
[3]
[SOURCE: UNDP SDG Impact Standards, Glossary, modified — replaced “entity” with “organization”;
removed “situation”.]
3.28
sustainable development
development that meets the environmental, social and economic needs of the present without compromising
the ability of future generations to meet their own needs
Note 1 to entry: For the relation between sustainable development and the SDGs, see Annex A.
[21]
[SOURCE: ISO Guide 82:2019, 3.2, modified — Note 1 to entry has been replaced.]
3.29
trade-off
decision-making actions that select from various requirements (3.14) or options with beneficial and adverse
impacts (3.25) on the basis of the net benefit to interested parties (3.2) and the SDGs
[22]
[SOURCE: ISO 14006:2020, 3.4.11, modified — replaced “and alternative solutions” with “or options with
beneficial and adverse impacts”; added “and the SDGs” to the end of the definition.]
3.30
proxy data
data used if no direct specific or generic data are available
Note 1 to entry: Proxy data may be used when direct measures of results are unavailable or unfeasible to collect.
3.31
threshold
level at which a decision boundary exists
Note 1 to entry: A threshold refers to a numerically defined level at which an impact (3.25) is deemed to be beneficial
or adverse.
Note 2 to entry: A threshold refers to a societal norm or ec
...

2026-02-05
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line: 0 cm
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ISO/PC 343
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Secretariat: DS
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First edition
Date: 2026-03-03
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...
Style Definition
...
Style Definition
...
Management systems for United Nations Sustainable Development
Style Definition
...
Goals (SDGs) — Requirements
Style Definition
...
Style Definition
...
Systèmes de management pour les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies — Exigences
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...
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...
Style Definition
...
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...
Style Definition
...
FDIS stage
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Formatted
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...
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ISO/UNDP DIS 53001:2026(en)
© ISO/UNDP 2026
All rights reserved. Unless otherwise specified, or required in the context of its implementation, no part of this publication
may be reproduced or utilized otherwise in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying,
or posting on the internet or an intranet, without prior written permission. Permission can be requested from either ISO
at the address below or ISO’s member body in the country of the requester.
ISO copyright office
CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Geneva
Phone: + 41 22 749 01 11
Formatted: English (United Kingdom)
E-mail: [e-mail]
Formatted: German (Germany)
Website: www.iso.org
Field Code Changed
Published in Switzerland
Formatted: English (United Kingdom)

ii
ISO/UNDP DIS 53001:2026(en)
Contents Formatted: Tab stops: Not at 2.89 cm
Foreword . v
Introduction . vi
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
4 Context of the organization . 8
4.1 Understanding the organization and its context . 8
4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties . 9
4.3 Determining the scope of the SDG management system . 11
4.4 SDG management system . 11
5 Leadership . 11
5.1 Leadership and commitment . 11
5.1.1 General. 11
5.1.2 Innovation . 12
5.2 SDG policy . 13
5.3 Roles, responsibilities and authorities . 14
5.4 Consultation and participation of interested parties . 15
5.4.1 General. 15
5.4.2 Consultation . 15
5.4.3 Participation . 16
6 Planning . 16
6.1 Actions to address risks and opportunities . 16
6.1.1 General. 16
6.1.2 Legal requirements and other requirements . 17
6.2 SDG objectives and planning to achieve them . 17
6.2.1 General. 17
6.2.2 Prioritizing impacts . 18
6.2.3 Setting ambitious targets . 20
6.2.4 Generating and making choices between options . 20
6.2.5 Planning of data management relating to impacts . 21
6.3 Planning of changes . 22
7 Support . 23
7.1 Resources . 23
7.2 Competence . 23
7.3 Awareness . 23
7.4 Communication . 24
7.5 Documented information . 24
7.5.1 General. 24
7.5.2 Creating and updating documented information . 24
7.5.3 Control of documented information . 25
8 Operation . 25
8.1 Operational planning and control . 25
8.2 Concerns, complaints, conflicts or disagreements . 26
9 Performance evaluation . 26
9.1 Monitoring, measurement, analysis, and evaluation . 26
9.1.1 General. 26
9.1.2 Selecting indicators . 27
iii
ISO/UNDP DIS 53001:2026(en)
9.1.3 Monitoring, measuring and taking action on actual impact performance . 27
9.2 Internal audit . 27
9.2.1 General. 27
9.2.2 Internal audit programme . 27
9.3 Management review. 28
9.3.1 General. 28
9.3.2 Management review inputs . 28
9.3.3 Management review results . 29
10 Improvement . 29
10.1 Continual improvement . 29
10.2 Nonconformity and corrective action. 30
Annex A (informative) Sustainable Development and the SDGs – terms and relationships . 31
Annex B (informative) Clarification of central concepts in UNDP Enterprise Standards . 32
Annex C (informative) The logic of strategic planning for SDG contributions. 34
Annex D (informative) Relationship between goals, objectives, targets and indicators . 36
Bibliography . 37
Foreword . vi
Introduction . vii
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
4 Context of the organization . 8
4.1 Understanding the organization and its context . 8
4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties . 10
4.3 Determining the scope of the SDG management system . 11
4.4 SDG management system . 11
5 Leadership . 12
5.1 Leadership and commitment . 12
5.2 SDG policy . 14
5.3 Roles, responsibilities and authorities . 15
5.4 Consultation and participation of interested parties . 16
6 Planning . 17
6.1 Actions to address risks and opportunities . 17
6.2 SDG objectives and planning to achieve them . 18
6.3 Planning of changes . 24
7 Support . 24
7.1 Resources . 24
7.2 Competence . 24
7.3 Awareness . 25
7.4 Communication . 25
7.5 Documented information . 25
8 Operation . 26
8.1 Operational planning and control . 26
8.2 Concerns, complaints, conflicts or disagreements . 27
9 Performance evaluation . 27
9.1 Monitoring, measurement, analysis, and evaluation . 27
iv
ISO/UNDP DIS 53001:2026(en)
9.2 Internal audit . 29
9.3 Management review. 29
10 Improvement . 30
10.1 Continual improvement . 30
10.2 Nonconformity and corrective action. 31
Annex A (informative) Sustainable development and the SDGs – terms and relationships . 33
Annex B (informative) Clarification of central concepts in UNDP Enterprise Standards . 34
Annex C (informative) The logic of strategic planning for SDG contributions. 37
Annex D (informative) Relationship between goals, objectives, targets and indicators . 40
Bibliography . 41

Formatted: Normal
v
ISO/UNDP DIS 53001:2026(en)
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through
ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee has been
established has the right to be represented on that committee. International organizations, governmental and
non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely with the
International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described
in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the different types of
ISO document should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial rules of the
ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives).
Formatted: English (United Kingdom)
ISO draws attention to the possibility that the implementation of this document may involve the use of (a)
patent(s). ISO takes no position concerning the evidence, validity or applicability of any claimed patent rights
in respect thereof. As of the date of publication of this document, ISO had not received notice of (a) patent(s)
which may be required to implement this document. However, implementers are cautioned that this may not
represent the latest information, which may be obtained from the patent database available at
www.iso.org/patents.www.iso.org/patents. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such
patent rights.
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation of the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and expressions
related to conformity assessment, as well as information about ISO's adherence to the World Trade
Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT), see
www.iso.org/iso/foreword.htmlwww.iso.org/iso/foreword.html.
Formatted: English (United Kingdom)
This document was prepared by the Project Committee ISO/PC 343 Sustainable development goals
Formatted: English (United Kingdom)
management, in collaboration with the United Nations Development Programme (UNDP) and is based on the
[1] [1] [2][3] [2][3]
UNDP’s SDG Impact Standards ,, related guidance documents ,, and relevant ISO standards. This
Formatted: English (United Kingdom)
[1] [1]
document is aligned to and supports the UNDP SDG Impact Standards for Enterprises . .
Formatted: English (United Kingdom)
Any feedback or questions on this document should be directed to the user’s national standards body. A
Formatted: English (United Kingdom)
complete listing of these bodies can be found at www.iso.org/members.htmlwww.iso.org/members.html.
Formatted: English (United Kingdom)

vi
ISO/UNDP DIS 53001:2026(en)
Introduction
0.1 0.1 General
Formatted: IntroHeading2
[4] [4]
The 2030 Agenda for Sustainable Development ,, adopted by all United Nations Member States in 2015,
provides a comprehensive and ambitious framework for action to address the world’s most pressing social,
economic and environmental challenges and to build a more sustainable and equitable future for current and
future generations, leaving no one behind.
Sustainable development is a concept that recognizes the interconnectedness of various systems and aims to
balance better distributed economic growth, social inclusion, and environmental protection to create a more
equitable and resilient world.
[4][4]
At the heart of the 2030 Agenda for Sustainable Development are the 17 United Nations (UN) Sustainable
Development Goals (SDGs), which are an urgent call for action by all countries - developed and developing -
in a global partnership. For further information on the SDGs, see Annex A.Annex A.
Achieving the SDGs requires all countries, individuals and organizations in all sectors (governments,
regulators, non-government organizations (NGOs,), partners, investors, the public sector, civil society, not-for-
profit organizations, academia, financial institutions, the private sector) to work together in new ways, to
make the goals a reality. Creativity, knowledge, innovation and financial resources from all of society are
needed to develop new solutions, business models, and ways of working and being, which support
sustainability, regeneration, inclusion, equality and achievement of the SDGs.
[4] [4]
As much as the SDGs need the private sector to realize the aspiration of the 2030 Agenda ,, increasingly the
private sector also needs progress to be made on the SDGs to ensure future success and resilience.
Organizations depend on the ongoing viability and stability of environmental and social ecosystems, which
are increasingly under pressure. This is creating both risks and opportunities for organizations.
This document provides requirements for a management system for the SDGs, to enable an organization to
embed sustainability and the SDGs into how it operates and makes decisions, thus giving organizations the
confidence that their actions are performed in a holistic, systematic and increasingly systemic way. This
management system can help an organization to continually improve its impacts on interested parties and
herebythereby its contribution to the achievement of the SDGs and associated SDG targets by maximizing
beneficial impacts and minimizing adverse ones, thereby strengthening. As a result, the management system
strengthens organizational resilience and both current and future performance.
This document provides organizations with long-term benefits by outlining a management system
Formatted: English (United Kingdom)
[4][4]
contributing to sustainable development – as expressed by the 2030 Agenda and the 17 SDGs. This
Formatted: English (United Kingdom)
document supports the current SDGs and any subsequent Global Goalsglobal goals that supersede the 2030
SDGs.
0.2 0.2 Aim and content of this document
Formatted: IntroHeading2
This document is intended to assist organizations to align their purpose, strategies and results with societal
and planetary needs, and to shift expectations by being more accountable for their impacts on people and the
planet, whilstwhile also strengthening their overall performance. It encourages organizations to explore
different business models and new ways of working that accelerate innovation (e.g. by driving the
development of new products, services and solutions that can lead to new customers and market
opportunities) and allocate resources more effectively and efficiently. For this purpose, well-being is applied
as a guiding principle to inspire organizations to identify relevant potential areas of impact. Implementing the
requirements in this document can enable organizations to anticipate sustainable development related risks
and opportunities earlier and manage them better.
vii
ISO/UNDP DIS 53001:2026(en)
This document can also help organizations to communicate more effectively with governments, regulators,
NGOs, partners, investors, the public sector, civil society, not-for-profit organizations, academia, financial
institutions, the private sector and other interested parties, including those impacted most by the
organization´sorganization’s decisions and activities. It can also help organizations meet the growing and
diverse needs for transparency and accountability in disclosure, reporting and auditing, as well as other
requirements and expectations of the aforementioned parties.
This document includes requirements for:
— analysing organizational context and engaging with relevant interested parties to identify, assess and
prioritize actual and potential impacts, whether beneficial or adverse;
— setting ambitious organizational SDG objectives and targets, aligned with the relevant SDG targets and
indicators where practicable, to minimize adverse and maximize beneficial impacts on interested parties
and optimize contribution to the achievement of the SDGs;
— collecting data on these impacts;
— generating options that support innovation and making informed choices between those options;
Formatted: English (United Kingdom)
Formatted: No underline, English (United Kingdom)
— making decisions that take into account the amount and type of risk that those experiencing the impacts
of the organization’s decisions and activities can accept;
— understanding and managing interdependencies, synergies, and trade-offs to achieve positive results and
Formatted: English (United Kingdom)
avoid unintended adverse impacts at a rate commensurate with planetary needs, and to achieve the SDGs
and meet the needs and relevant expectations of those experiencing impacts.
A management system for the SDGs also aims to help shift an organization from SDG alignment to SDG action
and SDG optimization: from thinking about the SDGs as a mere “add-on”, to placing SDGs at the core of business
operations.
0.3 0.3 SDG Sustainable Development Goals
Formatted: IntroHeading2
[4] [4]
The 2030 Agenda for Sustainable Development ,, which encompasses the SDGs, is a universal call to action
Formatted: Font: Not Bold
to end poverty, protect the planet, and to ensure that by 2030 all people enjoy peace and prosperity. The SDGs
comprise 17 integrated and indivisible goals grounded in human rights, set across five dimensions (people,
prosperity, planet, partnership and peace) and backed by 169 targets. The central vision of the SDGs is to
"“leave no one behind”. The SDGs recognize that action in one area will affect others, and that development
must balance social, economic and environmental sustainability. Ending poverty must go hand-in-hand with
strategies that improve health and education, reduce inequality, and spur economic growth – all while taking
urgent action to combat the climate crisis and working to preserve life on land and under water.
The SDGs are:
1) End poverty in all its forms everywhere.
Formatted: Numbered + Level: 1 + Numbering Style: 1,
2, 3, … + Start at: 1 + Alignment: Left + Aligned at: 0
2) End hunger, achieve food security and improved nutrition and promote sustainable agriculture.
cm + Indent at: 0 cm
3) Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages.
4) Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all.
5) Achieve gender equality and empower all women and girls.
6) Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for all.
viii
ISO/UNDP DIS 53001:2026(en)
7) Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all.
8) Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and
decent work for all.
9) Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation.
10) Reduce inequality within and among countries.
11) Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable.
12) Ensure sustainable consumption and production patterns.
13) Take urgent climate action to handle thecombat climate crisischange and its impactimpacts.
14) Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources for sustainable development.
15) Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests,
combat desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss.
16) Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and
build effective, accountable and inclusive institutions at all levels.
17) Strengthen the means of implementation and revitalize the Global Partnership for sustainable
development.
The 169 targets associated with the SDGs are the minimum sustainable development thresholds that all United
Nations Member States have agreed upon to assureensure a more sustainable and inclusive future for all. In
effect, failing to achieve the SDGs is a major systemic issue, as it jeopardizes the social and ecological systems
which are relied upon to live, work, produce, consume and invest.
At the 2023 SDG Summit, Member States reaffirmed their continued resolve and shared commitment to the
[4][4]
2030 Agenda for Sustainable Development and its SDGs through a political declaration. This sought to
provide renewed impetus for accelerated action and marked the half-way point to the deadline for achieving
the goals.
Significant investment and activity should be specifically redirected towards achieving the SDGs and new
solutions at scale where they are needed most. At the same time, a more holistic approach should be taken
and the economic and political system should be transformed, creating a more sustainable and regenerative
growth model, where no one is left behind.
This document has been developed in collaboration with the United Nations Development Programme
[1] [1] [2][3][2][3]
(UNDP) and is based on the SDG Impact Standards for Enterprises ,, related guidance documents
and relevant ISO standards. Guidance on the implementation of ISO/UNDP 53001this document is provided
[5]. [5]
in ISO/UNDP 53002 . Together these documents provide organizations with a common approach to
Formatted: Not Superscript/ Subscript
integrate sustainable development and the SDGs into business and investment decision-making processes and
serve as a basis for conducting due diligence and providing assurance to key interested parties.
Formatted: English (United Kingdom)
0.4 0.4 SDG Managementmanagement system approach
Formatted: IntroHeading2
This document applies the harmonized approach as published in the ISO/IEC Directives related to the
development of management system standards (MSS). The intention is to support alignment and facilitate
the integration of the requirements and recommendations of one or more MSS into an organization’s
management system.
ix
ISO/UNDP DIS 53001:2026(en)
For more information, please see https://www.iso.org/management-system-standards.html.
The management system approach applied in this document is founded on the concept of Plan-Do-Check-Act
(PDCA). The PDCA conceptcycle is an iterative process used by organizations to achieve continual
improvement. The SDG management system outlined in this document can be used in conjunction with other
[6] [6] [7] [7] [8] [8] [9]
management system standards (e.g. ISO 9001 , , ISO 14001 , , ISO/IEC 27001 , , ISO 37301 ,
[9] [10][10] [11] [11] [12] [12]
, ISO 37001 and ISO 45001 ) ) and other International Standards (e.g. ISO 37000 , , ISO
13][13] [14] [14]
26000[ and ISO 31000 ). ).
Figure 1Figure 1 below illustrates how the PDCA logic applies to the structure of this document. It is
outlinedoutlines how the SDG management system is a structured approach to impact management, where
Formatted: English (United Kingdom)
well-being is considered as a guiding principle for impact assessment. Additionally, figure 1Figure 1 outlines
Formatted: English (United Kingdom)
some of the fundamental principles guiding the SDG management system.
Formatted: English (United Kingdom)

x
ISO/UNDP DIS 53001:2026(en)
Figure 1 -— SDG Management System management system as structured by PDCA cycle
Formatted: Figure title, Left
The PDCA approachcycle is applied to the management system and to each of its individual elements, as
follows:.
Plan: Determine and assess issues, risks and opportunities, and establish organizational SDG objectives
and the processes necessary to deliver results in accordance with the organization’s SDG policy;
Do: Implement and maintain the processes as planned and establish internal communication
mechanisms;
Check: Monitor and measure activities and processes to be able to evaluate their beneficial and adverse
impact with regard to the SDG policy and organizational SDG objectives, and report the results;
Act: Take actions to continually improve performance to achieve the intended results.
xi
ISO/UNDP DISFDIS 53001:2026(en)
Plan: Determine and assess issues, risks and opportunities, and establish organizational SDG objectives
and the processes necessary to deliver results in accordance with the organization’s SDG policy.
Do: Implement and maintain the processes as planned and establish internal communication
mechanisms.
Check: Monitor and measure activities and processes to be able to evaluate their beneficial and adverse
impact with regard to the SDG policy and organizational SDG objectives, and report the results.
Act: Take actions to continually improve performance to achieve the intended results.
© ISO/UNDP 2026 – All rights reserved
xii
ISO/UNDP DISFDIS 53001:2026(en)
Formatted: Justified
Management Systemssystems for United Nations Sustainable
Development Goals (SDGs) – — Requirements
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1 Scope
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This document specifies requirements for a management system to optimize an organization’s contribution
to achieving the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs).
Formatted: English (United Kingdom)
This document is generic and intended to be applicable to all organizations, regardless of the organization’s
type or size, or the nature of the products or services delivered.
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NOTE This document supports the current SDGs and any subsequent Global Goalsglobal goals that supersede the
2030 SDGs.
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Formatted: English (United Kingdom)
2 Normative references
Formatted: Font: 11 pt, English (United Kingdom)
There are no normative references in this document.
Formatted: English (United Kingdom)
Formatted: English (United Kingdom)
3 Terms and definitions
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For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.
Formatted: TermNum2
Formatted: Font color: Auto
ISO and IEC maintain terminology databases for use in standardization at the following addresses:
Formatted: Font: Italic, Font color: Auto
— — ISO Online browsing platform: available at https://www.iso.org/obphttps://www.iso.org/obp
Formatted: Font color: Auto
Formatted: Font color: Auto
— — IEC Electropedia: available at https://www.electropedia.org/https://www.electropedia.org/
Formatted: TermNum2
3.1 3.1
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organization
Formatted: Font color: Auto
person or group of people that has its own functions with responsibilities, authorities and relationships to
achieve its objectives (3.6(3.6)
Formatted: Font color: Auto
Formatted: Font color: Auto
Note 1 to entry: The concept of organization includes, but is not limited to, sole-trader, company, corporation, firm,
enterprise, authority, partnership, charity or institution, or part or combination thereof, whether incorporated or not,
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public or private.
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Note 2 to entry: If the organization is part of a larger entity, the term “organization” refers only to the part of the larger
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entity that is within the scope of the SDG management system. (3.4).
Formatted: Font color: Auto
Note 3 to entry: The term “organization” includes temporary forms such as projects, programmes, or portfolios where
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applicable.
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Formatted: Font: Not Italic, Font color: Auto
3.2 3.2
interested party
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person or organization (3.1(3.1) that can affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision
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or activity
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Note 1 to entry: In this document, relevant interested parties include those groups that are likely to experience impacts
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(3.25)(3.25) as a result of the organization’s (3.1) operations, and those persons who and groups that are likely to affect
the organization’s performance (3.11),(3.11), keeping in mind that some interested parties can both experience and
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contribute to impacts (3.25). They also encompass those who contribute to the generation of impacts (3.25).
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Note 2 to entry: In this document, the concept of interested party (Referredreferred to as "stakeholders" in the UNDP Formatted: Font color: Auto
[1] [1]
SDG Impact Standards ) ) includes the planet, society, the environment, ecosystems and future generations. An
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ISO/UNDP DISFDIS 53001:2026(en)
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...
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...
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interested party unable to advocate on its own behalf, a silent interested party, can be represented by an organization
...
(3.1) or otheranother interested party.
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...
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Note 3 to entry: An organization (3.1) or otheranother interested party representing an interested party unable to .
advocate on its own behalf (silent interested party) should do so demonstrating good faith and by verifying their
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...
assertions on behalf of the silent interested party accordingly.
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...
Note 4 to entry: In this document, interested parties include:
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...
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a) workers (3.34) and their representatives, when they exist; .
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...
b) neighbours, local and wider communities, including throughout the value chain; (3.32);
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...
c) people from systemically excluded groups;
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...
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...
d) customers and any other users or consumers of the organization’s products or services;
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...
e) civil society organizations, including those representing the environment including future generations;
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...
f) suppliers and providers;
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...
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...
g) owners, members, lenders and investors;
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...
h) public institutions and regulatory bodies.
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...
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3.3
...
3.3
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...
top management
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...
person or group of people who directs and controls an organization (3.1(3.1) at the highest level
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...
Note 1 to entry: Top management has the power to delegate authority and provide resources within the organization
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...
(3.1).
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...
Note 2 to entry: If the scope of the management system (3.4)(3.4) covers only part of an organization (3.1),, then top
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...
management refers to those who direct and control that part of the organization (3.1).
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...
Note 3 to entry: Organizations (3.1) can be organized depending on which legal framework they are obliged to operate
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...
under and also according to their size, sector, etc. Some organizations have both a governing body (3.37)(3.37) and top
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management (3.3),, while some organizationsothers do not have responsibilities divided into several bodies. These .
variations, both in respect of organization and responsibilities, can be considered when applying the requirements in
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...
Clause 5.
[10] Formatted
SOURCE: ISO 37001 , clause 3.6, Note 3 to entry.(3.14) in Clause 5. .
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...
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[12] [12]
...
Note 4 to entry: Governance principles are set out in ISO 37000 . .
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...
Note 5 to entry: In the context of temporary organizational structures, top management may also assume responsibility
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...
for directing the organizational project management function (e.g.,. PMO) or act as project sponsors or owners of specific
projects and programmes within the SDG management system (3.4).
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...
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...
3.4 3.4
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management system
...
set of interrelated or interacting elements of an organization (3.1(3.1) to establish policies (3.5(3.5) and
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...
objectives (3.6(3.6), as well as processes (3.8(3.8) to achieve those objectives
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...
Note 1 to entry: A management system can address a single discipline or several disciplines.
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...
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...
Note 2 to entry: The management system elements include the organization’s structure, roles and responsibilities,
planning and operation.
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...
© ISO/UNDP 2026 – All rights reserved
ISO/UNDP DISFDIS 53001:2026(en)
Note 3 to entry: In this document, a management system which includes the elements to establish SDG policies (3.5) and
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SDG objectives (3.6),, as well as processes (3.8) to achieve those SDG objectives (3.6),, is referred to as an “SDG
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management system”.
Formatted: Font: Not Italic
3.5 3.5
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policy
Formatted: Font: Not Italic
intentions and direction of an organization (3.1(3.1) as formally expressed by its top management (3.3).(3.3)
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Note 1 to entry: In this document, a policy which includes the intention and direction to achieve the SDGs is referred to
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as the “SDG policy”.
Formatted: TermNum2
3.6 3.6
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objective
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result to be achieved
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Note 1 to entr
...

PROJET
Norme
internationale
ISO/UNDP DIS 53001
ISO/PC 343
Systèmes de management pour
Secrétariat: DS
les objectifs de développement
durable (ODD) des Nations Unies —
Début de vote:
2025-09-02
Exigences
Vote clos le:
Management systems for United Nations Sustainable
2025-11-25
Development Goals (SDGs) — Requirements
ICS: 03.100.70; 13.020.20
CE DOCUMENT EST UN PROJET DIFFUSÉ
POUR OBSERVATIONS ET APPROBATION. IL
EST DONC SUSCEPTIBLE DE MODIFICATION
Ce document n’a pas été rédigé par le Secrétariat central de l’ISO.
ET NE PEUT ÊTRE CITÉ COMME NORME
INTERNATIONALE AVANT SA PUBLICATION EN
TANT QUE TELLE.
OUTRE LE FAIT D’ÊTRE EXAMINÉS POUR
This draft International Standard is submitted to all ISO member bodies for
ÉTABLIR S’ILS SONT ACCEPTABLES À DES
voting, as a standard prepared by an international standardizing body in
FINS INDUSTRIELLES, TECHNOLOGIQUES ET
accordance with Council Resolution 42/1999. The proposer, the International
COMMERCIALES, AINSI QUE DU POINT DE VUE
DES UTILISATEURS, LES PROJETS DE NORMES
Institute of Welding (IIW), has been recognized by the ISO Council as an
INTERNATIONALES DOIVENT PARFOIS ÊTRE
international standardizing body for the purpose of Council Resolution
CONSIDÉRÉS DU POINT DE VUE DE LEUR
42/1999.
POSSIBILITÉ DE DEVENIR DES NORMES
POUVANT SERVIR DE RÉFÉRENCE DANS LA
RÉGLEMENTATION NATIONALE.
LES DESTINATAIRES DU PRÉSENT PROJET
SONT INVITÉS À PRÉSENTER, AVEC LEURS
OBSERVATIONS, NOTIFICATION DES DROITS
DE PROPRIÉTÉ DONT ILS AURAIENT
ÉVENTUELLEMENT CONNAISSANCE
ET À FOURNIR UNE DOCUMENTATION
EXPLICATIVE.
Numéro de référence
ISO/UNDP DIS 53001:2025(fr)
ISO/UNDP DIS 53001:2025(fr)
Ȁ 343
ƒ–‡ǣ2025-09-02
ISO/UNDP DIS 53001:2025(F)
Ȁ343
‡…”±–ƒ”‹ƒ–ǣDS
Systèmes de management pour les objectifs de développement durable
(ODD) des Nations Unies — Exigences
Management systems for United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) — Requirements

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DOCUMENT PROTÉGÉ PAR COPYRIGHT
© ISO 2025
Tous droits réservés. Sauf prescription différente ou nécessité dans le contexte de sa mise en œuvre, aucune partie de cette
publication ne peut être reproduite ni utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, électronique ou mécanique,
y compris la photocopie, ou la diffusion sur l’internet ou sur un intranet, sans autorisation écrite préalable. Une autorisation peut
être demandée à l’ISO à l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.
ISO copyright office
Case postale 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Genève
Tél.: [phone]
E-mail: [e-mail]
Web: www.iso.org
Publié en Suisse
ii
ISO/UNDP DIS 53001:2025(fr)
Sommaire Page
Avant-propos . v
Introduction . vi
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes et définitions . 1
4 Contexte de l’organisme . 9
4.1 Compréhension de l’organisme et de son contexte . 9
4.2 Compréhension des besoins et attentes des parties prenantes . 10
4.3 Détermination du domaine d’application du système de management des ODD . 11
4.4 Système de management des ODD . 11
5 Leadership . 12
5.1 Leadership et engagement . 12
5.1.1 Généralités . 12
5.1.2 Innovation . 13
5.2 Politique des ODD . 13
5.3 Rôles, responsabilités et autorités . 14
5.3.1 Généralités . 14
5.3.2 Gouvernance de l'organisme . 14
5.4 Consultation et participation des parties prenantes . 15
5.4.1 Généralités . 15
5.4.2 Consultation . 16
5.4.3 Participation . 16
6 Planification . 16
6.1 Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités . 16
6.1.1 Généralités . 16
6.1.2 Exigences légales et autres exigences . 17
6.2 Objectifs du SDG et plan visant à les atteindre . 18
6.2.1 Généralités . 18
6.2.2 Hiérarchisation des impacts . 18
6.2.3 Définir des objectifs ambitieux . 20
6.2.4 Faire des choix entre les options . 21
6.2.5 Planification de la gestion des données relatives aux impacts . 21
6.3 Planification des modifications . 23
7 Support . 23
7.1 Ressources . 23
7.2 Compétences . 23
7.3 Sensibilisation . 24
7.4 Communication . 24
7.5 Informations documentées . 25
7.5.1 Généralités . 25
7.5.2 Création et mise à jour des informations documentées . 25
7.5.3 Maîtrise des informations documentées . 25
8 Réalisation des activités opérationnelles . 26
8.1 Planification et maîtrise opérationnelles . 26
8.2 Préoccupations, réclamations, conflits ou désaccords . 26
9 Évaluation des performances . 26
9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation . 26
iii
ISO/UNDP DIS 53001:2025(fr)
9.1.1 Généralités . 26
9.1.2 Sélection des indicateurs . 27
9.1.3 Mesure et surveillance de la performance d'impact réelle . 27
9.1.4 Évaluation de la conformité . 27
9.2 Audit interne . 28
9.2.1 Généralités . 28
9.2.2 Programme d’audit interne. 28
9.3 Revue de direction . 28
9.3.1 Généralités . 28
9.3.2 Éléments d’entrée de la revue de direction . 29
9.3.3 Résultats de la revue de direction . 29
10 Amélioration . 29
10.1 Amélioration continue . 29
10.2 Non-conformité et actions correctives . 31
10.2.1 Généralités . 31
Annexe A (informative) Développement durable et ODD de l'ONU – termes et relationss. 32
Annexe B (informative) Clarification des concepts centraux des normes d'entreprise du PNUD 33
Annexe C (informative) La logique de planification stratégique des contributions aux ODD . 36
Annexe D (informative ) Relation entre buts, objectifs, cibles et indicateurs . 38
Bibliographie . 40

iv
ISO/UNDP DIS 53001:2025(fr)
Avant-propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organismes nationaux de
normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des Normes internationales est en général confiée
aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude a le droit de faire partie du
comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales, gouvernementales et non
gouvernementales, en liaison avec l’ISO participent également aux travaux. L’ISO collabore étroitement avec
la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont décrites
dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier, de prendre note des différents critères
d’approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a été rédigé
conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2
(voir www.iso.org/directives).
L’attention est attirée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l’objet de droits
de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable de ne pas avoir
identifié de tels droits de brevet. Les détails concernant les références aux droits de propriété intellectuelle
ou autres droits analogues identifiés lors de l’élaboration du document sont indiqués dans l’Introduction et/ou
dans la liste des déclarations de brevets reçues par l’ISO (voir www.iso.org/brevets).
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données pour
information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un engagement.
Pour une explication de la signification des termes et expressions spécifiques de l’ISO liés à l’évaluation de la
conformité, ou pour toute information au sujet de l’adhésion de l’ISO aux principes de l’Organisation mondiale
du commerce (OMC) concernant les obstacles techniques au commerce (OTC), voir le lien
suivant : www.iso.org/iso/fr/foreword.html.
Le présent document a été élaboré par le Comité de projet ISO/PC 343 Management des objectifs de
développement durable en collaboration avec le Programme des nations Unies pour le développement
(PNUD) et est basé sur les Normes d’impact des ODD du PNUD, les documents d’orientation connexes et les
normes ISO pertinentes. Le présent document est aligné sur les normes d’impact des ODD du PNUD pour les
entreprises et les soutient.
Il convient que l’utilisateur adresse tout retour d’information ou toute question concernant le présent
document à l’organisme national de normalisation de son pays. Une liste exhaustive desdits organismes se
trouve à l’adresse www.iso.org/fr/members.html.
v
ISO/UNDP DIS 53001:2025(fr)
Introduction
0.1 Généralités
[37]
Le Programme de développement durable à l’horizon 2030 , adopté par tous les États membres des Nations
Unies en 2015, fournit un cadre d’action complet et ambitieux pour relever les défis sociaux, économiques et
environnementaux les plus urgents du monde et construire un avenir plus durable et équitable pour les
générations actuelles et futures, sans laisser personne de côté.
Le développement durable est un concept qui reconnaît l'interconnexion de divers systèmes et vise à
équilibrer une croissance économique mieux répartie, l'inclusion sociale et la protection de l'environnement
pour créer un monde plus équitable et plus résilient.
Au cœur du Programme de développement durable à l’horizon 2030 se trouvent les 17 Objectifs de
développement durable (ODD) des Nations Unies (ONU), qui sont un appel urgent à l’action de tous les pays,
développés et en développement, dans le cadre d’un partenariat mondial. Voir l'Annexe A pour plus
d'informations.
La réalisation des ODD de l’ONU exige de tous les pays, individus et organismes de tous les secteurs
(gouvernements, régulateurs, ONG, partenaires, investisseurs, secteur public, société civile, organismes à but
non lucratif, universités, institutions financières, secteur privé) qu’ils travaillent ensemble et selon de
nouvelles règles pour concrétiser les objectifs. La créativité, les connaissances, l’innovation et les ressources
financières de toute la société sont nécessaires pour développer de nouvelles solutions, modèles d’entreprise,
méthodes de travail et attitudes qui soutiennent la durabilité, la régénération, l’inclusion, l’égalité et la
réalisation des ODD de l’ONU.
Bien que les ODD de l'ONU aient besoin du secteur privé pour réaliser l’ambition du Programme 2030, le
secteur privé a également besoin de progresser pour atteindre les ODD de l'ONU afin d’assurer leur succès et
leur résilience futurs. Les organismes dépendent de la viabilité et de la stabilité continues des écosystèmes
environnementaux et sociaux, qui sont à des pressions croissantes. Cela crée à la fois des risques et des
opportunités pour les organismes. Le présent document fournit des exigences relatives à un système de
management pour les ODD de l'ONU, afin de permettre à un organisme d'intégrer le développement durable
et les ODD de l'ONU dans sa manière de fonctionner et de prendre des décisions, et d'avoir l'assurance qu'il le
fait de manière holistique, systématique et de plus en plus systémique. Ce système de management peut aider
un organisme à améliorer en continu ses impacts sur les parties prenantes et les cibles ODD de l'ONU associées
en maximisant les impacts bénéfiques et en réduisant le plus possible les impacts négatifs, et à le faire de
manière à renforcer également la résilience de l'organisme et ses performances actuelles et futures.
Le présent document offre aux organismes des avantages à long terme grâce à la description d’un système de
management contribuant au développement durable, tel qu’il est actuellement exprimé par l’Agenda 2030 et
les 17 ODD de l'ONU. Le présent document soutient les ODD actuels de l'ONU et tous les objectifs mondiaux
ultérieurs qui remplaceront les ODD 2030.
vi
ISO/UNDP DIS 53001:2025(fr)
0.2 But et contenu du présent document
Le présent document est destiné à aider les organismes à aligner leurs objectifs, stratégies et résultats
commerciaux sur les besoins sociétaux et planétaires, et à modifier les attentes en étant plus responsables
vis-à-vis de leurs impacts sur les personnes et la planète, tout en renforçant leurs performances commerciales
mondiales. Il encourage les organismes à explorer différents modèles économiques et de nouvelles méthodes
de travail qui accélèrent l'innovation (par exemple en stimulant le développement de nouveaux produits,
services et solutions susceptibles de générer de nouveaux clients et de nouvelles opportunités de marché) et
à attribuer les ressources plus efficacement. À cette fin, le bien-être est appliqué comme principe directeur
pour inciter les organismes à identifier les domaines d'impact potentiels pertinents. La mise en œuvre des
exigences du présent document peut permettre aux organismes d'anticiper plus tôt les risques et opportunités
liés au développement durable et de mieux les gérer. Le présent document peut également aider les
organismes à communiquer plus efficacement avec les gouvernements, les organismes de réglementation,
les ONG, les partenaires, les investisseurs, le secteur public, la société civile, les organismes à but non lucratif,
les universités, les institutions financières et le secteur privé et d'autres parties prenantes, y compris celles
qui sont les plus affectées par les décisions et activités de l'organisme. Il peut également aider les organismes
à répondre aux besoins croissants et divers en matière de divulgation, de rapport et d'audit, ainsi qu'à d'autres
exigences et attentes des parties susmentionnées.
Le présent document comprend des exigences pour :
— la définition d'objectifs et de cibles ODD organisationnels ambitieux, alignés sur les cibles et indicateurs
pertinents des ODD de l'ONU lorsque cela est possible, afin de réduire le plus possible les impacts négatifs
et d'optimiser les effets bénéfiques sur les parties prenantes et la contribution aux ODD de l'ONU ;
— analyser le contexte organisationnel et dialoguer avec les parties prenantes pertinentes pour identifier,
évaluer et hiérarchiser les impacts réels et potentiels, qu'ils soient bénéfiques ou négatifs ;
— recueillir des données sur ces impacts ;
— générer des options qui soutiennent l’innovation et faire des choix éclairés entre ces options ;
— prendre des décisions qui tiennent compte de l’importance et du type de risque que peuvent accepter les
personnes subissant les impacts des décisions et des activités de l'organisme ;
— comprendre et gérer les interdépendances, les synergies et les compromis pour obtenir des résultats
positifs et éviter les impacts négatifs involontaires à un rythme proportionnel aux besoins planétaires, et
pour atteindre les ODD de l’ONU et répondre aux besoins et attentes pertinentes des personnes qui
subissent les impacts.
Un système de management pour les ODD de l'ONU peut également aider un organisme à passer de
l’alignement des ODD à l’action et à l’optimisation des ODD : ne plus penser les ODD de l'ONU comme un simple
« complément » mais les placer au cœur de l’amélioration continue pour tous les organismes.
vii
ISO/UNDP DIS 53001:2025(fr)
0.3 Les ODD de l’ONU
Le Programme de développement durable à l’horizon 2030 et les ODD de l’ONU sont un appel universel à
l’action pour mettre fin à la pauvreté, protéger la planète et faire en sorte que, d’ici 2030, tous les peuples
jouissent de la paix et de la prospérité. Les ODD de l’ONU comprennent 17 objectifs intégrés et indivisibles
fondés sur les droits de l’homme, répartis entre cinq dimensions (personnes, prospérité, planète, partenariat
et paix) et soutenus par 169 cibles. La vision centrale des ODD de l’ONU est de « ne laisser personne de côté ».
Les ODD de l’ONU reconnaissent qu’une action dans un domaine aura un impact sur d’autres et que le
développement doit trouver un équilibre entre durabilité sociale, économique et environnementale. Mettre
fin à la pauvreté doit aller de pair avec des stratégies qui améliorent la santé et l’éducation, réduisent les
inégalités et stimulent la croissance économique, tout en prenant des mesures urgentes pour lutter contre la
crise climatique et en œuvrant pour préserver la vie sur terre et sous l’eau.
Les ODD de l’ONU sont les suivants.
1) Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes et partout dans le monde.
2) Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir l’agriculture
durable.
3) Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge.
4) Assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et promouvoir les possibilités
d’apprentissage tout au long de la vie.
5) Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles.
6) Garantir l’accès de tous à des services d’alimentation en eau et d’assainissement gérés de façon durable.
7) Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable.
8) Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un
travail décent pour tous.
9) Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et
encourager l’innovation.
10) Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre.
11) Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et
durables.
12) Établir des modes de consommation et de production durables.
13) Prendre d'urgence des mesures climatiques pour faire face à la crise climatique et à son impact.
14) Conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines aux fins du
développement durable.
15) Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, en veillant à les exploiter de façon durable, gérer
durablement les forêts, lutter contre la désertification, enrayer et inverser le processus de dégradation
des sols et mettre fin à l’appauvrissement de la biodiversité.
viii
ISO/UNDP DIS 53001:2025(fr)
16) Promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques et inclusives aux fins du développement durable, assurer
l’accès de tous à la justice et mettre en place, à tous les niveaux, des institutions efficaces, responsables
et ouvertes à tous.
17) Renforcer les moyens de mettre en œuvre le Partenariat mondial pour le développement et le revitaliser.
Les 169 cibles associées aux ODD de l'ONU sont les seuils minimaux de développement durable dont tous les
États membres de l'ONU conviennent qu’ils sont nécessaires pour assurer un avenir plus durable et inclusif
pour tous. En effet, ne pas atteindre les ODD de l’ONU est un problème systémique majeur, car cela met en
péril les systèmes sociaux et écologiques sur lesquels tout le monde compte pour vivre, travailler, produire,
consommer et investir.
Les États membres ont réaffirmé leur détermination et leur engagement commun à l’égard du Programme de
développement durable à l’horizon 2030 et de ses ODD et leurs efforts pour donner un nouvel élan pour une
action accélérée dans une déclaration politique faite lors du sommet des ODD de 2023, marquant la moitié de
la date butoir pour la réalisation des objectifs.
Des investissements et des activités importants doivent être spécifiquement réorientés vers la réalisation des
ODD de l’ONU et de nouvelles solutions à grande échelle là où ils sont le plus nécessaires, mais les organismes
et les gouvernements doivent également adopter une approche plus holistique et transformer leur système
économique et politique, en créant un modèle de croissance plus durable et régénératif, où personne n’est
laissé pour compte.
Le présent document a été élaboré en collaboration avec le Programme des Nations Unies pour le
[38]
développement (PNUD) et est basé sur les normes d’impact des ODD du PNUD pour les entreprises , les
[39]
documents d’orientation connexes et les normes ISO pertinentes. Ensemble, ces documents fournissent
aux organismes une approche commune pour intégrer le développement durable et les ODD de l'ONU dans les
processus de prise de décision des entreprises et des investissements et une base pour fournir une assurance
aux principales parties prenantes.
0.4 Approche du système de management des ODD
L’approche du système de management appliquée dans le présent document repose sur le concept PDCA :
Planifier, Réaliser, Évaluer, Améliorer. Le concept PDCA est un processus itératif d’amélioration continue
utilisé par les organismes. Le présent document peut être utilisé conjointement avec d’autres normes de
systèmes de management (par exemple l’ISO 9001, l’ISO 14001, l’ISO/IEC 27001, l’ISO 37301 et l’ISO 45001)
et d’autres normes (par exemple l’ISO 26000 et l’ISO 31000). Il peut être appliqué à un système de
management et à chacun de ses éléments individuels, comme suit :
a) planifier : déterminer et évaluer les impacts, risques et opportunités et établir les objectifs ODD et les
processus nécessaires à l’obtention de résultats conformément à la politique ODD de l’organisme ;
b) réaliser : mettre en œuvre et exécuter les processus comme planifié et établir des mécanismes de
communication interne ;
c) vérifier : surveiller et mesurer les activités et les processus pour être en mesure d'évaluer leurs impacts
bénéfiques et négatifs au regard de la politique et des objectifs des ODD, et rendre compte des résultats ;
d) améliorer : mener des actions d’amélioration continue de la performance afin d’obtenir les résultats
escomptés.
ix
ISO/UNDP DIS 53001:2025(fr)
Figure 1 : Système de management des ODD tel que structuré par le cycle
« Planifier – Réaliser – Vérifier – Améliorer »

x
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Systèmes de management pour les objectifs de développement
durable (ODD) des Nations Unies — Exigences

Systèmes de management pour les objectifs de développement
durable (ODD) des Nations Unies — Exigences

1 Domaine d’application
Le présent document spécifie les exigences relatives à un système de management permettant d’optimiser la
contribution d’un organisme à la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies.
Le présent document est générique et destiné à s’appliquer à tous les organismes, quels que soient le type ou
la taille de l’organisme, ou la nature des produits ou services fournis.
NOTE : Le présent document soutient les ODD actuels de l’ONU et tous les objectifs mondiaux ultérieurs qui remplaceront
les ODD 2030.
2 Références normatives
Le présent document ne contient aucune référence normative.
3 Termes et définitions
Pour les besoins du présent document, les termes et définitions suivants s’appliquent.
L’ISO et l’IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées en normalisation,
consultables aux adresses suivantes :
— IEC Electropedia : disponible à l’adresse http://www.electropedia.org/
— ISO Online browsing platform : disponible à l’adresse http://www.iso.org/obp
3.1
organisme
personne ou groupe de personnes ayant un rôle avec les responsabilités, l’autorité et les relations lui
permettant d’atteindre ses objectifs (3.6)
Note 1 à l’article : Le concept d’organisme englobe sans s’y limiter, les travailleurs indépendants, les compagnies, les
sociétés, les firmes, les entreprises, les administrations, les partenariats, les organisations caritatives ou les institutions,
ou bien une partie ou une combinaison des entités précédentes, à responsabilité limitée ou ayant un autre statut, de droit
public ou privé.
Note 2 à l’article : Si l’organisme fait partie d’une entité plus grande, le terme « organisme » se réfère uniquement à la
partie de cette entité plus grande qui se trouve dans le périmètre du système de management des ODD.
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3.2
partie prenante
personne ou organisme (3.1) qui peut soit influer sur une décision ou une activité, soit être influencé ou
s’estimer influencé par une décision ou une activité
Note 1 à l’article : Dans le présent document, les parties prenantes pertinentes comprennent les groupes susceptibles de
subir des impacts à la suite des opérations de l’organisme (3.1) et les groupes susceptibles d’affecter les performances de
l’organisme (en gardant à l'esprit que certaines parties prenantes peuvent à la fois connaître et contribuer à des
impacts (3.25)). Elles englobent également ceux qui contribuent à la génération d’impacts (3.25).
Note 2 à l’article : Dans le présent document, le concept de partie prenante inclut la planète, la société, l'environnement,
les écosystèmes et les générations futures. Une partie prenante qui n'est pas en mesure de plaider en son nom peut être
représentée par un organisme ou une autre partie prenante.
Note 3 : Il convient qu'un organisme ou une autre partie prenante représentant une partie prenante incapable de
défendre en son propre nom (partie prenante silencieuse) le fasse en faisant preuve de bonne foi et en vérifiant ses
affirmations au nom de la partie prenante silencieuse en conséquence.
Note 4 à l’article : Dans le présent document, les parties prenantes peuvent inclure :
a) les travailleurs et leurs représentants, lorsqu’ils existent ;
b) les voisins, les communautés locales et au sens large, y compris tout au long de la chaîne de valeur ;
c) les personnes appartenant à des groupes exclus du système ;
d) les clients et tout autre utilisateur ou consommateur des produits ou services de l'organisme ;
e) les organismes de la société civile, y compris ceux qui représentent l'environnement, y compris les générations
futures ;
f) les fournisseurs et prestataires ;
g) les propriétaires, membres, prêteurs et investisseurs ;
h) les institutions publiques et les organismes réglementaires.
3.3
direction
personne ou groupe de personnes qui oriente et dirige un organisme (3.1) au plus haut niveau
Note 1 à l’article : La direction a le pouvoir de déléguer son autorité et de fournir des ressources au sein de
l’organisme (3.1).
Note 2 à l’article : Si le périmètre du système de management (3.4) ne couvre qu’une partie de l’organisme, alors la
direction s’adresse à ceux qui orientent et dirigent cette partie de l’organisme.
Note 3 à l’article : La direction est un terme collectif qui inclut à la fois la gouvernance et le management.
Note 4 à l’article : Les activités de gouvernance et de management sont distinctes, nécessaires et complémentaires dans
chaque organisme pour assurer le leadership, l'engagement et la supervision. La gouvernance inclut la responsabilité de
l'organisme dans son ensemble. Les activités de management comprennent la planification, l'organisation, la direction,
le contrôle et la gestion du changement.
Note 5 à l’article : La séparation des tâches entre les activités de gouvernance et de management varie en fonction des
besoins et des circonstances de l'organisme. Dans certains organismes, le terme organe de gouvernance (3.37) est utilisé.
[1]
Les principes de gouvernance sont définis dans l’ISO 37000 .
3.4
système de management
ensemble d’éléments corrélés ou en interaction d’un organisme (3.1) utilisés pour établir des politiques (3.5)
et des objectifs (3.6), ainsi que des processus (3.8) de façon à atteindre lesdits objectifs
Note 1 à l’article : Un système de management peut traiter d’un seul ou de plusieurs domaines.
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Note 2 à l’article : Les éléments du système de management comprennent la structure, les rôles et responsabilités, la
planification et le fonctionnement de l’organisme.
Note 3 à l’article : Dans le présent document, un système de management qui comprend les éléments permettant d’établir
les politiques (3.5) et les objectifs (3.6) des ODD, ainsi que les processus (3.8) permettant d’atteindre ces objectifs, est
appelé « système de management des ODD ».
3.5
politique
intentions et orientations d’un organisme (3.1), telles qu’elles sont officiellement formulées par sa
direction (3.3)
Note à l’article : Dans le présent document, une politique (3.5) qui inclut l'intention et l'orientation pour atteindre
les ODD de l'ONU est appelée « politique des ODD ».
3.6
objectif
résultat à atteindre
Note 1 à l’article : Un objectif peut être stratégique, tactique ou opérationnel.
Note 2 à l’article : Les objectifs peuvent se rapporter à différents domaines (tels que l’éducation, la finance, la santé et la
sécurité et l’environnement). Ils peuvent s’appliquer, par exemple, à l’organisme dans son ensemble ou plus
spécifiquement à un projet, un produit ou un processus (3.8).
Note 3 à l’article : Il est possible qu’un objectif soit exprimé de différentes manières, par exemple par un résultat attendu,
une finalité, un critère opérationnel, un objectif ODD, ou par l’utilisation d’autres termes ayant la même signification (par
exemple ambition, but ou cible).
Note 4 à l’article : Dans le contexte des systèmes de management (3.4), de conformité, les objectifs de conformité sont
fixés par l’organisme (3.1), en cohérence avec sa politique (3.5) de conformité, en vue d’obtenir des résultats spécifiques.
Note 5 à l’article : L' Annexe D décrit la relation entre les objectifs, les buts, les cibles et les indicateurs.
3.7
risque
effet de l’incertitude
Note 1 à l’article : Un effet est un écart, positif ou négatif, par rapport à une attente.
Note 2 à l’article : L’incertitude est l’état, même partiel, de manque d’information qui entrave la compréhension ou la
connaissance d’un événement, de ses conséquences ou de sa vraisemblance.
Note 3 à l’article : Un risque est souvent caractérisé par référence à des événements potentiels (tels que définis dans
l’ISO Guide 73) et à des conséquences potentielles (telles que définies dans l’ISO 31073), ou par référence à une
combinaison des deux.
Note 4 à l’article : Un risque est souvent exprimé en matière de combinaison des conséquences d’un événement
(y compris des changements de circonstances) et de la vraisemblance de son occurrence (telle que définie
dans l’ISO 31073).
Note 5 à l’article : Le présent document traite des risques et opportunités. Les risques peuvent être des impacts négatifs
potentiels sur les ODD de l'ONU ou des inefficacités dans le système de management des ODD. Les opportunités peuvent
être des impacts bénéfiques potentiels ou des améliorations à l’efficacité du système de management des ODD.
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3.8
processus
ensemble d’activités corrélées ou en interaction qui utilise ou transforme des éléments d’entrée afin de
produire un résultat
Note 1 à l’article : Que le résultat d’un processus soit appelé produit sortant, produit ou service dépend du contexte de
référence.
3.9
compétence
aptitude à mettre en pratique des connaissances et des savoir-faire pour obtenir les résultats escomptés
3.10
informations documentées
information devant être maîtrisée et tenue à jour par un organisme (3.1) ainsi que le support sur lequel elle
figure
Note 1 à l’article : Les informations documentées peuvent se présenter sous n’importe quel format et sur tous supports
et peuvent provenir de toute source.
Note 2 à l’article : Les informations documentées peuvent se rapporter :
– au système de management (3.4), y compris les processus (3.8) connexes ;
– aux informations créées en vue du fonctionnement de l’organisme (documentation) ;
– aux preuves des résultats obtenus (enregistrements).
3.11
performance
résultat mesurable
Note 1 à l’article : Les performances peuvent être liées à des résultats quantitatifs ou qualitatifs.
Note 2 à l’article : Les performances peuvent concerner la gestion d’activités, de processus (3.8), de produits, de services,
de systèmes ou d’organismes (3.1).
3.12
amélioration continue
activité récurrente menée pour améliorer les performances (3.11)
3.13
efficacité
niveau de réalisation des activités planifiées et d’obtention des résultats escomptés
3.14
exigence
besoin ou attente formulé, généralement implicite ou obligatoire
Note 1 à l’article : « Généralement implicite » signifie qu’il est habituel ou de pratique commune pour l’organisme (3.1) et
les parties prenantes (3.2) que le besoin ou l’attente à prendre en considération soit implicite.
Note 2 à l’article : Une exigence spécifiée est une exigence formulée, par exemple dans une information
documentée (3.10).
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3.15
conformité
satisfaction d’une exigence (3.14)
3.16
non-conformité
non-satisfaction d’une exigence (3.14)
3.17
action corrective
action visant à éliminer la ou les causes d’une non-conformité (3.16) et à prévenir sa récurrence
3.18
audit
processus (3.8) méthodique et indépendant, permettant d’obtenir des preuves et de les évaluer de manière
objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont satisfaits
Note 1 à l’article : Un audit peut être interne (de première partie) ou externe (de seconde ou tierce partie), et il peut être
combiné (s’il associe deux domaines ou plus).
Note 2 à l’article : Un audit interne est réalisé par l’organisme (3.1) lui-même ou par une partie externe travaillant pour
le compte de celui-ci.
Note 3 à l’article : Les termes « preuves d’audit » et « critères d’audit » sont définis dans l’ISO 19011 [2].
3.19
mesure
processus visant à déterminer une valeur
3.20
surveillance
détermination de l’état d’un système, d’un processus (3.8) ou d’une activité
Note 1 à l’article : Pour déterminer cet état, il peut être nécessaire de vérifier, de superviser ou d’observer d’un point de
vue critique.
3.21
vérification
processus d’évaluation d’informations déclarées en matière de durabilité à caractère historique afin de
déterminer si les informations déclarées en matière de durabilité sont véritablement correctes et conformes
aux exigences et critères spécifiés
Note 1 à l’article : Les activités de vérification réalisées qui ne conduisent pas à la délivrance d’un avis d’assurance sont
appelées procédures convenues.
[SOURCE : ISO/IEC 14065:2020, 3.3.15, modifié — Les mots « déclaration d’information environnementale » ont été
remplacés par « informations déclarées en matière de durabilité » et la Note 1 à l’article a été ajoutée]
3.22
participation
implication dans la prise de décision
[4]
[SOURCE : ISO 45001:2018, 3.4, modifié par la suppression de la note 1 à l’article]
ISO/UNDP DIS 53001:2025(fr)
3.23
consultation
recherche d’avis avant une prise de décision
[4]
[SOURCE : ISO 45001:2018, 3.5, modifié par la suppression de la note 1 à l’article]

3.24
produit entrant
ce qui est transformé par une activité en élément de sortie
[5]
[SOURCE : ISO 20534:2018, 3.26]
3.25
impact
conséquence des décisions et actions d'un organisme
Note 1 à l’article : Un impact peut entraîner un changement dans l'environnement naturel ou le bien-être des personnes,
y compris des impacts collectifs sur la société ou l'économie au niveau local, régional ou mondial, directs ou indirects.
Note 2 à l’article : Dans un système de management des ODD, l'impact correspond aux conséquences subies par les parties
prenantes dans le cadre des ODD de l'ONU. Un impact peut être bénéfique ou négatif, intentionnel ou non, réel ou
potentiel et direct ou indirect.
Note 3 à l’article : L’Annexe B.2 clarifie les termes impacts et seuils dans les normes d’impact des ODD pour les
entreprises.
[6]
[SOURCE : Glossaire des normes d’impact des ODD du PNUD , modifié en raccourcissant la définition et en
ajoutant le reste de la définition du PNUD dans les notes à l’article]
3.26
indicateur
mesure descriptive quantitative ou qualitative
Note 1 : L' Annexe D décrit la relation entre les objectifs, les buts, les cibles et les indicateurs.
[7]
[SOURCE : ISO 15392:2019, 3.18]
3.27
base de référence
indication du statut avant la décision ou l’action d’un organisme (3.1) par rapport à laquelle les progrès
peuvent être évalués ou comparés
[6]
[SOURCE : Normes d’impact des ODD du PNUD, Glossaire , modifié en utilisant les organismes plutôt que les
entités et en utilisant uniquement le statut
...

PROJET FINAL
Norme
internationale
ISO/UNDP
FDIS
ISO/PC 343
Systèmes de management pour
Début de vote:
les objectifs de développement
2026-03-18
durable (ODD) des Nations Unies —
Vote clos le:
Exigences
2026-05-13
Management systems for United Nations Sustainable
Development Goals (SDGs) — Requirements
LES DESTINATAIRES DU PRÉSENT PROJET SONT
INVITÉS À PRÉSENTER, AVEC LEURS OBSERVATIONS,
NOTIFICATION DES DROITS DE PROPRIÉTÉ DONT ILS
AURAIENT ÉVENTUELLEMENT CONNAISSANCE ET À
FOURNIR UNE DOCUMENTATION EXPLICATIVE.
OUTRE LE FAIT D’ÊTRE EXAMINÉS POUR
ÉTABLIR S’ILS SONT ACCEPTABLES À DES FINS
INDUSTRIELLES, TECHNOLOGIQUES ET COM-MERCIALES,
AINSI QUE DU POINT DE VUE DES UTILISATEURS, LES
PROJETS DE NORMES
INTERNATIONALES DOIVENT PARFOIS ÊTRE CONSIDÉRÉS
DU POINT DE VUE DE LEUR POSSI BILITÉ DE DEVENIR DES
NORMES POUVANT
SERVIR DE RÉFÉRENCE DANS LA RÉGLEMENTATION
NATIONALE.
Numéro de référence
PROJET FINAL
Norme
internationale
ISO/UNDP
FDIS
ISO/PC 343
Systèmes de management pour
Début de vote:
les objectifs de développement
2026-03-18
durable (ODD) des Nations Unies —
Vote clos le:
Exigences
2026-05-13
Management systems for United Nations Sustainable
Development Goals (SDGs) — Requirements
LES DESTINATAIRES DU PRÉSENT PROJET SONT
INVITÉS À PRÉSENTER, AVEC LEURS OBSERVATIONS,
NOTIFICATION DES DROITS DE PROPRIÉTÉ DONT ILS
AURAIENT ÉVENTUELLEMENT CONNAISSANCE ET À
FOURNIR UNE DOCUMENTATION EXPLICATIVE.
DOCUMENT PROTÉGÉ PAR COPYRIGHT
OUTRE LE FAIT D’ÊTRE EXAMINÉS POUR
ÉTABLIR S’ILS SONT ACCEPTABLES À DES FINS
© ISO 2026 INDUSTRIELLES, TECHNOLOGIQUES ET COM-MERCIALES,
AINSI QUE DU POINT DE VUE DES UTILISATEURS, LES
Tous droits réservés. Sauf prescription différente ou nécessité dans le contexte de sa mise en œuvre, aucune partie de cette
PROJETS DE NORMES
INTERNATIONALES DOIVENT PARFOIS ÊTRE CONSIDÉRÉS
publication ne peut être reproduite ni utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, électronique ou mécanique,
DU POINT DE VUE DE LEUR POSSI BILITÉ DE DEVENIR DES
y compris la photocopie, ou la diffusion sur l’internet ou sur un intranet, sans autorisation écrite préalable. Une autorisation peut
NORMES POUVANT
être demandée à l’ISO à l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.
SERVIR DE RÉFÉRENCE DANS LA RÉGLEMENTATION
NATIONALE.
ISO copyright office
Case postale 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Genève
Tél.: [phone]
E-mail: [e-mail]
Web: www.iso.org
Publié en Suisse Numéro de référence
ii
Sommaire Page
Avant-propos .v
Introduction .vi
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes et définitions . 1
4 Contexte de l’organisme . 8
4.1 Comprendre l’organisme et son contexte .8
4.2 Comprendre les besoins et attentes des parties intéressées .9
4.3 Déterminer le champ d’application du système de management des ODD .11
4.4 Système de management des ODD .11
5 Leadership .11
5.1 Leadership et engagement .11
5.1.1 Généralités .11
5.1.2 Innovation . 13
5.2 Politique des ODD . 13
5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme .14
5.4 Consultation et participation des parties intéressées . 15
5.4.1 Généralités . 15
5.4.2 Consultation . 15
5.4.3 Participation .16
6 Planification. 16
6.1 Actions pour traiter les risques et les opportunités .16
6.1.1 Généralités .16
6.1.2 Exigences légales et autres exigences .17
6.2 Objectifs ODD et planification pour les atteindre .17
6.2.1 Généralités .17
6.2.2 Hiérarchiser les impacts .18
6.2.3 Définir des cibles ambitieuses . 20
6.2.4 Générer et faire des choix entre les options . . 20
6.2.5 Planification de la gestion des données relatives aux impacts .21
6.3 Planification des changements . 22
7 Support .23
7.1 Ressources . 23
7.2 Compétences . . . 23
7.3 Sensibilisation . 23
7.4 Communication . 23
7.5 Informations documentées .24
7.5.1 Généralités .24
7.5.2 Création et mise à jour des informations documentées .24
7.5.3 Maîtrise des informations documentées .24
8 Réalisation .25
8.1 Planification et maîtrise . . 25
8.2 Préoccupations, réclamations, conflits ou désaccords . 25
9 Évaluation des performances .26
9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation . 26
9.1.1 Généralités . 26
9.1.2 Sélection des indicateurs . 26
9.1.3 Surveiller et mesurer les performances d’impact réelles et mettre en œuvre des
actions .27
9.2 Audit interne . .27
9.2.1 Généralités .27

iii
9.2.2 Programme d’audit interne .27
9.3 Revue de direction .27
9.3.1 Généralités .27
9.3.2 Éléments d’entrée de la revue de direction . 28
9.3.3 Résultats de la revue de direction . 28
10 Amélioration .28
10.1 Amélioration continue . 28
10.2 Non-conformité et action corrective . 29
Annexe A (informative) Développement durable et ODD – termes et relations .31
Annexe B (informative) Clarification des concepts centraux des normes d’entreprise du PNUD .32
Annexe C (informative) La logique de planification stratégique des contributions aux ODD .35
Annexe D (informative) Relation entre buts, objectifs, cibles et indicateurs .37
Bibliographie .38

iv
Avant-propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organismes nationaux
de normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des Normes internationales est en général
confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude a le droit de faire
partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales, gouvernementales et non
gouvernementales, en liaison avec l’ISO participent également aux travaux. L’ISO collabore étroitement avec
la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont
décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier, de prendre note des différents
critères d’approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document
a été rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2
(voir www.iso.org/directives).
L’ISO attire l’attention sur le fait que la mise en application du présent document peut entraîner l’utilisation
d’un ou de plusieurs brevets. L’ISO ne prend pas position quant à la preuve, à la validité et à l’applicabilité de
tout droit de propriété revendiqué à cet égard. À la date de publication du présent document, l’ISO n’avait pas
reçu notification qu’un ou plusieurs brevets pouvaient être nécessaires à sa mise en application. Toutefois,
il y a lieu d’avertir les responsables de la mise en application du présent document que des informations
plus récentes sont susceptibles de figurer dans la base de données de brevets, disponible à l’adresse
www.iso.org/patents. L’ISO ne saurait être tenue pour responsables de ne pas avoir identifié tout ou partie
de tels droits de propriété.
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données pour
information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un engagement.
Pour une explication de la nature volontaire des normes, la signification des termes et expressions
spécifiques de l’ISO liés à l’évaluation de la conformité, ou pour toute information au sujet de l’adhésion de
l’ISO aux principes de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) concernant les obstacles techniques au
commerce (OTC), voir www.iso.org/iso/fr/foreword.html.
Le présent document a été élaboré par le comité de projet ISO/PC 343 Management des objectifs de
développement durable, en collaboration avec le Programme des Nations Unies pour le développement
[1] [2]
(PNUD) et est basé sur les Normes d’impact des ODD du PNUD, les documents d’orientation connexes
[3]
et les normes ISO pertinentes. Le présent document est aligné sur les Normes d’impact des ODD du PNUD
[1]
pour les entreprises et les soutient.
Il convient que l’utilisateur adresse tout retour d’information ou toute question concernant le présent
document à l’organisme national de normalisation de son pays. Une liste exhaustive desdits organismes se
trouve à l’adresse www.iso.org/fr/members.html.

v
Introduction
0.1  Généralités
[4]
Le Programme de développement durable à l’horizon 2030, adopté par tous les États membres des Nations
Unies en 2015, fournit un cadre d’action complet et ambitieux pour relever les défis sociaux, économiques
et environnementaux les plus urgents du monde et construire un avenir plus durable et équitable pour les
générations actuelles et futures, sans que personne ne soit laissé pour compte.
Le développement durable est un concept qui reconnaît l’interconnexion de divers systèmes et vise à
équilibrer une croissance économique mieux répartie, l’inclusion sociale et la protection de l’environnement
pour créer un monde plus équitable et plus résilient.
[4]
Au cœur du Programme de développement durable à l’horizon 2030 se trouvent les 17 Objectifs de
développement durable (ODD) des Nations Unies (ONU), qui sont un appel urgent à l’action de tous les
pays, développés et en développement, dans le cadre d’un partenariat mondial. Voir l’Annexe A pour plus
d’informations sur les ODD.
La réalisation des ODD exige de tous les pays, individus et organismes de tous les secteurs (gouvernements,
régulateurs, organisations non gouvernementales (ONG), partenaires, investisseurs, secteur public, société
civile, organismes à but non lucratif, universités, institutions financières, secteur privé) qu’ils travaillent
ensemble selon de nouvelles règles pour concrétiser les objectifs. La créativité, les connaissances, l’innovation
et les ressources financières de toute la société sont nécessaires pour développer de nouvelles solutions,
modèles d’entreprise, méthodes de travail et attitudes qui soutiennent la durabilité, la régénération,
l’inclusion, l’égalité et la réalisation des ODD.
[4]
Bien que les ODD aient besoin du secteur privé pour réaliser l’ambition du Programme 2030, le secteur
privé a également besoin de progresser sur les ODD afin d’assurer leur succès et leur résilience futurs. Les
organismes dépendent de la viabilité et de la stabilité continues des écosystèmes environnementaux et
sociaux, qui sont soumis à des pressions croissantes. Cela crée à la fois des risques et des opportunités pour
les organismes.
Le présent document fournit des exigences relatives à un système de management pour les ODD, afin de
permettre à un organisme d’intégrer le développement durable et les ODD dans sa manière de fonctionner
et de prendre des décisions, donnant ainsi aux organismes l’assurance que leurs actions sont menées de
manière holistique, systématique et de plus en plus systémique. Ce système de management peut aider
un organisme à améliorer en continu ses impacts sur les parties intéressées et donc sa contribution à la
réalisation des ODD et des cibles ODD associées en maximisant les impacts bénéfiques et en réduisant le
plus possible les impacts négatifs. Par conséquent, le système de management renforce la résilience de
l’organisme et ses performances actuelles et futures.
Le présent document offre aux organismes des avantages à long terme grâce à la description d’un système de
[4]
management contribuant au développement durable, tel qu’il est exprimé par l’Agenda 2030 et les 17 ODD.
Le présent document soutient les ODD actuels et tous les objectifs mondiaux ultérieurs qui remplaceront les
ODD 2030.
0.2  But et contenu du présent document
Le présent document est destiné à aider les organismes à aligner leurs objectifs, stratégies et résultats sur
les besoins sociétaux et planétaires, et à modifier les attentes en étant plus responsables vis-à-vis de leurs
impacts sur les personnes et la planète, tout en renforçant leurs performances globales. Il encourage les
organismes à explorer différents modèles économiques et de nouvelles méthodes de travail qui accélèrent
l’innovation (par exemple en stimulant le développement de nouveaux produits, services et solutions
susceptibles de générer de nouveaux clients et de nouvelles opportunités de marché) et à attribuer les
ressources de manière plus efficace et efficiente. À cette fin, le bien-être est appliqué comme principe
directeur pour inciter les organismes à identifier les domaines d’impact potentiels pertinents. La mise en
œuvre des exigences du présent document peut permettre aux organismes d’anticiper plus tôt les risques et
opportunités liés au développement durable et de mieux les gérer.

vi
Le présent document peut également aider les organismes à communiquer plus efficacement avec les
gouvernements, les organismes de réglementation, les ONG, les partenaires, les investisseurs, le secteur
public, la société civile, les organismes à but non lucratif, les universités, les institutions financières, le
secteur privé et d’autres parties intéressées, y compris celles qui sont les plus affectées par les décisions et
activités de l’organisme. Il peut également aider les organismes à répondre aux besoins croissants et divers
en matière de transparence et de redevabilité en matière de divulgation, de rapport et d’audit, ainsi qu’à
d’autres exigences et attentes des parties mentionnées précédemment.
Le présent document comprend des exigences pour:
— analyser le contexte organisationnel et dialoguer avec les parties intéressées pertinentes pour identifier,
évaluer et hiérarchiser les impacts réels et potentiels, qu’ils soient bénéfiques ou négatifs;
— la définition d’objectifs et de cibles ODD organisationnels ambitieux, alignés sur les cibles et indicateurs
pertinents des ODD lorsque cela est possible, afin de réduire le plus possible les impacts négatifs et
maximiser les effets bénéfiques sur les parties intéressées et d’optimiser la contribution à la réalisation
des ODD;
— recueillir des données sur ces impacts;
— générer des options qui soutiennent l’innovation et faire des choix éclairés entre ces options;
— prendre des décisions qui tiennent compte de l’importance et du type de risque que peuvent accepter les
personnes subissant les impacts des décisions et des activités de l’organisme;
— comprendre et gérer les interdépendances, les synergies et les compromis pour obtenir des résultats
positifs et éviter les impacts négatifs involontaires à un rythme proportionnel aux besoins planétaires, et
pour atteindre les ODD et répondre aux besoins et attentes pertinentes de ceux qui subissent les impacts.
Un système de management pour les ODD vise également à aider un organisme à passer de l’alignement des
ODD à l’action et à l’optimisation des ODD: ne plus penser les ODD comme un simple “complément” mais les
placer au cœur des activités opérationnelles.
0.3  ODD, Objectifs de Développement Durable
[4]
Le Programme de développement durable à l’horizon 2030, qui englobe les ODD, est un appel universel à
l’action pour mettre fin à la pauvreté, protéger la planète et faire en sorte que, d’ici 2030, tous les peuples
jouissent de la paix et de la prospérité. Les ODD comprennent 17 objectifs intégrés et indivisibles fondés
sur les droits de l’homme, répartis entre cinq dimensions (personnes, prospérité, planète, partenariat et
paix) et soutenus par 169 cibles. La vision centrale des ODD est de “ne laisser personne de côté”. Les ODD
reconnaissent qu’une action dans un domaine aura une incidence sur d’autres et que le développement doit
trouver un équilibre entre durabilité sociale, économique et environnementale. Mettre fin à la pauvreté doit
aller de pair avec des stratégies qui améliorent la santé et l’éducation, réduisent les inégalités et stimulent
la croissance économique, tout en prenant des mesures urgentes pour lutter contre la crise climatique et en
œuvrant pour préserver la vie sur terre et sous l’eau.
Les ODD sont les suivants:
1) Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes et partout dans le monde.
2) Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir l’agriculture
durable.
3) Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge.
4) Assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et promouvoir les possibilités
d’apprentissage tout au long de la vie.
5) Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles.
6) Garantir l’accès de tous à des services d’alimentation en eau et d’assainissement gérés de façon durable.
7) Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable.

vii
8) Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un
travail décent pour tous.
9) Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et
encourager l’innovation.
10) Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre.
11) Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et
durables.
12) Établir des modes de consommation et de production durables.
13) Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions.
14) Conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines aux fins du
développement durable.
15) Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, en veillant à les exploiter de façon durable, gérer
durablement les forêts, lutter contre la désertification, enrayer et inverser le processus de dégradation
des sols et mettre fin à l’appauvrissement de la biodiversité.
16) Promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques et inclusives aux fins du développement durable, assurer
l’accès de tous à la justice et mettre en place, à tous les niveaux, des institutions efficaces, responsables
et ouvertes à tous.
17) Renforcer les moyens de mettre en œuvre le Partenariat mondial pour le développement et le revitaliser.
Les 169 cibles associées aux ODD sont les seuils minimaux de développement durable sur lesquels tous les
États membres des Nations Unies se sont mis d’accord afin d’assurer un avenir plus durable et inclusif pour
tous. En effet, ne pas atteindre les ODD est un problème systémique majeur, car cela met en péril les systèmes
sociaux et écologiques qui sont indispensables pour vivre, travailler, produire, consommer et investir.
Lors du sommet des ODD 2023, les États membres ont réaffirmé leur détermination continue et leur
[4]
engagement commun en faveur du Programme de développement durable à l’horizon 2030 et de ses ODD
par le biais d’une déclaration politique. Cela visait à donner un nouvel élan pour accélérer les mesures et
coïncidait avec la moitié du délai fixé pour la réalisation des objectifs.
Il convient que des investissements et des activités importants soient spécifiquement réorientés vers
la réalisation des ODD et de nouvelles solutions à grande échelle là où ils sont le plus nécessaires. Dans le
même temps, il convient d’adopter une approche plus holistique et de transformer le système économique et
politique, en créant un modèle de croissance plus durable et plus régénératif, où personne n’est laissé pour
compte.
Le présent document a été élaboré en collaboration avec le Programme des Nations Unies pour le
[1]
développement (PNUD) et est basé sur les Normes d’impact des ODD pour les entreprises, les documents
[2][3]
d’orientation connexes et les normes ISO pertinentes. Des recommandations relatives à la mise en
[5]
application du présent document sont fournies dans l’ISO/PNUD 53002. Ensemble, ces documents
fournissent aux organismes une approche commune pour intégrer le développement durable et les ODD
dans les processus de prise de décision et d’investissement des entreprises et servent de base pour exercer
le devoir de diligence et fournir une assurance aux principales parties intéressées.
0.4  Approche du système de management des ODD
Le présent document applique l’approche harmonisée telle que publiée dans les Directives ISO/IEC relatives
à l’élaboration des normes de systèmes de management (NSM). L’intention est de favoriser l’harmonisation
et de faciliter l’intégration des exigences et recommandations d’une ou plusieurs NSM dans le système de
management d’un organisme.
Pour plus d’informations, voir https://www.iso.org/management-system-standards.html.
L’approche du système de management appliquée dans le présent document repose sur le concept PDCA:
Planifier, Réaliser, Évaluer, Améliorer. Le cycle PDCA est un processus itératif d’amélioration continue utilisé

viii
par les organismes. Le système de management des ODD décrit dans le présent document peut être utilisé
[6] [7]
conjointement avec d’autres normes de systèmes de management (par exemple l’ISO 9001, l’ISO 14001,
[8] [9] [10] [11]
l’ISO/IEC 27001, l’ISO 37301, l’ISO 37001 et l’ISO 45001 ) et d’autres Normes internationales (par
[12] [13] [14]
exemple l’ISO 37000, l’ISO 26000 et l’ISO 31000 ).
La Figure 1 ci-dessous illustre la manière dont la logique PDCA s’applique à la structure du présent document.
Elle décrit en quoi le système de management des ODD constitue une approche structurée de gestion des
impacts, où le bien-être est considéré comme un principe directeur pour l’analyse d’impact. La Figure 1
présente également certains des principes fondamentaux qui sous-tendent le système de management des
ODD.
Figure 1 — Système de management des ODD tel que structuré par le cycle PDCA
Le cycle PDCA est appliqué au système de management et à chacun de ses éléments individuels, comme suit.
Planifier: Déterminer et évaluer les enjeux, risques et opportunités et établir les objectifs ODD de l’or-
ganisme et les processus nécessaires à l’obtention de résultats conformément à la politique
ODD de l’organisme.
Réaliser: Mettre en œuvre et tenir à jour les processus comme planifié et établir des mécanismes de
communication interne.
Vérifier: Surveiller et mesurer les activités et les processus pour être en mesure d’évaluer leurs
impacts bénéfiques et négatifs au regard de la politique des ODD et des objectifs ODD de
l’organisme, et rendre compte des résultats.
Améliorer: Mener des actions d’amélioration continue de la performance afin d’obtenir les résultats
escomptés.
ix
PROJET FINAL Norme internationale ISO/UNDP FDIS 53001:2026(fr)
Systèmes de management pour les objectifs de
développement durable (ODD) des Nations Unies —
Exigences
1 Domaine d’application
Le présent document spécifie les exigences relatives à un système de management permettant d’optimiser
la contribution d’un organisme à la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations
Unies.
Le présent document est générique et destiné à s’appliquer à tous les organismes, quels que soient le type ou
la taille de l’organisme, ou la nature des produits ou services fournis.
NOTE Le présent document soutient les ODD actuels de l’ONU et tous les objectifs mondiaux ultérieurs qui
remplaceront les ODD 2030.
2 Références normatives
Le présent document ne contient aucune référence normative.
3 Termes et définitions
Pour les besoins du présent document, les termes et définitions suivants s’appliquent.
L’ISO et l’IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées en normalisation,
consultables aux adresses suivantes:
— ISO Online browsing platform: disponible à l’adresse https:// www .iso .org/ obp
— IEC Electropedia: disponible à l’adresse https:// www .electropedia .org/
3.1
organisme
personne ou groupe de personnes ayant ses propres fonctions, avec des responsabilités, des autorités et des
relations lui permettant d’atteindre ses objectifs (3.6)
Note 1 à l'article: Le concept d’organisme englobe, sans s’y limiter, les travailleurs indépendants, les compagnies,
les sociétés, les firmes, les entreprises, les administrations, les partenariats, les organisations caritatives ou les
institutions, ou bien une partie ou une combinaison des entités précédemment mentionnées, qu’il s’agisse d’une
personne morale ou non, de droit public ou privé.
Note 2 à l'article: Si l’organisme fait partie d’une plus grande entité, le terme “organisme” fait uniquement référence à
la partie de cette entité qui est comprise dans le champ d’application du système de management (3.4) des ODD.
Note 3 à l'article: Le terme “organisme” englobe les structures temporaires telles que les projets, les programmes ou
les portefeuilles, le cas échéant.

3.2
partie intéressée
personne ou organisme (3.1) qui peut soit influer sur une décision ou une activité, soit être influencé(e) ou se
sentir influencé(e) par une décision ou une activité
Note 1 à l'article: Dans le présent document, les parties intéressées pertinentes comprennent les groupes susceptibles
de subir des impacts (3.25) à la suite des opérations de l’organisme, ainsi que les personnes et les groupes susceptibles
d’affecter les performances (3.11) de l’organisme, en gardant à l’esprit que certaines parties intéressées peuvent à la
fois connaître et contribuer à des impacts. Elles englobent également ceux qui contribuent à la génération d’impacts.
Note 2 à l'article: Dans le présent document, le concept de partie intéressée (désigné par le terme “partie prenante”
[1]
dans les Normes d’impact des ODD du PNUD ) inclut la planète, la société, l’environnement, les écosystèmes et
les générations futures. Une partie intéressée qui n’est pas en mesure de plaider en son nom, une partie intéressée
silencieuse, peut être représentée par un organisme ou une autre partie intéressée.
Note 3 à l'article: Il convient qu’un organisme ou une autre partie intéressée représentant une partie intéressée
incapable de plaider en son nom (partie intéressée silencieuse) le fasse en faisant preuve de bonne foi et en vérifiant
ses affirmations au nom de la partie intéressée silencieuse en conséquence.
Note 4 à l'article: Dans le présent document, les parties intéressées incluent:
a) les travailleurs (3.34) et leurs représentants, lorsqu’ils existent;
b) les voisins, les communautés locales et au sens large, y compris tout au long de la chaîne de valeur (3.32);
c) les personnes appartenant à des groupes exclus de manière systémique;
d) les clients et tout autre utilisateur ou consommateur des produits ou services de l’organisme;
e) les organismes de la société civile, y compris ceux qui représentent l’environnement, y compris les générations
futures;
f) les fournisseurs et prestataires;
g) les propriétaires, membres, prêteurs et investisseurs;
h) les institutions publiques et les organismes réglementaires.
3.3
direction
personne ou groupe de personnes qui oriente et dirige un organisme (3.1) au plus haut niveau
Note 1 à l'article: La direction a le pouvoir de déléguer son autorité et de fournir des ressources au sein de l’organisme.
Note 2 à l'article: Si le champ d’application du système de management (3.4) ne couvre qu’une partie de l’organisme,
alors “direction” fait référence à ceux qui orientent et dirigent cette partie de l’organisme.
Note 3 à l'article: Les organismes peuvent être structurés en fonction du cadre juridique dans lequel ils sont tenus
d’opérer, mais aussi en fonction de leur taille, de leur secteur d’activité, etc. Certains organismes disposent à la fois
d’un organe de gouvernance (3.37) et d’une direction, tandis que pour d’autres, les responsabilités ne sont pas réparties
entre plusieurs organes. Ces variations, tant en matière d’organisation que de responsabilités, peuvent être prises en
compte lors de l’application des exigences (3.14) de l’Article 5.
[12]
Note 4 à l'article: Les principes de gouvernance sont définis dans l’ISO 37000 .
Note 5 à l'article: Dans le contexte des structures organisationnelles temporaires, la direction peut également assumer
la responsabilité de diriger la fonction management de projets de l’organisme (par exemple, PMO) ou tenir le rôle de
commanditaire ou propriétaire de projets et programmes spécifiques au sein du système de management des ODD.
3.4
système de management
ensemble d’éléments corrélés ou en interaction d’un organisme (3.1) utilisés pour établir des politiques (3.5)
et des objectifs (3.6), ainsi que des processus (3.8) de façon à atteindre ces objectifs
Note 1 à l'article: Un système de management peut aborder un seul ou plusieurs domaines.

Note 2 à l'article: Les éléments du système de management comprennent la structure, les rôles et responsabilités, la
planification et le fonctionnement de l’organisme.
Note 3 à l'article: Dans le présent document, un système de management qui comprend les éléments permettant
d’établir les politiques et les objectifs des ODD, ainsi que les processus permettant d’atteindre ces objectifs, est appelé
“système de management des ODD”.
3.5
politique
intentions et orientation d’un organisme (3.1) telles qu’elles sont officiellement formulées par sa direction
(3.3)
Note 1 à l'article: Dans le présent document, une politique qui inclut l’intention et l’orientation pour atteindre les ODD
est appelée “politique des ODD”.
3.6
objectif
résultat à atteindre
Note 1 à l'article: Un objectif peut être stratégique, tactique ou opérationnel.
Note 2 à l'article: Les objectifs peuvent se rapporter à plusieurs domaines (tels que la finance, la santé et la sécurité, et
l’environnement). Ils peuvent, par exemple, concerner tout l’organisme ou bien un projet, un produit ou un processus
(3.8).
Note 3 à l'article: Il est possible qu’un objectif soit exprimé de différentes manières, par exemple par un résultat
attendu, une finalité (3.35), un critère opérationnel, un objectif ODD, ou par l’utilisation d’autres termes ayant la même
signification (par exemple ambition, but ou cible).
Note 4 à l'article: Dans le contexte des systèmes de management (3.4) des ODD, les objectifs ODD sont fixés par
l’organisme (3.1) en cohérence avec sa politique (3.5) des ODD et en vue d’obtenir des résultats précis.
Note 5 à l'article: L’Annexe D décrit la relation entre les objectifs, les buts, les cibles et les indicateurs (3.26).
3.7
risque
effet de l’incertitude
Note 1 à l'article: Un effet est un écart, positif ou négatif, par rapport à une attente.
Note 2 à l'article: L’incertitude est l’état, même partiel, de manque d’information, de compréhension ou de connaissance
relative à un événement, à ses conséquences ou à sa vraisemblance.
Note 3 à l'article: Un risque est souvent caractérisé par référence à des événements potentiels et à des conséquences
potentielles (tels que définis dans l’ISO 31073), ou par référence à une combinaison des deux.
Note 4 à l'article: Un risque est souvent exprimé en termes de combinaison des conséquences d’un événement (y
compris une variation des circonstances) et de la vraisemblance (telle que définie dans l’ISO 31073) de son occurrence.
Note 5 à l'article: Le présent document traite des risques et opportunités. Les risques peuvent être des impacts (3.25)
négatifs potentiels sur la réalisation des ODD, des impacts (3.25) négatifs potentiels sur les parties intéressées (3.2),
des inefficacités dans le système de management (3.4) des ODD, tandis que les opportunités peuvent être des impacts
bénéfiques potentiels sur les parties intéressées ou des améliorations à l’efficacité du système de management des
ODD.
3.8
processus
ensemble d’activités corrélées ou en interaction qui utilise ou transforme des éléments d’entrée (3.24) pour
produire un résultat
Note 1 à l'article: La désignation du résultat d’un processus comme “élément de sortie”, “produit” ou “service” dépend
du contexte de référence.
Note 2 à l'article: Dans le contexte des systèmes de management (3.4) des ODD, les processus peuvent également faire
partie de structures organisationnelles temporaires (par exemple, des projets ou des programmes) qui contribuent à
la réalisation des objectifs (3.6) ODD de l’organisme.
3.9
compétence
aptitude à mettre en pratique des connaissances et des savoir-faire pour obtenir les résultats attendus
3.10
information documentée
information devant être maîtrisée et tenue à jour par un organisme (3.1) ainsi que le support sur lequel elle
est disponible
Note 1 à l'article: Les informations documentées peuvent se présenter sous n’importe quels format et support et
peuvent provenir de n’importe quelle source.
Note 2 à l'article: “Information documentée” peut renvoyer:
— au système de management (3.4), y compris les processus (3.8) connexes;
— aux informations créées en vue du fonctionnement de l’organisme (documentation);
— aux preuves des résultats atteints (enregistrements).
3.11
performance
résultat mesurable
Note 1 à l'article: Les performances peuvent se rapporter à des résultats quantitatifs ou qualitatifs.
Note 2 à l'article: Les performances peuvent concerner le management d’activités, de processus (3.8), de produits, de
services, de systèmes ou d’organismes (3.1).
3.12
amélioration continue
activité récurrente menée pour améliorer les performances (3.11)
3.13
efficacité
niveau de réalisation des activités planifiées et des résultats attendus
3.14
exigence
besoin ou attente formulé(e), généralement implicite ou obligatoire
Note 1 à l'article: “Généralement implicite” signifie qu’il est habituel ou courant, pour l’organisme (3.1) et les parties
intéressées (3.2), que le besoin ou l’attente en question soit implicite.
Note 2 à l'article: Une exigence spécifiée est une exigence qui est formulée, par exemple dans des informations
documentées (3.10).
3.15
conformité
satisfaction d’une exigence (3.14)
3.16
non-conformité
non-satisfaction d’une exigence (3.14)
3.17
action corrective
action visant à éliminer la ou les causes d’une non-conformité (
...