ISO 14001:2026

Environmental management systems — Requirements with guidance for use

This document specifies the requirements for an environmental management system that an organization can use to enhance its environmental performance. It is intended for use by an organization seeking to manage its environmental responsibilities in a systematic manner that contributes to the environmental pillar of sustainability. This document helps an organization to achieve the intended outcomes of its environmental management system, which provide value for the environment, the organization itself and interested parties. The intended outcomes of an environmental management system include: enhancing environmental performance; meeting compliance obligations; achieving environmental objectives. This document is applicable to any organization, regardless of size, type or nature, and applies to the environmental aspects of its activities, products and services that the organization determines it can either control or influence considering a life cycle perspective. This document does not state specific environmental performance criteria. This document can be used in whole or in part to systematically improve environmental management. Claims of conformity to this document, however, are not acceptable unless all its requirements are incorporated into an organization’s environmental management system and fulfilled without exclusion.

Systèmes de management environnemental — Exigences et lignes directrices pour son utilisation

Le présent document spécifie les exigences relatives à un système de management environnemental pouvant être utilisé par un organisme pour améliorer sa performance environnementale. Il est destiné à être utilisé par les organismes souhaitant gérer leurs responsabilités environnementales d’une manière systématique en contribuant au pilier environnemental du développement durable. Le présent document permet d’aider un organisme à obtenir les résultats attendus de son système de management environnemental, lesquels constituent une valeur ajoutée pour l’environnement, pour l’organisme lui-même et pour les parties intéressées. Les résultats attendus d’un système de management environnemental incluent: l’amélioration de la performance environnementale; le respect des obligations de conformité; la réalisation des objectifs environnementaux. Le présent document est applicable aux organismes de toutes tailles, de tous types et de toutes natures, et s’applique aux aspects environnementaux de ses activités, produits et services que l’organisme détermine et qu’il a les moyens soit de maîtriser, soit d’influencer en prenant en considération une perspective de cycle de vie. Le présent document n’établit pas de critères spécifiques de performance environnementale. Le présent document peut être utilisé en totalité ou en partie pour améliorer de façon systématique le management environnemental. Les déclarations de conformité au présent document ne sont cependant pas acceptables à moins que toutes ses exigences soient intégrées dans le système de management environnemental d’un organisme et soient satisfaites, sans exclusion.

General Information

• Status: Published
• Publication Date: 14-Apr-2026
• ICS: 03.100.70 - Management systems
• ICS: 13.020.10 - Environmental management
• Technical Committee: ISO/TC 207/SC 1 - Environmental management systems
• Current Stage: 6060 - International Standard published
• Start Date: 15-Apr-2026
• Due Date: 18-Dec-2026
• Completion Date: 15-Apr-2026

Relations

• Consolidates: EN ISO 14001:2026 - Environmental management systems - Requirements with guidance for use (ISO 14001:2026)
• Effective Date: 12-Feb-2026
• Revises: ISO 14001:2015/Amd 1:2024 - Environmental management systems — Requirements with guidance for use — Amendment 1: Climate action changes
• Effective Date: 21-Jun-2025
• Revises: ISO 14001:2015 - Environmental management systems — Requirements with guidance for use
• Effective Date: 21-Jun-2025

Overview

ISO/FDIS 14001 specifies requirements and guidance for an environmental management system (EMS) that organizations can use to enhance environmental performance. Applicable to any organization regardless of size, type or nature, ISO/FDIS 14001 focuses on systematic management of environmental responsibilities in support of the environmental pillar of sustainability. The standard helps organizations achieve intended outcomes such as enhanced environmental performance, fulfilment of compliance obligations, and the achievement of environmental objectives. This consolidated edition (fourth edition) replaces ISO 14001:2015 and incorporates Amendment ISO 14001:2015/Amd 1:2024 to improve readability and user experience.

Key Topics

• Context of the organization: understanding internal and external factors and the needs and expectations of interested parties that influence the EMS.
• Leadership and commitment: top management responsibilities, environmental policy, roles and authorities.
• Planning: addressing risks and opportunities, defining environmental objectives, and planning changes.
• Support and operation: resource allocation, competence, awareness, communication, and documented information.
• Operational control and emergency preparedness: planning and controlling operations that can impact the environment and responding to incidents.
• Performance evaluation and improvement: monitoring, measurement, internal audit, management review, corrective action, and continual improvement.

Important cross-cutting themes include a life cycle perspective, risk-based thinking, and alignment with the Plan-Do-Check-Act (PDCA) model to drive continual improvement.

Applications

ISO/FDIS 14001 is intended for organizations seeking to:

• Systematically manage environmental aspects of their activities, products and services that they can control or influence.
• Improve environmental performance without prescribing specific performance criteria.
• Demonstrate to stakeholders that an effective EMS is in place, including customers, regulators and the public.
• Integrate environmental governance with business processes and other management systems (e.g., quality, health and safety).

Practical benefits include clearer compliance management, reduced environmental risk, improved resource efficiency, and potential operational and market advantages from stronger environmental stewardship.

Related Standards

• ISO 14002 series - guidance on applying the ISO 14001 framework to specific environmental topics.
• ISO 14004 - implementation guidance for environmental management systems.
• ISO/IEC Directives, Part 1 and Part 2 - editorial and development rules for ISO management system standards.

For implementers, Annex A of ISO/FDIS 14001 provides informative guidance to aid correct interpretation. Organizations should consult their national standards body or ISO for access, licensing, and any patent considerations related to implementation.

Standards Content (Sample)

International
Standard
ISO 14001
Fourth edition
Environmental management
2026-04
systems — Requirements with
guidance for use
Systèmes de management environnemental — Exigences et lignes
directrices pour son utilisation
Reference number
© ISO 2026
All rights reserved. Unless otherwise specified, or required in the context of its implementation, no part of this publication may
be reproduced or utilized otherwise in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, or posting on
the internet or an intranet, without prior written permission. Permission can be requested from either ISO at the address below
or ISO’s member body in the country of the requester.
ISO copyright office
CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Geneva
Phone: [phone]
Email: [e-mail]
Website: www.iso.org
Published in Switzerland
ii
Contents Page
Foreword .v
Introduction .vi
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
3.1 Terms related to organization and leadership .1
3.2 Terms related to planning .3
3.3 Terms related to support and operation .4
3.4 Terms related to performance evaluation and improvement.5
4 Context of the organization . 6
4.1 Understanding the organization and its context .6
4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties .6
4.3 Determining the scope of the environmental management system .6
4.4 Environmental management system .7
5 Leadership . 7
5.1 Leadership and commitment .7
5.2 Environmental policy .7
5.3 Roles, responsibilities and authorities .8
6 Planning . 8
6.1 Actions to address risks and opportunities .8
6.1.1 General .8
6.1.2 Environmental aspects .8
6.1.3 Compliance obligations .9
6.1.4 Risks and opportunities .9
6.1.5 Planning action .9
6.2 Environmental objectives and planning to achieve them .10
6.2.1 Environmental objectives .10
6.2.2 Planning actions to achieve environmental objectives.10
6.3 Planning of changes .10
7 Support .11
7.1 Resources .11
7.2 Competence .11
7.3 Awareness .11
7.4 Communication .11
7.4.1 General .11
7.4.2 Internal communication . 12
7.4.3 External communication . 12
7.5 Documented information . 12
7.5.1 General . 12
7.5.2 Creating and updating documented information . 12
7.5.3 Control of documented information . 12
8 Operation .13
8.1 Operational planning and control . 13
8.2 Emergency preparedness and response . 13
9 Performance evaluation . 14
9.1 Monitoring, measurement, analysis, and evaluation .14
9.1.1 General .14
9.1.2 Evaluation of compliance .14
9.2 Internal audit . 15
9.2.1 General . 15
9.2.2 Internal audit programme . 15

iii
9.3 Management review . 15
9.3.1 General . 15
9.3.2 Management review inputs . 15
9.3.3 Management review results .16
10 Improvement .16
10.1 Continual improvement .16
10.2 Nonconformity and corrective action .16
Annex A (informative) Guidance on the use of this document .18
Bibliography .36
Index .37

iv
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through
ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee
has been established has the right to be represented on that committee. International organizations,
governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely
with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described
in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the different types
of ISO document should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial rules of the
ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives).
ISO draws attention to the possibility that the implementation of this document may involve the use of (a)
patent(s). ISO takes no position concerning the evidence, validity or applicability of any claimed patent
rights in respect thereof. As of the date of publication of this document, ISO had not received notice of (a)
patent(s) which may be required to implement this document. However, implementers are cautioned that
this may not represent the latest information, which may be obtained from the patent database available at
www.iso.org/patents. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights.
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation of the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and expressions
related to conformity assessment, as well as information about ISO’s adherence to the World Trade
Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT), see www.iso.org/iso/foreword.html.
This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 207, Environmental management,
Subcommittee SC 1, Environmental management systems, in collaboration with the European Committee for
Standardization (CEN) Technical Committee, in accordance with the Agreement on technical cooperation
between ISO and CEN (Vienna Agreement).
This fourth edition cancels and replaces the third edition (ISO 14001:2015), which has been technically
revised. It also replaces the Amendment ISO 14001:2015/Amd 1:2024.
The main changes are as follows:
— incorporation of latest ISO requirements for management system standards as appropriate;
— clarification of requirements associated with key topics.
Any feedback or questions on this document should be directed to the user’s national standards body. A
complete listing of these bodies can be found at www.iso.org/members.html.

v
Introduction
0.1  Background
Achieving a balance between the environment, society and the economy is considered essential to meet the
needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their needs. Sustainable
development as a goal is achieved by balancing the three pillars of sustainability.
Societal expectations for sustainable development, transparency and accountability have evolved with
increasingly stringent legislation and growing pressures on the environment from pollution, inefficient
use of resources, improper waste management, climate change, degradation of ecosystems and loss of
biodiversity. Undermining the environment can carry financial, social and business consequences, not just
environmental implications.
These expectations have led organizations to adopt a systematic approach to environmental management by
implementing environmental management systems with the aim of contributing to the environmental pillar
of sustainability. As a result, organizations are better positioned to respond to the needs and expectations of
interested parties and to meet the organization’s compliance obligations.
0.2  Aim of an environmental management system
This document provides organizations with a framework to protect the environment and respond to
changing environmental conditions in balance with socio-economic needs. It specifies requirements that
enable an organization to achieve the intended outcomes it sets for its environmental management system.
A systematic approach to environmental management provides top management with information to build
success over the long term and create options for contributing to sustainable development by:
— protecting the environment through preventing or mitigating adverse environmental impacts;
— mitigating the potential adverse effect of environmental conditions on the organization;
— assisting the organization to meet its compliance obligations;
— enhancing environmental performance;
— controlling or influencing the way the organization’s products and services are designed, manufactured,
distributed, consumed and disposed of by using a life cycle perspective that prevents adverse
environmental impacts from being unintentionally shifted elsewhere within the life cycle;
— achieving financial and operational benefits that result from implementing environmentally sound
alternatives that strengthen the organization’s market position;
— communicating environmental information to relevant interested parties.
0.3  Success factors
The success of an environmental management system depends on commitment from all levels and functions
of the organization, led by top management. Organizations can leverage opportunities to prevent or mitigate
adverse environmental impacts and enhance beneficial environmental impacts, particularly those with
strategic and competitive advantages. Top management can effectively address its risks and opportunities by
integrating environmental management into the organization’s business processes, strategic direction and
decision-making, aligning them with other business priorities, and incorporating environmental governance
into its overall management system. Demonstration of successful implementation of this document can be
used to assure interested parties that an effective environmental management system is in place. Adoption
of the requirements in this document, however, will not in itself guarantee optimal environmental outcomes.
Application of the requirements in this document can differ from one organization to another due to the
context of the organization. Two organizations can carry out similar activities but can have different
compliance obligations, commitments in their environmental policy, environmental technologies and
environmental performance goals, yet both can conform to the requirements of this document.

vi
The level of detail and complexity of the environmental management system will vary depending on the
context of the organization, the scope of its environmental management system, its compliance obligations,
and the nature of its activities, products and services, including its environmental aspects and associated
environmental impacts.
0.4  Plan-Do-Check-Act model
The basis for the approach underlying an environmental management system is founded on the concept
of Plan-Do-Check-Act (PDCA). The PDCA model provides an iterative process used by organizations to
achieve continual improvement. It can be applied to an environmental management system and to each of its
individual elements. It is briefly described as follows:
— Plan: Establish environmental objectives and processes necessary to deliver results in accordance with
the organization’s environmental policy.
— Do: Implement the processes as planned.
— Check: Monitor and measure processes against the environmental policy, including its commitments,
environmental objectives and operating criteria, and report the results.
— Act: Take actions to continually improve.
Figure 1 shows how the framework used in this document can be integrated into a PDCA model, which can
help new and existing users to understand the importance of a systems approach.
Figure 1 — Relationship between PDCA and the framework in this document
0.5  Contents of this document
This document conforms to ISO requirements for management system standards. These requirements
include a harmonized structure, identical core text and common terms with core definitions, designed to
benefit users implementing multiple ISO management system standards.

vii
This document does not include requirements specific to other management systems, such as those for
quality, occupational health and safety, energy or financial management. However, this document enables an
organization to use a common approach and risk-based thinking to integrate its environmental management
system with the requirements of other management systems.
This document contains the requirements used to assess conformity. An organization that wishes to
demonstrate conformity with this document can do so by:
— making a self-determination and self-declaration; or
— seeking confirmation of its conformance by parties having an interest in the organization, such as
customers; or
— seeking confirmation of its self-declaration by a party external to the organization; or
— seeking certification/registration of its environmental management system by an external organization.
Annex A provides explanatory information to prevent misinterpretation of the requirements of this
document. Guidance on applying the ISO 14001 framework to specific environmental topic areas is addressed
in the ISO 14002 series. Implementation guidance on environmental management systems is included in
ISO 14004.
Clause A.3 provides further insights on specific words and phrases used in this document to enhance the
understanding of concepts that are relevant to an environmental management system.

viii
International Standard ISO 14001:2026(en)
Environmental management systems — Requirements with
guidance for use
1 Scope
This document specifies the requirements for an environmental management system that an organization
can use to enhance its environmental performance. It is intended for use by an organization seeking to
manage its environmental responsibilities in a systematic manner that contributes to the environmental
pillar of sustainability.
This document helps an organization to achieve the intended outcomes of its environmental management
system, which provide value for the environment, the organization itself and interested parties. The
intended outcomes of an environmental management system include:
— enhancing environmental performance;
— meeting compliance obligations;
— achieving environmental objectives.
This document is applicable to any organization, regardless of size, type or nature, and applies to the
environmental aspects of its activities, products and services that the organization determines it can either
control or influence considering a life cycle perspective. This document does not state specific environmental
performance criteria.
This document can be used in whole or in part to systematically improve environmental management. Claims
of conformity to this document, however, are not acceptable unless all its requirements are incorporated
into an organization’s environmental management system and fulfilled without exclusion.
2 Normative references
There are no normative references in this document.
3 Terms and definitions
For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.
ISO and IEC maintain terminology databases for use in standardization at the following addresses:
— ISO Online browsing platform: available at https:// www .iso .org/ obp
— IEC Electropedia: available at https:// www .electropedia .org/
3.1 Terms related to organization and leadership
3.1.1
management system
set of interrelated or interacting elements of an organization (3.1.5) to establish policies (3.1.3) and objectives
(3.2.5) as well as processes (3.3.4) to achieve those objectives
Note 1 to entry: A management system can address a single discipline or several disciplines.
EXAMPLE Quality, environment, occupational health and safety, energy or financial management.

Note 2 to entry: The management system elements include the organization’s structure, roles and responsibilities,
planning and operation.
Note 3 to entry: The scope of a management system can include the whole of the organization, specific and identified
functions of the organization, specific and identified sections of the organization, or one or more functions across a
group of organizations.
3.1.2
environmental management system
part of the management system (3.1.1) used to manage environmental aspects (3.2.2), meet compliance
obligations (3.2.9) and address risks and opportunities (3.2.10)
Note 1 to entry: The environmental management system elements include: context of the organization (Clause 4),
leadership (Clause 5), planning (Clause 6), support (Clause 7), operation (Clause 8), performance evaluation (Clause 9)
and improvement (Clause 10).
3.1.3
policy
intentions and direction of an organization (3.1.5) as formally expressed by its top management (3.1.6)
3.1.4
environmental policy
policy (3.1.3) related to environmental performance (3.4.11)
3.1.5
organization
person or group of people that has its own functions with responsibilities, authorities and relationships to
achieve its objectives (3.2.5)
Note 1 to entry: The concept of organization includes, but is not limited to, sole-trader, company, corporation, firm,
enterprise, authority, partnership, charity or institution, or part or combination thereof, whether incorporated or not,
public or private.
Note 2 to entry: If the organization is part of a larger entity, the term “organization” refers only to the part of the larger
entity that is within the scope of the environmental management system (3.1.2).
3.1.6
top management
person or group of people who directs and controls an organization (3.1.5) at the highest level
Note 1 to entry: Top management has the power to delegate authority and provide resources within the organization.
Note 2 to entry: If the scope of the management system (3.1.1) covers only part of an organization, then top management
refers to those who direct and control that part of the organization.
3.1.7
interested party (preferred term)
stakeholder (admitted term)
person or organization (3.1.5) that can affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision or
activity
EXAMPLE Customers, communities, suppliers, regulators, non-governmental organizations, investors and
employees.
Note 1 to entry: To “perceive itself to be affected” means the perception has been made known to the organization.

3.2 Terms related to planning
3.2.1
environment
surroundings in which an organization (3.1.5) operates, including air, water, land, natural resources, flora,
fauna, humans and their interrelationships
Note 1 to entry: Surroundings can extend from within an organization to the local, regional and global system.
Note 2 to entry: Surroundings can be described in terms of biodiversity, ecosystems, climate or other characteristics.
3.2.2
environmental aspect
element of an organization’s (3.1.5) activities or products or services that interacts or can interact with the
environment (3.2.1)
Note 1 to entry: An environmental aspect can cause (an) environmental impact(s) (3.2.4). A significant environmental
aspect is one that has or can have one or more significant environmental impact(s).
Note 2 to entry: Significant environmental aspects are determined by the organization applying established criteria.
3.2.3
environmental condition
state or characteristic of the environment (3.2.1) as determined at a certain point in time
3.2.4
environmental impact
change to the environment (3.2.1), whether adverse or beneficial, wholly or partially resulting from an
organization’s (3.1.5) environmental aspects (3.2.2)
3.2.5
objective
result to be achieved
Note 1 to entry: An objective can be strategic, tactical, or operational.
Note 2 to entry: Objectives can relate to different disciplines (such as finance, health and safety, and environment
(3.2.1)). They can be, for example, organization-wide or specific to a project, product, service or process (3.3.4).
Note 3 to entry: An objective can be expressed in other ways, e.g. as an intended result, as a purpose, as an operational
criterion, as an environmental objective (3.2.6) or by the use of other words with similar meaning (e.g. aim, goal, or
target).
Note 4 to entry: In the context of environmental management systems (3.1.2), environmental objectives are set by the
organization (3.1.5), consistent with the environmental policy (3.1.4), to achieve specific results.
3.2.6
environmental objective
objective (3.2.5) set by the organization (3.1.5) consistent with its environmental policy (3.1.4)
3.2.7
prevention of pollution
use of processes (3.3.4), practices, techniques, materials, products, services or energy to avoid, reduce or
control (separately or in combination) the creation, emission or discharge of any type of pollutant or waste,
in order to reduce adverse environmental impacts (3.2.4)
Note 1 to entry: Prevention of pollution can include source reduction or elimination; process, product or service
changes; efficient use of resources; material and energy substitution; reuse; recovery; recycling; reclamation; or
treatment.
3.2.8
requirement
need or expectation that is stated, generally implied or obligatory
Note 1 to entry: “Generally implied” means that it is custom or common practice for the organization (3.1.5) and
interested parties (3.1.7) that the need or expectation under consideration is implied.
Note 2 to entry: A specified requirement is one that is stated, e.g. in documented information (3.3.2).
3.2.9
compliance obligations (preferred term)
legal requirements and other requirements (admitted term)
legal requirements (3.2.8) that an organization (3.1.5) has to comply with and other requirements that an
organization has to or chooses to comply with
Note 1 to entry: Compliance obligations are related to the environmental management system (3.1.2).
Note 2 to entry: Compliance obligations can arise from mandatory requirements, such as applicable laws and
regulations, or voluntary commitments, such as organizational and industry standards, contractual relationships,
codes of practice and agreements with community groups, non-governmental organizations, or other interested
parties (3.1.7).
3.2.10
risks and opportunities
potential adverse effects (i.e. risks) and potential beneficial effects (i.e. opportunities)
3.3 Terms related to support and operation
3.3.1
competence
ability to apply knowledge and skills to achieve intended results
3.3.2
documented information
information required to be controlled and maintained by an organization (3.1.5) and the medium on which
it is contained
Note 1 to entry: Documented information can be in any format and media and from any source.
Note 2 to entry: Documented information can refer to:
— the management system (3.1.1), including related processes (3.3.4);
— information created in order for the organization to operate (documentation);
— evidence of results achieved (records).
3.3.3
life cycle
consecutive and interlinked stages of a product (or service) system, from raw material acquisition or
generation from natural resources to final disposal
Note 1 to entry: The life cycle stages include acquisition of raw materials, design, production, transportation/delivery,
use, end-of-life treatment and final disposal.
[SOURCE: ISO 14044:2006, 3.1, modified ― “(or service)” added to the definition. Note 1 to entry added.]
3.3.4
process
set of interrelated or interacting activities that uses or transforms inputs to deliver a result
Note 1 to entry: Whether the result of a process is called an output, a product or a service depends on the context of
the reference.
Note 2 to entry: A process can be documented or not.

3.4 Terms related to performance evaluation and improvement
3.4.1
audit
systematic and independent process (3.3.4) for obtaining evidence and evaluating it objectively to determine
the extent to which the audit criteria are fulfilled
Note 1 to entry: An audit can be an internal audit (first party) or an external audit (second party or third party), and it
can be a combined audit (combining two or more disciplines).
Note 2 to entry: An internal audit is conducted by the organization (3.1.5) itself, or by an external party on its behalf.
Note 3 to entry: “Audit evidence” and “audit criteria” are defined in ISO 19011.
Note 4 to entry: Independence can be demonstrated by freedom from responsibility for the activity being audited or
freedom from bias and conflict of interest.
3.4.2
conformity
fulfilment of a requirement (3.2.8)
3.4.3
nonconformity
non-fulfilment of a requirement (3.2.8)
Note 1 to entry: Nonconformity relates to requirements in this document and additional environmental management
system (3.1.2) requirements that an organization (3.1.5) establishes for itself.
3.4.4
corrective action
action to eliminate the cause(s) of a nonconformity (3.4.3) and to prevent recurrence
3.4.5
continual improvement
recurring activity to enhance performance (3.4.10)
Note 1 to entry: Enhancing performance relates to the use of the environmental management system (3.1.2) to enhance
environmental performance (3.4.11) consistent with the organization’s (3.1.5) environmental policy (3.1.4).
Note 2 to entry: The activity does not have to take place in all areas simultaneously or without interruption.
3.4.6
effectiveness
extent to which planned activities are realized and planned results are achieved
3.4.7
indicator
quantitative, qualitative or binary variable that can be measured or described, representing the status of
operations, management, conditions or impacts
[SOURCE: ISO 14031:2021, 3.4.1]
3.4.8
monitoring
determining the status of a system, a process (3.3.4) or an activity
Note 1 to entry: To determine the status, there can be a need to check, supervise or critically observe.
3.4.9
measurement
process (3.3.4) to determine a value

3.4.10
performance
measurable result
Note 1 to entry: Performance can relate either to quantitative or qualitative findings.
Note 2 to entry: Performance can relate to managing activities, processes (3.3.4), products, services, systems or
organizations (3.1.5).
3.4.11
environmental performance
performance (3.4.10) related to the management of environmental aspects (3.2.2)
Note 1 to entry: For an environmental management system (3.1.2), results can be measured against the organization’s
(3.1.5) environmental policy (3.1.4), environmental objectives (3.2.6) or other criteria, using indicators (3.4.7).
4 Context of the organization
4.1 Understanding the organization and its context
The organization shall determine external and internal issues that are relevant to its purpose and that affect
its ability to achieve the intended outcomes of its environmental management system.
These issues shall include environmental conditions being affected by the organization or capable of affecting
the organization, such as pollution levels, availability of natural resources, climate change, biodiversity or
ecosystem health (see A.4.1).
4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties
The organization shall determine:
a) the interested parties that are relevant to the environmental management system;
b) the relevant needs and expectations (i.e. requirements) of these interested parties;
c) which of these needs and expectations become its compliance obligations (see 6.1.3) and will be
addressed through the environmental management system.
NOTE 1 Relevant interested parties can have needs and expectations related to environmental conditions, such as
pollution levels, availability of natural resources, climate change, biodiversity or ecosystem health.
NOTE 2 The relevant needs and expectations of interested parties, other than legal requirements, become a
compliance obligation when the organization decides to comply with them.
4.3 Determining the scope of the environmental management system
The organization shall determine the boundaries and applicability of the environmental management
system to establish its scope.
When determining this scope, the organization shall consider:
a) the external and internal issues referred to in 4.1;
b) the compliance obligations referred to in 4.2;
c) its organizational units, functions and physical boundaries;
d) its activities, products and services;
e) its authority and ability to exercise control and influence over the life cycle of its activities, products and
services.
Once the scope is defined, all activities, products and services of the organization within that scope shall be
included in the environmental management system.
The scope shall be available as documented information and shall be available to interested parties.
4.4 Environmental management system
To achieve the intended outcomes, including enhancing its environmental performance, the organization
shall establish, implement, maintain and continually improve an environmental management system,
including the processes needed and their interactions, in accordance with the requirements of this document.
The organization shall consider the knowledge gained in 4.1 and 4.2 when establishing and maintaining the
environmental management system.
5 Leadership
5.1 Leadership and commitment
Top management shall demonstrate leadership and commitment with respect to the environmental
management system by:
a) taking accountability for the effectiveness of the environmental management system;
b) ensuring that the environmental policy and environmental objectives are established and are compatible
with the strategic direction and the context of the organization;
c) ensuring the integration of the environmental management system requirements into the organization’s
business processes;
NOTE Reference to “business” in this document can be interpreted broadly to mean those activities that are
core to the purpose(s) of the organization’s existence.
d) ensuring that the resources needed for the environmental management system are available;
e) communicating the importance of effective environmental management and of conforming to the
environmental management system requirements;
f) ensuring that the environmental management system achieves its intended outcomes;
g) directing and supporting persons to contribute to the effectiveness of the environmental management
system;
h) promoting continual improvement;
i) supporting other relevant roles to demonstrate their leadership as it applies to their areas of
responsibility.
5.2 Environmental policy
Top management shall establish, implement and maintain an environmental policy within the defined scope
of its environmental management system that:
a) is appropriate to the purpose and context of the organization, including the nature, scale and
environmental impacts of its activities, products and services;
b) provides a framework for setting environmental objectives;
c) includes a commitment to the protection of the environment, including prevention of pollution and other
specific commitment(s) relevant to the context of the organization;

NOTE Other specific commitment(s) to protect the environment can include: preservation or conservation
of natural resources; sustainable resource use; climate change mitigation and adaptation; or protection of
biodiversity and ecosystems.
d) includes a commitment to meet its compliance obligations;
e) includes a commitment to continual improvement of the environmental management system to enhance
environmental performance.
The environmental policy shall:
— be available as documented information;
— be communicated within the organization;
— be available to interested parties.
5.3 Roles, responsibilities and authorities
Top management shall ensure that the responsibilities and authorities for relevant roles are assigned and
communicated within the organization.
Top management shall assign the responsibility and authority for:
a) ensuring that the environmental management system conforms to the requirements of this document;
b) reporting on the performance of the environmental management system, including environmental
performance, to top management.
6 Planning
6.1 Actions to address risks and opportunities
6.1.1 General
The organization shall establish, implement and maintain (a) process(es) needed to meet the requirements
in 6.1.2 to 6.1.5.
The process(es) for 6.1.2 to 6.1.5 shall be available as documented information to the extent necessary to
have confidence that they are carried out as planned.
6.1.2 Environmental aspects
Within the defined scope of the environmental management system, the organization shall determine
the environmental aspects of its activities, products and services that it can control and those that it can
influence, and their associated environmental impacts, considering a life cycle perspective.
NOTE 1 A life cycle perspective includes consideration of the environmental aspects and impacts at each life cycle
stage. The life cycle stages include acquisition of raw materials, design, production, transportation/delivery, use, end-
of-life treatment and final disposal.
The organization shall determine potential emergency situations (see 8.2), including those that can have an
environmental impact.
When determining environmental aspects, the organization shall take into account:
a) normal and abnormal conditions;
b) change, including planned or new developments, and new or modified activities, products and services
(see 6.3);
c) potential emergency situations.
The organization shall determine those aspects that have or can have a significant environmental impact
(i.e. significant environmental aspects) by using established criteria.
NOTE 2 Significant environmental aspects can result in risks a
...

International
Standard
Redline version
compares Fourth edition
to Third edition
ISO 14001
Environmental management
systems — Requirements with
guidance for use
Systèmes de management environnemental — Exigences et lignes
directrices pour son utilisation
Reference number
ISO 14001:redline:2026(en) © ISO 2026

ISO 14001:redline:2026(en)
INFORMATION ON THIS REDLINE VERSION
This document is a Redline version published for information purposes. It is intended to assist
users in identifying the changes introduced in comparison with the previous edition of the
standard.
Additions are highlighted in green. Deletions are indicated by red strike through.
For graphics, additions are identified by a green frame, and deletions are indicated by a red
cross.
Clause and heading numbers that include modifications are highlighted in yellow in the Table of
Contents.
This Redline version is not an official ISO Standard and does not replace the current
published edition. Only the current edition of the International Standard is to be
regarded as the official document.
Markup used in this Redline version
Text example 1 added text (green highlight)
Text example 2 deleted text (red strike through)
added graphics (green frame)
deleted graphics (red cross)
1.x . modified clause and heading numbers (yellow in the Table of Contents)
© ISO 2026
All rights reserved. Unless otherwise specified, or required in the context of its implementation, no part of this publication may
be reproduced or utilized otherwise in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, or posting on
the internet or an intranet, without prior written permission. Permission can be requested from either ISO at the address below
or ISO’s member body in the country of the requester.
ISO copyright office
CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Geneva
Phone: [phone]
Email: [e-mail]
Website: www.iso.org
Published in Switzerland
ii
ISO 14001:redline:2026(en)
Contents Page
Foreword .v
Introduction .vi
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
3.1 Terms related to organization and leadership .2
3.2 Terms related to planning .3
3.3 Terms related to support and operation .4
3.4 Terms related to performance evaluation and improvement.5
4 Context of the organization . 7
4.1 Understanding the organization and its context .7
4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties .7
4.3 Determining the scope of the environmental management system .7
4.4 Environmental management system .8
5 Leadership . 8
5.1 Leadership and commitment .8
5.2 Environmental policy .8
5.3 Organizational roles Roles, responsibilities and authorities .9
6 Planning . 9
6.1 Actions to address risks and opportunities .9
6.1.1 General .9
6.1.2 Environmental aspects .10
6.1.3 Compliance obligations .10
6.1.4 Risks and opportunities .11
6.1.4 6.1.5 Planning action .11
6.2 Environmental objectives and planning to achieve them .11
6.2.1 Environmental objectives .11
6.2.2 Planning actions to achieve environmental objectives. 12
6.3 Planning of changes . 12
7 Support .12
7.1 Resources . 12
7.2 Competence . 12
7.3 Awareness . 13
7.4 Communication . 13
7.4.1 General . 13
7.4.2 Internal communication . 13
7.4.3 External communication .14
7.5 Documented information .14
7.5.1 General .14
7.5.2 Creating and updating documented information .14
7.5.3 Control of documented information .14
8 Operation .15
8.1 Operational planning and control . 15
8.2 Emergency preparedness and response . 15
9 Performance evaluation .16
9.1 Monitoring, measurement, analysis, and evaluation .16
9.1.1 General .16
9.1.2 Evaluation of compliance .16
9.2 Internal audit .17
9.2.1 General .17
9.2.2 Internal audit programme .17

iii
ISO 14001:redline:2026(en)
9.3 Management review .17
9.3.1 General .18
9.3.2 Management review inputs .18
9.3.3 Management review results .19
10 Improvement . 19
10.1 General .19
10.1 Continual improvement .19
10.2 Nonconformity and corrective action .19
10.3 Continual improvement . 20
Annex A (informative) Guidance on the use of this International Standard document .21
Annex B (informative) Correspondence between ISO 14001:2015 and ISO 14001:2004 .42
Bibliography .44
Alphabetical index of terms .45
Index  . 46

iv
ISO 14001:redline:2026(en)
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through
ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee
has been established has the right to be represented on that committee. International organizations,
governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely
with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described
in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the different types
of ISO documentsdocument should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial
rules of the ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directiveswww.iso.org/directives).
Attention is drawn to the possibility that some of the elements of this document may be the subject of patent
rights. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights. Details of any patent
rights identified during the development of the document will be in the Introduction and/or on the ISO list of
patent declarations received (see www.iso.org/patents).
ISO draws attention to the possibility that the implementation of this document may involve the use of (a)
patent(s). ISO takes no position concerning the evidence, validity or applicability of any claimed patent
rights in respect thereof. As of the date of publication of this document, ISO had not received notice of (a)
patent(s) which may be required to implement this document. However, implementers are cautioned that
this may not represent the latest information, which may be obtained from the patent database available at
www.iso.org/patents. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights.
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation on theof the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and
expressions related to conformity assessment, as well as information about ISO'sISO’s adherence to the
World Trade Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT) see the following URL:,
see www.iso.org/iso/foreword.htmlwww.iso.org/iso/foreword.html.
The committee responsible for this document isThis document was prepared by Technical Committee
ISO/TC 207, Environmental management, Subcommittee SC 1, Environmental management systems, in
collaboration with the European Committee for Standardization (CEN) Technical Committee, in accordance
with the Agreement on technical cooperation between ISO and CEN (Vienna Agreement).
This thirdfourth edition cancels and replaces the secondthird edition (ISO 14001:20042015), which
has been technically revised. It also incorporates the Technical Corrigendumreplaces the Amendment
ISO 14001:2004/Cor.1:20092015/Amd 1:2024.
The main changes are as follows:
— incorporation of latest ISO requirements for management system standards as appropriate;
— clarification of requirements associated with key topics.
Any feedback or questions on this document should be directed to the user’s national standards body. A
complete listing of these bodies can be found at www.iso.org/members.html.

v
ISO 14001:redline:2026(en)
Introduction
0.1  Background
Achieving a balance between the environment, society and the economy is considered essential to meet the
needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their needs. Sustainable
development as a goal is achieved by balancing the three pillars of sustainability.
Societal expectations for sustainable development, transparency and accountability have evolved with
increasingly stringent legislation, and growing pressures on the environment from pollution, inefficient
use of resources, improper waste management, climate change, degradation of ecosystems and loss of
biodiversity. Undermining the environment can carry financial, social and business consequences, not just
environmental implications.
This hasThese expectations have led organizations to adopt a systematic approach to environmental
management by implementing environmental management systems with the aim of contributing to the
environmental pillar of sustainability. As a result, organizations are better positioned to respond to the
needs and expectations of interested parties and to meet the organization’s compliance obligations.
0.2  Aim of an environmental management system
The purpose of this International Standard is to provideThis document provides organizations with a
framework to protect the environment and respond to changing environmental conditions in balance
with socio-economic needs. It specifies requirements that enable an organization to achieve the intended
outcomes it sets for its environmental management system.
A systematic approach to environmental management can provideprovides top management with
information to build success over the long term and create options for contributing to sustainable
development by:
— protecting the environment bythrough preventing or mitigating adverse environmental impacts;
— mitigating the potential adverse effect of environmental conditions on the organization;
— assisting the organization in the fulfilment ofto meet its compliance obligations;
— enhancing environmental performance;
— controlling or influencing the way the organization'sorganization’s products and services are designed,
manufactured, distributed, consumed and disposed of by using a life cycle perspective that can
preventprevents adverse environmental impacts from being unintentionally shifted elsewhere within
the life cycle;
— achieving financial and operational benefits that can result from implementing environmentally sound
alternatives that strengthen the organization’s market position;
— communicating environmental information to relevant interested parties.
This International Standard, like other International Standards, is not intended to increase or change an
organization’s legal requirements.
0.3  Success factors
The success of an environmental management system depends on commitment from all levels and functions
of the organization, led by top management. Organizations can leverage opportunities to prevent or mitigate
adverse environmental impacts and enhance beneficial environmental impacts, particularly those with
strategic and competitive implicationsadvantages. Top management can effectively address its risks and
opportunities by integrating environmental management into the organization'sorganization’s business
processes, strategic direction and decision -making, aligning them with other business priorities, and
incorporating environmental governance into its overall management system. Demonstration of successful
implementation of this International Standarddocument can be used to assure interested parties that an

vi
ISO 14001:redline:2026(en)
effective environmental management system is in place. Adoption of the requirements in this document,
however, will not in itself guarantee optimal environmental outcomes.
Adoption of this International Standard, however, will not in itself guarantee optimal environmental
outcomes. Application of this International StandardApplication of the requirements in this document can
differ from one organization to another due to the context of the organization. Two organizations can carry
out similar activities but can have different compliance obligations, commitments in their environmental
policy, environmental technologies and environmental performance goals, yet both can conform to the
requirements of this International Standarddocument.
The level of detail and complexity of the environmental management system will vary depending on the
context of the organization, the scope of its environmental management system, its compliance obligations,
and the nature of its activities, products and services, including its environmental aspects and associated
environmental impacts.
0.4  Plan-Do-Check-Act model
The basis for the approach underlying an environmental management system is founded on the concept
of Plan-Do-Check-Act (PDCA). The PDCA model provides an iterative process used by organizations to
achieve continual improvement. It can be applied to an environmental management system and to each of its
individual elements. It can beis briefly described as follows.:
— Plan: Establish environmental objectives and processes necessary to deliver results in accordance with
the organization’s environmental policy.
— Do: Implement the processes as planned.
— Check: Monitor and measure processes against the environmental policy, including its commitments,
environmental objectives and operating criteria, and report the results.
— Act: Take actions to continually improve.
Figure 1 shows how the framework introducedused in this International Standard coulddocument can be
integrated into a PDCA model, which can help new and existing users to understand the importance of a
systems approach.
vii
ISO 14001:redline:2026(en)
Figure 1 — Relationship between PDCA and the framework in this International Standard document
0.5  Contents of this International Standarddocument
This International Standarddocument conforms to ISO’sISO requirements for management system standards.
These requirements include a high levelharmonized structure, identical core text and common terms with
core definitions, designed to benefit users implementing multiple ISO management system standards.
This International Standarddocument does not include requirements specific to other management systems,
such as those for quality, occupational health and safety, energy or financial management. However, this
International Standarddocument enables an organization to use a common approach and risk-based thinking
to integrate its environmental management system with the requirements of other management systems.
This International Standarddocument contains the requirements used to assess conformity. An organization
that wishes to demonstrate conformity with this International Standarddocument can do so by:
— making a self-determination and self-declaration,; or
— seeking confirmation of its conformance by parties having an interest in the organization, such as
customers,; or
— seeking confirmation of its self-declaration by a party external to the organization,; or
— seeking certification/registration of its environmental management system by an external organization.
Annex A provides explanatory information to prevent misinterpretation of the requirements of this
International Standarddocument. Annex B shows broad technical correspondence between the previous
edition of this International Standard and this editionGuidance on applying the ISO 14001 framework to
specific environmental topic areas is addressed in the ISO 14002 series. Implementation guidance on
environmental management systems is included in ISO 14004.

viii
ISO 14001:redline:2026(en)
In this International Standard, the following verbal forms are used:
— “shall” indicates a requirement;
— “should” indicates a recommendation;
— “may” indicates a permission;
— “can” indicates a possibility or a capability.
Information marked as “NOTE” is intended to assist the understanding or use of the document. “Notes to
entry” used in Clause 3 provide additional information that supplements the terminological data and can
contain provisions relating to the use of a term.
The terms and definitions in Clause 3 are arranged in conceptual order, with an alphabetical index provided
at the end of the document.
Clause A.3 provides further insights on specific words and phrases used in this document to enhance the
understanding of concepts that are relevant to an environmental management system.

ix
ISO 14001:redline:2026(en)
Environmental management systems — Requirements with
guidance for use
1 Scope
This International Standarddocument specifies the requirements for an environmental management system
that an organization can use to enhance its environmental performance. This International StandardIt is
intended for use by an organization seeking to manage its environmental responsibilities in a systematic
manner that contributes to the environmental pillar of sustainability.
This International Standarddocument helps an organization to achieve the intended outcomes of its
environmental management system, which provide value for the environment, the organization itself and
interested parties. Consistent with the organization's environmental policy, theThe intended outcomes of an
environmental management system include:
— enhancement ofenhancing environmental performance;
— fulfilment ofmeeting compliance obligations;
— achievement ofachieving environmental objectives.
This International Standarddocument is applicable to any organization, regardless of size, type andor
nature, and applies to the environmental aspects of its activities, products and services that the organization
determines it can either control or influence considering a life cycle perspective. This International
Standarddocument does not state specific environmental performance criteria.
This International Standarddocument can be used in whole or in part to systematically improve
environmental management. Claims of conformity to this International Standarddocument, however, are not
acceptable unless all its requirements are incorporated into an organization'sorganization’s environmental
management system and fulfilled without exclusion.
2 Normative references
There are no normative references in this document.
3 Terms and definitions
For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.
ISO and IEC maintain terminology databases for use in standardization at the following addresses:
— ISO Online browsing platform: available at https:// www .iso .org/ obp
— IEC Electropedia: available at https:// www .electropedia .org/

ISO 14001:redline:2026(en)
3.1 Terms related to organization and leadership
3.1.1
management system
set of interrelated or interacting elements of an organization (3.1.43.1.5) to establish policies policies (3.1.3)
and objectives (3.2.5) and as well as processes (3.3.53.3.4) to achieve those objectives
Note 1 to entry: A management system can address a single discipline or several disciplines. (e.g. quality, environment,
occupational health and safety, energy, financial management).
EXAMPLE Quality, environment, occupational health and safety, energy or financial management.
Note 2 to entry: The management system elements include the organization’ sorganization’s structure, roles and
responsibilities, planning and operation, performance evaluation and improvement.
Note 3 to entry: The scope of a management system can include the whole of the organization, specific and identified
functions of the organization, specific and identified sections of the organization, or one or more functions across a
group of organizations.
3.1.2
environmental management system
part of the management system (3.1.1) used to manage environmental aspects (3.2.2), fulfil meet compliance
obligations (3.2.9) and address risks and opportunities (3.2.113.2.10)
Note 1 to entry: The environmental management system elements include: context of the organization (Clause 4),
leadership (Clause 5), planning (Clause 6), support (Clause 7), operation (Clause 8), performance evaluation (Clause 9)
and improvement (Clause 10).
3.1.3
environmental policy
intentions and direction of an organization (3.1.43.1.5) related to environmental performance (3.4.11), as
formally expressed by its top management (3.1.53.1.6)
3.1.4
environmental policy
policy (3.1.3) related to environmental performance (3.4.11)
3.1.4
3.1.5
organization
person or group of people that has its own functions with responsibilities, authorities and relationships to
achieve its objectives (3.2.5)
Note 1 to entry: The concept of organization includes, but is not limited to, sole-trader, company, corporation, firm,
enterprise, authority, partnership, charity or institution, or part or combination thereof, whether incorporated or not,
public or private.
Note 2 to entry: If the organization is part of a larger entity, the term “organization” refers only to the part of the larger
entity that is within the scope of the environmental management system (3.1.2).
3.1.5
3.1.6
top management
person or group of people who directs and controls an organization (3.1.43.1.5) at the highest level
Note 1 to entry: Top management has the power to delegate authority and provide resources within the organization.
Note 2 to entry: If the scope of the management system (3.1.1) covers only part of an organization, then top management
refers to those who direct and control that part of the organization.

ISO 14001:redline:2026(en)
3.1.6
3.1.7
interested party (preferred term)
stakeholder (admitted term)
person or organization (3.1.43.1.5) that can affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a
decision or activity
EXAMPLE Customers, communities, suppliers, regulators, non-governmental organizations, investors and
employees.
Note 1 to entry: To “perceive itself to be affected” means the perception has been made known to the organization.
3.2 Terms related to planning
3.2.1
environment
surroundings in which an organization (3.1.43.1.5) operates, including air, water, land, natural resources,
flora, fauna, humans and their interrelationships
Note 1 to entry: Surroundings can extend from within an organization to the local, regional and global system.
Note 2 to entry: Surroundings can be described in terms of biodiversity, ecosystems, climate or other characteristics.
3.2.2
environmental aspect
element of an organization's (3.1.4)organization’s (3.1.5) activities or products or services that interacts or
can interact with the environment (3.2.1)
Note 1 to entry: An environmental aspect can cause (an) environmental impact(s) (3.2.4). A significant environmental
aspect is one that has or can have one or more significant environmental impact(s).
Note 2 to entry: Significant environmental aspects are determined by the organization applying one or more
established criteria.
3.2.3
environmental condition
state or characteristic of the environment (3.2.1) as determined at a certain point in time
3.2.4
environmental impact
change to the environment (3.2.1), whether adverse or beneficial, wholly or partially resulting from an
organization's (3.1.4)organization’s (3.1.5) environmental aspects (3.2.2)
3.2.5
objective
result to be achieved
Note 1 to entry: An objective can be strategic, tactical, or operational.
Note 2 to entry: Objectives can relate to different disciplines (such as financial finance, health and safety, and
environmental goals environment (3.2.1)) and can apply at different levels (such as strategic, . They can be, for example,
organization-wide, or specific to a project, product, service and or process (3.3.53.3.4)) .
Note 3 to entry: An objective can be expressed in other ways, e.g. as an intended outcome result, as a purpose, as an
operational criterion, as an environmental objective (3.2.6) or by the use of other words with similar meaning (e.g. aim,
goal, or target).
Note 4 to entry: In the context of environmental management systems (3.1.2), environmental objectives are set by the
organization (3.1.5), consistent with the environmental policy (3.1.4), to achieve specific results.
3.2.6
environmental objective
objective (3.2.5) set by the organization (3.1.43.1.5) consistent with its environmental policy (3.1.33.1.4)

ISO 14001:redline:2026(en)
3.2.7
prevention of pollution
use of processes (3.3.53.3.4), practices, techniques, materials, products, services or energy to avoid, reduce
or control (separately or in combination) the creation, emission or discharge of any type of pollutant or
waste, in order to reduce adverse environmental impacts (3.2.4)
Note 1 to entry: Prevention of pollution can include source reduction or elimination; process, product or service
changes; efficient use of resources; material and energy substitution; reuse; recovery; recycling,; reclamation; or
treatment.
3.2.8
requirement
need or expectation that is stated, generally implied or obligatory
Note 1 to entry: “Generally implied” means that it is custom or common practice for the organization (3.1.43.1.5) and
interested parties (3.1.63.1.7) that the need or expectation under consideration is implied.
Note 2 to entry: A specified requirement is one that is stated, for example e.g. in documented information (3.3.2).
Note 3 to entry: Requirements other than legal requirements become obligatory when the organization decides to
comply with them.
3.2.9
compliance obligations (preferred term)
legal requirements and other requirements (admitted term)
legal requirements (3.2.8) that an organization (3.1.43.1.5) has to comply with and other requirements that
an organization has to or chooses to comply with
Note 1 to entry: Compliance obligations are related to the environmental management system (3.1.2).
Note 2 to entry: Compliance obligations can arise from mandatory requirements, such as applicable laws and
regulations, or voluntary commitments, such as organizational and industry standards, contractual relationships,
codes of practice and agreements with community groups or, non-governmental organizations, or other interested
parties (3.1.7).
3.2.10
risk
effect of uncertainty
Note 1 to entry: An effect is a deviation from the expected — positive or negative.
Note 2 to entry: Uncertainty is the state, even partial, of deficiency of information related to, understanding or
knowledge of, an event, its consequence, or likelihood.
Note 3 to entry: Risk is often characterized by reference to potential “events” (as defined in ISO Guide 73:2009, 3.5.1.3)
and “consequences” (as defined in ISO Guide 73:2009, 3.6.1.3), or a combination of these.
Note 4 to entry: Risk is often expressed in terms of a combination of the consequences of an event (including changes
in circumstances) and the associated “likelihood” (as defined in ISO Guide 73:2009, 3.6.1.1) of occurrence.
3.2.11
3.2.10
risks and opportunities
potential adverse effects (threats i.e. risks) and potential beneficial effects (i.e. opportunities)
3.3 Terms related to support and operation
3.3.1
competence
ability to apply knowledge and skills to achieve intended results

ISO 14001:redline:2026(en)
3.3.2
documented information
information required to be controlled and maintained by an organization (3.1.43.1.5) and the medium on
which it is contained
Note 1 to entry: Documented information can be in any format and media and from any source.
Note 2 to entry: Documented information can refer to: —  the environmental management system (3.1.2), including
related processes (3.3.5); —  information created in order for the organization to operate (can be referred to as
documentation); —  evidence of results achieved (can be referred to as records).
Note 2 to entry: Documented information can refer to:
— the management system (3.1.1), including related processes (3.3.4);
— information created in order for the organization to operate (documentation);
— evidence of results achieved (records).
3.3.3
life cycle
consecutive and interlinked stages of a product (or service) system, from raw material acquisition or
generation from natural resources to final disposal
Note 1 to entry: The life cycle stages include acquisition of raw materials, design, production, transportation/delivery,
use, end-of-life treatment and final disposal.
[SOURCE: ISO 14044:2006, 3.1, modified ― The words “(or service)” have been added to the definition and.
Note 1 to entry has been added.]
3.3.4
outsource (verb)
make an arrangement where an external organization (3.1.4) performs part of an organization’s function or
process (3.3.5)
Note 1 to entry: An external organization is outside the scope of the management system (3.1.1), although the
outsourced function or process is within the scope.
3.3.5
3.3.4
process
set of interrelated or interacting activities which transforms inputs into outputs that uses or transforms
inputs to deliver a result
Note 1 to entry: Whether the result of a process is called an output, a product or a service depends on the context of
the reference.
Note 2 to entry: A process can be documented or not.
3.4 Terms related to performance evaluation and improvement
3.4.1
audit
systematic, independent and documented and independent process (3.3.53.3.4) for obtaining audit evidence
and evaluating it objectively to determine the extent to which the audit criteria are fulfilled
Note 1 to entry: An audit can be an internal audit (first party) or an external audit (second party or third party), and it
can be a combined audit (combining two or more disciplines).
Note 12 to entry: An internal audit is conducted by the organization (3.1.43.1.5) itself, or by an external party on its
behalf.
Note 2 to entry: An audit can be a combined audit (combining two or more disciplines).

ISO 14001:redline:2026(en)
Note 3 to entry: “Audit evidence” and “audit criteria” are defined in ISO 19011.
Note 34 to entry: Independence can be demonstrated by the freedom from responsibility for the activity being audited
or freedom from bias and conflict of interest.
Note 4 to entry: “Audit evidence” consists of records, statements of fact or other information which are relevant to the
audit criteria and are verifiable; and “audit criteria” are the set of policies, procedures or requirements (3.2.8) used as a
reference against which audit evidence is compared, as defined in ISO 19011:2011, 3.3 and 3.2 respectively.
3.4.2
conformity
fulfilment of a requirement (3.2.8)
3.4.3
nonconformity
non-fulfilment of a requirement (3.2.8)
Note 1 to entry: Nonconformity relates to requirements in this International Standard document and additional
environmental management system (3.1.2) requirements that an organization (3.1.43.1.5) establishes for itself.
3.4.4
corrective action
action to eliminate the cause(s) of a nonconformity (3.4.3) and to prevent recurrence
Note 1 to entry: There can be more than one cause for a nonconformity.
3.4.5
continual improvement
recurring activity to enhance performance (3.4.10)
Note 1 to entry: Enhancing performance relates to the use of the environmental management system (3.1.2) to enhance
environmental performance (3.4.11) consistent with the organization's (3.1.4)organization’s (3.1.5) environmental policy
(3.1.33.1.4).
Note 2 to entry: The activity need not does not have to take place in all areas simultaneously or without interruption.
3.4.6
effectiveness
extent to which planned activities are realized and planned results are achieved
3.4.7
indicator
measurable representation of the condition or quantitative, qualitative or binary variable that can be
measured or described, representing the status of operations, management or conditions , conditions or
impacts
[SOURCE: ISO 14031:2013, 3.15 2021, 3.4.1]
3.4.8
monitoring
determining the status of a system, a process (3.3.53.3.4) or an activity
Note 1 to entry: To determine the status, there might can be a need to check, supervise or critically observe.
3.4.9
measurement
process (3.3.53.3.4) to determine a value
3.4.10
performance
measurable result
Note 1 to entry: Performance can relate either to quantitative or qualitative findings.

ISO 14001:redline:2026(en)
Note 2 to entry: Performance can relate to the management of managing activities, processes (3.3.53.3.4), products
(including services) , services, systems or organizations (3.1.43.1.5).
3.4.11
environmental performance
performance (3.4.10) related to the management of environmental aspects (3.2.2)
Note 1 to entry: For an environmental management system (3.1.2), results can be measured against the organization's
(3.1.4)organization’s (3.1.5) environmental policy (3.1.33.1.4), environmental objectives (3.2.6) or other criteria, using
indicators (3.4.7).
4 Context of the organization
4.1 Understanding the organization and its context
The organization shall determine external and internal issues that are relevant to its purpose and that affect
its ability to achieve the intended outcomes of its environmental management system. Such issues shall
include environmental conditions being affected by
...

Norme
internationale
ISO 14001
Quatrième édition
Systèmes de management
2026-04
environnemental — Exigences
et lignes directrices pour son
utilisation
Environmental management systems — Requirements with
guidance for use
Numéro de référence
DOCUMENT PROTÉGÉ PAR COPYRIGHT
© ISO 2026
Tous droits réservés. Sauf prescription différente ou nécessité dans le contexte de sa mise en œuvre, aucune partie de cette
publication ne peut être reproduite ni utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, électronique ou mécanique,
y compris la photocopie, ou la diffusion sur l’internet ou sur un intranet, sans autorisation écrite préalable. Une autorisation peut
être demandée à l’ISO à l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.
ISO copyright office
Case postale 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Genève
Tél.: [phone]
E-mail: [e-mail]
Web: www.iso.org
Publié en Suisse
ii
Sommaire Page
Avant-propos .v
Introduction .vi
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes et définitions . 1
3.1 Termes relatifs à l’organisme et au leadership . .2
3.2 Termes relatifs à la planification .3
3.3 Termes relatifs au support et à la réalisation .4
3.4 Termes relatifs à l’évaluation et à l’amélioration des performances .5
4 Contexte de l’organisme . 6
4.1 Comprendre l’organisme et son contexte .6
4.2 Comprendre les besoins et attentes des parties intéressées .6
4.3 Déterminer le domaine d’application du système de management environnemental .7
4.4 Système de management environnemental.7
5 Leadership . 7
5.1 Leadership et engagement .7
5.2 Politique environnementale .8
5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme .8
6 Planification. 9
6.1 Actions destinées à répondre aux risques et aux opportunités .9
6.1.1 Généralités .9
6.1.2 Aspects environnementaux .9
6.1.3 Obligations de conformité .9
6.1.4 Risques et opportunités .10
6.1.5 Planification d’actions .10
6.2 Objectifs environnementaux et planification pour les atteindre .10
6.2.1 Objectifs environnementaux .10
6.2.2 Planification des actions pour atteindre les objectifs environnementaux .11
6.3 Planification des changements .11
7 Support .11
7.1 Ressources .11
7.2 Compétences . . .11
7.3 Sensibilisation . 12
7.4 Communication . 12
7.4.1 Généralités . 12
7.4.2 Communication interne . 13
7.4.3 Communication externe . 13
7.5 Informations documentées . 13
7.5.1 Généralités . 13
7.5.2 Création et mise à jour des informations documentées . 13
7.5.3 Maîtrise des informations documentées . 13
8 Réalisation des activités opérationnelles . 14
8.1 Planification et maîtrise . .14
8.2 Préparation et réponse aux situations d’urgence . 15
9 Évaluation des performances .15
9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation . 15
9.1.1 Généralités . 15
9.1.2 Évaluation de la conformité .16
9.2 Audit interne . .16
9.2.1 Généralités .16
9.2.2 Programme d’audit interne .16

iii
9.3 Revue de direction .17
9.3.1 Généralités .17
9.3.2 Éléments d’entrée de la revue de direction .17
9.3.3 Résultats de la revue de direction .17
10 Amélioration .18
10.1 Amélioration continue .18
10.2 Non-conformité et action corrective .18
Annexe A (informative) Lignes directrices pour l’utilisation du présent document . 19
Bibliographie .38
Index .39

iv
Avant-propos
L’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d’organismes nationaux
de normalisation (comités membres de l’ISO). L’élaboration des Normes internationales est en général
confiée aux comités techniques de l’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude a le droit de faire
partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales, gouvernementales et non
gouvernementales, en liaison avec l’ISO participent également aux travaux. L’ISO collabore étroitement avec
la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont
décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier, de prendre note des différents
critères d’approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a
été rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir
www.iso.org/directives).
L’ISO attire l’attention sur le fait que la mise en application du présent document peut entraîner l’utilisation
d’un ou de plusieurs brevets. L’ISO ne prend pas position quant à la preuve, à la validité et à l’applicabilité de
tout droit de brevet revendiqué à cet égard. À la date de publication du présent document, l’ISO n’avait pas
reçu notification qu’un ou plusieurs brevets pouvaient être nécessaires à sa mise en application. Toutefois,
il y a lieu d’avertir les responsables de la mise en application du présent document que des informations
plus récentes sont susceptibles de figurer dans la base de données de brevets, disponible à l’adresse
www.iso.org/brevets. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable de ne pas avoir identifié tout ou partie de
tels droits de propriété.
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données pour
information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un engagement.
Pour une explication de la nature volontaire des normes, la signification des termes et expressions
spécifiques de l’ISO liés à l’évaluation de la conformité, ou pour toute information au sujet de l’adhésion de
l’ISO aux principes de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) concernant les obstacles techniques au
commerce (OTC), voir www.iso.org/avant-propos.
Le présent document a été élaboré par le comité technique ISO/TC 207, Management environnemental,
sous-comité SC 1, Systèmes de management environnemental, en collaboration avec le Comité européen de
normalisation (CEN), conformément à l’Accord de coopération technique entre l’ISO et le CEN (Accord de
Vienne).
Cette quatrième édition annule et remplace la deuxième édition (ISO 14001:2015), qui a fait l’objet d’une
révision technique. Elle remplace également l’Amendement ISO 14001:2015/Amd 1:2024.
Les principales modifications sont les suivantes:
— intégration des dernières exigences de l’ISO relatives aux normes de systèmes de management, suivant
le cas;
— clarification des exigences associées aux principales thématiques.
Il convient que l’utilisateur adresse tout retour d’information ou toute question concernant le présent
document à l’organisme national de normalisation de son pays. Une liste exhaustive desdits organismes se
trouve à l’adresse www.iso.org/fr/members.html.

v
Introduction
0.1  Contexte
Atteindre un équilibre entre l’environnement, la société et l’économie s’avère essentiel pour un
développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à
répondre aux leurs. Le développement durable en tant que finalité repose sur l’équilibre de ces trois piliers.
Les attentes sociétales pour le développement durable, la transparence et la responsabilité ont évolué
avec un renforcement législatif et l’accroissement des pressions sur l’environnement dues à la pollution, à
l’utilisation inefficace des ressources, à la gestion inappropriée des déchets, au changement climatique, à la
dégradation des écosystèmes et à la perte de biodiversité. La dégradation de l’environnement peut avoir des
conséquences financières, sociales et économiques, et pas seulement environnementales.
Ces attentes ont conduit les organismes à adopter une approche systémique du management environnemental
par la mise en œuvre de systèmes de management environnementaux dans le but de contribuer au pilier
environnemental du développement durable. Par conséquent, les organismes sont plus à même de répondre
aux besoins et attentes des parties intéressées et de remplir leurs obligations de conformité.
0.2 Objectif d’un système de management environnemental
Le présent document fournit un cadre aux organismes afin de protéger l’environnement et de répondre à
l’évolution des conditions environnementales en tenant compte des besoins socio-économiques. Il spécifie
des exigences permettant à un organisme d’obtenir les résultats attendus qu’il a fixés pour son système de
management environnemental.
Une approche systémique du management environnemental fournit à la direction des informations
permettant de réussir sur le long terme et de créer des options pour contribuer au développement durable
en:
— protégeant l’environnement par l’élimination ou l’atténuation des impacts environnementaux négatifs;
— limitant l’effet négatif potentiel des conditions environnementales sur l’organisme;
— aidant l’organisme à remplir ses obligations de conformité;
— renforçant la performance environnementale;
— maîtrisant ou influençant la manière dont les produits et services de l’organisme sont conçus, fabriqués,
distribués, consommés et éliminés en adoptant une perspective de cycle de vie afin d’éviter que des
impacts environnementaux négatifs ne se reportent involontairement dans d’autres phases du cycle de
vie;
— réalisant des bénéfices financiers et opérationnels résultant de la mise en œuvre d’alternatives
respectueuses de l’environnement qui renforcent la position de l’organisme sur le marché;
— communiquant des informations environnementales aux parties intéressées pertinentes.
0.3 Facteurs de succès
Le succès d’un système de management environnemental est lié à l’engagement à tous les niveaux et fonctions
de l’organisme, sous l’impulsion de la direction. Les organismes peuvent augmenter les opportunités
d’éliminer ou d’atténuer les impacts environnementaux négatifs et de renforcer les impacts environnementaux
bénéfiques, en particulier ceux ayant des avantages d’ordre stratégique et concurrentiel. La direction peut
traiter efficacement ses risques et opportunités en intégrant le management environnemental dans les
processus métier, l’orientation stratégique et les prises de décision de l’organisme, en les alignant sur d’autres
priorités liées au métier de l’organisme, et en intégrant la gouvernance environnementale dans son système
de management global. La démonstration de la mise en œuvre avec succès du présent document peut être
utilisée pour donner l’assurance aux parties intéressées qu’un système de management environnemental
efficace est en place. Cependant, l’adoption des exigences du présent document ne garantira pas, à elle seule,
des résultats environnementaux optimaux.

vi
L’application des exigences du présent document peut différer d’un organisme à l’autre selon son contexte.
Deux organismes peuvent exercer des activités similaires mais avoir des obligations de conformité,
des engagements en matière de politique environnementale, des technologies environnementales et des
objectifs de performance environnementale différents, tout en pouvant se conformer chacun aux exigences
du présent document.
Le niveau de détail et de complexité du système de management environnemental variera selon le contexte
de l’organisme, le champ d’application de son système de management environnemental, ses obligations de
conformité et la nature de ses activités, produits et services, y compris ses aspects environnementaux et
impacts environnementaux associés.
0.4 Modèle PDCA: Planifier-Réaliser-Vérifier-Agir
L’approche qui sous-tend un système de management environnemental repose sur le concept de Planifier-
Réaliser-Vérifier-Agir (Plan-Do-Check-Act, PDCA). Le modèle PDCA propose un processus itératif utilisé par
les organismes pour assurer une amélioration continue. Il peut être appliqué à un système de management
environnemental et à chacun de ses éléments individuels. Il est brièvement décrit comme suit:
— planifier: établir les objectifs environnementaux et les processus nécessaires à l’obtention de résultats
en accord avec la politique environnementale de l’organisme;
— réaliser: mettre en œuvre les processus planifiés;
— vérifier: surveiller et mesurer les processus par rapport à la politique environnementale, y compris
les engagements, les objectifs environnementaux et les critères opérationnels, et rendre compte des
résultats;
— agir: mener des actions en vue d’une amélioration continue.
La Figure 1 montre comment le cadre utilisé dans le présent document peut être intégré dans un modèle
PDCA, ce qui peut aider les utilisateurs nouveaux et existants à comprendre l’importance d’une approche
systémique.
vii
Figure 1 — Relations entre le modèle PDCA et le cadre décrit dans le présent document
0.5  Contenu du présent document
Le présent document se conforme aux exigences de l’ISO relatives aux normes de systèmes de management.
Ces exigences reposent sur une structure harmonisée, un texte de base identique et des termes communs
avec des définitions de base, élaborés à l’attention des utilisateurs mettant en œuvre plusieurs normes ISO
de systèmes de management.
Le présent document ne contient pas d’exigences spécifiques à d’autres systèmes de management, tels que
ceux relatifs au management de la qualité, de la santé et la sécurité au travail, de l’énergie ou au management
financier. Le présent document permet cependant à un organisme d’employer une approche commune et un
même raisonnement fondé sur le risque pour intégrer son système de management environnemental aux
exigences d’autres systèmes de management.
Le présent document contient les exigences permettant d’évaluer la conformité. Un organisme souhaitant
démontrer la conformité au présent document peut le faire en:
— réalisant une auto-évaluation et une auto-déclaration; ou
— recherchant la confirmation de sa conformité par des parties ayant un intérêt pour l’organisme, telles
que les clients; ou
— recherchant la confirmation de son auto-déclaration par une partie externe à l’organisme; ou
— recherchant la certification/enregistrement de son système de management environnemental par un
organisme externe.
L’Annexe A fournit des informations explicatives visant à éviter une interprétation erronée des exigences du
présent document. Des recommandations relatives à l’application du cadre de l’ISO 14001 à des thématiques
environnementales données sont abordées dans la série ISO 14002. Un guide de mise en œuvre relatif aux
systèmes de management environnementaux est inclus dans l’ISO 14004.

viii
L’Article A.3 fournit un éclairage supplémentaire concernant des termes et expressions spécifiques utilisés
dans le présent document afin d’améliorer la compréhension des concepts pertinents en matière de système
de management environnemental.

ix
Norme internationale ISO 14001:2026(fr)
Systèmes de management environnemental — Exigences et
lignes directrices pour son utilisation
1 Domaine d’application
Le présent document spécifie les exigences relatives à un système de management environnemental pouvant
être utilisé par un organisme pour améliorer sa performance environnementale. Il est destiné à être utilisé
par les organismes souhaitant gérer leurs responsabilités environnementales d’une manière systématique
en contribuant au pilier environnemental du développement durable.
Le présent document permet d’aider un organisme à obtenir les résultats attendus de son système
de management environnemental, lesquels constituent une valeur ajoutée pour l’environnement,
pour l’organisme lui-même et pour les parties intéressées. Les résultats attendus d’un système de
management environnemental incluent:
— l’amélioration de la performance environnementale;
— le respect des obligations de conformité;
— la réalisation des objectifs environnementaux.
Le présent document est applicable aux organismes de toutes tailles, de tous types et de toutes natures, et
s’applique aux aspects environnementaux de ses activités, produits et services que l’organisme détermine et
qu’il a les moyens soit de maîtriser, soit d’influencer en prenant en considération une perspective de cycle de
vie. Le présent document n’établit pas de critères spécifiques de performance environnementale.
Le présent document peut être utilisé en totalité ou en partie pour améliorer de façon systématique le
management environnemental. Les déclarations de conformité au présent document ne sont cependant
pas acceptables à moins que toutes ses exigences soient intégrées dans le système de management
environnemental d’un organisme et soient satisfaites, sans exclusion.
2 Références normatives
Le présent document ne contient aucune référence normative.
3 Termes et définitions
Pour les besoins du présent document, les termes et définitions suivants s’appliquent.
L’ISO et l’IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées en normalisation,
consultables aux adresses suivantes:
— ISO Online browsing platform: disponible à l’adresse https:// www .iso .org/ obp
— IEC Electropedia: disponible à l’adresse https:// www .electropedia .org/

3.1 Termes relatifs à l’organisme et au leadership
3.1.1
système de management
ensemble d’éléments corrélés ou en interaction d’un organisme (3.1.5) utilisés pour établir des politiques
(3.1.3) et des objectifs (3.2.5), ainsi que des processus (3.3.4) de façon à atteindre ces objectifs
Note 1 à l'article: Un système de management peut aborder un seul ou plusieurs domaines.
EXEMPLE Qualité, environnement, santé et sécurité au travail, énergie ou management financier.
Note 2 à l'article: Les éléments du système de management comprennent la structure, les rôles et responsabilités, la
planification et le fonctionnement de l’organisme.
Note 3 à l'article: Le champ d’application d’un système de management peut comprendre l’ensemble de l’organisme,
des fonctions ou des sections spécifiques et identifiées de l’organisme, ou une ou plusieurs fonctions dans un groupe
d’organismes.
3.1.2
système de management environnemental
composante du système de management (3.1.1) utilisée pour gérer les aspects environnementaux (3.2.2),
remplir les obligations de conformité (3.2.9) et traiter les risques et opportunités (3.2.10)
Note 1 à l'article: Le système de management environnemental comprend les éléments suivants: contexte de
l’organisme (Article 4), leadership (Article 5), planification (Article 6), support (Article 7), réalisation des activités
opérationnelles (Article 8), évaluation des performances (Article 9) et amélioration (Article 10).
3.1.3
politique
intentions et orientation d’un organisme (3.1.5) telles qu’elles sont officiellement formulées par sa direction
(3.1.6)
3.1.4
politique environnementale
politique (3.1.3) en matière de performance environnementale (3.4.11)
3.1.5
organisme
personne ou groupe de personnes ayant ses propres fonctions, avec des responsabilités, des autorités et des
relations lui permettant d’atteindre ses objectifs (3.2.5)
Note 1 à l'article: Le concept d’organisme englobe, sans s’y limiter, les travailleurs indépendants, les compagnies,
les sociétés, les firmes, les entreprises, les administrations, les partenariats, les organisations caritatives ou les
institutions, ou bien une partie ou une combinaison des entités précédemment mentionnées, qu’il s’agisse d’une
personne morale ou non, de droit public ou privé.
Note 2 à l'article: Si l’organisme fait partie d’une plus grande entité, le terme “organisme” fait uniquement référence
à la partie de cette entité qui est comprise dans le champ d’application du système de management environnemental
(3.1.2).
3.1.6
direction
personne ou groupe de personnes qui oriente et dirige un organisme (3.1.5) au plus haut niveau
Note 1 à l'article: La direction a le pouvoir de déléguer son autorité et de fournir des ressources au sein de l’organisme.
Note 2 à l'article: Si le champ d’application du système de management (3.1.1) ne couvre qu’une partie de l’organisme,
alors “direction” fait référence à ceux qui orientent et dirigent cette partie de l’organisme.

3.1.7
partie intéressée (terme privilégié)
partie prenante (terme toléré)
personne ou organisme (3.1.5) qui peut soit influer sur une décision ou une activité, soit être influencé(e) ou
se sentir influencé(e) par une décision ou une activité
EXEMPLE Clients, collectivités, fournisseurs, régulateurs, organismes non gouvernementaux, investisseurs et
employés.
Note 1 à l'article: “Se sentir influencé(e)” signifie que le point de vue a été porté à la connaissance de l’organisme.
3.2 Termes relatifs à la planification
3.2.1
environnement
milieu dans lequel un organisme (3.1.5) fonctionne, incluant l’air, l’eau, le sol, les ressources naturelles, la
flore, la faune, les êtres humains et leurs interrelations
Note 1 à l'article: Le milieu peut s’étendre de l’intérieur de l’organisme au système local, régional et mondial.
Note 2 à l'article: Le milieu peut être décrit en termes de biodiversité, d’écosystèmes, de climat ou autres
caractéristiques.
3.2.2
aspect environnemental
élément des activités, produits ou services d’un organisme (3.1.5) interagissant ou susceptible d’interactions
avec l’environnement (3.2.1)
Note 1 à l'article: Un aspect environnemental peut causer un ou plusieurs impacts environnementaux (3.2.4).
Un aspect environnemental significatif est un aspect environnemental qui a ou peut avoir un ou plusieurs impacts
environnementaux significatifs.
Note 2 à l'article: Les aspects environnementaux significatifs sont déterminés par l’organisme en utilisant des critères
établis.
3.2.3
condition environnementale
état ou caractéristique de l’environnement (3.2.1) tel que déterminé à un moment donné
3.2.4
impact environnemental
modification de l’environnement (3.2.1), négative ou bénéfique, résultant totalement ou partiellement des
aspects environnementaux (3.2.2) d’un organisme (3.1.5)
3.2.5
objectif
résultat à atteindre
Note 1 à l'article: Un objectif peut être stratégique, tactique ou opérationnel.
Note 2 à l'article: Les objectifs peuvent se rapporter à plusieurs domaines (tels que la finance, la santé et la sécurité, et
l’environnement (3.2.1)). Ils peuvent, par exemple, concerner tout l’organisme ou bien un projet, un produit, un service
ou un processus (3.3.4).
Note 3 à l'article: Il est possible qu’un objectif soit exprimé de différentes manières, par exemple par un résultat
attendu, une finalité, un critère opérationnel, un objectif environnemental (3.2.6), ou par l’utilisation d’autres termes
ayant la même signification (par exemple ambition, but ou cible).
Note 4 à l'article: Dans le contexte des systèmes de management environnemental (3.1.2), les objectifs environnementaux
sont fixés par l’organisme (3.1.5) en cohérence avec sa politique environnementale (3.1.4) et en vue d’obtenir des
résultats précis.
3.2.6
objectif environnemental
objectif (3.2.5) fixé par l’organisme (3.1.5) en cohérence avec sa politique environnementale (3.1.4)
3.2.7
prévention de la pollution
utilisation de processus (3.3.4), pratiques, techniques, matériaux, produits, services ou énergie pour éviter,
réduire ou maîtriser (séparément ou par combinaison) la création, l’émission ou le rejet de tout type de
polluant ou déchet, afin de réduire les impacts environnementaux (3.2.4) négatifs
Note 1 à l'article: La prévention de la pollution peut inclure la réduction ou l’élimination à la source; les modifications
de processus, produits ou services; l’utilisation efficace des ressources; la substitution de matériaux et d’énergie; la
réutilisation; la récupération; le recyclage; la réhabilitation; le traitement.
3.2.8
exigence
besoin ou attente formulé(e), généralement implicite ou obligatoire
Note 1 à l'article: “Généralement implicite” signifie qu’il est habituel ou courant, pour l’organisme (3.1.5) et les parties
intéressées (3.1.7), que le besoin ou l’attente en question soit implicite.
Note 2 à l'article: Une exigence spécifiée est une exigence qui est formulée, par exemple dans des informations
documentées (3.3.2).
3.2.9
obligations de conformité (terme privilégié)
exigences légales et autres exigences (terme toléré)
exigences légales (3.2.8) auxquelles un organisme (3.1.5) doit se conformer et autres exigences auxquelles un
organisme doit ou choisit de se conformer
Note 1 à l'article: Les obligations de conformité sont liées au système de management environnemental (3.1.2).
Note 2 à l'article: Les obligations de conformité peuvent provenir d’exigences obligatoires, telles que la législation et la
réglementation applicables, ou d’engagements volontaires tels que des normes organisationnelles et sectorielles, des
relations contractuelles, des codes de conduite ainsi que des accords passés avec des communautés, des organisations
non gouvernementales ou d’autres parties intéressées (3.1.7).
3.2.10
risques et opportunités
effets négatifs potentiels (c’est-à-dire risques) et effets bénéfiques potentiels (c’est-à-dire opportunités)
3.3 Termes relatifs au support et à la réalisation
3.3.1
compétence
aptitude à mettre en pratique des connaissances et des savoir-faire pour obtenir les résultats attendus
3.3.2
information documentée
information devant être maîtrisée et tenue à jour par un organisme (3.1.5) ainsi que le support sur lequel elle
est disponible
Note 1 à l'article: Les informations documentées peuvent se présenter sous n’importe quels format et support et
peuvent provenir de n’importe quelle source.
Note 2 à l'article: “Information documentée” peut renvoyer:
— au système de management (3.1.1), y compris les processus (3.3.4) connexes;
— aux informations créées en vue du fonctionnement de l’organisme (documentation);
— aux preuves des résultats atteints (enregistrements).

3.3.3
cycle de vie
phases consécutives et liées d’un système de produits (ou de services), de l’acquisition des matières
premières ou de la génération des ressources naturelles à l’élimination finale
Note 1 à l'article: Les phases du cycle de vie incluent l’acquisition des matières premières, la conception, la production,
le transport/la livraison, l’utilisation, le traitement en fin de vie et l’élimination finale.
[SOURCE: ISO 14044:2006, 3.1, modifié ― Ajout de “(ou de services)” dans la définition. Ajout de la Note 1 à
l’article.]
3.3.4
processus
ensemble d’activités corrélées ou en interaction qui utilise ou transforme des éléments d’entrée pour
produire un résultat
Note 1 à l'article: La désignation du résultat d’un processus comme “élément de sortie”, “produit” ou “service” dépend
du contexte de référence.
Note 2 à l'article: Un processus peut être documenté ou non.
3.4 Termes relatifs à l’évaluation et à l’amélioration des performances
3.4.1
audit
processus (3.3.4) systématique et indépendant visant à obtenir des preuves et à les évaluer de manière
objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont satisfaits
Note 1 à l'article: Un audit peut être interne (de première partie) ou externe (de seconde ou tierce partie), et il peut être
un audit combiné (s’il combine au moins deux domaines).
Note 2 à l'article: Un audit interne est conduit par l’organisme (3.1.5) lui-même ou par une partie externe pour le
compte de celui-ci.
Note 3 à l'article: Les termes “preuves d’audit” et “critères d’audit” sont définis dans l’ISO 19011.
Note 4 à l'article: L’indépendance peut être démontrée par l’absence de responsabilité dans l’activité auditée ou
l’absence de biais et de conflit d’intérêt.
3.4.2
conformité
satisfaction d’une exigence (3.2.8)
3.4.3
non-conformité
non-satisfaction d’une exigence (3.2.8)
Note 1 à l'article: La non-conformité se rapporte aux exigences du présent document et aux autres exigences relatives
au système de management environnemental (3.1.2) qu’un organisme (3.1.5) établit pour lui-même.
3.4.4
action corrective
action visant à éliminer la ou les causes d’une non-conformité (3.4.3) et à prévenir sa récurrence
3.4.5
amélioration continue
activité récurrente menée pour améliorer les performances (3.4.10)
Note 1 à l'article: L’amélioration des performances concerne l’utilisation du système de management environnemental
(3.1.2) afin d’obtenir l’amélioration de la performance environnementale (3.4.11) en cohérence avec la politique
environnementale (3.1.4) de l’organisme (3.1.5).

Note 2 à l'article: Il n’est pas nécessaire que l’activité se déroule dans tous les domaines simultanément, ni sans
interruption.
3.4.6
efficacité
niveau de réalisation des activités planifiées et des résultats attendus
3.4.7
indicateur
variable quantitative, qualitative ou binaire qui peut être mesurée ou décrite, représentant le statut des
opérations, du management, des conditions ou des impacts
[SOURCE: ISO 14031:2021, 3.4.1]
3.4.8
surveillance
détermination de l’état d’un système, d’un processus (3.3.4) ou d’une activité
Note 1 à l'article: Pour déterminer cet état, il peut être nécessaire de vérifier, de superviser ou d’observer d’un point de
vue critique.
3.4.9
mesure
mesurage
processus (3.3.4) visant à déterminer une valeur
3.4.10
performance
résultat mesurable
Note 1 à l'article: Les performances peuvent se rapporter à des résultats quantitatifs ou qualitatifs.
Note 2 à l'article: Les performances peuvent concerner le management d’activités, de processus (3.3.4), de produits, de
services, de systèmes ou d’organismes (3.1.5).
3.4.11
performance environnementale
performance (3.4.10) liée au management des aspects environnementaux (3.2.2)
Note 1 à l'article: Pour un système de management environnemental (3.1.2), les résultats peuvent être mesurés
par rapport à la politique environnementale (3.1.4) de l’organisme (3.1.5), aux objectifs environnementaux (3.2.6) ou à
d’autres critères, au moyen d’indicateurs (3.4.7).
4 Contexte de l’organisme
4.1 Comprendre l’organisme et son contexte
L’organisme doit déterminer les enjeux internes et externes pertinents par rapport à sa finalité et qui ont une
incidence sur sa capacité à atteindre les résultats attendus de son système de management environnemental.
Ces enjeux doivent inclure les conditions environnementales affectées par l’organisme ou susceptibles
d’affecter l’organisme, telles que les niveaux de pollution, la disponibilité des ressources naturelles,
le changement climatique, la biodiversité ou la santé de l’écosystème (voir A.4.1).
4.2 Comprendre les besoins et attentes des parties intéressées
L’organisme doit déterminer:
a) les parties intéressées qui sont pertinentes dans le cadre du système de management environnemental;
b) les besoins et attentes pertinents (c’est-à-dire les exigences) de ces parties intéressées;

c) lesquels de ces besoins et attentes deviennent ses obligations de conformité (voir 6.1.3) et seront traités
par le système de management environnemental.
NOTE 1 Les parties intéressées pertinentes peuvent avoir des besoins et attentes associés aux conditions
environnementales, telles que les niveaux de pollution, la disponibilité des ressources naturelles, le changement
climatique, la biodiversité ou la santé de l’écosystème.
NOTE 2 Les besoins et attentes pertinents des parties intéressées, autres que les exigences légales, deviennent une
obligation de conformité dès lors que l’organisme décide de s’y conformer.
4.3 Déterminer le domaine d’application du système de management environnemental
L’organisme doit déterminer les limites et l’applicabilité du système de management environnemental, afin
d’en déterminer le domaine d’application.
Ce faisant, l’organisme doit prendre en considération:
a) les enjeux internes et externes auxquels il est fait référence en 4.1;
b) les obligations de conformité auxquelles il est fait référence en 4.2;
c) ses unités organisationnelles, fonctions et limites physiques;
d) ses activités, produits et services;
e) son autorité et sa capacité de maîtrise et d’influence, tout au long du cycle de vie de ses activités, produits
et services.
Une fois le domaine d’application défini, l’ensemble des activités, produits et services de l’organisme compris
dans ce domaine d’application doit être inclus dans le système de management environnemental.
Le domaine d’application doit être disponible sous la forme d’une information documentée et doit être
disponible pour les parties intéressées.
4.4 Système de management environnemental
Afin d’obtenir les résultats attendus, y compris l’amélioration de sa performance environnementale,
l’organisme doit établir, mettre en œuvre, tenir à jour et améliorer en continu un système de management
environnemental, y compris les processus nécessaires et leurs interactions, conformément aux exigences du
présent document.
L’organisme doit prendre en considération les connaissances acquises en 4.1 et 4.2 lors de l’établissement et
de la tenue à jour du système de management environnemental.
5 Leadership
5.1 Leadership et engagement
La direction doit démontrer son leadership et son engagement vis-à-vis du système de management
environnemental en:
a) assumant la responsabilité de l’efficacité du système de management environnemental;
b) s’assurant que la politique environnementale et les objectifs environnementaux sont établis et qu’ils
sont compatibles avec l’orientation stratégique et le contexte de l’organisme;
c) s’assurant que les exigences liées au système de management environnemental sont intégrées aux
processus métier de l’organisme;
NOTE La référence au “métier” dans le présent document peut s’interpréter au sens large, c’est-à-dire comme
les activités qui contribuent directement à la ou aux finalités de l’organisme.

d) s’assurant que les ressources nécessaires pour le système de management environnemental sont
disponibles;
e) communiquant sur l’importance de l’efficacité du management environnemental et de la conformité aux
exige
...

Norme
internationale
Redline version
compare la Quatrième
édition à la Troisième
édition
ISO 14001
Systèmes de management
environnemental — Exigences
et lignes directrices pour son
utilisation
Environmental management systems — Requirements with
guidance for use
Numéro de référence
ISO 14001:redline:2026(fr) © ISO 2026

ISO 14001:redline:2026(fr)
INFORMATION SUR LA PRÉSENTE VERSION AVEC MARQUES DE RÉVISION
Le présent document est une version avec marques de révision, publié à titre informatif.
Il a pour objectif d’aider les utilisateurs à identifier les modifications introduites par rapport
à l’édition précédente de la norme.
Les ajouts sont mis en évidence en vert. Les suppressions sont indiquées par un texte barré en
rouge.
Pour les éléments graphiques, les ajouts sont signalés par un cadre vert, et les suppressions
par une croix rouge.
Les numéros d’articles et de titres contenant des modifications sont surlignés en jaune dans
le Sommaire.
La présente version avec marques de révision n’est pas une norme ISO officielle et
ne remplace pas l’édition publiée en vigueur. Seule l’édition actuelle de la Norme
internationale doit être considérée comme le document officiel.
Marquage utilisé dans la présente version avec marques de révision
Text example 1 texte ajouté (surlignage vert)
Text example 2 texte supprimé (barré en rouge)
graphique ajouté (cadre vert)
graphique supprimé (croix rouge)
1.x . numéros d’articles et de titres modifiés (surlignés en jaune dans le
Sommaire)
DOCUMENT PROTÉGÉ PAR COPYRIGHT
© ISO 2026
Tous droits réservés. Sauf prescription différente ou nécessité dans le contexte de sa mise en œuvre, aucune partie de cette
publication ne peut être reproduite ni utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, électronique ou mécanique,
y compris la photocopie, ou la diffusion sur l’internet ou sur un intranet, sans autorisation écrite préalable. Une autorisation peut
être demandée à l’ISO à l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.
ISO copyright office
Case postale 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Genève
Tél.: [phone]
E-mail: [e-mail]
Web: www.iso.org
Publié en Suisse
ii
ISO 14001:redline:2026(fr)
Sommaire Page
Avant-propos .v
Introduction .vi
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes et définitions . 1
3.1 Termes relatifs à l’organisme et au leadership . .2
3.2 Termes relatifs à la planification .3
3.3 Termes relatifs au support et à la réalisation des activités opérationnelles .5
3.4 Termes relatifs à l’évaluation et à l’amélioration des performances .6
4 Contexte de l’organisme . 7
4.1 Compréhension de Comprendre l’organisme et de son contexte .7
4.2 Compréhension des Comprendre les besoins et attentes des parties intéressées.7
4.3 Détermination du Déterminer le domaine d’application du système de management
environnemental .8
4.4 Système de management environnemental.8
5 Leadership . 8
5.1 Leadership et engagement .8
5.2 Politique environnementale .9
5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme .9
6 Planification. 10
6.1 Actions à mettre en œuvre face destinées à répondre aux risques et aux opportunités .10
6.1.1 Généralités .10
6.1.2 Aspects environnementaux .10
6.1.3 Obligations de conformité .11
6.1.4 Risques et opportunités .11
6.1.4 6.1.5 Planification d’actions . 12
6.2 Objectifs environnementaux et planification des actions pour les atteindre . 12
6.2.1 Objectifs environnementaux . 12
6.2.2 Planification des actions pour atteindre les objectifs environnementaux . 13
6.3 Planification des changements . 13
7 Support .13
7.1 Ressources . 13
7.2 Compétences . . . 13
7.3 Sensibilisation .14
7.4 Communication .14
7.4.1 Généralités .14
7.4.2 Communication interne .14
7.4.3 Communication externe . 15
7.5 Informations documentées . 15
7.5.1 Généralités . 15
7.5.2 Création et mise à jour des informations documentées . 15
7.5.3 Maîtrise des informations documentées . 15
8 Réalisation des activités opérationnelles .16
8.1 Planification et maîtrise opérationnelles .16
8.2 Préparation et réponse aux situations d’urgence .17
9 Évaluation des performances . 17
9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation .17
9.1.1 Généralités .17
9.1.2 Évaluation de la conformité .18
9.2 Audit interne . .18
9.2.1 Généralités .18
9.2.2 Programme d’audit interne .18

iii
ISO 14001:redline:2026(fr)
9.3 Revue de direction .19
9.3.1 Généralités . 20
9.3.2 Éléments d’entrée de la revue de direction . 20
9.3.3 Résultats de la revue de direction . 20
10 Amélioration .21
10.1 Généralités .21
10.1 Amélioration continue .21
10.2 Non-conformité et actions correctives action corrective .21
10.3 Amélioration continue . 22
Annexe A (informative) Lignes directrices pour l’utilisation de la présente Norme internationale
du présent document . .23
Annexe B (informative) Correspondance entre l’ISO 14001:2015 et l’ISO 14001:2004 .46
Bibliographie .48
Index alphabétique des termes . .49
Index  . 50

iv
ISO 14001:redline:2026(fr)
Avant-propos
L'ISOL’ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale
d'organismesd’organismes nationaux de normalisation (comités membres de l'ISOl’ISO).
L'élaborationL’élaboration des Normes internationales est en général confiée aux comités techniques de
l'ISOl’ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude a le droit de faire partie du comité technique
créé à cet effet. Les organisations internationales, gouvernementales et non gouvernementales, en liaison
avec l'ISOl’ISO participent également aux travaux. L'ISOL’ISO collabore étroitement avec la Commission
électrotechnique internationale (IEC) en ce qui concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont
décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier, de prendre note des différents
critères d’approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a
été rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir
www.iso.org/directiveswww.iso.org/directives).
L’attention est appelée sur le fait que certains des éléments du présent document peuvent faire l’objet de
droits de propriété intellectuelle ou de droits analogues. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable
de ne pas avoir identifié de tels droits de propriété et averti de leur existence. Les détails concernant les
références aux droits de propriété intellectuelle ou autres droits analogues identifiés lors de l’élaboration du
document sont indiqués dans l’Introduction et/ou dans la liste des déclarations de brevets reçues par l’ISO
(voir www.iso.org/brevets).
L’ISO attire l’attention sur le fait que la mise en application du présent document peut entraîner l’utilisation
d’un ou de plusieurs brevets. L’ISO ne prend pas position quant à la preuve, à la validité et à l’applicabilité de
tout droit de brevet revendiqué à cet égard. À la date de publication du présent document, l’ISO n’avait pas
reçu notification qu’un ou plusieurs brevets pouvaient être nécessaires à sa mise en application. Toutefois,
il y a lieu d’avertir les responsables de la mise en application du présent document que des informations
plus récentes sont susceptibles de figurer dans la base de données de brevets, disponible à l’adresse
www.iso.org/brevets. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable de ne pas avoir identifié tout ou partie de
tels droits de propriété.
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données pour
information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un engagement.
Pour une explication de la nature volontaire des normes, la signification des termes et expressions spécifiques
de l’ISO liés à l’évaluation de la conformité, ou pour toute information au sujet de l’adhésion de l’ISO aux
principes de l'Organisationl’Organisation mondiale du commerce (OMC) concernant les obstacles techniques
au commerce (OTC), voir le lien suivant: www.iso.org/iso/foreword.htmlwww.iso.org/avant-propos.
Le comité chargé de l'élaboration du présent document est l'ISOprésent document a été élaboré par le
comité technique ISO/TC 207, Management environnemental, sous-comité SC 1, Systèmes de management
environnemental, en collaboration avec le Comité européen de normalisation (CEN), conformément à l’Accord
de coopération technique entre l’ISO et le CEN (Accord de Vienne).
Cette troisièmequatrième édition annule et remplace la deuxièmetroisième édition (ISO 14001:20042015),
qui a fait l’objet d’une révision technique. Elle inclut également le Rectificatif techniqueremplace également
l’Amendement ISO 14001:2004/Cor.1:20092015/Amd 1:2024.
Les principales modifications sont les suivantes:
— intégration des dernières exigences de l’ISO relatives aux normes de systèmes de management, suivant
le cas;
— clarification des exigences associées aux principales thématiques.
Il convient que l’utilisateur adresse tout retour d’information ou toute question concernant le présent
document à l’organisme national de normalisation de son pays. Une liste exhaustive desdits organismes se
trouve à l’adresse www.iso.org/fr/members.html.

v
ISO 14001:redline:2026(fr)
Introduction
0.1 Contexte
Atteindre un équilibre entre l’environnement, la société et l’économie s’avère essentiel pour un
développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à
répondre aux leurs. Le développement durable en tant que finalité repose sur l’équilibre de ces trois piliers.
Les attentes sociétales pour le développement durable, la transparence et la responsabilité ont évolué
avec un renforcement législatif et l’accroissement des pressions sur l’environnement dues à la pollution, à
l’utilisation inefficace des ressources, à la gestion inappropriée des déchets, au changement climatique, à la
dégradation des écosystèmes et à la perte de biodiversité. La dégradation de l’environnement peut avoir des
conséquences financières, sociales et économiques, et pas seulement environnementales.
Cela aCes attentes ont conduit les organismes à adopter une approche systématiquesystémique du
management environnemental par la mise en œuvre de systèmes de management environnementaux dans
le but de contribuer au pilier environnemental du développement durable. Par conséquent, les organismes
sont plus à même de répondre aux besoins et attentes des parties intéressées et de remplir leurs obligations
de conformité.
0.2 Objectif d’un système de management environnemental
Le but de la présente Norme internationale est de fournirprésent document fournit un cadre aux organismes
afin de protéger l’environnement et de répondre à l’évolution des conditions environnementales en tenant
compte des besoins socio-économiques. Elle Il spécifie des exigences permettant à un organisme d’obtenir
les résultats escomptésattendus qu’il a fixés pour son système de management environnemental.
Une approche systématiquesystémique du management environnemental peut fournirfournit à la direction
des informations permettant de réussir sur le long terme et de créer des options pour contribuer au
développement durable en:
— protégeant l’environnement par l’élimination ou l’atténuation des impacts environnementaux négatifs;
— limitant l’effet négatif potentiel des conditions environnementales sur l’organisme;
— aidant l’organisme à respecter lesremplir ses obligations de conformité;
— renforçant la performance environnementale;
— maîtrisant ou influençant la manière dont les produits et services de l’organisme sont conçus, fabriqués,
distribués, consommés et éliminés en adoptant une perspective de cycle de vie afin d’éviter que des
impacts environnementaux négatifs ne se reportent involontairement dans d’autres phases du cycle de
vie;
— réalisant des bénéfices financiers et opérationnels pouvant résulterrésultant de la mise en œuvre
d’alternatives respectueuses de l’environnement qui renforcent la position de l’organisme sur le marché;
— communiquant des informations environnementales aux parties intéressées pertinentes.
La présente Norme internationale, de même que les autres Normes internationales, n’est pas destinée à
augmenter ni à modifier les exigences légales d’un organisme.
0.3 Facteurs de succès
Le succès d’un système de management environnemental est lié à l’engagement à tous les niveaux
et fonctions de l’organisme, sous l’impulsion de la direction. Les organismes peuvent augmenter les
opportunités d’éliminer ou d’atténuer les impacts environnementaux négatifs et de renforcer les impacts
environnementaux bénéfiques, en particulier ceux ayant des implicationsavantages d’ordre stratégique
et concurrentiel. La direction peut traiter efficacement ses risques et opportunités en intégrant le
management environnemental dans les processus métiersmétier, l’orientation stratégique et les prises de
décision de l’organisme, en les alignant sur d’autres priorités liées au métier de l’organisme, et en intégrant
la gouvernance environnementale dans son système de management global. La démonstration de la mise

vi
ISO 14001:redline:2026(fr)
en œuvre avec succès de la présente Norme internationaledu présent document peut être utilisée pour
donner l’assurance aux parties intéressées qu’un système de management environnemental efficace est en
place. Cependant, l’adoption des exigences du présent document ne garantira pas, à elle seule, des résultats
environnementaux optimaux.
Cependant, l’adoption de la présente Norme internationale ne garantira pas, à elle seule, des résultats
environnementaux optimaux. L’application de la présente Norme internationaleL’application des exigences
du présent document peut différer d’un organisme à l’autre selon son contexte. Deux organismes peuvent
exercer des activités similaires mais avoir des obligations de conformité, des engagements en matière
de politique environnementale, des technologies environnementales et des objectifs de performance
environnementale différents, tout en pouvant se conformer chacun aux exigences de la présente Norme
internationaledu présent document.
Le niveau de détail et de complexité du système de management environnemental variera selon le
contexte de l’organisme, le domainechamp d’application de son système de management environnemental,
ses obligations de conformité et la nature de ses activités, produits et services, y compris ses aspects
environnementaux et impacts environnementaux associés.
0.4 Modèle PDCA: Planifier-Réaliser-Vérifier-Agir
L’approche qui sous-tend un système de management environnemental repose sur le concept de Planifier-
Réaliser-Vérifier-Agir (Plan-Do-Check-Act, PDCA). Le modèle PDCA propose un processus itératif utilisé par
les organismes pour assurer une amélioration continue. Il peut être appliqué à un système de management
environnemental et à chacun de ses éléments individuels. Il peut êtreest brièvement décrit comme suit:
— planifier: établir les objectifs environnementaux et les processus nécessaires à l’obtention de résultats
en accord avec la politique environnementale de l’organisme;
— réaliser: mettre en œuvre les processus planifiés;
— vérifier: surveiller et mesurer les processus par rapport à la politique environnementale, y compris
les engagements, les objectifs environnementaux et les critères opérationnels, et rendre compte des
résultats;
— agir: mener des actions en vue d’une amélioration continue.
La Figure 1 montre comment le cadre introduit par la présente Norme internationaleutilisé dans le présent
document peut être intégré dans un modèle PDCA, ce qui peut aider les utilisateurs nouveaux et existants à
comprendre l’importance d’une approche systémique.

vii
ISO 14001:redline:2026(fr)
Figure 1 — Relation Relations entre le modèle PDCA et le cadre décrit dans la présente Norme
internationale le présent document

viii
ISO 14001:redline:2026(fr)
0.5 Contenu de la présente Norme internationaledu présent document
La présente Norme internationaleLe présent document se conforme aux exigences de l’ISO relatives
aux normes de systèmes de management. Ces exigences comprennentreposent sur une structure-cadre
harmonisée, un texte de base identique et des termes communs avec des définitions de base, élaborés à
l’attention des utilisateurs mettant en œuvre plusieurs normes ISO de systèmes de management.
La présente Norme internationaleLe présent document ne contient pas d’exigences spécifiques à d’autres
systèmes de management, tels que ceux relatifs au management de la qualité, de la santé et la sécurité au
travail, de l’énergie ou au management financier. La présente Norme internationaleLe présent document
permet cependant à un organisme d’employer une approche commune et un même raisonnement fondé sur
le risque pour intégrer son système de management environnemental aux exigences d’autres systèmes de
management.
La présente Norme internationaleLe présent document contient les exigences permettant d’évaluer la
conformité. Un organisme souhaitant démontrer la conformité à la présente Norme internationaleau présent
document peut le faire en:
— réalisant une auto-évaluation et une auto-déclaration,; ou
— recherchant la confirmation de sa conformité par des parties ayant un intérêt pour l’organisme, telles
que les clients,; ou
— recherchant la confirmation de son auto-déclaration par une partie externe à l’organisme,; ou
— recherchant la certification/enregistrement de son système de management environnemental par un
organisme externe.
L’Annexe A fournit des informations explicatives visant à éviter une interprétation erronée des exigences
de la présente Norme internationale. L’Annexe B montre la correspondance technique générale entre
l’édition précédente de la présente Norme internationale et la présente éditiondu présent document. Des
recommandations relatives à l’application du cadre de l’ISO 14001 à des thématiques environnementales
données sont abordées dans la série ISO 14002. Un guide de mise en œuvre relatif aux systèmes de
management environnementaux est inclus dans l’ISO 14004.
Dans la présente Norme internationale, les formes verbales suivantes sont utilisées:
— « doit » indique une exigence;
— « il convient » indique une recommandation;
— « peut » indique une permission, une possibilité ou une capacité.
Les informations mentionnées en « NOTE » sont destinées à faciliter la compréhension ou l’utilisation du
document. Les « Notes à l’article » employées à l’Article 3 fournissent des informations supplémentaires qui
viennent compléter les données terminologiques et peuvent contenir des dispositions concernant l’usage
d’un terme.
Les termes et définitions de l’Article 3 sont classés par ordre conceptuel, avec un index alphabétique fourni
à la fin du document.
L’Article A.3 fournit un éclairage supplémentaire concernant des termes et expressions spécifiques utilisés
dans le présent document afin d’améliorer la compréhension des concepts pertinents en matière de système
de management environnemental.

ix
ISO 14001:redline:2026(fr)
Systèmes de management environnemental — Exigences et
lignes directrices pour son utilisation
1 Domaine d’application
La présente Norme internationaleLe présent document spécifie les exigences relatives à un système de
management environnemental pouvant être utilisé par un organisme pour améliorer sa performance
environnementale. La présente Norme internationale est destinée à être utiliséeIl est destiné à être utilisé
par les organismes souhaitant gérer leurs responsabilités environnementales d’une manière systématique
qui contribueen contribuant au pilier environnemental du développement durable.
La présente Norme internationaleLe présent document permet d’aider un organisme à obtenir les résultats
escomptésattendus de son système de management environnemental, lesquels constituent une valeur
ajoutée pour l’environnement, pour l’organisme lui-même et pour les parties intéressées. En cohérence avec
la politique environnementale de l’organisme, les résultats escomptésLes résultats attendus d’un système
de management environnemental incluent:
— l’amélioration de la performance environnementale;
— le respect des obligations de conformité;
— la réalisation des objectifs environnementaux.
La présente Norme internationaleLe présent document est applicable aux organismes de toutes tailles,
de tous types et de toutes natures, et s’applique aux aspects environnementaux de ses activités, produits
et services que l’organisme détermine et qu’il a les moyens soit de maîtriser, soit d’influencer en prenant
en considération une perspective de cycle de vie. La présente Norme internationaleLe présent document
n’établit pas de critères spécifiques de performance environnementale.
La présente Norme internationale peut être utiliséeLe présent document peut être utilisé en totalité ou
en partie pour améliorer de façon systématique le management environnemental. Les déclarations de
conformité à la présente Norme internationaleau présent document ne sont cependant pas acceptables à
moins que toutes ses exigences soient intégrées dans le système de management environnemental d’un
organisme et soient satisfaites, sans exclusion.
2 Références normatives
Il n’existeLe présent document ne contient aucune référence normative.
3 Termes et définitions
Pour les besoins du présent document, les termes et définitions suivants s’appliquent.
L’ISO et l’IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées en normalisation,
consultables aux adresses suivantes:
— ISO Online browsing platform: disponible à l’adresse https:// www .iso .org/ obp
— IEC Electropedia: disponible à l’adresse https:// www .electropedia .org/

ISO 14001:redline:2026(fr)
3.1 Termes relatifs à l’organisme et au leadership
3.1.1
système de management
ensemble d’éléments corrélés ou en interaction d’un organisme (3.1.43.1.5) utilisés pour établir des politiques,
politiques (3.1.3) et des objectifs (3.2.5) et , ainsi que des processus (3.3.53.3.4) de façon à atteindre lesdits
ces objectifs
Note 1 à l'article: Un système de management peut traiter d’un aborder un seul ou de plusieurs domaines (par exemple,
qualité, environnement, santé et sécurité au travail, énergie, management financier) plusieurs domaines.
EXEMPLE Qualité, environnement, santé et sécurité au travail, énergie ou management financier.
Note 2 à l'article: Les éléments du système de management comprennent la structure, les rôles et responsabilités, la
planification et le fonctionnement de l’organisme, ainsi que l’évaluation et l’amélioration des performances .
Note 3 à l'article: Le domaine champ d’application d’un système de management peut comprendre l’ensemble de
l’organisme, des fonctions ou des sections spécifiques et identifiées de l’organisme, ou une ou plusieurs fonctions dans
un groupe d’organismes.
3.1.2
système de management environnemental
composante du système de management (3.1.1) utilisée pour gérer les aspects environnementaux (3.2.2),
satisfaire aux remplir les obligations de conformité (3.2.9) et traiter les risques et opportunités (3.2.113.2.10)
Note 1 à l'article: Le système de management environnemental comprend les éléments suivants: contexte de
l’organisme (Article 4), leadership (Article 5), planification (Article 6), support (Article 7), réalisation des activités
opérationnelles (Article 8), évaluation des performances (Article 9) et amélioration (Article 10).
3.1.3
politique
intentions et orientation d’un organisme (3.1.5) telles qu’elles sont officiellement formulées par sa direction
(3.1.6)
3.1.3
3.1.4
politique environnementale
intentions et orientation d’un organisme (3.1.4) politique (3.1.3) en matière de performance environnementale
(3.4.11), telles qu’elles sont officiellement formulées par sa direction (3.1.5)
3.1.4
3.1.5
organisme
personne ou groupe de personnes ayant un rôle avec les responsabilités, l’autorité et les ses propres fonctions,
avec des responsabilités, des autorités et des relations lui permettant d’atteindre ses objectifs (3.2.5)
Note 1 à l'article: Le concept d’organisme englobe, sans s’y limiter, les travailleurs indépendants, les compagnies,
les sociétés, les firmes, les entreprises, les administrations, les partenariats, les organisations caritatives ou les
institutions, ou bien une partie ou une combinaison des entités précédentes, à responsabilité limitée ou ayant un autre
statut précédemment mentionnées, qu’il s’agisse d’une personne morale ou non, de droit public ou privé.
Note 2 à l'article: Si l’organisme fait partie d’une plus grande entité, le terme “organisme” fait uniquement référence
à la partie de cette entité qui est comprise dans le champ d’application du système de management environnemental
(3.1.2).
3.1.5
3.1.6
direction
personne ou groupe de personnes qui oriente et dirige un organisme (3.1.43.1.5) au plus haut niveau
Note 1 à l'article: La direction a le pouvoir de déléguer son autorité et de fournir des ressources au sein de l’organisme.

ISO 14001:redline:2026(fr)
Note 2 à l'article: Si le domaine champ d’application du système de management (3.1.1) ne couvre qu’une partie de
l’organisme, alors la direction s’adresse “direction” fait référence à ceux qui orientent et dirigent cette partie de
l’organisme.
3.1.6
3.1.7
partie intéressée (terme privilégié)
partie prenante (terme toléré)
personne ou organisme (3.1.43.1.5) qui peut soit influer sur une décision ou une activité, soit être influencée
ou s’estimer influencée influencé(e) ou se sentir influencé(e) par une décision ou une activité
EXEMPLE Clients, collectivités, fournisseurs, régulateurs, organismes non gouvernementaux, investisseurs et
employés.
Note 1 à l'article: « S’estimer influencée » “Se sentir influencé(e)” signifie que le point de vue a été porté à la
connaissance de l’organisme.
3.2 Termes relatifs à la planification
3.2.1
environnement
milieu dans lequel un organisme (3.1.43.1.5) fonctionne, incluant l’air, l’eau, le sol, les ressources naturelles,
la flore, la faune, les êtres humains et leurs interrelations
Note 1 à l'article: Le milieu peut s’étendre de l’intérieur de l’organisme au système local, régional et mondial.
Note 2 à l'article: Le milieu peut être décrit en termes de biodiversité, d’écosystèmes, de climat ou autres
caractéristiques.
3.2.2
aspect environnemental
élément des activités, produits ou services d’un organisme (3.1.43.1.5) interagissant ou susceptible
d’interactions avec l’environnement (3.2.1)
Note 1 à l'article: Un aspect environnemental peut causer un ou plusieurs impacts environnementaux (3.2.4).
Un aspect environnemental significatif est un aspect environnemental qui a ou peut avoir un ou plusieurs impacts
environnementaux significatifs.
Note 2 à l'article: Les aspects environnementaux significatifs sont déterminés par l’organisme en utilisant un ou
plusieurs critères des critères établis.
3.2.3
condition environnementale
état ou caractéristique de l’environnement (3.2.1) tel que déterminé à un moment donné
3.2.4
impact environnemental
modification de l’environnement (3.2.1), négative ou bénéfique, résultant totalement ou partiellement des
aspects environnementaux (3.2.2) d’un organisme (3.1.43.1.5)
3.2.5
objectif
résultat à atteindre
Note 1 à l'article: Un objectif peut être stratégique, tactique ou opérationnel.
Note 2 à l'article: Les objectifs peuvent se rapporter à différents plusieurs domaines (tels que la finance, santé, la
santé et la sécurité, et environnement l’environnement (3.2.1)) et peuvent s’appliquer à divers niveaux [au niveau
stratégique, à un niveau concernant l’organisme dans son ensemble ou afférant à . Ils peuvent, par exemple, concerner
tout l’organisme ou bien un projet, un produit, un service ou un processus (3.3.53.3.4), par exemple] .

ISO 14001:redline:2026(fr)
Note 3 à l'article: Un objectif peut être Il est possible qu’un objectif soit exprimé de différentes manières, par exemple
par un résultat escompté, un besoin attendu, une finalité, un critère opérationnel, en tant qu’ un objectif environnemental
(3.2.6), ou par l’utilisation d’autres termes ayant la même signification (par exemple finalité ambition, but ou cible).
Note 4 à l'article: Dans le contexte des systèmes de management environnemental (3.1.2), les objectifs environnementaux
sont fixés par l’organisme (3.1.5) en cohérence avec sa politique environnementale (3.1.4) et en vue d’obtenir des
résultats précis.
3.2.6
objectif environnemental
objectif (3.2.5) fixé par l’organisme (3.1.43.1.5) en cohérence avec sa politique environnementale (3.1.33.1.4)
3.2.7
prévention de la pollution
utilisation de processus (3.3.53.3.4), pratiques, techniques, matériaux, produits, services ou énergie pour
éviter, réduire ou maîtriser (séparément ou par combinaison) la création, l’émission ou le rejet de tout type
de polluant ou déchet, afin de réduire les impacts environnementaux (3.2.4) négatifs
Note 1 à l'article: La prévention de la pollution peut inclure la réduction ou l’élimination à la source; les modifications
de processus, produits ou services; l’utilisation efficace des ressources; la substitution de matériaux et d’énergie; la
réutilisation; la récupération; le recyclage; la réhabilitation; ou le traitement.
3.2.8
exigence
besoin ou attente formulé(e), généralement implicite ou obligatoire
Note 1 à l'article: « “Généralement implicite » ” signifie qu’il est habituel ou courant, pour l’organisme (3.1.43.1.5) et les
parties intéressées (3.1.63.1.7), que le besoin ou l’attente en question soit implicite.
Note 2 à l'article: Une exigence spécifiée est une exigence qui est formulée, par exemple une dans des information
documentéeinformations documentées (3.3.2).
Note 3 à l'article: Les exigences autres que les exigences légales deviennent obligatoires dès lors que l’organisme
décide de s’y conformer.
3.2.9
obligations de conformité (terme recommandé privilégié)
exigences légales et autres exigences (terme admis toléré)
exigences légales (3.2.8) auxquelles un organisme (3.1.43.1.5) doit se conformer et autres exigences
auxquelles un organisme doit ou choisit de se conformer
Note 1 à l'article: Les obligations de conformité sont liées au système de management environnemental (3.1.2).
Note 2 à l'article: Les obligations de conformité peuvent provenir d’exigences obligatoires, telles que la législation et
la réglementation applicables, ou d’engagements volontaires tels que des normes organisationnelles et sectorielles,
des relations contractuelles, des codes de conduite ainsi que des accords passés avec des communautés ou , des
organisations non gouvernementales ou d’autres parties intéressées (3.1.7).
3.2.10
risque
effet de l’incertitude
Note 1 à l'article: Un effet est un écart, positif ou négatif, par rapport à une attente.
Note 2 à l'article: L’incertitude est l’état, même partiel, de manque d’information qui entrave la compréhension ou la
connaissance d’un événement, de ses conséquences ou de sa vraisemblance.
Note 3 à l'article: Un risque est souvent caractérisé par référence à des « événements » potentiels (tels que définis
dans le Guide ISO 73:2009, 3.5.1.3) et à des « conséquences » également potentielles (telles que définies dans le
Guide ISO 73:2009, 3.6.1.3), ou par référence à une combinaison des deux.
Note 4 à l'article: Un risque est souvent exprimé en termes de combinaison des conséquences d’un événement (y
compris des changements de circonstances) et de la « vraisemblance » de son occurrence (telle que définie dans le
Guide ISO 73:2009, 3.6.1.1).
ISO 14001:redline:2026(fr)
3.2.11
3.2.10
risques et opportunités
effets négatifs potentiels (menaces c’est-à-dire risques) et effets bénéfiques potentiels (c’est-à-dire
opportunités)
3.3 Termes relatifs au support et à la réalisation des activités opérationnelles
3.3.1
compétence
aptitude à mettre en pratique des connaissances et des savoir-faire pour obtenir les résultats escomptés
attendus
3.3.2
information documentée
information devant être maîtrisée et tenue à jour par un organisme (3.1.43.1.5) ainsi que le support sur
lequel elle figure est disponible
Note 1 à l'article: Les informations documentées peuvent se présenter sous n’importe quel quels format et sur tous
supports support et peuvent provenir de toute n’importe quelle source.
Note 2 à l'article: Les informations documentées peuvent se rapporter: —  au système de managementenvironnemental
(3.1.2), y compris les processus (3.3.5) connexes; —  aux informations créées en vue du fonctionnement de l’organisme
(également appelées documentation); —  aux preuves des résultats obtenus (également appelées enregistrements).
Note 2 à l'article: “Information documentée” peut renvoyer:
— au système de management (3.1.1), y compris les processus (3.3.4) connexes;
— aux informations créées en vue du fonctionnement de l’organisme (documentation);
— aux preuves des résultats atteints (enregistrements).
3.3.3
cycle de vie
phases consécutives et liées d’un système de produits (ou de services), de l’acquisition des matières
premières ou de la génération des ressources naturelles à l’élimination finale
Note 1 à l'article: Les phases du cycle de vie incluent l’acquisition des matières premières, la conception, la production,
le transport/la livraison, l’utilisation, le traitement en fin de vie et l’élimination finale.
[SOURCE: ISO 14044:2006, 3.1, modifiée modifié ― Ajout des mots « de “(ou de services) » à la définition et
ajout ” dans la définition. Ajout de la Note 1 à l’article.]
3.3.4
externaliser
passer un accord selon lequel un organisme (3.1.4) externe assure une partie de la fonction ou met en œuvre
une partie du processus (3.3.5) d’un organisme
Note 1 à l'article: L’o
...

Norma Internacional
ISO 14001
Cuarta edición
Sistemas de gestión ambiental —
2026-04
Requisitos con orientación para su
uso
Environmental management systems — Requirements with
guidance for use
Publicado por la Secretaría Central de ISO en Ginebra, Suiza,
como traducción oficial en español avalada por el Translation
Management Group, que ha certificado la conformidad en
relación con las versiones inglesa y francesa.
Número de referencia
DOCUMENTO PROTEGIDO POR COPYRIGHT
© ISO 2026
Todos los derechos reservados. Salvo que se especifique de otra manera o se requiera en el contexto de su implementación, no
puede reproducirse ni utilizarse ninguna parte de esta publicación bajo ninguna forma y por ningún medio, electrónico o mecánico,
incluidos el fotocopiado, o la publicación en Internet o una Intranet, sin la autorización previa por escrito. La autorización puede
solicitarse a ISO en la siguiente dirección o al organismo miembro de ISO en el país del solicitante.
ISO copyright office
CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Geneva
Phone: [phone]
Email: [e-mail]
Website: www.iso.org
Publicado en Suiza
Versión en español publicada en 2026
Traducción oficial
ii
Índice Página
Prólogo .v
Prólogo de la versión en español.vi
Introducción .vii
1 Objeto y campo de aplicación . 1
2 Referencias normativas . 1
3 Términos y definiciones . 1
3.1 Términos relacionados con la organización y el liderazgo .1
3.2 Términos relacionados con la planificación .3
3.3 Términos relacionados con el apoyo y la operación .4
3.4 Términos relacionados con la evaluación del desempeño y con la mejora .5
4 Contexto de la organización . 6
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto .6
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas .6
4.3 Determinación del alcance de un sistema de gestión ambiental .6
4.4 Sistema de gestión ambiental .7
5 Liderazgo . 7
5.1 Liderazgo y compromiso .7
5.2 Política ambiental .8
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades .8
6 Planificación . 8
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades .8
6.1.1 Generalidades .8
6.1.2 Aspectos ambientales .9
6.1.3 Obligaciones de compliance .9
6.1.4 Riesgos y oportunidades .9
6.1.5 Planificación de acciones .10
6.2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos .10
6.2.1 Objetivos ambientales .10
6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos ambientales .10
6.3 Planificación de cambios .11
7 Apoyo .11
7.1 Recursos .11
7.2 Competencia .11
7.3 Toma de conciencia .11
7.4 Comunicación. 12
7.4.1 Generalidades . 12
7.4.2 Comunicación interna . 12
7.4.3 Comunicación externa . 12
7.5 Información documentada . 12
7.5.1 Generalidades . 12
7.5.2 Creación y actualización de la información documentada . 13
7.5.3 Control de la información documentada. 13
8 Operación . 14
8.1 Planificación y control operacional .14
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias .14
9 Evaluación del desempeño .15
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación . 15
9.1.1 Generalidades . 15
9.1.2 Evaluación de compliance . 15
9.2 Auditoría interna .16
9.2.1 Generalidades .16

Traducción oficial
iii
9.2.2 Programa de auditoría interna .16
9.3 Revisión por la dirección .16
9.3.1 Generalidades .16
9.3.2 Entradas de la revisión por la dirección .16
9.3.3 Resultados de la revisión por la dirección .17
10 Mejora . 17
10.1 Mejora continua .17
10.2 No conformidad y acción correctiva .17
Anexo A (informativo) Orientaciones para el uso de este documento . 19
Bibliografía.38
Índice .39
Traducción oficial
iv
Prólogo
ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos nacionales
de normalización (organismos miembros de ISO). El trabajo de elaboración de las Normas Internacionales
se lleva a cabo normalmente a través de los comités técnicos de ISO. Cada organismo miembro interesado
en una materia para la cual se haya establecido un comité técnico, tiene el derecho de estar representado
en dicho comité. Las organizaciones internacionales, gubernamentales y no gubernamentales, vinculadas
con ISO, también participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente con la Comisión Electrotécnica
Internacional (IEC) en todos los temas de normalización electrotécnica.
En la Parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar este
documento y aquellos previstos para su mantenimiento posterior. En particular debería tomarse nota de los
diferentes criterios de aprobación necesarios para los distintos tipos de documentos ISO. Este documento
ha sido redactado de acuerdo con las reglas editoriales de la Parte 2 de las Directivas ISO/IEC (véase
www.iso.org/directives).
ISO llama la atención sobre la posibilidad de que la implementación de este documento pueda conllevar el uso
de una o varias patentes. ISO no se posiciona respecto a la evidencia, validez o aplicabilidad de los derechos
de patente reivindicados. A la fecha de publicación de este documento, ISO no había recibido notificación
de que una o varias patentes pudieran ser necesarias para su implementación. No obstante, se advierte a
los usuarios que esta puede no ser la información más reciente, la cual puede obtenerse de la base de datos
de patentes disponible en www.iso.org/patents. ISO no será responsable de la identificación de parte o la
totalidad de dichos derechos de patente.
Cualquier nombre comercial utilizado en este documento es información que se proporciona para comodidad
del usuario y no constituye una recomendación.
Para una explicación de la naturaleza voluntaria de las normas, el significado de los términos específicos de
ISO y las expresiones relacionadas con la evaluación de la conformidad, así como la información acerca de la
adhesión de ISO a los principios de la Organización Mundial del Comercio (OMC) respecto a los Obstáculos
Técnicos al Comercio (OTC), véase www.iso.org/iso/foreword.html.
Este documento ha sido elaborado por el Comité Técnico ISO/TC 207, Gestión ambiental, Subcomité SC 1,
Sistemas de gestión ambiental, en colaboración con el Comité Técnico del Comité Europeo de Normalización
(CEN), de conformidad con el Acuerdo de cooperación técnica entre ISO y CEN (Acuerdo de Viena).
Esta cuarta edición anula y sustituye a la tercera edición (ISO 14001:2015) que ha sido revisada técnicamente.
Sustituye también a la Modificación ISO 14001:2015/Amd 1:2024.
Los cambios principales en comparación con la edición previa son los siguientes:
— incorporación de los requisitos ISO más recientes para las normas de sistemas de gestión, según sea
apropiado;
— aclaración de los requisitos asociados a los temas clave.
Cualquier comentario o pregunta sobre este documento deberían dirigirse al organismo nacional de
normalización del usuario. En www.iso.org/members.html se puede encontrar un listado completo de estos
organismos.
Traducción oficial
v
Prólogo de la versión en español
Este documento ha sido traducido por el Grupo de Trabajo Spanish Translation Task Force (STTF) del Comité
Técnico ISO/TC 207, Gestión ambiental, en el que participan representantes de los organismos nacionales de
normalización y otras partes interesadas, para lograr la unificación de la terminología en lengua española
en el ámbito de la gestión ambiental.
Este documento ha sido validado por el ISO/TMBG/Spanish Translation Management Group (STMG)
conformado por los siguientes países: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El
Salvador, España, Guatemala, Honduras, República Dominicana, México, Panamá, Paraguay, Perú y Uruguay.
Traducción oficial
vi
Introducción
0.1  Antecedentes
El logro de equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía, se considera esencial para satisfacer
las necesidades del presente sin poner en riesgo la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus
necesidades. El desarrollo sostenible como meta se logra mediante el equilibrio de los “tres pilares” de la
sostenibilidad.
Las expectativas de la sociedad en cuanto a desarrollo sostenible, transparencia y rendición de cuentas
han evolucionado dentro del contexto de legislaciones cada vez más estrictas y de presiones crecientes con
relación a la contaminación del medio ambiente, uso ineficiente de recursos, gestión inapropiada de residuos,
cambio climático, degradación de los ecosistemas y pérdida de biodiversidad. Socavar el medio ambiente
puede conllevar consecuencias financieras, sociales y empresariales, no solo implicaciones ambientales.
Estas expectativas han conducido a que las organizaciones adopten un enfoque sistemático con relación a la
gestión ambiental mediante la implementación de sistemas de gestión ambiental, cuyo objetivo es contribuir
al “pilar ambiental” de la sostenibilidad. Como resultado, las organizaciones están mejor posicionadas para
responder a las necesidades y expectativas de las partes interesadas y para cumplir las obligaciones de
compliance de la organización.
0.2  Objetivo de un sistema de gestión ambiental
Este documento proporciona a las organizaciones un marco de referencia para proteger el medio ambiente
y responder a las condiciones ambientales cambiantes, en equilibrio con las necesidades socioeconómicas.
Especifica requisitos que permitan que una organización logre los resultados previstos que ha establecido
para su sistema de gestión ambiental.
Un enfoque sistemático a la gestión ambiental proporciona información a la alta dirección para generar éxito
a largo plazo y crear opciones para contribuir al desarrollo sostenible mediante:
— la protección del medio ambiente, mediante la prevención o mitigación de impactos ambientales adversos;
— la mitigación de efectos potencialmente adversos de las condiciones ambientales sobre la organización;
— el apoyo a la organización para que cumpla sus obligaciones de compliance;
— la mejora del desempeño ambiental;
— el control o la influencia sobre la forma en la que la organización diseña, fabrica, distribuye, consume y
lleva a cabo la disposición final de productos o servicios, usando una perspectiva de ciclo de vida que
prevenga que los impactos ambientales adversos se trasladen involuntariamente a otro punto del ciclo
de vida;
— el logro de beneficios financieros y operacionales que resulten de implementar alternativas ambientales
respetuosas que fortalezcan la posición de la organización en el mercado;
— la comunicación de la información ambiental a las partes interesadas pertinentes.
0.3  Factores de éxito
El éxito de un sistema de gestión ambiental depende del compromiso de todas las funciones y niveles de la
organización, bajo el liderazgo de la alta dirección. Las organizaciones pueden aprovechar las oportunidades
de prevenir o mitigar impactos ambientales adversos e incrementar los impactos ambientales beneficiosos,
particularmente los que tienen ventajas estratégicas y de competitividad. La alta dirección puede abordar
eficazmente sus riesgos y oportunidades mediante la integración de la gestión ambiental a sus procesos
de negocio, dirección estratégica y toma de decisiones, alineándolos con otras prioridades de negocio, e
incorporando la gobernanza ambiental a su sistema de gestión global. La demostración de la implementación
exitosa de este documento se puede usar para asegurar a las partes interesadas que se ha puesto en marcha
un sistema de gestión ambiental eficaz. Sin embargo, la adopción de los requisitos de este documento no
garantiza en sí misma resultados ambientales óptimos.
Traducción oficial
vii
La aplicación de los requisitos de este documento puede ser diferente de una organización a otra debido al
contexto de la organización. Dos organizaciones pueden llevar a cabo actividades similares, pero pueden
tener diferentes obligaciones de compliance, diferentes compromisos de política ambiental, diferentes
tecnologías ambientales y diferentes objetivos de desempeño ambiental, y aun así ambas pueden ser
conformes con los requisitos de este documento.
El nivel de detalle y complejidad del sistema de gestión ambiental variará dependiendo del contexto de la
organización, el alcance de su sistema de gestión ambiental, sus obligaciones de compliance y la naturaleza
de sus actividades, productos y servicios, incluidos sus aspectos ambientales y los impactos ambientales
asociados.
0.4 Modelo planificar-hacer-verificar-actuar
La base para el enfoque que subyace a un sistema de gestión ambiental se fundamenta en el concepto de
Planificar, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA). El modelo PHVA proporciona un proceso iterativo usado por las
organizaciones para lograr la mejora continua. Se puede aplicar a un sistema de gestión ambiental y a cada
uno de sus elementos individuales. Se describe brevemente así:
— Planificar: Establecer los objetivos ambientales y los procesos necesarios para generar y proporcionar
resultados de acuerdo con la política ambiental de la organización.
— Hacer: Implementar los procesos según lo planificado.
— Verificar: Hacer el seguimiento y medir los procesos respecto a la política ambiental, incluidos sus
compromisos, objetivos ambientales y criterios operacionales, e informar de sus resultados.
— Actuar: Emprender acciones para mejorar continuamente.
La Figura 1 ilustra cómo el marco de referencia utilizado en este documento se puede integrar en el modelo
PHVA, lo cual puede ayudar a usuarios actuales y nuevos a comprender la importancia de un enfoque de
sistema.
Figura 1 — Relación entre el modelo PHVA y el marco de referencia en este documento
Traducción oficial
viii
0.5  Contenido de este documento
Este documento es conforme con los requisitos de ISO para normas de sistemas de gestión. Estos requisitos
incluyen una estructura armonizada, texto esencial idéntico y términos comunes con definiciones esenciales,
diseñados para beneficiar a los usuarios en la implementación de múltiples normas ISO de sistemas de
gestión.
Este documento no incluye requisitos específicos de otros sistemas de gestión, tales como los de gestión de
la calidad, salud y seguridad ocupacional, de la energía o financiero. Sin embargo, este documento permite
que una organización use un enfoque común y un pensamiento basado en riesgos para integrar su sistema
de gestión ambiental con los requisitos de otros sistemas de gestión.
Este documento contiene los requisitos utilizados para evaluar la conformidad. Una organización que desee
demostrar conformidad con este documento puede:
— realizar una autodeterminación y una autodeclaración; o
— buscar la confirmación de su conformidad por partes que tengan interés en la organización, como por
ejemplo los clientes; o
— buscar la confirmación de su autodeclaración por una parte externa a la organización; o
— buscar la certificación/registro de su sistema de gestión ambiental por una parte externa a la organización.
El Anexo A proporciona información aclaratoria para evitar la interpretación errada de los requisitos de este
documento. La serie ISO 14002 ofrece orientación sobre la aplicación del marco de referencia de la Norma
ISO 14001 a áreas temáticas ambientales específicas. La orientación de implementación para sistemas de
gestión ambiental se incluye en la Norma ISO 14004.
El Capítulo A.3 proporciona más información sobre palabras y frases específicas utilizadas en este
documento para mejorar la comprensión de conceptos que son pertinentes para un sistema de gestión
ambiental.
Traducción oficial
ix
Norma Internacional ISO 14001:2026(es)
Sistemas de gestión ambiental — Requisitos con orientación
para su uso
1 Objeto y campo de aplicación
Este documento especifica los requisitos para un sistema de gestión ambiental que una organización puede
usar para mejorar su desempeño ambiental. Está previsto para su uso por una organización que busque
gestionar sus responsabilidades ambientales de una forma sistemática que contribuya al pilar ambiental de
la sostenibilidad.
Este documento ayuda a una organización a lograr los resultados previstos de su sistema de gestión
ambiental, con lo que aporta valor al medio ambiente, a la propia organización y a sus partes interesadas.
Los resultados previstos de un sistema de gestión ambiental incluyen:
— la mejora del desempeño ambiental;
— el cumplimiento de las obligaciones de compliance;
— el logro de los objetivos ambientales.
Este documento es aplicable a cualquier organización, independientemente de su tamaño, tipo o naturaleza,
y se aplica a los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios que la organización determine
que puede controlar o influir en ellos, considerando una perspectiva de ciclo de vida. Este documento no
establece criterios de desempeño ambiental específicos.
Este documento se puede usar en su totalidad o en parte para mejorar sistemáticamente la gestión ambiental.
Sin embargo, las declaraciones de conformidad con este documento no son aceptables a menos que todos los
requisitos estén incorporados en el sistema de gestión ambiental de una organización, y que se cumplan sin
exclusiones.
2 Referencias normativas
No se citan referencias normativas en este documento.
3 Términos y definiciones
Para los fines de este documento, se aplican los términos y definiciones siguientes.
ISO e IEC mantienen bases de datos terminológicas para su utilización en normalización en las siguientes
direcciones:
— Plataforma de búsqueda en línea de ISO: disponible en https:// www .iso .org/ obp
— Electropedia de IEC: disponible en https:// www .electropedia .org/
3.1 Términos relacionados con la organización y el liderazgo
3.1.1
sistema de gestión
conjunto de elementos de una organización (3.1.5) interrelacionados o que interactúan para establecer
políticas (3.1.3) y objetivos (3.2.5), así como procesos (3.3.4) para lograr estos objetivos
Nota 1 a la entrada: Un sistema de gestión puede considerar una sola disciplina o varias disciplinas.
Traducción oficial
EJEMPLO Gestión de la calidad, gestión ambiental, gestión de la salud y seguridad ocupacional, gestión de la
energía o gestión financiera.
Nota 2 a la entrada: Los elementos del sistema de gestión incluyen la estructura, los roles y las responsabilidades, la
planificación y la operación de la organización.
Nota 3 a la entrada: El alcance de un sistema de gestión puede incluir la totalidad de la organización, funciones
específicas e identificadas de la organización, secciones específicas e identificadas de la organización, o una o más
funciones dentro de un grupo de organizaciones.
3.1.2
sistema de gestión ambiental
parte del sistema de gestión (3.1.1) usada para gestionar aspectos ambientales (3.2.2), cumplir las obligaciones
de compliance (3.2.9) y abordar los riesgos y oportunidades (3.2.10)
Nota 1 a la entrada: Los elementos del sistema de gestión ambiental incluyen: el contexto de la organización
(Capítulo 4), el liderazgo (Capítulo 5), la planificación (Capítulo 6), el apoyo (Capítulo 7), la operación (Capítulo 8), la
evaluación del desempeño (Capítulo 9) y la mejora (Capítulo 10).
3.1.3
política
intenciones y dirección de una organización (3.1.5), como las expresa formalmente su alta dirección (3.1.6)
3.1.4
política ambiental
política (3.1.3) relacionada con el desempeño ambiental (3.4.11)
3.1.5
organización
persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones
para el logro de sus objetivos (3.2.5)
Nota 1 a la entrada: El concepto de organización incluye, entre otros, un trabajador independiente, compañía,
corporación, firma, empresa, autoridad, sociedad, organización benéfica o institución, o una parte o combinación de
estas, ya estén constituidas o no, públicas o privadas.
Nota 2 a la entrada: Si la organización forma parte de una entidad más grande, el término “organización” se refiere
únicamente a la parte de la entidad más grande que se encuentra dentro del alcance del sistema de gestión ambiental
(3.1.2).
3.1.6
alta dirección
persona o grupo de personas que dirige y controla una organización (3.1.5) al más alto nivel
Nota 1 a la entrada: La alta dirección tiene el poder para delegar autoridad y proporcionar recursos dentro de la
organización.
Nota 2 a la entrada: Si el alcance del sistema de gestión (3.1.1) comprende solo una parte de una organización, entonces
“alta dirección” se refiere a quienes dirigen y controlan esa parte de la organización.
3.1.7
parte interesada
persona u organización (3.1.5) que puede afectar, verse afectada, o percibirse como afectada por una decisión
o actividad
EJEMPLO Clientes, comunidades, proveedores, entes reguladores, organizaciones no gubernamentales,
inversionistas, empleados.
Nota 1 a la entrada: “Percibirse como afectado” significa que esta percepción se ha dado a conocer a la organización.

Traducción oficial
3.2 Términos relacionados con la planificación
3.2.1
medio ambiente
entorno en el cual una organización (3.1.5) opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la
flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones
Nota 1 a la entrada: El entorno puede abarcar desde el interior de una organización hasta el sistema local, regional y
global.
Nota 2 a la entrada: El entorno se puede describir en términos de biodiversidad, ecosistemas, clima u otras
características.
3.2.2
aspecto ambiental
elemento de las actividades, productos o servicios de una organización (3.1.5) que interactúa o puede
interactuar con el medio ambiente (3.2.1)
Nota 1 a la entrada: Un aspecto ambiental puede causar uno o varios impactos ambientales (3.2.4). Un aspecto
ambiental significativo es aquel que tiene o puede tener uno o más impactos ambientales significativos.
Nota 2 a la entrada: La organización determina los aspectos ambientales significativos mediante la aplicación de
criterios establecidos.
3.2.3
condición ambiental
estado o característica del medio ambiente (3.2.1), determinado en un punto específico en el tiempo
3.2.4
impacto ambiental
cambio en el medio ambiente (3.2.1), ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o parcial de los
aspectos ambientales (3.2.2) de una organización (3.1.5)
3.2.5
objetivo
resultado a lograr
Nota 1 a la entrada: Un objetivo puede ser estratégico, táctico u operacional.
Nota 2 a la entrada: Los objetivos pueden referirse a diferentes disciplinas (tales como finanzas, seguridad y salud y
medio ambiente (3.2.1). Pueden ser, por ejemplo, para toda la organización, o para un proyecto, producto, servicio o
proceso (3.3.4) específico.
Nota 3 a la entrada: Un objetivo se puede expresar de otras maneras, por ejemplo, como un resultado previsto, un
propósito, un criterio operacional, un objetivo ambiental (3.2.6) o mediante el uso de términos con un significado
similar (por ejemplo, propósito, objetivo global o meta).
Nota 4 a la entrada: En el contexto de sistemas de gestión ambiental (3.1.2), la organización (3.1.5) establece los
objetivos ambientales, en coherencia con la política ambiental (3.1.4), para lograr resultados específicos.
3.2.6
objetivo ambiental
objetivo (3.2.5) establecido por la organización (3.1.5), coherente con su política ambiental (3.1.4)
3.2.7
prevención de la contaminación
utilización de procesos (3.3.4), prácticas, técnicas, materiales, productos, servicios o energía para evitar,
reducir o controlar (en forma separada o en combinación) la generación, emisión o descarga de cualquier
tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir impactos ambientales (3.2.4) adversos
Nota 1 a la entrada: La prevención de la contaminación puede incluir la reducción o la eliminación en la fuente; cambios
en el proceso, producto o servicio; uso eficiente de recursos, sustitución de materiales y energía; reutilización;
recuperación; reciclaje, regeneración o tratamiento.

Traducción oficial
3.2.8
requisito
necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria
Nota 1 a la entrada: "Generalmente implícita" significa que es habitual o práctica común para la organización (3.1.5) y
las partes interesadas (3.1.7), que la necesidad o expectativa bajo consideración está implícita.
Nota 2 a la entrada: Un requisito especificado es el que está declarado, por ejemplo, en información documentada
(3.3.2).
3.2.9
obligaciones de compliance (término preferido)
requisitos legales y otros requisitos (término admitido)
requisitos (3.2.8) legales que una organización (3.1.5) tiene que cumplir y otros requisitos que una
organización tiene que cumplir o decide cumplir
Nota 1 a la entrada: Las obligaciones de compliance están relacionadas con el sistema de gestión ambiental (3.1.2).
Nota 2 a la entrada: Las obligaciones de compliance pueden surgir de requisitos obligatorios, tales como las leyes y
reglamentaciones aplicables, o de compromisos voluntarios, tales como las normas de organizaciones o de la industria,
relaciones contractuales, códigos de buenas prácticas y acuerdos con grupos de la comunidad, organizaciones no
gubernamentales, u otras partes interesadas (3.1.7).
3.2.10
riesgos y oportunidades
efectos potenciales adversos (es decir, riesgos) y efectos potenciales beneficiosos (es decir, oportunidades)
3.3 Términos relacionados con el apoyo y la operación
3.3.1
competencia
capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos
3.3.2
información documentada
información que una organización (3.1.5) tiene que controlar y mantener, y el medio de soporte que la
contiene
Nota 1 a la entrada: La información documentada puede estar en cualquier formato y medio de soporte, y puede
provenir de cualquier fuente.
Nota 2 a la entrada: La información documentada puede hacer referencia a:
— el sistema de gestión (3.1.1), incluidos los procesos (3.3.4) relacionados;
— la información generada para que la organización opere (documentación);
— la evidencia de los resultados alcanzados (registros).
3.3.3
ciclo de vida
etapas consecutivas e interrelacionadas de un sistema de producto (o servicio), desde la adquisición de
materia prima o su generación a partir de recursos naturales hasta la disposición final
Nota 1 a la entrada: Las etapas del ciclo de vida incluyen la adquisición de materias primas, el diseño, la producción, el
transporte/entrega, el uso, el tratamiento al finalizar la vida útil y la disposición final.
[FUENTE: ISO 14044:2006, 3.1, modificado ― Se ha añadido "(o servicio)" a la definición. Se ha añadido la
Nota 1 a la entrada.]
Traducción oficial
3.3.4
proceso
conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, que usa o transforma las entradas para
producir un resultado
Nota 1 a la entrada: El hecho de que el resultado de un proceso se denomine una salida, un producto o un servicio
depende del contexto de referencia.
Nota 2 a la entrada: Un proceso puede estar documentado o no.
3.4 Términos relacionados con la evaluación del desempeño y con la mejora
3.4.1
auditoría
proceso (3.3.4) sistemático e independiente para obtener evidencias y evaluarlas de manera objetiva con el
fin de determinar el grado en el que se cumplen los criterios de auditoría
Nota 1 a la entrada: Una auditoría puede ser interna (de primera parte), o externa (de segunda o tercera parte), y
puede ser combinada (combinando dos o más disciplinas).
Nota 2 a la entrada: Una auditoría interna la realiza la propia organización (3.1.5) o una parte externa en su nombre.
Nota 3 a la entrada: “Evidencia de la auditoría” y “criterios de auditoría” se definen en la Norma ISO 19011.
Nota 4 a la entrada: La independencia se puede demostrar por ausencia de responsabilidad con relación a la actividad
que se audita, o ausencia de sesgo y conflicto de intereses.
3.4.2
conformidad
cumplimiento de un requisito (3.2.8)
3.4.3
no conformidad
incumplimiento de un requisito (3.2.8)
Nota 1 a la entrada: La no conformidad se relaciona con los requisitos de este documento y con los requisitos
adicionales del sistema de gestión ambiental (3.1.2) que una organización (3.1.5) establece para sí misma.
3.4.4
acción correctiva
acción para eliminar las causas de una no conformidad (3.4.3) y prevenir que vuelvan a ocurrir
3.4.5
mejora continua
actividad recurrente para mejorar el desempeño (3.4.10)
Nota 1 a la entrada: La mejora del desempeño se refiere al uso del sistema de gestión ambiental (3.1.2) para mejorar el
desempeño ambiental (3.4.11), en coherencia con la política ambiental (3.1.4) de la organización (3.1.5).
Nota 2 a la entrada: La actividad no tiene que ocurrir simultáneamente en todas las áreas o sin interrupción.
3.4.6
eficacia
grado en el que se realizan las actividades planificadas y se logran los resultados planificados
3.4.7
indicador
variable cuantitativa, cualitativa o binaria que puede medirse o describirse y que representa el estado de las
operaciones, la gestión, las condiciones o los impactos
[FUENTE: ISO 14031:2021, 3.4.1]

Traducción oficial
3.4.8
seguimiento
determinación del estado de un sistema, un proceso (3.3.4) o una actividad
Nota 1 a la entrada: Para determinar el estado puede ser necesario verificar, supervisar u observar en forma crítica.
3.4.9
medición
proceso (3.3.4) para determinar un valor
3.4.10
desempeño
resultado medible
Nota 1 a la entrada: El desempeño se puede relacionar con hallazgos cuantitativos o cualitativos.
Nota 2 a la entrada: El desempeño se puede relacionar con la gestión de actividades, procesos (3.3.4), productos,
servicios, sistemas u organizaciones (3.1.5).
3.4.11
desempeño ambiental
desempeño (3.4.10) relacionado con la gestión de aspectos ambientales (3.2.2)
Nota 1 a la entrada: En el contexto de un sistema de gestión ambiental (3.1.2), los resultados se pueden medir con
respecto a la política ambiental (3.1.4) de la organización (3.1.5), sus objetivos ambientales (3.2.6) u otros criterios,
mediante el uso de indicadores (3.4.7).
4 Contexto de la organización
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y
que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión ambiental.
Estas cuestiones deben incluir las condiciones ambientales que se vean afectadas por la organización o que
puedan afectar a la organización, tales como los niveles de contaminación, la disponibilidad de recursos
naturales, el cambio climático, la biodiversidad o la salud de los ecosistemas (véase A.4.1).
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
La organización debe determinar:
a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión ambiental;
b) las necesidades y expectativas pertinentes (es decir, requisitos) de estas partes interesadas;
c) cuáles de estas necesidades y expectativas se convierten en sus obligaciones de compliance (véase 6.1.3)
y se abordarán mediante el sistema de gestión ambiental.
NOTA 1 Las partes interesadas pertinentes pueden tener necesidades y expectativas relacionadas con las
condiciones ambientales, tales como los niveles de contaminación, la disponibilidad de recursos naturales, el cambio
climático, la biodiversidad o la salud de los ecosistemas.
NOTA 2 Las necesidades y expectativas pertinentes de las partes interesadas, distintas de los requisitos legales, se
convierten en una obligación de compliance cuando la organización decide cumplirlas.
4.3 Determinación del alcance de un sistema de gestión ambiental
La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión ambiental para
establecer su alcance.
Traducción oficial
Al determinar este alcance, la organización debe considerar:
a) las cuestiones externas e internas indicadas en el apartado 4.1;
b) las obligaciones de compliance a las que se hace referencia en el apartado 4.2;
c) las unidades, funciones y límites físicos de la organización;
d) sus actividades, productos y servicios;
e) su autoridad y capacidad para ejercer control e influencia a lo largo del ciclo de vida de sus actividades,
productos y servicios.
Una vez que se defina el alcance, se deben incluir en el sistema de gestión ambiental todas las actividades,
productos y servicios de la organización que estén dentro de este alcance.
El alcance debe estar disponible como información documentada y debe estar disponible para las partes
interesadas.
4.4 Sistema de gestión ambiental
Para lograr los resultados previstos, incluida la mejora de su desempeño ambiental, la organización debe
establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión ambiental, que incluya
los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de este documento.
Al establecer y mantener el sistema de gestión ambiental, la organización debe considerar el conocimiento
obtenido en los apartados 4.1 y 4.2.
5 Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión ambiental:
a) asumiendo la rendición de cuentas con relación a la eficacia del sistema de gestión ambiental;
b) asegurándose de que se establezcan la política ambiental y los objetivos ambientales, y que éstos sean
compatibles con la dirección estratégica y el contexto de la organización;
c) asegurándose de la integración de los requisitos del sistema de gestión ambiental en los procesos de
negocio
...

Norma Internacional
Redline version
compara la Cuarta
edición con la Tercera
edición
ISO 14001
Sistemas de gestión ambiental —
Requisitos con orientación para su
uso
Environmental management systems — Requirements with
guidance for use
Publicado por la Secretaría Central de ISO en Ginebra, Suiza,
como traducción oficial en español avalada por el Translation
Management Group, que ha certificado la conformidad en
relación con las versiones inglesa y francesa.
Número de referencia
ISO 14001:redline:2026(es) © ISO 2026

ISO 14001:redline:2026(es)
INFORMACIÓN SOBRE ESTA VERSIÓN CON MARCAS DE REVISIÓN
Este documento es una versión con marcas de revisión, publicada a título informativo.
Su objetivo es ayudar a los usuarios a identificar los cambios introducidos con respecto
a la edición anterior de la norma.
Las adiciones se resaltan en verde. Las eliminaciones se indican con texto tachado en rojo.
En los elementos gráficos, las adiciones se señalan con un recuadro verde y las eliminaciones
con una cruz roja.
Los números y títulos de los capítulos que contienen modificaciones se resaltan en amarillo
en el índice de contenidos.
Esta versión con marcas de revisión no es una norma ISO oficial y no sustituye a
la edición publicada vigente. Solo la edición actual de la Norma Internacional debe
considerarse como el documento oficial.
Marcado utilizado en esta versión con marcas de revisión
Ejemplo de texto 1 texto añadido (resaltado en verde)
Ejemplo de texto 2 texto eliminado (tachado en rojo)
gráfico añadido (enmarcado en verde)
gráfico eliminado (cruz roja)
1.x . Números y títulos de los capítulos modificados (resaltados en amarillo
en el índice)
DOCUMENTO PROTEGIDO POR COPYRIGHT
© ISO 2026
Todos los derechos reservados. Salvo que se especifique de otra manera o se requiera en el contexto de su implementación, no
puede reproducirse ni utilizarse ninguna parte de esta publicación bajo ninguna forma y por ningún medio, electrónico o mecánico,
incluidos el fotocopiado, o la publicación en Internet o una Intranet, sin la autorización previa por escrito. La autorización puede
solicitarse a ISO en la siguiente dirección o al organismo miembro de ISO en el país del solicitante.
ISO copyright office
CP 401 • Ch. de Blandonnet 8
CH-1214 Vernier, Geneva
Phone: [phone]
Email: [e-mail]
Website: www.iso.org
Publicado en Suiza
Versión en español publicada en 2026
Traducción oficial
ii
ISO 14001:redline:2026(es)
Índice Página
Prólogo .v
Prólogo de la versión en español.vii
Introducción .viii
1 Objeto y campo de aplicación . 1
2 Referencias normativas . 1
3 Términos y definiciones . 1
3.1 Términos relacionados con la organización y el liderazgo .2
3.2 Términos relacionados con la planificación .3
3.3 Términos relacionados con soporte y el apoyo y la operación .5
3.4 Términos relacionados con la evaluación del desempeño y con la mejora .6
4 Contexto de la organización . 7
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto .7
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas .7
4.3 Determinación del alcance del de un sistema de gestión ambiental .8
4.4 Sistema de gestión ambiental .8
5 Liderazgo . 8
5.1 Liderazgo y compromiso .8
5.2 Política ambiental .9
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización .9
6 Planificación . 10
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades .10
6.1.1 Generalidades .10
6.1.2 Aspectos ambientales .10
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos .11
6.1.3 Obligaciones de compliance .11
6.1.4 Riesgos y oportunidades .11
6.1.46.1.5 Planificación de acciones . 12
6.2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos . 12
6.2.1 Objetivos ambientales . 12
6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos ambientales . 13
6.3 Planificación de cambios . 13
7 Apoyo .13
7.1 Recursos . 13
7.2 Competencia . 13
7.3 Toma de conciencia .14
7.4 Comunicación.14
7.4.1 Generalidades .14
7.4.2 Comunicación interna .14
7.4.3 Comunicación externa . 15
7.5 Información documentada . 15
7.5.1 Generalidades . 15
7.5.2 Creación y actualización de la información documentada . 15
7.5.3 Control de la información documentada. 15
8 Operación .16
8.1 Planificación y control operacional .16
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias .17
9 Evaluación del desempeño . 17
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación .17
9.1.1 Generalidades .17
9.1.2 Evaluación del cumplimiento de compliance .18

Traducción oficial
iii
ISO 14001:redline:2026(es)
9.2 Auditoría interna .18
9.2.1 Generalidades .18
9.2.2 Programa de auditoría interna .18
9.3 Revisión por la dirección .19
9.3.1 Generalidades .19
9.3.2 Entradas de la revisión por la dirección . 20
9.3.3 Resultados de la revisión por la dirección . 20
10 Mejora .21
10.1 Generalidades .21
10.1 Mejora continua .21
10.2 No conformidad y acción correctiva .21
10.3 Mejora continua .21
Anexo A (informativo) Orientaciones para el uso de esta Norma Internacional este documento .22
Anexo B (informativo) Correspondencia entre ISO 14001:2015 e ISO 14001:2004 .45
Bibliografía. 47
Listado alfabético de términos .48
Índice . 49

Traducción oficial
iv
ISO 14001:redline:2026(es)
Prólogo
ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos nacionales
de normalización (organismos miembros de ISO). El trabajo de preparaciónelaboración de las normas
internacionales normalmente se realiza aNormas Internacionales se lleva a cabo normalmente a través
de los comités técnicos de ISO. Cada organismo miembro interesado en una materia para la cual se haya
establecido un comité técnico, tiene el derecho de estar representado en dicho comité. Las organizaciones
internacionales, públicas y privadas, en coordinacióngubernamentales y no gubernamentales, vinculadas
con ISO, también participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente con la Comisión Electrotécnica
Internacional (IEC) en todas las materiastodos los temas de normalización electrotécnica.
En la Parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar esta
norma yeste documento y aquellos previstos para su mantenimiento posterior. En particular debería
tomarse nota de los diferentes criterios de aprobación necesarios para los distintos tipos de documentos ISO.
Esta norma se redactó de acuerdo aEste documento ha sido redactado de acuerdo con las reglas editoriales
de la parte 1Parte 2 de las Directivas ISO/IEC. (véase www.iso.org/directives).
Se llama la atención sobre la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento puedan estar
sujetos a derechos de patente. ISO no asume la responsabilidad por la identificación de cualquiera o todos
los derechos de patente. Los detalles sobre cualquier derecho de patente identificado durante el desarrollo
de esta norma se indican en la introducción y/o en la lista ISO de declaraciones de patente recibidas.
www.iso.org/patents.
ISO llama la atención sobre la posibilidad de que la implementación de este documento pueda conllevar el uso
de una o varias patentes. ISO no se posiciona respecto a la evidencia, validez o aplicabilidad de los derechos
de patente reivindicados. A la fecha de publicación de este documento, ISO no había recibido notificación
de que una o varias patentes pudieran ser necesarias para su implementación. No obstante, se advierte a
los usuarios que esta puede no ser la información más reciente, la cual puede obtenerse de la base de datos
de patentes disponible en www.iso.org/patents. ISO no será responsable de la identificación de parte o la
totalidad de dichos derechos de patente.
Cualquier nombre comercial utilizado en esta norma es información a la atención de los usuarios y no
constituyeneste documento es información que se proporciona para comodidad del usuario y no constituye
una recomendación.
Para obtener una explicación sobreuna explicación de la naturaleza voluntaria de las normas, el significado
de los términos específicos de ISO y las expresiones relacionadas con la evaluación de la conformidad, así
como la información acerca de la adhesión de ISO a los principios de la OMC (Organización Mundial del
Comercio (OMC) respecto a los obstáculos técnicos al comercio (TBTObstáculos Técnicos al Comercio (OTC),
véase la siguiente dirección: http://www.iso.org/iso/foreword.htmwww.iso.org/iso/foreword.html.
El comité responsable de esta norma es elEste documento ha sido elaborado por el Comité Técnico
ISO/TC 207, Gestión ambiental, Subcomité SC 1, Sistemas de gestión ambiental, en colaboración con el Comité
Técnico del Comité Europeo de Normalización (CEN), de conformidad con el Acuerdo de cooperación técnica
entre ISO y CEN (Acuerdo de Viena).
Esta terceracuarta edición anula y sustituye a la segundatercera edición (Norma ISO 14001:20042015) que
ha sido revisada técnicamente. Incluye también el Corrigendum técnicoSustituye también a la Modificación
ISO 14001:2004/Cor.1:20092015/Amd 1:2024.

Traducción oficial
v
ISO 14001:redline:2026(es)
Los cambios principales en comparación con la edición previa son los siguientes:
— incorporación de los requisitos ISO más recientes para las normas de sistemas de gestión, según sea
apropiado;
— aclaración de los requisitos asociados a los temas clave.
Cualquier comentario o pregunta sobre este documento deberían dirigirse al organismo nacional de
normalización del usuario. En www.iso.org/members.html se puede encontrar un listado completo de estos
organismos.
Traducción oficial
vi
ISO 14001:redline:2026(es)
Prólogo de la versión en español
Esta Norma Internacional ha sido traducida por el Grupo de Trabajo Spanish Translation Task Force (STTF)
del Comité Técnico ISO/TC 207, Gestión ambiental, en el que participan representantes de los organismos
nacionales de normalización y representantes del sector empresarial de los siguientes países:
Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, España, Estados Unidos de América, México, Perú y
Uruguay.
Igualmente, en el citado Grupo de Trabajo participan representantes de COPANT (Comisión Panamericana
de Normas Técnicas) e INLAC (Instituto Latinoamericano de la Calidad).
Esta traducción es parte del resultado del trabajo que el Grupo ISO/TC 207, viene desarrollando desde su
creación en el año [1999] para lograr la unificación de la terminología en lengua española en el ámbito de la
gestión ambiental.
Este documento ha sido traducido por el Grupo de Trabajo Spanish Translation Task Force (STTF) del Comité
Técnico ISO/TC 207, Gestión ambiental, en el que participan representantes de los organismos nacionales de
normalización y otras partes interesadas, para lograr la unificación de la terminología en lengua española
en el ámbito de la gestión ambiental.
Este documento ha sido validado por el ISO/TMBG/Spanish Translation Management Group (STMG)
conformado por los siguientes países: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El
Salvador, España, Guatemala, Honduras, República Dominicana, México, Panamá, Paraguay, Perú y Uruguay.

Traducción oficial
vii
ISO 14001:redline:2026(es)
Introducción
0.1  Antecedentes
El logro de equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía, se considera esencial para satisfacer
las necesidades del presente sin poner en riesgo la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus
necesidades. El desarrollo sostenible como objetivometa se logra mediante el equilibrio de los “tres pilares”
de la sostenibilidad.
Las expectativas de la sociedad en cuanto a desarrollo sostenible, transparencia y responsabilidad y
rendición de cuentas han evolucionado dentro del contexto de legislaciones cada vez más estrictas, y de
presiones crecientes con relación a la contaminación del medio ambiente, uso ineficiente de recursos, gestión
inapropiada de residuos, cambio climático, degradación de los ecosistemas y pérdida de biodiversidad.
Socavar el medio ambiente puede conllevar consecuencias financieras, sociales y empresariales, no solo
implicaciones ambientales.
Esto haEstas expectativas han conducido a que las organizaciones adopten un enfoque sistemático con
relación a la gestión ambiental mediante la implementación de sistemas de gestión ambiental, cuyo objetivo
es contribuir al “pilar ambiental” de la sostenibilidad. Como resultado, las organizaciones están mejor
posicionadas para responder a las necesidades y expectativas de las partes interesadas y para cumplir las
obligaciones de compliance de la organización.
0.2  Objetivo de un sistema de gestión ambiental
El propósito de esta Norma Internacional es proporcionarEste documento proporciona a las organizaciones
un marco de referencia para proteger el medio ambiente y responder a las condiciones ambientales
cambiantes, en equilibrio con las necesidades socioeconómicas. Esta norma especificaEspecifica requisitos
que permitan que una organización logre los resultados previstos que ha establecido para su sistema de
gestión ambiental.
Un enfoque sistemático a la gestión ambiental puede proporcionarproporciona información a la alta
dirección para generar éxito a largo plazo y crear opciones para contribuir al desarrollo sostenible mediante:
— la protección del medio ambiente, mediante la prevención o mitigación de impactos ambientales adversos;
— la mitigación de efectos potencialmente adversos de las condiciones ambientales sobre la organización;
— el apoyo a la organización en el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitospara que cumpla
sus obligaciones de compliance;
— la mejora del desempeño ambiental;
— el control o la influencia sobre la forma en la que la organización diseña, fabrica, distribuye, consume y
lleva a cabo la disposición final de productos o servicios, usando una perspectiva de ciclo de vida que
pueda prevenirprevenga que los impactos ambientales sean involuntariamente trasladadosadversos se
trasladen involuntariamente a otro punto del ciclo de vida;
— el logro de beneficios financieros y operacionales que puedan ser el resultadoresulten de implementar
alternativas ambientales respetuosas que fortalezcan la posición de la organización en el mercado;
— la comunicación de la información ambiental a las partes interesadas pertinentes.
Esta Norma Internacional, al igual que otras Normas Internacionales, no está prevista para incrementar ni
cambiar los requisitos legales de una organización.
0.3  Factores de éxito
El éxito de un sistema de gestión ambiental depende del compromiso de todas las funciones y niveles de la
organización, bajo el liderazgo de la alta dirección. Las organizaciones pueden aprovechar las oportunidades
de prevenir o mitigar impactos ambientales adversos e incrementar los impactos ambientales beneficiosos,
particularmente los que tienen consecuenciasventajas estratégicas y de competitividad. La alta dirección
puede abordar eficazmente sus riesgos y oportunidades mediante la integración de la gestión ambiental

Traducción oficial
viii
ISO 14001:redline:2026(es)
a sus procesos de negocio, dirección estratégica y toma de decisiones, alineándolos con otras prioridades
de negocio, e incorporando la gobernanza ambiental a su sistema de gestión global. La demostración de
la implementación exitosa de esta Norma Internacionaleste documento se puede usar para asegurar a las
partes interesadas que se ha puesto en marcha un sistema de gestión ambiental eficaz. Sin embargo, la
adopción de los requisitos de este documento no garantiza en sí misma resultados ambientales óptimos.
Sin embargo, la adopción de esta Norma Internacional no garantiza en sí misma resultados ambientales
óptimos. La aplicación de esta Norma Internacionallos requisitos de este documento puede ser diferente
de una organización a otra debido al contexto de la organización. Dos organizaciones pueden llevar a cabo
actividades similares, pero pueden tener diferentes requisitos legales y otros requisitosobligaciones de
compliance, diferentes compromisos de política ambiental, diferentes tecnologías ambientales y diferentes
objetivos de desempeño ambiental, y aun así ambas pueden ser conformes con los requisitos de esta Norma
Internacionaleste documento.
El nivel de detalle y complejidad del sistema de gestión ambiental variará dependiendo del contexto
de la organización, el alcance de su sistema de gestión ambiental, sus requisitos legales y otros
requisitosobligaciones de compliance y la naturaleza de sus actividades, productos y servicios, incluidos sus
aspectos ambientales y los impactos ambientales asociados.
0.4  Modelo planificar-hacer-verificar-actuar
La base para el enfoque que subyace a un sistema de gestión ambiental se fundamenta en el concepto de
Planificar, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA). El modelo PHVA proporciona un proceso iterativo usado por las
organizaciones para lograr la mejora continua. Se puede aplicar a un sistema de gestión ambiental y a cada
uno de sus elementos individuales, y se puede describir. Se describe brevemente así:
— Planificar: Establecer los objetivos ambientales y los procesos necesarios para generar y proporcionar
resultados de acuerdo con la política ambiental de la organización.
— Hacer: Implementar los procesos según lo planificado.
— Verificar: Hacer el seguimiento y medir los procesos respecto a la política ambiental, incluidos sus
compromisos, objetivos ambientales y criterios operacionales, e informar de sus resultados.
— Actuar: Emprender acciones para mejorar continuamente.
La Figura 1 ilustra cómo el marco de referencia introducido en esta Norma Internacionalutilizado en este
documento se puede integrar en el modelo PHVA, lo cual puede ayudar a usuarios actuales y nuevos a
comprender la importancia de un enfoque de sistema.

Traducción oficial
ix
ISO 14001:redline:2026(es)
Figura 1 — Relación entre el modelo PHVA y el marco de referencia en esta Norma Internacional
este documento
0.5  Contenido de esta norma internacionaleste documento
Esta Norma InternacionalEste documento es conforme con los requisitos de ISO para normas de sistemas de
gestión. Estos requisitos incluyen una estructura de alto nivelarmonizada, texto esencial idéntico y términos
comunes con definiciones esenciales, diseñados para beneficiar a los usuarios en la implementación de
múltiples normas ISO de sistemas de gestión.

Traducción oficial
x
ISO 14001:redline:2026(es)
Esta Norma InternacionalEste documento no incluye requisitos específicos de otros sistemas de gestión,
tales como los de gestión de la calidad, salud y seguridad ocupacional, de la energía o financiero. Sin
embargo, esta norma internacionaleste documento permite que una organización use un enfoque común y
un pensamiento basado en riesgos para integrar su sistema de gestión ambiental con los requisitos de otros
sistemas de gestión.
La presente Norma InternacionalEste documento contiene los requisitos utilizados para evaluar la
conformidad. Una organización que desee demostrar conformidad con esta norma internacionaleste
documento puede:
— realizar una autodeterminación y una autodeclaración,; o
— buscar la confirmación de su conformidad por partes que tengan interés en la organización, como por
ejemplo los clientes,; o
— buscar la confirmación de su autodeclaración por una parte externa a la organización,; o
— buscar la certificación/registro de su sistema de gestión ambiental por una parte externa a la organización.
El Anexo A proporciona información aclaratoria para evitar la interpretación errada de los requisitos de
esta Norma Internacional. Eleste documento. La serie Anexo BISO 14002 presenta una correspondencia
técnica amplia entre la edición anterior de esta Norma Internacionalofrece orientación sobre la aplicación
del marco de referencia de la Norma ISO 14001 y la actual. La guíaa áreas temáticas ambientales específicas.
La orientación de implementación para sistemas de gestión ambiental se incluye en la Norma ISO 14004.
En esta Norma Internacional, se utilizan las siguientes formas verbales:
— “debe” indica un requisito;
— “debería” indica una recomendación;
— “puede” indica un permiso, una posibilidad o capacidad.
La información incluida en una “NOTA” está prevista para ayudar a la comprensión o uso del documento.
“Nota a la entrada”, usada en el capítulo 3 proporciona información adicional que complementa los datos
terminológicos y puede contener disposiciones relacionadas al uso de un término.
Los términos y definiciones del capítulo 3 se encuentran ordenados conceptualmente, y al final del
documento se suministra un índice alfabético.
El Capítulo A.3 proporciona más información sobre palabras y frases específicas utilizadas en este
documento para mejorar la comprensión de conceptos que son pertinentes para un sistema de gestión
ambiental.
Traducción oficial
xi
ISO 14001:redline:2026(es)
Sistemas de gestión ambiental — Requisitos con orientación
para su uso
1 Objeto y campo de aplicación
Esta Norma InternacionalEste documento especifica los requisitos para un sistema de gestión ambiental que
una organización puede usar para mejorar su desempeño ambiental. La presente norma internacional está
prevista paraEstá previsto para su uso por una organización que busque gestionar sus responsabilidades
ambientales de una forma sistemática que contribuya al pilar ambiental de la sostenibilidad.
Esta Norma InternacionalEste documento ayuda a una organización a lograr los resultados previstos de su
sistema de gestión ambiental, con lo que aporta valor al medio ambiente, a la propia organización y a sus
partes interesadas. En coherencia con la política ambiental de la organización, losLos resultados previstos
de un sistema de gestión ambiental incluyen:
— la mejora del desempeño ambiental;
las obligaciones de compliance;
— el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos
— el logro de los objetivos ambientales.
Esta Norma InternacionalEste documento es aplicable a cualquier organización, independientemente de su
tamaño, tipo yo naturaleza, y se aplica a los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios
que la organización determine que puede controlar o influir en ellos, considerando una perspectiva de
ciclo de vida. Esta Norma InternacionalEste documento no establece criterios de desempeño ambiental
específicos.
Esta Norma InternacionalEste documento se puede usar en su totalidad o en parte para mejorar
sistemáticamente la gestión ambiental. Sin embargo, las declaraciones de conformidad con esta Norma
Internacionaleste documento no son aceptables a menos que todos los requisitos estén incorporados en el
sistema de gestión ambiental de una organización, y que se cumplan sin exclusiones.
2 Referencias normativas
No se citan referencias normativas en este documento.
3 Términos y definiciones
Para los propósitosfines de este documento, se aplican los términos y definiciones siguientes.
ISO e IEC mantienen bases de datos terminológicas para su utilización en normalización en las siguientes
direcciones:
— Plataforma de búsqueda en línea de ISO: disponible en https:// www .iso .org/ obp
— Electropedia de IEC: disponible en https:// www .electropedia .org/

Traducción oficial
ISO 14001:redline:2026(es)
3.1 Términos relacionados con la organización y el liderazgo
3.1.1
sistema de gestión
conjunto de elementos de una organización (3.1.43.1.5) interrelacionados o que interactúan para establecer
políticas, políticas (3.1.3) y objetivos (3.2.5) y , así como procesos (3.3.53.3.4) para el logro de lograr estos
objetivos
Nota 1 a la entrada: Un sistema de gestión puede abordar considerar una sola disciplina o varias disciplinas (por
ejemplo, calidad, medio ambiente, salud y seguridad ocupacional, gestión de energía, gestión financiera) .
EJEMPLO Gestión de la calidad, gestión ambiental, gestión de la salud y seguridad ocupacional, gestión de la
energía o gestión financiera.
Nota 2 a la entrada: Los elementos del sistema de gestión incluyen la estructura de la organización , los roles y las
responsabilidades, la planificación y la operación, la evaluación y la mejora del desempeño de la organización.
Nota 3 a la entrada: El alcance de un sistema de gestión puede incluir la totalidad de la organización, funciones
específicas e identificadas de la organización, secciones específicas e identificadas de la organización, o una o más
funciones dentro de un grupo de organizaciones.
3.1.2
sistema de gestión ambiental
parte del sistema de gestión (3.1.1) usada para gestionar aspectos ambientales (3.2.2), cumplir los requisitos
legales y otros requisitoslas obligaciones de compliance (3.2.9) y abordar los riesgos y oportunidades
(3.2.113.2.10)
Nota 1 a la entrada: Los elementos del sistema de gestión ambiental incluyen: el contexto de la organización
(Capítulo 4), el liderazgo (Capítulo 5), la planificación (Capítulo 6), el apoyo (Capítulo 7), la operación (Capítulo 8), la
evaluación del desempeño (Capítulo 9) y la mejora (Capítulo 10).
3.1.3
política ambiental
intenciones y dirección de una organización (3.1.43.1.5), relacionadas con el desempeño ambiental (3.4.11)
como las expresa formalmente su alta dirección (3.1.53.1.6)
3.1.4
política ambiental
política (3.1.3) relacionada con el desempeño ambiental (3.4.11)
3.1.4
3.1.5
organización
persona o grupo de personas que tienen tiene sus propias funciones y con responsabilidades, autoridades y
relaciones para el logro de sus objetivos (3.2.5)
Nota 1 a la entrada: El concepto de organización incluye, entre otros, un trabajador independiente, compañía,
corporación, firma, empresa, autoridad, sociedad, organización benéfica o institución, o una parte o combinación de
éstas estas, ya estén constituidas o no, públicas o privadas.
Nota 2 a la entrada: Si la organización forma parte de una entidad más grande, el término “organización” se refiere
únicamente a la parte de la entidad más grande que se encuentra dentro del alcance del sistema de gestión ambiental
(3.1.2).
3.1.5
3.1.6
alta dirección
persona o grupo de personas que dirige y controla una organización (3.1.43.1.5) al más alto nivel
Nota 1 a la entrada: La alta dirección tiene el poder para delegar autoridad y proporcionar recursos dentro de la
organización.
Traducción oficial
ISO 14001:redline:2026(es)
Nota 2 a la entrada: Si el alcance del sistema de gestión (3.1.1) comprende solo una parte de una organización, entonces
“alta dirección” se refiere a quienes dirigen y controlan esa parte de la organización.
3.1.6
3.1.7
parte interesada
persona u organización (3.1.43.1.5) que puede afectar, verse afectada, o percibirse como afectada por una
decisión o actividad
EJEMPLO Clientes, comunidades, proveedores, entes reguladores, organizaciones no gubernamentales,
inversionistas, empleados.
Nota 1 a la entrada: “Percibirse como afectado” significa que esta percepción se ha dado a conocer a la organización.
3.2 Términos relacionados con la planificación
3.2.1
medio ambiente
entorno en el cual una organización (3.1.43.1.5) opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos
naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones
Nota 1 a la entrada: El entorno puede abarcar desde el interior de una organización hasta el sistema local, regional y
global.
Nota 2 a la entrada: El entorno se puede describir en términos de biodiversidad, ecosistemas, clima u otras
características.
3.2.2
aspecto ambiental
elemento de las actividades, productos o servicios de una organización (3.1.43.1.5) que interactúa o puede
interactuar con el medio ambiente (3.2.1)
Nota 1 a la entrada: Un aspecto ambiental puede causar uno o varios impactos ambientales (3.2.4). Un aspecto
ambiental significativo es aquel que tiene o puede tener uno o más impactos ambientales significativos.
Nota 2 a la entrada: La organización determina los aspectos ambientales significativos mediante la aplicación de uno o
más criterios criterios establecidos.
3.2.3
condición ambiental
estado o característica del medio ambiente (3.2.1), determinado en un punto específico en el tiempo
3.2.4
impacto ambiental
cambio en el medio ambiente (3.2.1), ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o parcial de los
aspectos ambientales (3.2.2) de una organización (3.1.43.1.5)
3.2.5
objetivo
resultado a lograr
Nota 1 a la entrada: Un objetivo puede ser estratégico, táctico u operacional.
Nota 2 a la entrada: Los objetivos pueden referirse a diferentes disciplinas (tales como, financieras, de salud y seguridad
y ambientales) y se pueden aplicar en diferentes niveles (tales como estratégicos, finanzas, seguridad y salud y medio
ambiente (3.2.1). Pueden ser, por ejemplo, para toda la organización, para proyectos, productos, servicios y o para un
proyecto, producto, servicio o procesos (3.3.5)) proceso (3.3.4) específico.
Nota 3 a la entrada: Un objetivo se puede expresar de otras maneras, por ejemplo, como un resultado previsto, un
propósito, un criterio operacional, un objetivo ambiental (3.2.6) o mediante el uso de otros términos con un significado
similar (por ejemplo, finalidad propósito, objetivo global o meta).

Traducción oficial
ISO 14001:redline:2026(es)
Nota 4 a la entrada: En el contexto de sistemas de gestión ambiental (3.1.2), la organización (3.1.5) establece los
objetivos ambientales, en coherencia con la política ambiental (3.1.4), para lograr resultados específicos.
3.2.6
objetivo ambiental
objetivo (3.2.5) establecido por la organización (3.1.43.1.5), coherente con su política ambiental (3.1.33.1.4)
3.2.7
prevención de la contaminación
utilización de procesos (3.3.53.3.4), prácticas, técnicas, materiales, productos, servicios o energía para evitar,
reducir o controlar (en forma separada o en combinación) la generación, emisión o descarga de cualquier
tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir impactos ambientales (3.2.4) adversos
Nota 1 a la entrada: La prevención de la contaminación puede incluir la reducción o la eliminación en la fuente; cambios
en el proceso, producto o servicio; uso eficiente de recursos, sustitución de materiales y energía; reutilización;
recuperación; reciclaje, regeneración o tratamiento.
3.2.8
requisito
necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria
Nota 1 a la entrada: "Generalmente implícita" significa que es habitual o práctica común para la organización
(3.1.43.1.5) y las partes interesadas (3.1.63.1.7), que la necesidad o expectativa bajo consideración está implícita.
Nota 2 a la entrada: Un requisito especificado es el que está declarado, por ejemplo, en información documentada
(3.3.2).
Nota 3 a la entrada: Los requisitos diferentes de los legales se convierten en obligatorios cuando la organización decide
cumplirlos.
3.2.9
obligaciones de compliance (término preferido)
requisitos legales y otros requisitos (término admitido)
requisitos (3.2.8) legales que una organización (3.1.43.1.5) debe tiene que cumplir y otros requisitos que una
organización tiene que cumplir o decide cumplir
Nota 1 a la entrada: Los requisitos legales y otros requisitos Las obligaciones de compliance están relacionados
relacionadas con el sistema de gestión ambiental (3.1.2).
Nota 2 a la entrada: Los requisitos legales y otros requisitos Las obligaciones de compliance pueden surgir de requisitos
obligatorios, tales como las leyes y reglamentaciones aplicables, o de compromisos voluntarios, tales como las normas
de organizaciones o de la industria, relaciones contractuales, códigos de buenas prácticas y acuerdos con grupos de la
comunidad u , organizaciones no gubernamentales, u otras partes interesadas (3.1.7).
3.2.10
riesgo
efecto de la incertidumbre
Nota 1 a la entrada: Un efecto es una desviación de lo esperado, ya sea positivo o negativo.
Nota 2 a la entrada: Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia de información relacionada con la
comprensión o conocimiento de un evento, su consecuencia o su probabilidad.
Nota 3 a la entrada: Con frecuencia el riesgo se caracteriza por referencia a “eventos” potenciales (como se definen en
la Guía ISO 73:2009, 3.5.1.3) y "consecuencias" (según se definen en la Guía ISO 73:2009, 3.6.1.3), o a una combinación
de estos.
Nota 4 a la entrada: Con frecuencia el riesgo se expresa en términos de una combinación de las consecuencias de un
evento (incluidos cambios en las circunstancias) y la “”probabilidad” (como se define en la Guía ISO 73:2009, 3.6.1.1)
asociada de que ocurra.
Traducción oficial
ISO 14001:redline:2026(es)
3.2.11
3.2.10
riesgos y oportunidades
efectos potenciales adversos (amenazas es decir, riesgos) y efectos potenciales beneficiosos (es decir,
oportunidades)
3.3 Términos relacionados con soporte y el apoyo y la operación
3.3.1
competencia
capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos
3.3.2
información documentada
información que una organización (3.1.43.1.5) tiene que controlar y mantener, y el medio de soporte que la
contiene
Nota 1 a la entrada: La información documentada puede estar en cualquier formato y medio de soporte, y puede
provenir de cualquier fuente.
Nota 2 a la entrada: La información documentada puede hacer referencia a: —  el si
...